خاندانی منصوبہ بندی میں ہنگامی تیاری اور ردعمل کو مضبوط بنانا

خاندانی منصوبہ بندی اور جنسی اور تولیدی صحت (FP/SRH) کے لیے ہنگامی تیاری اور رسپانس (EPR) پر توجہ مرکوز کرنا ضروری صحت کی خدمات تک مسلسل رسائی کو یقینی بنانے، صحت کے لچکدار نظام کی تعمیر، اور حکمت عملی تیار کرنے کے لیے اہم ہے۔ یہ کمزور آبادیوں، بشمول خواتین، نوعمروں، اور معذور افراد کی صحت اور بہبود کے تحفظ کے لیے فوری ردعمل کی اجازت دیتا ہے، خاص طور پر بحران کے وقت۔  

اس کے مطابق، ہنگامی تیاری کے اداکار ہنگامی تیاریوں کی ایک زیادہ جامع تشکیل کی وکالت کر رہے ہیں جو صرف بحران کے ردعمل سے آگے بڑھتا ہے۔ ان اداکاروں کی ترجیحی اصطلاح — "لچک" — صحت سمیت تمام شعبوں میں کارروائیوں کے تسلسل کی تجویز کرتی ہے، جس میں بحرانوں کے لیے منصوبہ بندی، جواب دینا اور بحالی شامل ہے۔ لہذا، EPR میں سرمایہ کاری: 

• موجودہ صحت کے نظام کو مضبوط کرتا ہے۔ 
• مجموعی منصوبہ بندی اور عمل اور تخفیف کے لیے بجٹ کے ساتھ، لاگت کی تاثیر کو بڑھاتا ہے۔
• تیز جوابات کی اجازت دیتا ہے۔ 
• ممالک کو صحت کی دیکھ بھال اور دیگر ضروری خدمات بشمول SRH اور مانع حمل طریقوں میں فرق کو کم کرنے میں مدد کرتا ہے۔ 

یہ ضروری ہے کہ غیرمحفوظ اور نظر انداز گروپوں کی FP/SRH ضروریات کو اجاگر کیا جائے، جیسے کہ انسانی ہمدردی کے ماحول میں رہنے والے افراد اور کمزوری کے حالات میں لوگ (مثال کے طور پر، نوعمر اور نوجوان، نیز معذور افراد)۔ زیادہ موثر اور ثبوت سے آگاہ جوابات اور وسائل کی وکالت کرنا بھی ضروری ہے۔

انتہائی متعامل، سہولت والے گروپ ڈسکشنز کے ذریعے، لرننگ سرکلز ماڈل درمیانی کیریئر کے FP/RH پروفیشنلز—بشمول پروگرام مینیجر، تکنیکی مشیر، اور پالیسی ساز—بصیرت پیدا کرنے کے لیے ورچوئل پیئر ٹو پیئر لرننگ سیشنز کی ایک سیریز میں مشغول ہونے کا موقع فراہم کرتا ہے۔ جس سے ان کی مداخلتوں کو بہتر بنانے میں مدد مل سکتی ہے۔ اس لرننگ سرکلز کوہورٹ کا مقصد EPR پروگراموں کے بارے میں عملی معلومات فراہم کرنا، نفاذ کرنے والے شراکت داروں کے درمیان شراکت کو مضبوط بنانا اور شرکاء کو درپیش منفرد چیلنجوں سے نمٹنے کے لیے حقیقت پسندانہ ایکشن پلان بنانا ہے۔ مقصد ایک معاون اور جامع ماحول بنانا تھا جہاں ہر کوئی سیکھ سکے اور اپنے علم اور تجربات کا اشتراک کر سکے۔ اس سیریز میں پانچ ہفتہ وار ورچوئل سیشنز اور سیشنز کے درمیان بات چیت اور مصروفیت کو جاری رکھنے کے لیے ایک واٹس ایپ گروپ شامل تھا۔ چیزوں کو شروع کرنے کے لیے، شرکاء نے لرننگ سرکل کوہورٹ میں اپنے ساتھی ساتھیوں سے اپنا تعارف کرانے کے لیے پہلے سیشن میں شمولیت اختیار کی۔ شرکاء چھ افریقی ممالک (کینیا، تنزانیہ، یوگنڈا، ایتھوپیا، نائیجیریا، اور جنوبی سوڈان) سے آئے تھے اور مختلف پیشہ ورانہ پس منظر کی نمائندگی کرتے تھے جن میں سے: ہنگامی ردعمل کے پیشہ ور افراد؛ نوجوان SRH وکالت؛ سماجی شمولیت پر توجہ مرکوز کرنے والے پروگرام کے مشیر؛ صنف، وکالت، اور انضمام؛ آب و ہوا اور ماحولیات پر مرکوز پیشہ ور افراد؛ زرعی توسیعی کارکن؛ موسمیاتی تبدیلی کے ماہرین؛ اور آبادی، صحت، ماحولیات، اور ترقی (PHED) پریکٹیشنرز۔

مرحلہ طے کرنا: کیا موجود ہے۔

دوسرے لرننگ سرکلز سیشن نے FP/SRH میں EPR کے موجودہ منظر نامے پر گفتگو کرنے والے سہولت کاروں اور شرکاء پر توجہ مرکوز کی اور ایک مشترکہ فریم ورک پر صف بندی کی جس میں ان کی گفتگو کو ترتیب دیا جائے۔ اس اجلاس کے دوران درج ذیل نکات اٹھائے گئے:

• افریقہ نے قدرتی مظاہر سے لے کر تنازعات اور جنگوں تک متعدد ہنگامی حالات اور آفات کا سامنا کیا ہے۔ ان واقعات کا سامنا کرنے والے بہت سے ممالک مستقبل کی ہنگامی صورتحال کے لیے انتہائی خطرے سے دوچار ہیں۔ 
• روک تھام کی حکمت عملیوں کے بجائے رد عمل پر مبنی اقدامات پر توجہ مرکوز کرنے کی کوششوں نے تمام شعبوں میں ناکافی ہم آہنگی پیدا کی ہے، جس سے کمیونٹیز اور ممالک زیادہ سے زیادہ ترقیاتی نتائج حاصل کرنے میں رکاوٹ بن رہے ہیں، خاص طور پر صحت عامہ میں۔ 
• SRH کے نتائج (بشمول مانع حمل رسائی) ان بحرانوں سے متاثر ہوئے ہیں، ساتھ ساتھ وسیع تر تولیدی، زچگی، نوزائیدہ، بچے، اور نوعمروں کی صحت، بشمول غذائیت (RMNCAH+N) پروگرام۔

تیزی سے یہ واضح ہو گیا ہے کہ تمام ممالک ہیں۔ نازک انڈیکس کی درجہ بندی کے مطابق ہنگامی حالات اور خطرناک واقعات کے لیے حساس۔ کے مطابق اقوام متحدہ کی پناہ گزین ایجنسی (یو این ایچ سی آر کی) ایمرجنسی ہینڈ بک، ہنگامی حالات میں SRH کو نظر انداز کرنے سے سنگین نتائج برآمد ہوئے ہیں جن میں روکا جا سکتا ہے زچگی اور نوزائیدہ اموات، جنسی تشدد اور اس کے نتیجے میں صدمے، ناپسندیدہ حمل اور غیر محفوظ اسقاط حمل، اور HIV اور دیگر جنسی طور پر منتقل ہونے والے انفیکشن کا پھیلاؤ۔

شرکاء نے اس موضوع پر کلیدی وسائل کا بھی اشتراک کیا، جیسے کہ عالمی ادارہ صحت (WHO's) ہیلتھ ایمرجنسی اور ڈیزاسٹر رسک مینجمنٹ (EDRM) فریم ورک بحث کو لنگر انداز کرنے کے ایک وسیلہ کے طور پر کیونکہ یہ متعلقہ شعبوں جیسے انسانی ہمدردی کی کارروائی، کثیر شعبہ جاتی آفات کے خطرے کا انتظام، اور تمام خطرات سے متعلق ای پی آر جیسے اچھے طریقوں اور کامیابیوں سے اخذ کیا گیا ہے۔ شرکاء نے FP/SRH پروگراموں کے اندر EPR سے نمٹنے کے لیے کچھ مفید وسائل کا اشتراک کیا، جس میں شامل ہیں۔ کم از کم ابتدائی سروس پیکیج (MISP)ریفرل ٹولز، کام کے بوجھ کی تشخیص کا آلہ, اجناس اور سپلائیز کوانٹیفیکیشن ٹولز، اور سیکٹر وائیڈ اپروچ (SWAp) فریم ورک.

مؤثر طریقے: کیا کام کرتا ہے۔

تیسرے سیشن کے دوران جدید علمی انتظامی تکنیک جیسے تعریفی انکوائری اور 1-4-تمام ایف پی/ایس آر ایچ کے لیے ای پی آر میں شاندار تجربات کی عکاسی کرنے کے لیے ملازم تھے۔

سیشن میں ایک معزز مہمان مقرر — FP2030 سے EPR کنسلٹنٹ — جس نے SRH کی تیاری کے بارے میں قابل قدر، عملی بصیرت فراہم کی۔ کنسلٹنٹ نے تیاری کو بہتر بنانے کے لیے ضروری عناصر اور وسائل کا اشتراک کیا، بشمول زندگی بچانے والی دیکھ بھال کے طور پر ہنگامی حالات کے دوران SRH خدمات کو برقرار رکھنے کی اہم اہمیت۔ اس سیشن نے اس بات پر روشنی ڈالی کہ کس طرح فعال حکمت عملی بحران کے وقت سروس کے تسلسل کو یقینی بنا سکتی ہے۔

بریک آؤٹ گروپ ڈسکشنز میں مصروف شرکاء، جہاں انہوں نے اپنے غیر معمولی EPR تجربات کو بیان کیا، ان عوامل کی نشاندہی کی جنہوں نے ان کی کامیابی میں اہم کردار ادا کیا، اور تفصیلی ٹولز جنہوں نے کامیابی حاصل کرنے میں ان کی مدد کی (عمل، وسائل، وغیرہ)۔ مکمل سیشن میں، انہوں نے سیکھے ہوئے عملی اسباق پر روشنی ڈالتے ہوئے اپنی کامیابی کی کہانیوں کے مشترکات اور منفرد پہلوؤں کا اشتراک کیا۔

زیر بحث موضوعات اور حکمت عملیوں میں شامل ہیں:

فرقوں کی نشاندہی کرنا: کیا کام نہیں کرتا ہے۔

"ہنگامی حالات کے دوران اسٹیک ہولڈرز کے درمیان ہم آہنگی کا فقدان اکثر کمزور کمیونٹیز کو بروقت FP/SRH خدمات کے بغیر چھوڑ دیتا ہے۔" - سیکھنے کے حلقوں میں شریک

اگرچہ دنیا بھر کے بہت سے ممالک نے FP/SRH میں EPR سے نمٹنے میں اہم پیش رفت کی ہے، متعدد ممالک، پروگرامز اور افراد کو ان چیلنجوں کے پائیدار حل کے حصول میں اب بھی رکاوٹوں کا سامنا ہے۔ شرکاء سے کہا گیا کہ وہ ایک ایسے پروجیکٹ پر غور کریں جس میں وہ ملوث تھے جو ایف پی/ایس آر ایچ کے لیے ای پی آر میں کامیاب نہیں ہوا اور ان عوامل کی نشاندہی کریں جنہوں نے ناکامی یا دھچکے میں حصہ ڈالا۔

ان چیلنجوں سے نمٹنے میں مدد کے لیے، Knowledge SUCCESS نے نالج مینجمنٹ تکنیک کا استعمال کیا جسے کہا جاتا ہے۔ "ٹرائیکا کنسلٹنگ" چوتھے سیشن کے دوران شرکاء سے کہا گیا کہ وہ ایک مخصوص چیلنج کی نشاندہی کریں جس کا وہ سامنا کر رہے تھے اور پھر انہیں تین کے چھوٹے بریک آؤٹ گروپس میں منظم کیا گیا۔ اٹھائے گئے کچھ اہم چیلنجز - اور فراہم کردہ مشورے کے ٹکڑے ذیل میں اشارہ کیے گئے ہیں۔

وعدے اور اگلے اقدامات

فائنل سیشن کے دوران، شرکاء نے وابستگی کے بیانات دیئے جن میں مخصوص کارروائی کے اقدامات کا خاکہ پیش کیا گیا جو وہ مستقبل قریب میں اٹھانے کا ارادہ رکھتے ہیں۔ ان بیانات کی جڑیں حقیقت پسندانہ اور قابل حصول کارروائیوں میں تھیں جن کو شرکاء اپنے دستیاب وسائل کا استعمال کرتے ہوئے آگے بڑھا سکتے ہیں۔

شرکاء نے FP/SRH میں EPR کو مضبوط کرنے کے لیے فوری، عملی اقدامات کو نافذ کرنے کے لیے عزم بیانات تیار کیے ہیں۔ انہوں نے متعدد موضوعات اور نتائج کا احاطہ کیا جن میں شامل ہیں:

• صلاحیت کو مضبوط کرنا: ایک شریک نے نوجوانوں کی زیرقیادت پانچ تنظیموں کے ساتھ شمولیت کا عہد کیا تاکہ EPR کو اپنے FP/SRH پروگراموں میں ضم کرنے کی صلاحیت کو مضبوط کیا جا سکے۔ 
• کمیونٹی کی مشغولیت اور حساسیت: ایک شریک نے تیاری کے لیے دستیاب وسائل پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے، ہنگامی صورتحال میں FP/SRH کی اہمیت کے بارے میں کمیونٹی کے 30 نوجوانوں کے لیے آگاہی سیشن منعقد کرنے کا عہد کیا۔
• حکمت عملی اور ایکشن پلان: ایک شریک اس بات کو یقینی بنانے کے لیے پرعزم ہے کہ EPR کو نوجوانوں کی SRH حکمت عملی کے جاری جائزے اور FP مواصلات اور وکالت کی حکمت عملی کی ترقی میں واضح طور پر نمایاں کیا گیا ہے جس میں وہ اپنے ملک میں شامل ہیں۔
• علم کا تبادلہ اور تعاون: ایک شریک نے اگلے سال کے دوران اسٹیک ہولڈر کی مصروفیت کی میٹنگوں کے دوران سات اضلاع میں جن میں وہ کام کرتے ہیں، بشمول سرکاری اور غیر سرکاری اداکاروں کے ساتھ، ایف پی/ایس آر ایچ کے لیے ای پی آر پر معلومات کا اشتراک کرنے کے لیے چیمپیئن بننے کے لیے پرعزم ہے۔

آگے کی تلاش: سفارشات اور مضمرات

لرننگ سرکلز کے شرکاء نے دریافت کیا کہ ای پی آر پروگرام کے کامیاب نفاذ سے سیکھے گئے اسباق کو مستقبل میں آنے والی ہنگامی صورتحال میں درپیش چیلنجز پر کیسے لاگو کیا جائے۔ فائنل سیشن کے دوران، شرکاء سے اس منظر نامے کا تصور کرنے کو کہا گیا:

2034 تک، آپ کے ملک کا FP/SRH ہنگامی تیاری اور رسپانس سسٹم موسمیاتی لچکدار صحت کے نظام کو کامیاب بنانے میں ایک عالمی مثال کے طور پر کھڑا ہے۔ اس کامیابی سے متاثر ہو کر، پڑوسی ممالک اور اس سے آگے یہ جاننے کی شدید خواہش کا اظہار کرتے ہیں کہ FP/SRH مداخلت میں آپ کا EPR کیسے کام کرتا ہے، تاکہ وہ اسے نقل کر سکیں یا اپنے سیاق و سباق کے مطابق ڈھال سکیں۔

چھوٹے بریک آؤٹ گروپس میں انہوں نے ان عوامل پر غور و فکر کیا جو اس دھماکہ خیز کامیابی کا باعث بنے، لوگ کیا کہہ رہے ہوں گے، اور کس نے اس کو کامیاب بنانے میں مدد کی ہوگی۔

مکمل کے دوران، شرکاء نے سیکھے گئے اسباق کی بنیاد پر مستقبل کے لیے کامیابی کے عوامل کا خلاصہ شیئر کیا۔ ان میں شامل تھے:

• صحت سے متعلق افرادی قوت کی استعداد کار میں اضافہ: ایک ہنر مند اور مناسب طور پر تربیت یافتہ ہیلتھ ورک فورس FP/SRH پروگرامنگ میں ایک موثر EPR کے لیے مرکزی حیثیت رکھتی ہے۔
• فعال منصوبہ بندی اور تیاری: ہنگامی تیاریوں میں رد عمل کے اقدامات سے فعال حکمت عملیوں کی طرف منتقل ہونا بہت ضروری ہے۔
• اسٹیک ہولڈر کی مصروفیت اور کثیر شعبہ جاتی تعاون: اسٹیک ہولڈرز کا ایک وسیع میدان عمل میں شامل ہونا—بشمول این جی اوز، سرکاری ایجنسیاں، عطیہ دہندگان، اور نجی شعبے کے شراکت دار— جامع منصوبہ بندی اور وسائل کو متحرک کرنے کے لیے بہت ضروری ہے۔
• FP/SRH کا پالیسیوں اور رہنما خطوط میں انضمام: باخبر اور مربوط فیصلہ سازی کے لیے قومی اور علاقائی پالیسیوں اور رہنما خطوط میں FP/SRH کے تحفظات کو مرکزی دھارے میں لانا ضروری ہے۔
• ملکی وسائل کو متحرک کرنے کے لیے سیاسی عزم: اعلیٰ سطح کی سیاسی حمایت EPR سرگرمیوں اور FP/SRH میں طویل مدتی سرمایہ کاری کے لیے بجٹ مختص کرنے کا باعث بن سکتی ہے۔
• مضبوط سپلائی چین سسٹم: مضبوط سپلائی چین کے ڈھانچے FP/SRH اشیاء کے بلاتعطل بہاؤ کو برقرار رکھنے کے لیے اہم ہیں، حتیٰ کہ بحرانوں کے دوران بھی۔
• آب و ہوا سے متعلق SRH چیلنجوں میں ڈونر کی سرمایہ کاری کی وکالت: وکالت کی کوششوں کو عطیہ دہندگان کی مداخلتوں کی حمایت کرنے کی ضرورت پر زور دینا چاہئے جو FP/SRH خدمات میں آب و ہوا سے پیدا ہونے والی رکاوٹوں کو دور کریں۔
• تیاری اور ردعمل کے لیے مقامی فنانسنگ: مقامی فنانسنگ کو ترجیح دینا اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ ممالک اپنی ہنگامی ردعمل کی حکمت عملیوں کی ملکیت لیں۔
• کمیونٹی ہیلتھ ورک فورس کو مضبوط کرنا: صحت کی خدمات کو نچلی سطح تک پہنچانے کے لیے کمیونٹی ہیلتھ ورکرز کی صلاحیت کو مضبوط کرنا بنیادی چیز ہے۔
• پیمائش اور ڈیٹا پر مبنی فیصلہ سازی: باخبر فیصلہ سازی کے لیے ڈیٹا اکٹھا کرنے اور تجزیہ کے فریم ورک کو نافذ کرنا ضروری ہے۔