RESUME : « Une introducción aux compromisos FP2030 »

Cette étape begin souvent par l'établissement d'un comité directeur d'engagement inclusif — ou en travaillant avec un groupe de travailtechnical sur la planification familiare existant avec des termes de référence clairs. Il est essentiel d'inclure la contribución et la voix des OSC et des jeunes dans ce comité. Cela favorise un sentimiento de partenariat, transparencia, et inclusivité, et établit la confiance, liderazgo partagé, et responsabilité mutuelle tout au long du processus d'engagement.

Obtenir l'adhésion des décideurs gouvernementaux, en particular des ministères non liés à la santé (por ejemplo, educación)—Est stratégiquement important pour le développement d'un engagement fort. Impliquer les parties prenantes gouvernementales à tous les niveaux, et dans plusieurs ministères, asegurando la participación leur tout au long de la rédaction des engagements, lancement, et mise en œuvre. De nombreux pays ont déjà de solides partenariats intra-gouvernementaux / interministériels pour les priorités en matière de santé.

Une feuille de route pour le processus d'engagement vous permettra de hiérarchiser les activités avec les parties prenantes du développement afin de guider le processus d'engagement transparent et complet d'un pays. Il aide également à definir les rôles et les responsabilités, et sert d'outil de communication de haut niveau pour partager le processus et le calendrier avec les partys prenantes concernées. Envisagez un séquençage réaliste, Horaire, et niveau d'effort, et ressources pour les parties prenantes. Il est également important de prendre en compte tout autre domaine, alignement ou engagement — planes au niveau national, Engagements CIPD + 25, etc.

La boîte à outils en ligne a un model basé sur Excel pour une feuille de route d'engagement.

Il est important de passer en revue les progrès accomplis à ce jour pour determiner les principaux succès et les domaines à explorer davantage. Les données et analysis sont disponibles sur le Pista20 et FP2030 sitios web: y comprende un análisis de la tasa de prevalencia de la anticoncepción moderna, la tasa de anticoncepción posparto y la mezcla de métodos anticonceptivos. Les engagements fondés sur les données contribueront à accroître la transparence et le sentiment d'appropriation parmi les partenaires au niveau des pays.

Cette étape s'appuie sur les activités des étapes précédentes. Vous pouvez trouver des conseils plus détaillés dans le formulario de compromiso del gobierno, sur le site Web de la boîte à outils de l'engagement.

Dra. Vololoniaina: A Madagascar, en una validé la feuille de route du processus d'engagement lors de la réunion du comité national PF en janvier dernier et différentes étapes ont été identifiées. La première étape franchie, c'est la restitution de plaidoyer auprès de Mme le secrétaire général du ministère de la Santé et c'était au mois de février dernier. L'objectif de ce plaidoyer était de l'avoir comme allié pour la suite du processus, surtout auprès du ministère de la Santé Publique.

Deuxième étape franchie: elaboración de borradores y diferentes documentos y proposiciones de compromisos, notación de las notas conceptuales para la mesa redonda a fin de obtener el compromiso de alto niveau para la PF y aussi le draft de l'engagement para 2021-2025 . Actuellement, on est en train de redéfinir nos objectifs pour l'horizon de 2030 et on a elaboré aussi des documents de plaidoyer ainsi que la communication verbale pour les présentations de la table ronde au conseil du gouvernement. Nous sommes en attente de l'audience auprès du ministère de la Santé Publique qui est vraiment préoccupé par la gestion de la pandémie de Covid 19, qui est aussi notre priorité dans le pays. On comte faire la signature de l'engagement, c'est-à-dire la tenue de la table ronde, au mois de septembre, lors de la célébration de la journée mondiale de la contraception si la status de Covid-19 nous le permet . La table ronde aurait dû être tenue au mois d'avril mais, vu la status, on ne peut rien faire.

Señora Fatou Diop: Mon organization a beneficié du soutien de PRB pour pouvoir insurancer l'implication des jeunes dans ce processus de réengagement pour FP2030. Notre implication, nous l'avons divisée en deux parties. La première partie, c'est que les jeunes puissent formuler leurs propres engagements et que dans la deuxième partie, les jeunes puissent proponer concrètement au gouvernement un cierto nombre de puntos sur lesquels il va s'engager en faveur des jeunes. Nous nous sommes dit que depuis très longtemps, les jeunes formulent le désir d'être impliqués un peu plus dans ces processus-là. Pour vraiment marquer le coup, nous pensons qu'il faut que les jeunes puissent s'engager cette fois ci pour l'horizon 2030. Nous sommes toujours dans le processus avec PRB. Le travail n'a pas encore officiellement commencé et ce que nous sommes en train de faire va beaucoup nous aider une fois que le travail beginra. Ce cadre des jeunes a été mis en place grâce à l'appui de l'UCPO. Au Senegal, comme dans beaucoup de pays du Partenariat de Ouagadougou et même dans le monde, les jeunes étaient plus dans l'opérationnel, dans la mise en œuvre desprogrammes. Nous voulons aujourd'hui amener les jeunes à être dans le stratégique, dans la rédaction de documents d'engagements. Ce cadre nous a déjà permis d'intéresser les jeunes aux thématiques de planification familiarle et surtout, les informer des engagements que le Sénégal avait pris au sommet de Londres. Ils ont reçu ces information sur lesquelles ils ont beaucoup travaillé et aujourd'hui, les jeunes du Sénégal sont prêts à formuler de nouveaux engagements.

Je veux aussi dire aux jeunes d'être à l'affût d'informations, nous l'ANJ, c'est ce qui nous a beaucoup aidé. Si on plantean les bonnes questiones, on a l'information et pouvons ainsinous engagementr en faveur d'une meilleure santé des Populations.

doctor ben: Par rapport au Mali, la reunión del Partenariat de Ouagadougou en marzo de 2020 a été déclencheur de la redynamisation dans nos comités pour aller au réengagement. Mais, nous sommes tombés dans Covid et c'est ce qui a fait qu'on a un peu trainé le pas jusqu'en novembre où on a réactivé le comitétechnical en charge de l'élaboration du PANB. Nous nous sommes penchés sur les termes de référence et la feuille de route et, sommes allés auprès du groupe multisectoriel PF qui est aussi un groupe existant, travaillant sur le suivi, l'e Evaluation de tout ce qui est objectif du PANB. Au niveau de ce groupe, on a commencé par restituer la réunion du PO de mars, présenter notre engagement sur une feuille de route ainsi que les termes de références pour aussi le réengagement du Mali. Ce groupe a adopté la première feuille de route et le comité est en train de travailler sur l'organisation des ateliers inclusifs.

• Un premier atelier de la société civile et des partenaires en matière de la planification familiale,
• Un deuxième atelier avec tous les secteurs et parties prenantes gouvernementaux qui sont impliqués dans la planification familiale dont le ministère des Finances et nous avons fait aussi un atelier de mise en common où les termes de références ainsi que des documents référentiels ont été partagés. A l'issue du premier atelier avec la société civile, il ya eu un draft d'engagements.
• Un atelier gouvernemental avec les ministères de la Population, de la Jeunesse, des Finances, de la Santé, de la Femme, les cellules de planification et de statistiques et ils ont fait le même exercice de revue des engagements précédents et ont elaboré un draft.
• Un atelier de mise en common des différents drafts produits lors des ateliers et, où toutes les parties prenantes étaient présentes. Il ya eu ensuite les intersessions qui sont les comités technologies qui se réunissent après chaque atelier pour faire le revue du document produit au cours de l'atelier 1, 2 et 3. Le draft 1 qui a été produit sur cette base a été partagé à tous les partenaires, notamment FP2030, le PO, l'USAID.

Prochaines étapes :

• Técnicas de reuniones de comités.
• Proceso de validación del borrador 1 con un estreno en la reunión de validación en el nivel de la reunión del gabinete élargi du ministère de la Santé et le deuxième niveau, c'est con le groupe multisectoriel de la planification familiale.
• Tournant définitif qui est la validación gubernamental.

Nous attendons les financements de nos partenaires qui doivent nous appuyer, ce qui est un peu en retard. Nous avons discuté avec UNFPA et MSI qui avaient financé le premier processus et nous attendons leur réaction pour finaliser.

M. Soumaila Moro: Las coaliciones des 9 pays du PO ont été créées suite aux engagements par rapport au PO. Donc, le rôle même des coalitions est de veiller à l'application de ces engagements mais c'est aussi d'appuyer les pays à leur elaboration et leur mise en œuvre. Par rapport au Mali, il s'agissait pour la société civile d'identifier d'abord les engagements, par rapport au FP2030, CIPD+25 et PO, de voir ce qui a été fait et qu'est ce qui n'a pas été fait. A partir de là, c'est de voir s'il ya des engagements qui sont d'actualité, d'autres qui doivent être élaborés. Nous avons proposé de nouveaux compromisos.

Dans notre rôle de veille, nous faisons le plaidoyer et appuyons l'Etat à la diffusion des engagements.

L'implication du ministère de l'Economie est une bonne pratique car, le Mali prenait des engagements et le ministère des Finances ne savait même pas que le Mali a pris ces engagements par rapport à la planification familiale.

Un autre point positif, c'est l'engagement par rapport à la mobilization des ressources domestiques. Les ressources domestiques sont les ressources de l'Etat mais, c'est aussi les ressources qui émanent du secteur privé. C'est un engagement qu'on a pris et dans la mise en œuvre, on va voir quelle stratégie adopter. Dans le processus, ce qui a été une bonne pratique, c'est d'avoir des engagements SMART. En tant qu'acteurs de la société civile, on avait des differentés claires pour avoir des indicaurs de suivi des engagements.

Pour conclure, je peux vous dire qu'au Mali, la société civile est vraiment impliquée, notamment le réseau des jeunes ambassadeurs du Mali. Más, nous pensons tout de même que l'on doit avoir un cadre de redevabilité très large. En plus de cela, il va fallir que nous nous attelions à faire connaître les engagements que nous avons à toutes les organizaciones de la société civile du Mali.

M. Célestin Compaoré: JHPIEGO a pris l'engagement depuis 2012 d'investir ses propres fonds dans la planification familiale, notamment sur la planification familiale du post partum au niveau mondial et spécifiquement dans un pays comme le Burkina Faso. Aujourd'hui, cette question de la PF post partum a été bien valorisée et même Prize en compte dans le PANPF du Burkina Faso. Dans ce processus de réengagement des pays à FP2030, JHPIEGO hace parte de las organizaciones de l'écosystème qui soutiennent FP2030, notamment à través de las organizaciones de jeunes dans les pays. JHPIEGO a pris l'engagement par exemple dans 4 pays (Togo, Ghana, Sierra Léone, Côte d'Ivoire) de soutenir des organizationes de jeunes, notamment sur le plantechnic, assurr qu'elles disposent des ressources nécessaires pour participer à tout le processus de réengagement des pays. On n'est pas seulement là pour demander aux gouvernements de s'engager mais, en tant qu'organisation, on peut aussi s'engager, tenir compte de ces engagements et travailler aussi pour le respect en termes de redevabilité de la mise en œuvre compromisos de ces. Dans ces pays, nous travaillons en synergie, asegura la participación de la société civile et des jeunes pour qu'on puisse prendre en compte leurs besoins dans ces nouveaux engagements car, on sait qu'ils sont prioritaires dans les pays en termes d'accès a la salud sexual y reproductiva.

Guillaume Debar, Consultor FP2030: Il n'y a pas de date limite pour développer et lancer des engagements. Les engagements FP2030 ont été acceptés à partir de fin de enero de 2021. Les engagements seront annoncés dans le pays. Les partenaires non étatiques sont alienta a explorer les opportunités d'annoncer leurs engagements parallèlement aux engagements gouvernementaux.

Dr. Ben Moulaye Idriss: Le Leadership du ministère de la Santé est très important dans le processus de réengagement car, c'est le ministère de la Santé qui pourra mobiliser les autres secteurs. Et dès le départ, dans nos termes de références, nous avons bel et bien impliqué le ministère des Finances et nous avons dit qu'il est doit être là dans tout le processus. Une bonne partie des engagements que nous prenons implique le ministère des Finances en termes de mise en œuvre.

M. Célestin Compaoré: Nous travaillons avec le point focal jeunes et la coalition SR/PF de la Côte d'Ivoire qui regroupe l'ensemble des organizaciones qui travaille sur les questiones de SR/PF et notamment aussi avec les jeunesambassadeurs. Nous avons développé ensemble les termes de référence de comment JHPIEGO appuyer technicment la participación des jeunes et nous sommes en train de travailler à la validación de ces termes de références. Il faut dire aussi que nous sommes au début du processus et nous avançons ensemble. Bientôt, nous allons avoir des ateliers de renforcement des capacités, de ateliers de validation de la stratégie commune entre les organizationes de jeunes et JHPIEGO pour mieux orienter notre appuitechnical dans ce processus.

Madame Amelia Clark: Le processus de feed-back le plus important se déroulera dans votre pays avec une large consulting des parties prenantes mais, vous pouvez également partager un brouillon d'engagements avec FP2030 et nous, nous consulterons les partenaires technologies et financiers ainsi que les collègues à FP2030 au niveau régional et mondial pour vous fournir des commentaires sur votre document. Ce que nous ferons très rapidement, dans un délai de trois semaines.