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Perspectives d'un cercle d'apprentissage interrégional


Les points focaux jeunesse du FP2030 et le personnel du projet Knowledge SUCCESS lors d’une session de cercles d’apprentissage organisée à Accra, au Ghana, en avril 2024. Crédit photo : Knowledge SUCCESS

Dans le cadre de ses efforts d’assistance technique pour renforcer l’échange de connaissances sur les expériences de programmes et les meilleures pratiques et applications pour renforcer les programmes, Knowledge SUCCESS soutient le principe directeur de FP2030 de partenariats dirigés par les pays avec apprentissage partagé et responsabilité.

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Un partenariat prometteur a été initié et entretenu par l’équipe Knowledge SUCCESS dans la région de l’Afrique de l’Est à la suite de sa première intervention de gestion des connaissances avec les points focaux de la jeunesse anglophone lors des sessions de pré-conférence de la jeunesse à la Conférence internationale panafricaine sur l’agenda de la santé en Afrique (AHAIC) organisée par Amref Health Africa à Kigali, au Rwanda, en 2023. Au cours de cet événement, 10 points focaux pour les jeunes ont été initiés aux principes clés de la gestion des connaissances. Sur cette base, un effort ciblé a été déployé pour évaluer la structure institutionnelle et les besoins en matière de gestion des connaissances de ce sous-groupe dans le cadre FP 2030. En collaboration avec le responsable de l’engagement des jeunes de l’ESA, il a été déterminé que le renforcement de la capacité des jeunes à exercer leur capacité d’action au sein de la structure des points focaux était essentiel à l’accomplissement de leur mandat. À la suite de consultations avec le hub de l’ESA, l’approche des cercles d’apprentissage a été identifiée comme une solution de gestion des connaissances, conçue pour s’adapter aux différents niveaux de maturité des points focaux pour les jeunes et aux divers contextes institutionnels, politiques, culturels et sociaux dans lesquels ils opèrent, favorisant le partage des connaissances, l’apprentissage et les solutions collaboratives. En janvier 2024, une collaboration entre les pôles d’Afrique de l’Est et australe (ESA) et d’Afrique du Nord, de l’Ouest et centrale (NWCA) a été initiée pour réaliser cette intervention parmi les points focaux jeunesse FP 2030 en Afrique.  À travers les équipes régionales d’Afrique de l’Est et d’Afrique de l’Ouest, les équipes régionales ont conçu et mis en œuvre une série de sessions d’apprentissage hybrides entre pairs utilisant l’approche des cercles d’apprentissage, qui ont engagé 50 points focaux pour les jeunes et de jeunes leaders d’Afrique dans des conversations franches sur les centres régionaux FP 2030 en Afrique orientale et australe (ESA) et en Afrique du Nord, de l’Ouest et centrale (NWCA) ont engagé des discussions axées sur « institutionnaliser les programmes de santé sexuelle et reproductive des adolescents et des jeunes ».

3 people sit together at a table during a training.
Three FP2030 Youth Focal Points engage during a KM Training, facilitated by the Knowledge SUCCESS project in Rwanda. Image Credit: Liz Tully

Le Learning Circles de Knowledge SUCCESS sont un programme d’apprentissage participatif entre pairs pour les professionnels de la santé mondiale, permettant aux participants de discuter et de partager les facteurs clés de succès et les défis dans les domaines prioritaires de mise en œuvre du programme tels que la planification familiale et la santé reproductive (PF/SR) et la santé sexuelle et reproductive des adolescents et des jeunes (SSRAJ).

La série de Learning Circles hybride comprenait :

  • Trois sessions virtuelles ont eu lieu en mars 2024 où les participants ont appris le sujet technique et les cadres thématiques et ont discuté de ce qui fonctionne bien dans la mise en œuvre du programme SSRAJ.
  • Deux sessions bilingues en face à face ont eu lieu au Ghana en avril 2024 et ont porté sur ce qui pourrait être amélioré et sur la manière dont les participants peuvent apporter des changements au niveau individuel.

Ces sessions ont fourni une plate-forme pour partager des expériences pratiques, des succès, des défis et des solutions, permettant aux participants de mettre en œuvre des stratégies efficaces au sein de leurs organisations, réseaux, plateformes et pays respectifs.

Qu’est-ce qui fonctionne bien ?

Les participants ont utilisé des techniques d’échange de connaissances telles que « l’enquête appréciative "اور" 1-2-4-Tous » pour identifier les points positifs de leurs programmes et les moyens d’amplifier ces stratégies réussies aux niveaux local et régional, y compris les exemples suivants :

Expériences positives Facteurs de succès
Synergie d’action avec l’ensemble des organisations de jeunesse au Sénégal, où chaque organisation est reconnue dans un domaine d’intervention en lien avec la SSRAJ Diversité des organisations en termes de documentation, de mise en œuvre et d’évaluation des activités
Vulgariser les connaissances même dans les zones les plus reculées de la région orientale du Cameroun.
  • Implication des communautés religieuses (églises, mosquées)
  • Rencontre mensuelle des jeunes où ils échangent des informations sur l’éducation sexuelle
Clubs d’éducation par les pairs dans les écoles secondaires de la République démocratique du Congo Former des pairs éducateurs en milieu scolaire par le biais de journées portes ouvertes et d’échanges sans tabous entre jeunes
Impliquer les jeunes dans le projet Youth Connect Les réseaux sociaux touchent différentes classes sociales et un plus grand nombre de personnes, même dans les zones les plus reculées
Plaidoyer pour le renforcement des capacités des organisations de jeunesse en DSSR. Synergie jeunesse, arguments fondés sur des données probantes
Poste budgétaire pour l’achat de produits contraceptifs ajouté pour la première fois en 2021-2022 Cela n’a pas été facile compte tenu du contexte où le gouvernement fonctionne avec ses propres fonds et où la priorité était la sécurité, mais avec de la diplomatie et un travail d’équipe, ce projet a été un succès jusqu’à son décaissement.
Une participation significative des jeunes à la Conférence sur la maternité sans risque grâce à la participation de plusieurs parties prenantes Les organismes dirigés par des jeunes ont joué un rôle dans la mobilisation des ressources afin que de nombreux jeunes puissent y participer.
Projet axé sur l’amélioration de la santé et du bien-être des adolescents au Libéria Il s’agissait d’une collaboration entre sept organisations dirigées par des jeunes, des jeunes et des décideurs politiques nationaux, qui a permis de recruter des jeunes mobilisateurs pour impliquer les adolescents
Mise en place d’un tableau de bord communautaire dans les zones rurales du Rwanda, où les jeunes ont participé de manière significative et inclusive à l’élaboration du tableau de bord Création de champions de la jeunesse et d’enquêtes auprès des jeunes, en plus des discussions de groupe
Co-développé et co-facilité le lancement d’une boîte à outils sur la santé sexuelle et reproductive des adolescents dans les contextes humanitaires par des jeunes et d’autres acteurs de la santé à l’intention des organisations dirigées par des jeunes au Soudan et en RDC A travaillé avec des jeunes dans et hors des contextes humanitaires en travaillant par le biais d’organisations et de coalitions dirigées par des jeunes
Conférence nationale sur la planification familiale des jeunes et des adolescents à Freetown, en Sierra Leone, à laquelle ont participé des adolescents et des jeunes de 16 districts, du gouvernement, des ONG, des organisations de la société civile et des médias Processus de consultation approfondi, inclusif et dirigé par des jeunes – de la planification à la coordination

Qu’est-ce qui pourrait être amélioré ?

Knowledge SUCCESS et FP 2030 ont ensuite guidé les participants à travers un exercice de gestion des connaissances appelé « ٹرائیکا کنسلٹنگ ». Pour commencer, les participants ont identifié un défi auquel ils ont été confrontés à partir de leur expérience personnelle dans leurs programmes respectifs, puis ont tenu une consultation tripartite pour obtenir des solutions de leurs homologues.

Voici quelques exemples de difficultés rencontrées par les participants et de solutions proposées par d’autres membres du groupe :

Défis Solutions proposées
Nos actions sont beaucoup plus urbaines, ce qui signifie que les gens des communautés non urbaines n’ont pas accès aux services ou à l’information. Il faut prévoir un cadre d’échanges entre les structures et l’ensemble des parties prenantes. Il est important de partager les expériences et d’orienter les interventions de manière diversifiée.
Manque de مواصلات avec  les collègues d’autres projets et organisations Faites le premier pas et tendez la main à d’autres leaders, en les invitant à vos ateliers et en leur rappelant que vous défendez la même cause. Soulignez l’importance de la solidarité, avec une communication fluide et adaptée à une certaine cible.
Les difficultés rencontrées se situent au niveau de la population, notamment dans la partie nord du Cameroun, qui considère la santé reproductive comme un sujet tabou, et est donc réticente à parler à nous, dirigeants. De plus, les personnes handicapées (y compris les personnes vivant avec un handicap visuel, auditif ou de mobilité) ont des problèmes de compréhension des porteurs de projet.
  • Cibler les leaders des communautés locales et expliquer le projet
  • Passez par les coalitions d’organisations de votre pays, le cas échéant
  • Cibler des associations de personnes en situation de vulnérabilité pour faire passer le message         
La politisation des jeunes et les initiatives en matière de santé et de droits sexuels et reproductifs (DSSR) affectent grandement la façon dont elles sont perçues et acceptées dans les communautés au Ghana
  • Un engagement profond des parents et des dirigeants communautaires pour aider à dissiper les idées fausses
  • Établir des relations avec les médias pour aider à remodeler l’agenda de la DSSR
  • Par le biais du plaidoyer, lier la SSRAJ aux priorités du gouvernement – réduction du décrochage scolaire, meilleurs résultats en matière de santé
Réinscrire à l’école les filles non scolarisées issues de communautés marginalisées au Nigeria Les mettre en contact avec des champions de la communauté qui ont réussi et qui peuvent les motiver
A young man with an easel of post-it notes speaks with a microphone.
FP2030 Youth Focal Point shares insights during the Learning Circles session held in Accra, Ghana in April 2024. Image Credit: Knowledge SUCCESS

Plan d’action : Déclarations d’engagements

Tous les participants ont rédigé des déclarations d’engagement sur une action spécifique qu’ils prévoient de prendre pour faire progresser les programmes de SSRAJ. Les engagements ont porté sur divers thèmes, notamment :

  • Mobiliser les décideurs pour renforcer l’attention sur les sujets et les programmes prioritaires de la santé sexuelle et reproductive pour les adolescents et les jeunes.
  • Travailler avec des organisations dirigées par des jeunes pour renforcer leur capacité à plaider en faveur de la santé sexuelle et reproductive pour les adolescents et les jeunes et à améliorer leurs connaissances des engagements nationaux FP2030.
  • Organiser un événement de partage des connaissances, tel qu’une réunion, un webinaire ou un dialogue intergénérationnel, avec et pour les jeunes et les organisations dirigées par des jeunes sur des sujets liés à la santé sexuelle et reproductive pour les adolescents et les jeunes.
  • Développer des bases de données et des services de cartographie des organisations et des services dirigés par des jeunes.

Leçons Retenues

Enfin, les participants ont discuté de la manière d’appliquer les leçons tirées de la mise en œuvre de leur projet dans leurs pays respectifs aux défis susceptibles d’être rencontrés dans les futurs programmes de PF/SR. Au cours de la session, les participants ont été invités à imaginer un tel scénario :

« Le programme de SSRAJ de votre pays a évolué au fil du temps pour devenir un modèle des éléments clés des programmes SSRAJ réussis. D’autres pays se tournent vers vous pour savoir comment fonctionne votre programme ssraj afin de pouvoir le reproduire ou l’adapter à leur propre contexte

Selon les participants, les facteurs suivants sont essentiels pour assurer ce succès spectaculaire :

  • Collaboration avec d’autres jeunes leaders dans le domaine de l’AYSRH et implication des jeunes et sans discrimination.
  • Engagement politique en faveur de l’amélioration des politiques de PF/SR
  • La mise en œuvre d’une stratégie basée sur une approche holistique qui intègre les différentes parties prenantes (ex. : décideurs politiques, OSC, chefs traditionnels et religieux, personnes vivant avec un handicap)
  • Former les enseignants et le personnel scolaire pour qu’ils transmettent le concept de santé et de reproduction de manière appropriée

Commentaires sur le Learning Circles

De l’Afrique de l’Est à l’Afrique de l’Ouest, tous ensemble : une belle opportunité d’apprentissage du sud au sud et un pas vers le dépassement de la barrière linguistique.

Cette cohorte particulière de Learning Circles était unique. Alors que Knowledge SUCCESS rassemble généralement des cohortes parmi les praticiens de programmes travaillant dans la même région, cette cohorte était interrégionale, comprenant des participants d’Afrique de l’Est, de l’Ouest et centrale. Ce qui était encore plus unique, c’est qu’en impliquant les jeunes points focaux et les jeunes engagés dans la PF/SR dans les pays couverts par les différents pôles africains de FP 2030, nous avons fait tomber les barrières linguistiques et avons également donné aux jeunes l’occasion d’apporter leurs différentes connaissances à la table, en fonction de leurs différents contextes.

Il y a eu quelques embûches sur la route, mais nous avons relevé le défi ! Nous avions des animateurs bilingues qui parlaient en français et en anglais, qui fournissaient divers outils et présentations en français et en anglais, et qui avaient également recours à des services d’interprétation pour certaines séances. Ce sont autant d’exemples d’éléments significatifs à prévoir et à prioriser lors de l’organisation de séances d’échanges de connaissances et qui devraient être placés au cœur de la prise en compte de l’équité dans la gestion des connaissances. 

Les jeunes participants ont salué notre approche équitable des cercles d’apprentissage, qui ont parlé de l’importance de la fertilisation croisée linguistique.

“Au-delà des sessions, c’est une bonne expérience pour nous d’être ensemble et de pouvoir dialoguer. Nous avons tous fait un effort pour nous comprendre. Et c’est aussi une bonne occasion de pratiquer la langue.”

Demba Samba Bâ, Point focal jeunesse du FP203 / Partenariat Ouagadougou pour le Sénégal

Une chose est sûre pour ces jeunes : c’est le genre d’expérience à répéter, dans le but de s’améliorer toujours un peu plus.

نتیجہ

Grâce aux cercles d’apprentissage, ces groupes de jeunes leaders de PF/SR de pays africains ont pu accroître leurs connaissances et leur compréhension des problèmes de PF/SR et de la santé sexuelle et reproductive pour les adolescents et les jeunes, réseauter et établir des relations avec des collègues confrontés à des défis similaires, et générer de nouvelles idées et des solutions pratiques pour améliorer la mise en œuvre de leurs programmes. Les nouveaux outils et techniques de gestion des connaissances utilisés dans cette formation seront utiles dans leurs organisations et leur travail quotidien, et ils seront en mesure de les mettre en œuvre dans d’autres sessions de partage et d’échange de connaissances avec leurs pairs.

Aïssatou Thioye

ویسٹ افریقہ نالج مینجمنٹ اینڈ پارٹنرشپ آفیسر، نالج سکس، ایف ایچ آئی 360

Aïssatou Thioye EST dans la division de l'utilisation de la recherche, au sein du GHPN de FHI360 et travaille pour le projet Knowledge SUCCESS en tant que Responsable de la Gestion des Connaissances et du Partenariat'Ol'Afrique pour. Dans son rôle، elle appuie le renforcement de la gestion des connaissances dans la région، l'établissement des priorités et la conception de stratégies de gestion des connaissances aux groupes de travail کی تکنیک et partenaires de la POfriest. Elle یقین دہانی également لا رابطہ avec لیس partenaires یٹ لیس réseaux régionaux. par rapport à son expérience, Aïssatou a travaillé pendant plus de 10 ans comme صحافی پریس, rédactrice-consultante pendant deux ans, avant de rejoindre JSI où elle a travaillé dans deux projets d'Agrimedia, Successios d'Agrimedia Officer spécialiste de la Gestion des Connaissances.******Aïssatou Thioye FHI 360 کے GHPN کے ریسرچ یوٹیلائزیشن ڈویژن میں ہیں اور مغربی افریقہ کے لیے نالج مینجمنٹ اور پارٹنرشپ آفیسر کے طور پر نالج SUCCESS پروجیکٹ کے لیے کام کرتے ہیں۔ اپنے کردار میں، وہ مغربی افریقہ میں FP/RH تکنیکی اور پارٹنر ورکنگ گروپس میں خطے میں نالج مینجمنٹ کو مضبوط بنانے، ترجیحات طے کرنے اور نالج مینجمنٹ کی حکمت عملیوں کو ڈیزائن کرنے کی حمایت کرتی ہے۔ وہ علاقائی شراکت داروں اور نیٹ ورکس کے ساتھ بھی رابطہ رکھتی ہے۔ اپنے تجربے کے سلسلے میں، Aissatou نے JSI میں شامل ہونے سے پہلے 10 سال سے زیادہ پریس جرنلسٹ کے طور پر، پھر ایڈیٹر کنسلٹنٹ کے طور پر دو سال تک کام کیا، جہاں اس نے زراعت اور غذائیت کے دو منصوبوں پر کام کیا، یکے بعد دیگرے ایک ماس میڈیا آفیسر کے طور پر اور پھر نالج مینجمنٹ کے ماہر کے طور پر۔

آئرین الینگا

نالج مینجمنٹ اور کمیونٹی انگیجمنٹ لیڈ، امریف ہیلتھ افریقہ

Irene ایک قائم شدہ سماجی ماہر معاشیات ہیں جو تحقیق، پالیسی تجزیہ، علم کے انتظام اور شراکت داری میں 13 سال سے زیادہ کا تجربہ رکھتی ہیں۔ ایک محقق کے طور پر، وہ مشرقی افریقی خطے کے اندر مختلف شعبوں میں 20 سے زیادہ سماجی اقتصادی تحقیقی منصوبوں کے تعاون اور نفاذ میں شامل رہی ہیں۔ نالج مینجمنٹ کنسلٹنٹ کے طور پر اپنے کام میں، آئرین تنزانیہ، کینیا، یوگنڈا اور ملاوی میں صحت عامہ اور ٹیکنالوجی پر مرکوز اداروں کے ساتھ کام کے ذریعے صحت سے متعلق مطالعات میں شامل رہی ہیں جہاں اس نے کامیابی کے ساتھ اثرات کی کہانیوں کو چھیڑا ہے اور پروجیکٹ کی مداخلتوں کی نمائش کو بڑھایا ہے۔ . نظم و نسق کے عمل، سیکھے گئے اسباق، اور بہترین طریقوں کو تیار کرنے اور ان کی مدد کرنے میں اس کی مہارت کی مثال یو ایس ایڈ کے تین سالہ تنظیمی تبدیلی کے انتظام اور پروجیکٹ کی بندش کے عمل میں ملتی ہے۔ تنزانیہ میں ڈیلیور اور سپلائی چین مینجمنٹ سسٹمز (SCMS) 10 سالہ پروجیکٹ۔ ہیومن سینٹرڈ ڈیزائن کے ابھرتے ہوئے پریکٹس میں، Irene نے USAID کو لاگو کرتے ہوئے صارف کے تجربے کے مطالعے کے ذریعے پروڈکٹ کے تجربے کو ختم کرنے کے لیے کامیابی کے ساتھ سہولت فراہم کی ہے۔ کینیا، یوگنڈا، اور تنزانیہ میں نوعمر لڑکیوں اور نوجوان خواتین (AGYWs) کے درمیان DREAMS پروجیکٹ۔ آئرین وسائل کو متحرک کرنے اور عطیہ دہندگان کے انتظام میں بخوبی مہارت رکھتی ہے، خاص طور پر USAID، DFID، اور EU کے ساتھ۔

کولنز اوٹینو

مشرقی افریقہ FP/RH ٹیکنیکل آفیسر

کولنز سے ملو، خاندانی منصوبہ بندی اور تولیدی صحت (FP/RH) مواصلات، پروگرام اور گرانٹ مینجمنٹ، صلاحیت کو مضبوط بنانے اور تکنیکی مدد، سماجی اور رویے میں تبدیلی، معلومات کا انتظام، اور میڈیا/مواصلات میں تجربہ اور مہارت کی دولت کے ساتھ ایک ورسٹائل ڈویلپمنٹ پریکٹیشنر۔ آؤٹ ریچ کولنز نے اپنا کیریئر مشرقی افریقہ (کینیا، یوگنڈا، اور ایتھوپیا) اور مغربی افریقہ (برکینا فاسو، سینیگال، اور نائجیریا) میں کامیاب FP/RH مداخلتوں کو نافذ کرنے کے لیے مقامی، قومی اور بین الاقوامی ترقیاتی NGOs کے ساتھ کام کرنے کے لیے وقف کیا ہے۔ اس کے کام نے نوجوانوں کی نشوونما، جامع جنسی اور تولیدی صحت (SRH)، کمیونٹی کی مصروفیت، میڈیا مہمات، وکالت مواصلات، سماجی اصولوں، اور شہری مشغولیت پر توجہ مرکوز کی ہے۔ اس سے پہلے، کولنز نے منصوبہ بندی شدہ پیرنٹ ہڈ گلوبل کے ساتھ کام کیا، جہاں اس نے افریقہ ریجن کے ملک کے پروگراموں کو FP/RH تکنیکی مدد اور مدد فراہم کی۔ انہوں نے FP HIP بریفس تیار کرنے میں FP2030 Initiative's High Impact Practices (HIP) پروگرام میں تعاون کیا۔ اس نے یوتھ ایجنڈا اور آئی چوز لائف افریقہ کے ساتھ بھی کام کیا، جہاں اس نے نوجوانوں کی مختلف مہمات اور FP/RH اقدامات کی قیادت کی۔ اپنی پیشہ ورانہ کوششوں کے علاوہ، کولنز یہ جاننے کے لیے پرجوش ہیں کہ کس طرح ڈیجیٹل کمیونیکیشن اور مشغولیت افریقہ اور پوری دنیا میں FP/RH کی ترقی کو تشکیل دے رہی ہے اور آگے بڑھ رہی ہے۔ وہ باہر سے محبت کرتا ہے اور ایک شوقین کیمپر اور ہائیکر ہے۔ کولنز ایک سوشل میڈیا کے شوقین بھی ہیں اور انہیں انسٹاگرام، لنکڈ ان، فیس بک اور بعض اوقات ٹویٹر پر پایا جا سکتا ہے۔

مینا اریوانتھن، ایم ایس سی

ایشیا ریجنل نالج مینجمنٹ آفیسر

مینا اریواننتھن نالج SUCCESS میں ایشیا ریجنل نالج مینجمنٹ آفیسر ہیں۔ وہ ایشیا کے علاقے میں FP/RH پیشہ ور افراد کو نالج مینجمنٹ سپورٹ فراہم کرتی ہے۔ اس کے تجربے میں علم کا تبادلہ، KM حکمت عملی کی ترقی اور سائنس مواصلات شامل ہیں۔ شراکتی عمل کی ایک مصدقہ سہولت کار، وہ یونیسیف کی طرف سے تیار کردہ نالج ایکسچینج ٹول کٹ سمیت کئی KM دستورالعمل کی اصولی مصنفہ بھی ہیں۔ مینا نے ملایا یونیورسٹی سے مائیکرو بایولوجی میں بیچلر آف سائنس اور مالیکیولر بائیولوجی میں ماسٹر کیا ہے اور وہ ملائیشیا کے کوالالمپور میں مقیم ہیں۔