سب صحارا افریقہ

پیٹرک سیگاوا کے ساتھ انٹرویو

اپریل 2020 میں، Knowledge SUCCESS نے انگریزی بولنے والے سب صحارا افریقہ میں کام کرنے والے 17 خاندانی منصوبہ بندی اور تولیدی صحت (FP/RH) پیشہ ور افراد کے ساتھ ایک چار ہفتے کی ورچوئل ڈیزائن سوچ کو تخلیق کرنے کی ورکشاپ کی میزبانی کی۔ اس انٹرویو میں، ورکشاپ کے شریک پیٹرک سیگاوا ٹیم PAHA کے رکن کے طور پر اپنا تجربہ بتاتے ہیں۔

کیا آپ FP/RH پروفیشنل کے طور پر اپنے کردار کو مختصراً بیان کر سکتے ہیں؟

میں نوجوانوں کی زیر قیادت تنظیم پبلک ہیلتھ ایمبیسیڈرز یوگنڈا (PHAU) کے ساتھ ایک ٹیم لیڈر ہوں۔ پی ایچ اے یو میں میرا کردار پروگرام کے انتظام، نفاذ، ڈیزائن کے لیے عمومی قیادت فراہم کرنا ہے، اور پراجیکٹ افسران، گاؤں کی صحت کی ٹیموں، ہم عمر اساتذہ کو جنسی اور تولیدی صحت، ماہواری کی صحت، ماہواری کی صفائی کے انتظام کے مطابق مختلف کمیونٹی پروجیکٹس پر تکنیکی مدد فراہم کرنا ہے۔ , HIV/ADS 

ورکشاپ کے دوران، آپ کو FP/RH پیشہ ور افراد کے علم تک رسائی اور استعمال کرنے کے طریقوں کو دوبارہ تصور کرنے کا کام سونپا گیا تھا۔ ورکشاپ میں آپ کی کیا توقعات تھیں جس پر بحث کی جائے گی، آپ کیا تخلیق کریں گے؟ اور ورکشاپ نے ان توقعات کو کیسے پورا کیا؟

میں ہمیشہ سے ہی انسانی مرکز کے ڈیزائن اور ڈیزائن کی سوچ میں بہت دلچسپی رکھتا ہوں، اس لیے جب میں نے دعوت نامہ دیکھا، تو میں نے سوچا، یہ ایک منفرد موقع ہو گا کہ اس بارے میں مزید جاننے کا کہ مختلف مراحل میں ڈیزائن کی سوچ کیسے کی جاتی ہے۔ میں یہ بھی دیکھ سکتا تھا کہ میں اپنے کام میں ڈیزائن سوچ کو کیسے شامل کر سکتا ہوں یا کسی موقع پر سہولت کار بھی بن سکتا ہوں۔ میں جانتا تھا کہ ہم حل تلاش کرنے جا رہے ہیں، لیکن میرے پاس پہلے سے طے شدہ آئیڈیاز نہیں تھے کہ وہ حل کیا ہوں گے۔ میں جانتا تھا کہ اس میں تخلیقی سوچ اور کھلے ذہن کی ضرورت ہوگی۔ مجھے یہ بھی توقع تھی کہ یہ نیٹ ورک کرنے اور دوسرے FP/RH پیشہ ور افراد سے ملنے کا موقع ہوگا جو مختلف ممالک میں حیرت انگیز کام کر رہے ہیں۔ 

جس چیز کا مقصد روبرو ورکشاپ ہونا تھا اسے ایک ورچوئل پلیٹ فارم پر منتقل کرنے سے بطور شریک کار آپ کے تجربے کو کیسے متاثر کیا؟ 

ذاتی طور پر، میں نے کبھی سیکھنے کے لیے ورچوئل پلیٹ فارم کا تجربہ نہیں کیا تھا۔ یہ میرے لیے اپنی نوعیت کا پہلا واقعہ تھا۔ بلاشبہ، اس کے ساتھ آنے والے چیلنجز ہیں - ہم میں سے بہت سے لوگ اس ٹیکنالوجی سے زیادہ واقف نہیں ہوں گے جو درکار ہے۔ مجھے زوم کے استعمال میں ایڈجسٹ کرنا پڑا - میں صرف اسکائپ سے واقف تھا۔ آپ جس ملک میں ہیں اس پر منحصر ہے کہ انٹرنیٹ کی خرابیاں بھی ہیں۔ پھر ٹائم زونز کا پہلو ہے۔ مجھے یاد ہے کہ ایک دن، میں نے اس کے اوقات کو ملایا جب میٹنگ شروع ہونی تھی، اور میں ایک گھنٹہ تاخیر سے شامل ہوا۔ لیکن دوسرے ہفتے تک، ہم نے ان چیلنجوں کو اپنا لیا تھا۔

ایک اور چیلنج یہ تھا کہ ہمیں ایک دوسرے کا چہرہ دیکھے بغیر گروپ ڈسکشن اور اسائنمنٹس کو ایک ساتھ مکمل کرنا تھا۔ لیکن ہم بہت اچھی طرح سے حصہ ڈال سکتے ہیں کیونکہ میری ٹیم کے ممبران کافی تعاون کرنے والے اور بہت علم والے تھے۔ سیکھنے کے معاملے میں یہ ایک اچھا تجربہ تھا۔

آپ کو اپنی ٹیم کے حل کے بارے میں کیا پسند آیا اور آپ کیوں امید کرتے ہیں کہ یہ ترقی میں آگے بڑھے گا؟

ہم دراصل دو حل پیش کرنے والی واحد ٹیم تھے – لہذا آپ تصور کر سکتے ہیں کہ ہماری ٹیم کتنی طاقتور تھی! (ہنستا ہے)

میں محسوس کرتا ہوں کہ FP/RH پیشہ ور افراد کے لیے ورچوئل رئیلٹی پر مبنی ہمارا حل ایک بہت ہی منفرد پروٹو ٹائپ تھا کیونکہ اس نے ایسے پہلو فراہم کیے جہاں ایک بار پیشہ ور افراد کے لاگ ان ہونے کے بعد، وہ دوسروں کے ساتھ رابطہ قائم کر سکتے تھے- ہم نے اسے بڈی سسٹم کہا- ان کے پروگرام کے علاقے یا ان کے مقام کی بنیاد پر . یہاں تک کہ وہ ایک چیلنج کے ساتھ بھی آسکتے ہیں، جوڑا بنا سکتے ہیں اور اس چیلنج کو ایک ساتھ انجام دے سکتے ہیں۔ یہ ہمارے ورچوئل رئیلٹی حل کے کلیدی اجزاء میں سے ایک تھا۔ 

یہ موقع بھی ہے کہ ایک بار جب آپ لاگ ان کرتے ہیں اور اپنے پروفائل میں تفصیلات درج کرتے ہیں، تو سسٹم مختلف پروگراموں کی عکاسی کرے گا جو آپ کے مخصوص مقام پر فعال ہیں اور آپ کو مختلف تنظیموں کے ساتھ ملائے گا جو مختلف سرگرمیوں پر کام کر رہی ہیں۔ اس سے آپ کو اس بات کا اچھا اندازہ ہوتا ہے کہ آپ کے علاقے میں کیا ہو رہا ہے اور آپ ان ممکنہ تعاون کو دیکھ سکتے ہیں جو آپ دوسرے نفاذ کرنے والے شراکت داروں کے ساتھ کر سکتے ہیں یا آپ کو اپنے شعبے کے دیگر پیشہ ور افراد سے جوڑ سکتے ہیں۔ 

مجھے لگتا ہے کہ ہمارے پروٹو ٹائپ کے پاس اس کے نفاذ کے اگلے مرحلے تک پہنچنے کا ایک اچھا موقع ہے۔ میں دوسرے گروپ کو بھی ان کے پروٹو ٹائپ کے لیے مبارکباد دینا چاہوں گا — انہوں نے اسے نالج بینک کہا — ایک ایسا پلیٹ فارم جو آپ کو ہر قسم کی معلومات فراہم کرتا ہے جس کی آپ کو فیملی پلاننگ کے بارے میں ضرورت ہے۔ میرے خیال میں یہ دراصل ایسی چیز ہے جسے ہماری ورچوئل رئیلٹی میں شامل کیا جا سکتا ہے۔

کیا آپ کے خیال میں KM حل تیار کرتے وقت صنفی حرکیات ایک اہم خیال ہے—کیوں یا کیوں نہیں؟

میرے خیال میں صنفی حرکیات ایک بہت مضبوط جز ہیں اور اس پر غور کرنے کی ضرورت ہے۔ ہو سکتا ہے کہ کچھ حل خواتین کے حق میں نہ ہوں کیونکہ صنفی کردار ان کو تفویض کیے گئے ہیں۔ ایک شادی شدہ عورت کے لیے اپنا گھر چھوڑ کر کسی دوسرے ملک کا سفر کرنا ہے کیونکہ اسے نیٹ ورکنگ میٹنگ یا کانفرنس یا کسی اجلاس میں شرکت کرنی ہوتی ہے — ان باتوں پر غور کرنے کی ضرورت ہے تاکہ اس بات کو یقینی بنایا جا سکے کہ کوئی متضاد پہلو نہ ہو۔ ورچوئل رئیلٹی کی صنفی حرکیات کے سلسلے میں کوئی حد نہیں ہے۔ مرد اور عورت دونوں بغیر کسی رکاوٹ کے پروفائل بنا سکتے ہیں۔ 

ہماری ورکشاپ میں شرکت کرنے کے بعد، آپ کو مسائل کے حل کے لیے ڈیزائن سوچ کے طریقہ کار کو استعمال کرنے کے سب سے بڑے فوائد کے طور پر کیا نظر آتا ہے؟

یہ آپ کو تخلیقی سوچ رکھنے والا بننے میں مدد کرتا ہے۔ آپ کو باکس سے باہر سوچنے پر مجبور کیا گیا ہے۔ ایک بار، ہمارے پاس ایک کام تھا جہاں ہمیں پانچ منٹ سے بھی کم وقت میں حل نکالنا پڑتا تھا — جب ایک سیشن کے دوران ہمارا دماغ خراب ہو جاتا تھا۔

یہ آپ کو اپنے آپ کو ان لوگوں کے جوتوں میں ڈالنے کا موقع بھی دیتا ہے جن کے لئے آپ ڈیزائن کر رہے ہیں۔ اگر آپ کسی کمیونٹی کے لیے ڈیزائن کر رہے ہیں، مثال کے طور پر، آپ کو ہمدردی کی ضرورت ہے جہاں آپ کو خود کو چھوڑنا ہو اور خاص مسئلے سے متاثر ہونے والے لوگوں کے جوتے پہننا ہوں۔ ہم، پروگرام کے لوگ، ہم سوچتے ہیں کے لیے کمیونٹی، ہم سوچتے ہیں کہ یہ کمیونٹی کے لیے کام کر سکتا ہے لیکن یہ بالکل غلط ہو سکتا ہے۔ لہذا کمیونٹی یا جن لوگوں کے لیے ہم ڈیزائن کر رہے ہیں ان کی بصیرت کو سامنے لانے کی ضرورت ہے۔ اگر ہم ان کے ساتھ براہ راست بات نہیں کر سکتے ہیں، تو ہمیں ضرورت ہے - جس حد تک ممکن ہو، خود کو ان کے جوتوں میں ڈالیں۔

اگر آپ اپنی مشترکہ تخلیق ڈیزائن سوچ کی ورکشاپ کو آسان بنانا چاہتے ہیں، تو کیا اس عمل کو بہتر بنانے کے لیے آپ مختلف طریقے سے کچھ کریں گے؟ اگر ایسا ہے تو، آپ کیا تبدیل کریں گے؟

میرے خیال میں سہولت کاروں نے بہت اچھا کام کیا۔ انہوں نے واقعی ہمیں مختلف مراحل سے گزرنے میں اپنا وقت نکالا۔ جب ہمیں کسی خاص تصور کو سمجھنے میں دشواری ہوتی، تو وہ ہمیں مثالیں دیتی یا یہ جاننے کے لیے تحقیقات کرتی کہ آیا ہم واقعی سمجھ گئے ہیں۔ یہ وہ چیز تھی جو میرے لیے الگ تھی۔ 

بہتری کے لحاظ سے، میں مدت بڑھانے کا مشورہ دوں گا۔ کبھی کبھی ہمارے پاس وقت ختم ہو جاتا تھا کیونکہ ہمارے پاس بحث کرنے کے لیے بہت سے خیالات تھے۔ میرے خیال میں اگر یہ ذاتی طور پر ہوتا تو ہمارے پاس دماغی طوفان کے لیے زیادہ وقت ہوتا۔ بحث جاری رکھنے کے لیے ہمارے پاس واٹس ایپ گروپ تھا۔ اور کوآرڈینیٹ کرنے کے لیے بھی، مثال کے طور پر، اگر کسی کو سیشن میں دیر ہوتی ہے، تو ہم ان سے یہ دیکھنے کے لیے پہنچیں گے کہ کیا ہو رہا ہے۔ 

ورکشاپ سے FP/RH کمیونٹی میں علم کے اشتراک کے بارے میں آپ کا سب سے بڑا ٹیک وے یا سیکھنا کیا ہے؟ کیا دیگر FP/RH پیشہ ور افراد کے ساتھ اس ورکشاپ میں حصہ لینے سے آپ کو علم کے اشتراک کے بارے میں کوئی نیا نقطہ نظر فراہم ہوا؟

طریقہ کار یا نقطہ نظر کے طور پر ٹیکنالوجی کے استعمال کو اپنانا سب سے شاندار طریقہ تھا۔ یہ معلومات کے اشتراک کے دوسرے ماڈلز کے مقابلے میں وسائل، بہترین طریقوں، سیکھے گئے اسباق کو بانٹنے میں آسانی فراہم کرتا ہے۔ ایک بار جب آپ صارف کی ٹیکنالوجی کو اپنا لیتے ہیں، تو علم کے اشتراک کو بہتر بنانے کے لیے کئی اجزاء ہوتے ہیں چاہے وہ ویب سائٹ ہو یا ایپلیکیشن یا ڈیٹا بیس۔ لہذا میں سمجھتا ہوں کہ ہمیں، خاندانی منصوبہ بندی کے پیشہ ور افراد کو ٹیکنالوجی کو اپنانے کی ضرورت ہے تاکہ ہم بہتر تعاون کرنے، ہم آہنگی پیدا کرنے میں ہماری مدد کریں۔

دوسرا راستہ ڈیزائن سوچ کے سلسلے میں تھا۔ بعض اوقات ہم جن کمیونٹیز کے لیے ڈیزائن کر رہے ہیں وہ حل یا سفارشات دینے کے لیے بہتر پوزیشن میں ہوتی ہیں کہ ان کے لیے کیا کام کر سکتا ہے۔ جب ہم کسی دفتر میں بیٹھتے ہیں تو ہمیں لگتا ہے کہ ہم جانتے ہیں۔ سب کچھجو کہ مکمل طور پر غلط ہو سکتا ہے۔ ہمیں ان لوگوں کے بارے میں سوچنے کی ضرورت ہے جن کے لیے ہم حل یا پروجیکٹ ڈیزائن کر رہے ہیں، اور انہیں اس پورے عمل میں شامل کرنا ہے: ڈیزائننگ، نفاذ، نگرانی۔

کیا آپ کے پاس اپنے تجربے کے بارے میں کوئی حتمی خیالات ہیں؟

میرا وقت اچھا گزرا اور میں نے بہت کچھ سیکھا!

ورکشاپ کے تمام شرکاء پروفائلز پر واپس جائیں >>