स्वास्थ्य उत्पादों के एक डिब्बे में बैठे परिवार नियोजन सामग्री के रूप में स्वयं की कल्पना करें। अनुभव के बारे में सोचें, फैक्ट्री छोड़ने से लेकर ग्राहक तक पहुंचने तक आपके साथ जो कुछ भी होता है, उसके बारे में सोचें। कठोर वास्तविकता यह है कि, एलएमआईसी में आपूर्ति श्रृंखला प्रवाह की गति के कारण, इस अनुभव का अधिकांश हिस्सा भंडारण कक्ष में एक बॉक्स में बैठा है।
इसे समझाने के लिए, प्रशांत "प्रवाह वेग" का उपयोग करता है। जब हम प्रवाह को तेज करने के बारे में बात करते हैं, तो यह केवल एक चरण से दूसरे चरण में अधिक बार जाने के बारे में नहीं है - यह छोटे और अधिक लगातार नियोजन चक्रों को विकसित करने के बारे में भी है।
"पूर्वानुमान तुरही"
प्रवाह वेग का एक प्रमुख तत्व पूर्वानुमान है। एक क्लिनिक के लिए यह भविष्यवाणी करना आसान और अधिक सटीक है कि उन्हें एक दिन से अगले दिन कितने उत्पाद की आवश्यकता होगी, लेकिन महीनों तक इसके बारे में सोचना उनके लिए इतना आसान नहीं है। हालाँकि, यह "वक्र का पक्ष" है जिस पर विचार किया जाना चाहिए। प्रवाह वेग बढ़ने से पूर्वानुमान सटीकता में सुधार होगा।
कम परतें बनाना
देश के विश्लेषण से पता चला है कि यदि आपूर्ति श्रृंखला में बहुत अधिक परतें हैं, तो सूचना और उत्तरदायित्व अधिक विसरित हो जाते हैं। इसका परिणाम स्टॉकआउट में होता है, कोई भी यह पहचानने में सक्षम नहीं होता है कि क्या गलत हुआ और श्रृंखला में कहां हुआ।
प्रशांत इसे "बुल्विप प्रभाव" के रूप में संदर्भित करते हैं: आपूर्ति श्रृंखला में प्रत्येक अतिरिक्त परत के लिए जहां आप इन्वेंट्री रखते हैं, ग्राहक की मांग में कोई भी छोटा बदलाव आपके ऊपर जाने के साथ ही बढ़ने लगता है। इस प्रकार, ग्राहक की मांग में बदलाव से योजना बनाना बहुत मुश्किल हो जाता है।