Recap: "FP2030 وعدوں کا ایک تعارف"

یہ مرحلہ اکثر ایک جامع کمٹمنٹ اسٹیئرنگ کمیٹی کے قیام سے شروع ہوتا ہے — یا موجودہ خاندانی منصوبہ بندی کے تکنیکی ورکنگ گروپ کے ساتھ واضح شرائط کے ساتھ کام کرنا۔ اس کمیٹی میں CSOs اور نوجوانوں کی رائے اور آواز کو شامل کرنا بہت ضروری ہے۔ یہ شراکت داری، شفافیت، اور جامعیت کے احساس کو فروغ دیتا ہے، اور پورے عزم کے عمل میں اعتماد، مشترکہ قیادت اور باہمی جوابدہی قائم کرتا ہے۔

حکومتی فیصلہ سازوں سے خریداری کو محفوظ بنانا—خاص طور پر غیر صحت کی وزارتیں (مثال کے طور پر، تعلیم)—ایک مضبوط عزم کی ترقی کے لیے حکمت عملی کے لحاظ سے اہم ہے۔ تمام سطحوں پر، اور متعدد وزارتوں پر حکومتی اسٹیک ہولڈرز کو شامل کرنا، عہد کے مسودے کی تیاری، اجراء اور نفاذ کے دوران ان کی شرکت کو یقینی بنائے گا۔ بہت سے ممالک میں صحت کی ترجیحات کے لیے پہلے سے ہی مضبوط انٹرا گورنمنٹ/کراس منسٹریل شراکت داریاں ہیں۔

عزم کے عمل کے لیے ایک روڈ میپ آپ کو ملک کے شفاف اور جامع عزم کے عمل کی رہنمائی کے لیے ترقیاتی اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ سرگرمیوں کو ترجیح دینے کی اجازت دے گا۔ یہ کرداروں اور ذمہ داریوں کی وضاحت میں بھی مدد کرتا ہے، اور متعلقہ اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ عمل اور ٹائم لائن کا اشتراک کرنے کے لیے ایک اعلیٰ سطحی مواصلاتی ٹول کے طور پر کام کرتا ہے۔ حقیقت پسندانہ ترتیب، وقت، اور کوشش کی سطح، اور اسٹیک ہولڈرز کے لیے وسائل پر غور کریں۔ کسی بھی اضافی شعبوں یا صف بندی یا عزم پر غور کرنا بھی ضروری ہے—قومی سطح کے منصوبے، ICPD+25 وعدے وغیرہ۔

آن لائن ٹول کٹ میں عزم روڈ میپ کے لیے ایکسل پر مبنی ٹیمپلیٹ ہے۔

اہم کامیابیوں اور مزید تلاش کے شعبوں کا تعین کرنے کے لیے آج کی پیش رفت کا جائزہ لینا ضروری ہے۔ ڈیٹا اور تجزیہ پر دستیاب ہیں۔ ٹریک 20 اور ایف پی 2030 ویب سائٹس- بشمول جدید مانع حمل کی شرحوں، بعد از پیدائش مانع حمل کی شرحوں، اور مانع حمل طریقہ کے مرکب پر گہرائی سے تجزیہ۔ ڈیٹا پر مبنی وعدے ملک کی سطح کے شراکت داروں کے درمیان شفافیت اور ملکیت کے احساس کو بڑھانے میں مدد کریں گے۔

یہ قدم پچھلے مراحل کی سرگرمیوں پر استوار ہے۔ آپ کو میں مزید تفصیلی رہنمائی مل سکتی ہے۔ حکومتی عزم کا فارمکمٹمنٹ ٹول کٹ ویب سائٹ پر۔

مسٹر یورم سیام: زیمبیا کے نئے لاگت والے نفاذ کے منصوبے (سی آئی پی) کو تیار کرتے وقت — جو دسمبر 2020 میں مکمل ہوا — یہ منطقی تھا کہ FP2030 عزم اگلا مرحلہ تھا۔ انہوں نے پچھلے سی آئی پی کو بھی دیکھا، اور اس پر غور کیا کہ کیا کام ہوا اور کیا نہیں۔ نئے عزم کو تیار کرنے کے لیے ایک ورکشاپ کے دوران، انھوں نے پوچھا، "عزم کا عمل 2012-2026 کی مدت کے لیے اپنے اہداف کو حاصل کرنے میں ہماری مدد کیسے کر سکتا ہے؟" زیمبیا کے اسٹیک ہولڈرز FP2030 کے وعدوں کو زیمبیا کے CIP کے حصول کے لیے اہم اہل کار کے طور پر دیکھتے ہیں۔

ڈاکٹر ڈیاگو ڈینیلا: محکمہ صحت اور محکمہ تعلیم نے ایک سربراہی اجلاس میں شراکت کی جسے "Kapit Kamay" (یا "ایک ساتھ ہاتھ پکڑنا") کہا جاتا ہے، جس کے دوران انہوں نے فلپائن میں نوعمروں کے حمل کو کم کرنے کے مشترکہ مقصد پر توجہ مرکوز کی۔ سمٹ میں تقریباً 500 اسٹیک ہولڈرز نے شرکت کی، جس میں کثیر شعبہ جاتی کارروائی، باخبر انتخاب اور صحت مند طرز عمل پر زور دیا گیا۔ FP2020 کے ساتھ ساتھ، اسٹیک ہولڈرز نے ابتدائی حمل کے تعلیم، صحت اور ترقی کے مسائل کو حل کرنے سے متعلق 2019 کا اعلامیہ جاری کیا۔ اس مشترکہ اقدام نے نوعمروں کے صحت کے پروگراموں کی تقسیم کو دور کیا اور نوعمروں میں SRH کے فروغ کو آگے بڑھایا۔ اس شراکت داری کے اگلے اقدامات میں نوجوانوں کے لیے دوستانہ خدمات کو بڑھانا، تمام طلباء (خاص طور پر لڑکیوں) کے لیے تعلیم کی ضمانت دینا، اور میڈیا کا استعمال ایسے اہم پیغامات کو فروغ دینے کے لیے شامل ہیں جو نوعمر حمل کو روکنے میں مدد کرتے ہیں۔

ڈیوڈ جانسن: مارگریٹ پائیک ٹرسٹ تحفظ اور آب و ہوا میں کام کرنے کے علاوہ خاندانی منصوبہ بندی کے بہت سے روایتی کام کرتا ہے۔ کراس سیکٹرل تعاون سے متعلق چار بہترین طریقے ہیں:

1. کھلے ذہن کے بنیں۔. تحفظ اور آب و ہوا کی تنظیمیں بھی اپنی برادریوں کے بارے میں پرجوش ہیں، لیکن یہ ضروری نہیں جانتی ہوں کہ صحت کے نقطہ نظر سے کیا کرنا ہے۔ ہم خاندانی منصوبہ بندی کا اتحاد بنا سکتے ہیں۔
2. متعلقہ ڈیٹا کا اشتراک کریں۔. تحفظ اور آب و ہوا کا شعبہ بہت زیادہ ڈیٹا پر مبنی ہے، اور اسی طرح خاندانی منصوبہ بندی کا شعبہ بھی ہے۔ ہمیں اس بات کو یقینی بنانے کی ضرورت ہے کہ ہم اپنے علم کا استعمال کر رہے ہیں تاکہ وہ ہمارے ساتھ زیادہ مؤثر طریقے سے کام کرنے پر راضی ہوں۔
3. ہماری زبان کے بارے میں سوچیں۔. خاندانی منصوبہ بندی کا شعبہ بہت سے مخففات کا استعمال کرتا ہے، جیسا کہ تحفظ اور آب و ہوا کا شعبہ بھی کرتا ہے—ہو سکتا ہے کہ ہم ایک دوسرے کی اصطلاحات سے ناواقف ہوں۔ زیادہ مؤثر طریقے سے بات چیت کرنے کے لیے ہمیں دوسرے شعبوں کی زبان سیکھنے کی ضرورت ہے۔
4. مسلسل مثبت رہیں. خاندانی منصوبہ بندی کی راہ میں حائل رکاوٹوں کو دور کرنا ضروری اور درست کام ہے۔ یہ SDGs کو آگے بڑھاتا ہے۔ ہمیں معذرت خواہ نہیں ہونا چاہئے یا یہ نہیں سوچنا چاہئے کہ خاندانی منصوبہ بندی کے بارے میں بات کرنے کے لئے بہت متنازعہ ہے — یہ کرنا صحیح ہے۔

ڈیوڈ جانسن: انہوں نے اپنے نئے عزم کے بارے میں سوچنا شروع کر دیا ہے۔ خاندانی منصوبہ بندی کی راہ میں حائل رکاوٹوں کو دور کرنے کے لیے یہ شراکت داری اور دوسروں کے اثر و رسوخ پر زیادہ توجہ مرکوز کرے گا- بشمول آب و ہوا اور حیاتیاتی تنوع کے شراکت دار۔ قومی غیر سرکاری تنظیموں کے ساتھ کام کرنے سے حکومتوں کو اپنے وعدوں کو پورا کرنے اور اپنے وعدوں سے آگے بڑھنے کی ترغیب دینے میں مدد مل سکتی ہے۔ ایک چیز جس میں FP2020 نے ان کی مدد کی ہے وہ ہے 69 FP2020 فوکس ممالک کے حیاتیاتی تنوع کے کنونشن کے تحت قومی منصوبوں کا تجزیہ۔ ماحولیات کی وزارتوں کی طرف سے تیار کیے گئے ان قومی منصوبوں کی اکثریت نے تسلیم کیا کہ آبادی میں اضافہ حیاتیاتی تنوع کے لیے خطرہ ہے — لیکن انہوں نے خاندانی منصوبہ بندی کی راہ میں حائل رکاوٹوں کو دور کرنے پر غور نہیں کیا۔ وہ دوسروں کے ساتھ شراکت میں کام کر رہے ہیں، ان منصوبوں میں خاندانی منصوبہ بندی کی زبان اور پالیسی میں تبدیلیاں لانے کے لیے، خاندانی منصوبہ بندی کے مقاصد کو آگے بڑھانے کے لیے کام کر رہے ہیں۔

ڈاکٹر وک موہن: بلیو وینچرز ایک سمندری تحفظ کی تنظیم ہے، جس کے 15 سال کے تجربے کے ساتھ خاندانی منصوبہ بندی کی خدمات کو اپنے کام میں شامل کیا گیا ہے۔ خاندانی منصوبہ بندی پر توجہ دینا اپنے طور پر اہم ہے، اور یہ سمندری تحفظ کے زیادہ وسیع، زیادہ جامع اور زیادہ جامع کام کی طرف بھی لے جاتا ہے۔ بلیو وینچرز خاندانی منصوبہ بندی تک عالمی رسائی کی حمایت کرنے کے لیے اس عالمی تحریک کا حصہ بننے کے لیے پرجوش ہیں—خاص طور پر جہاں تک پہنچنا مشکل ترین ہے۔ سمندری تحفظ کے ساتھی کے طور پر، FP2030 کے ساتھ شمولیت ہمیں خاندانی منصوبہ بندی کے میدان میں ایک اداکار کے طور پر مرئیت اور اعتبار فراہم کرتی ہے۔ وہ واضح طور پر اپنی ویلیو ایڈڈ کو بیان کر سکتے ہیں—اعلی حیاتیاتی تنوع والے علاقوں میں کمیونٹیز تک پہنچنے کے لیے کچھ مشکل ترین مقامات تک پہنچنا۔ بہترین طریقوں کا آغاز اس تفہیم کے ساتھ ہوتا ہے کہ ہمیں دنیا کے سب سے زیادہ اہم مسائل سے نمٹنے کے لیے جامع، کثیر شعبہ جاتی نقطہ نظر کی ضرورت ہے۔ ہمیں مختلف شعبوں سے تعلق رکھنے والے لوگوں کے تعاون کو سمجھنے، ان کی تعریف کرنے اور ان کی قدر کرنے کی ضرورت ہے۔ یہ شراکتیں کمیونٹیز کے لیے جیت کا باعث بن سکتی ہیں۔

ڈاکٹر وک موہن: وہ FP2020 کے لیے عزم سازی کے انداز میں تھوڑا سا خاموش تھے۔ اب، FP2030 کے تحت سوچنے کا یہ مربوط طریقہ ہمیں اپنے وعدوں کو قومی اور علاقائی سطح کے وعدوں اور ردعمل میں مکمل طور پر ضم کرنے کا موقع فراہم کرتا ہے۔ اس سے کمٹمنٹ لینڈ سکیپ کی بہتر تفہیم اور کمٹمنٹ بنانے والوں کی جانب سے بہتر مربوط جوابات ملیں گے تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ کوئی بھی پیچھے نہ رہے۔ یہ بلیو وینچرز جیسے کمٹمنٹ میکر کی اضافی قدر کو واضح کرنے میں بھی مدد کرے گا۔

مسٹر یورم سیام: بہت سے لوگوں میں حکومتوں کا انتظار کرنے کا رجحان ہے کہ وہ دوبارہ کمٹمنٹ کے عمل کا خاکہ پیش کریں۔ وہ ایک زیادہ فعال نقطہ نظر کی سفارش کرتا ہے - یہاں تک کہ ایک روڈ میپ تیار کرنے اور اسے حکومت کے پاس لے جانے کے لئے، اور اگر ممکن ہو تو اخراجات شامل کریں۔ اس سے یہ یقینی بنانے میں مدد ملے گی کہ چھوٹی تنظیمیں دوبارہ کمٹمنٹ کے عمل میں حصہ لے سکتی ہیں۔

ڈاکٹر ڈیاگو ڈینیلا: آپ کو اسٹیک ہولڈرز خصوصاً حکومت کو روڈ میپ دکھانا ہوگا۔ ہمیں حکومت کو یہ دکھانے کی ضرورت ہے کہ اگر ہم نوعمر حمل کو روکنے کے لیے سرمایہ کاری کرتے ہیں، تو ہمارے پاس خواتین کی ایک اعلیٰ تعلیم یافتہ نسل ہوگی جو معیشت میں اپنا حصہ ڈالنے کے قابل ہو گی۔

مسٹر ڈیوڈ جانسن: انہوں نے ابھی تک یہ عمل مکمل نہیں کیا ہے، لیکن جو کچھ وہ کرنے کا امکان ہے وہ یہ ہے کہ انہیں FP2030 کے ساتھ قریب سے باندھنا ہے تاکہ وہ اس سے کہیں زیادہ کام کر سکیں جو ان کے پاس ہوتا۔ ہم اپنی وابستگی کو اس طرح سے مرتب کریں گے کہ ہم اپنی تمام آوازوں کو بڑھانے کے لیے FP2030 کے ساتھ ایسوسی ایشن کا فائدہ حاصل کرتے رہیں۔

ڈاکٹر وک موہن: ہم یہ کیسے یقینی بنا سکتے ہیں کہ ہر کوئی FP2030 سے فائدہ اٹھائے اور کوئی پیچھے نہ رہے؟ آخری میل تک پہنچنا (یا پہنچنا مشکل ترین) بہت اہم ہے۔ ہمیں تخلیقی طور پر سوچنے اور غیر روایتی شراکت داروں کے ساتھ مل کر کام کرنے کی ضرورت ہے تاکہ آخری میل (یعنی پہنچنا مشکل ترین) تک پہنچ سکے۔

Guillaume Debar، کنسلٹنٹ، FP2030: وعدوں کو تیار کرنے اور شروع کرنے کی کوئی آخری تاریخ نہیں ہے۔ FP2030 کے وعدے جنوری 2021 کے آخر میں قبول کیے گئے تھے۔ وعدوں کا اعلان اندرون ملک کیا جائے گا۔ غیر ریاستی شراکت داروں کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے کہ وہ سرکاری وعدوں کے ساتھ مل کر اپنے وعدوں کا اعلان کرنے کے مواقع تلاش کریں۔

ڈیلی سیورین، ایف پی 2030: FP2030 کے پاس قومی سطح پر شروع کیے گئے وعدوں کو وسعت دینے کے بہت سے منصوبے ہیں۔ وہ پورے 2021 میں متعدد واقعات اور سنگ میلوں کو ہدف بنا رہے ہیں تاکہ رولنگ بنیادوں پر وعدوں کا جشن منایا جا سکے۔ وہ غیر سرکاری وعدوں کے ساتھ ساتھ حکومتی وعدوں کو بھی منانے کی امید کر رہے ہیں۔

Guillaume Debar، FP2030: نہیں، FP2030 پر دوبارہ وعدے کرنے سے پہلے CIP کا ہونا ضروری نہیں ہے۔ تاہم، یہ یاد رکھنا ضروری ہے کہ وعدوں کو مثالی طور پر آپ کے CIP (اگر کوئی موجود ہے) یا دوسرے عالمی یا قومی فریم ورک کے ساتھ ہم آہنگ ہونا چاہیے۔

مارٹن اسمتھ، منیجنگ ڈائریکٹر، FP2030: CIPs آپ کے وعدوں کا راستہ طے کرنے میں مدد کر سکتے ہیں، لیکن بہت سے نئے عہد سازوں کے پاس CIPs نہیں ہوں گے۔

مسٹر یورم سیام: سی آئی پی کے ساتھ اور اس کے بغیر دونوں ممالک کے ساتھ مشغول ہونے سے، یہ واضح ہے کہ سی آئی پی والے ممالک کو وکالت اور احتساب کے لحاظ سے فائدہ ہوا ہے۔ سول سوسائٹی کے طور پر، یہ ضروری ہے کہ آپ اپنے ملک کو CIP تیار کرنے کے لیے دباؤ ڈالیں، اگر کوئی پہلے سے موجود نہیں ہے۔

ڈاکٹر ڈیاگو ڈینیلا: وہ پہلے ہی شراکت داری کر رہے ہیں۔ تعلیم نوعمر حمل کو روکنے میں ایک عنصر کا کردار ادا کرتی ہے۔ شراکت داری کے لحاظ سے، محکمہ تعلیم کے ساتھ کام کرنے میں کوئی مسئلہ نہیں ہے۔

منڈے لمبو، سینئر منیجر، وکالت اور سول سوسائٹی کی مصروفیت، FP2030: احتساب عزم کے عمل کا مرکز ہے۔ FP2030 ایک مضبوط عہد سازی کا عمل قائم کر رہا ہے جو نوجوانوں کے شراکت داروں سمیت سول سوسائٹی کے کردار کو مضبوط کرتا ہے۔ وہ ممالک سے کہہ رہے ہیں کہ وہ اپنے وعدوں (عزم کی شکل میں) کے حصے کے طور پر اپنے احتساب کے فریم ورک کا اشتراک کریں۔ اس رہنمائی میں، انہوں نے اہم رہنما خطوط اور عناصر شامل کیے ہیں جنہیں ممالک اپنا سکتے ہیں۔ یہ ملک کے سیاق و سباق کے لحاظ سے وعدوں کا سراغ لگانے میں مدد کرے گا۔ ممالک نئے میکانزم ڈیزائن کر سکتے ہیں یا موجودہ میکانزم کو مضبوط کر سکتے ہیں—اور امید ہے کہ ذیلی قومی سطح تک توسیع کر سکتے ہیں اور دیگر وعدوں، جیسے ICPD+25، GFF، اور دیگر کو بھی ٹریک کر سکتے ہیں۔ FP2030 احتساب کے ساتھ تعاون فراہم کرنے کے لیے دفتری اوقات میں سہولت فراہم کرے گا۔

ڈیلی سیورین، ایف پی 2030: FP2030 شراکت کے وعدوں کے لیے کوئی مقررہ ٹائم لائن نہیں ہے۔ اس کی ایک اہم وجہ COVID-19 کی حقیقت ہے۔ اب بہت مختلف ماحول ہے جس کے اندر وعدے کرنے ہیں۔ FP2030 پارٹنرشپ کا ایک اہم مقصد SDGs اور یونیورسل ہیلتھ کوریج ایجنڈے کے مطابق دوسرے شعبوں کے ساتھ تعلقات کو گہرا کرنا ہے۔ شراکت داری کے لیے نئے آپٹ ان ماڈل کا مقصد نئی حکومتوں اور نئی قسم کی این جی اوز کو وعدے کرنے کی ترغیب دینا ہے۔

منڈے لمبو: وہ سول سوسائٹی کے شراکت داروں کی شرکت کو یقینی بنانے کے لیے کام کر رہے ہیں۔ اس سے پہلے، یہ عمل زیادہ تر حکومتوں کے ذریعے چلایا جاتا تھا۔ اس بار FP2030 سول سوسائٹی اور نوجوانوں کے فوکل پوائنٹس کے لیے سپورٹ حاصل کرنے کی کوشش کر رہا ہے۔ تمام شراکت داروں بشمول قومی اور ذیلی قومی سطحوں پر عمل کے تمام مراحل میں شامل ہونے کی ترغیب دی جاتی ہے۔