فرانکوفون سب صحارا افریقہ

ویلری جیسٹیان تسمو کے ساتھ انٹرویو

مئی – جون 2020 میں، Knowledge SUCCESS نے فرانکوفون سب صحارا افریقہ میں کام کرنے والے 19 خاندانی منصوبہ بندی اور تولیدی صحت (FP/RH) پیشہ ور افراد کے ساتھ ایک چار ہفتوں کی ورچوئل ڈیزائن سوچ کو تخلیق کرنے کی ورکشاپ کی میزبانی کی۔ اس انٹرویو میں، ورکشاپ کی شریک والیری گسٹیان تسیمو ٹیم کامیابی گروپ کے ایک رکن کے طور پر اپنا تجربہ بتاتی ہے۔

کیا آپ FP/RH پروفیشنل کے طور پر اپنے کردار کو مختصراً بیان کر سکتے ہیں؟

میں NGO Femmes-Santé-Développement (FESADE) کے پروگرام مینیجر کے طور پر کام کرتا ہوں، جو کیمرون میں مقیم ہے۔ ہم خاندانی منصوبہ بندی اور تولیدی صحت سے متعلق منصوبوں کے نفاذ کے لیے وسائل کو متحرک کرنے پر کام کرتے ہیں۔ میں ان منصوبوں کو تیار کرنے اور لاگو کرنے کا ذمہ دار ہوں۔ میں ان پراجیکٹس کی نگرانی اور تعاون بھی کرتا ہوں۔ کام کا ایک اور پہلو میدان سے معلومات اکٹھا کرنا ہے۔ میں مرکزی رابطہ کاری سے وابستہ ہوں۔

اور میں FP2020 سول سوسائٹی کا فوکل پوائنٹ بھی ہوں۔ ملکی ورک پلان کے ذریعے جو تیار کیا گیا ہے، ہم سرگرمیوں کے لحاظ سے پوزیشن میں ہیں۔ اور فی الحال، میں خاندانی منصوبہ بندی کی مختلف سرگرمیوں کو عملی جامہ پہنانے کے لیے وسائل کو متحرک کر رہا ہوں جن کی ملکی منصوبہ بندی میں نشاندہی کی گئی ہے۔

ورکشاپ کے دوران، آپ کو FP/RH پیشہ ور افراد کے علم تک رسائی اور استعمال کرنے کے طریقوں کو دوبارہ تصور کرنے کا کام سونپا گیا تھا۔ ورکشاپ میں آپ کی کیا توقعات تھیں جس پر بحث کی جائے گی، آپ کیا تخلیق کریں گے؟ اور ورکشاپ نے ان توقعات کو کیسے پورا کیا؟

میں تسلیم کرتا ہوں کہ مجھ سے پہلے سے طے شدہ توقعات نہیں تھیں۔ میں کافی متجسس تھا کہ ورکشاپ میں اصل میں کیا ہوگا۔ جو نقطہ نظر استعمال کیا گیا تھا یا ورکشاپ کا تھیم میرے لئے واقعی دلچسپ لگ رہا تھا۔ لہذا میں یہ جاننا چاہتا تھا کہ اس کے پیچھے کیا ہے اور وہ حکمت عملی اور نقطہ نظر تیار کرنا جو ہمیں استعمال کرنا چاہئے۔

ورکشاپ نے میرے تجسس کو نئی سیکھنے، اور سرگرمیوں پر نظر ثانی کرنے کے ایک اور طریقے سے مکمل طور پر مطمئن کیا۔ اور بے ساختہ تخلیقی صلاحیتوں کا یہ جذبہ۔ میں روایتی دنیا سے بالکل مختلف دنیا میں داخل ہوا جسے میں پہلے ہی جانتا ہوں۔

جس چیز کا مقصد روبرو ورکشاپ ہونا تھا اسے ایک ورچوئل پلیٹ فارم پر منتقل کرنے سے بطور شریک کار آپ کے تجربے کو کیسے متاثر کیا؟ 

یہ میرا پہلی بار کسی ورچوئل ورکشاپ میں حصہ لینے کا تھا۔ اور اس تجربے نے علم سیکھنے، نیٹ ورکنگ اور میری روزمرہ کی بات چیت کے حوالے سے مجھ پر بہت مثبت اثر ڈالا ہے۔

تاہم وقت کافی محدود تھا۔ اور شاید ہمیں دوسرے شرکاء کے ساتھ اپنی بات چیت کو مکمل طور پر بڑھانے یا اپنے تجربات کے بارے میں گہری بات چیت کرنے کی اجازت نہیں دی۔ ورکشاپ نے مختلف ممالک کے شرکاء کے درمیان ہم آہنگی پیدا کی اور ہمارے لیے ایک نیا خاندان بنایا۔ واحد پہلو جس کی کمی رہی ہے وہ انسانی رابطہ ہے، جو نئے تصورات اور ہنر سکھاتے وقت بہت اہم ہے۔

ہماری ٹیم - ہم نے خود کو "کامیابی گروپ" کہا - ورکشاپ ختم ہونے کے بعد بھی رابطے میں ہے۔ ہم اپنے پروٹو ٹائپ کے بارے میں سوچنا اور خیالات کا تبادلہ کرنا جاری رکھے ہوئے ہیں۔

آپ کو اپنی ٹیم کے حل کے بارے میں کیا پسند آیا اور آپ کیوں امید کرتے ہیں کہ یہ ترقی میں آگے بڑھے گا؟

ہم نے جو تصویری گرافک تجویز کیا ہے اس میں کمیونٹی اپروچ ہے اور یہ سمجھانے میں آسان، استعمال میں آسان، سمجھنے میں آسان ہے۔ یہ ایک متحرک اور اختراعی مثال ہے۔

کیا آپ کے خیال میں KM حل تیار کرتے وقت صنفی حرکیات ایک اہم خیال ہے—کیوں یا کیوں نہیں؟

صنفی حرکیات ایک اہم غور طلب ہے کیونکہ صنفی دقیانوسی تصورات کو ختم کرنے کے کام نے یہ ظاہر کیا ہے کہ خاندانی منصوبہ بندی کے فروغ یا صحت کے کسی دوسرے موضوع کو صنفی عدم مساوات کے خلاف جنگ سے الگ نہیں کیا جا سکتا۔ اور اگر ہم چاہتے ہیں کہ ہمارے اعمال کا حقیقی اثر پڑے تو ہمیں واقعی اس کے لیے ایک حساس انداز اختیار کرنے کی ضرورت ہے۔

مثال کے طور پر میری این جی او واقعی صنفی تبدیلی کے وژن سے متاثر ہے، اور ہم امید کرتے ہیں کہ FP/RH فیلڈ میں کام کرنے والی سول سوسائٹیوں کی کامیابی میں اپنا حصہ ڈالیں گے۔

ہماری ورکشاپ میں شرکت کرنے کے بعد، آپ کو مسائل کے حل کے لیے ڈیزائن سوچ کے طریقہ کار کو استعمال کرنے کے سب سے بڑے فوائد کے طور پر کیا نظر آتا ہے؟

اس کے کافی فوائد ہیں۔ اس نے ہمیں مستقل تخلیقی صلاحیتوں کا جذبہ پیدا کرنے کی اجازت دی ہے، اور ایک متحرک جو مسلسل ترقی کے لیے کوشاں ہے۔

اگر آپ اپنی مشترکہ تخلیق ڈیزائن سوچ کی ورکشاپ کو آسان بنانا چاہتے ہیں، تو کیا اس عمل کو بہتر بنانے کے لیے آپ مختلف طریقے سے کچھ کریں گے؟ اگر ایسا ہے تو، آپ کیا تبدیل کریں گے؟

میرا خیال ہے کہ میں ہر سیشن کے لیے مختص وقت پر نظرثانی کروں گا۔ میں سمجھتا ہوں کہ ورکشاپ کو تمام شرکاء کے جغرافیائی محل وقوع کو مدنظر رکھنا تھا۔ لیکن ورکشاپ کے ڈھانچے کے لحاظ سے، عملی پہلو کو پسند کیا جانا چاہئے۔ کیونکہ سیشنوں کے دوران سب سے زیادہ شرکت - اور سب سے زیادہ سیکھنے کی جگہ یہی ہے۔ گروپ ڈسکشن بھی - مجھے لگتا ہے کہ ہمیں تھوڑا اور وقت درکار ہے۔

ورکشاپ سے FP/RH کمیونٹی میں علم کے اشتراک کے بارے میں آپ کا سب سے بڑا ٹیک وے یا سیکھنا کیا ہے؟ کیا دیگر FP/RH پیشہ ور افراد کے ساتھ اس ورکشاپ میں حصہ لینے سے آپ کو علم کے اشتراک کے بارے میں کوئی نیا نقطہ نظر فراہم ہوا؟

عام طور پر، یاد رکھنے والے سب سے بڑے نکات علم، نقطہ نظر اور طریقہ کار ہیں۔ پریزنٹیشنز اور پریکٹس کے ذریعے، ہم تصورات کی وضاحت اور بہتر طریقے سے سمجھنے کے قابل تھے۔ ہم نے نقطہ نظر کے ارد گرد سہولت کاروں کی وضاحتوں کی واقعی تعریف کی۔ جس طرح سے ماڈیولز کو تشکیل دیا گیا تھا وہ بہت درست تھا اور اس نے ہمیں ہر مرحلے کی جانچ کرنے کی اجازت دی۔

تو ہاں، دیگر FP/RH پیشہ ور افراد کے ساتھ اس ورکشاپ میں شرکت نے مجھے علم کے اشتراک کے بارے میں نئے تناظر فراہم کیے ہیں۔

ایک ٹھوس مثال دینے کے لیے — تربیت سے پہلے، ہم نے ایک ڈونر کو FP/RH کے مسائل سے نمٹنے کے لیے ایک پروجیکٹ پیش کیا۔ اور ڈونر نے ہمیں پروجیکٹ کو بہتر بنانے کے بارے میں متعدد تبصرے دیئے۔ مجازی شریک تخلیق FP/RH ورکشاپ نے ان کے تاثرات کی مطابقت کو سمجھنے میں ہماری مدد کی۔ اور ہم اپنے وژن کو برقرار رکھنے کے لیے اس ورکشاپ کی حکمت عملیوں اور آلات کو استعمال کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں۔

ورکشاپ کے تمام شرکاء پروفائلز پر واپس جائیں >>