Anne: Nous voulons avoir de l'empathie avec les difficultés auxquelles les prestataires sont confrontés dans cette situation et le contexte dans lequel ces services [de planification familiale] sont fournis. Si ces opportunités de soins complets plus centrés sur le client sont saisies, cela a un effet multiplicateur en termes de tranquillité d'esprit que les besoins de planification familiale volontaire d'une femme sont satisfaits. C'est du temps bien investi à la fois pour la mère et pour le bébé en termes de planification familiale post-partum. En termes de soins après avortement, c'est du temps bien investi pour réduire le risque qu'une femme ait une autre grossesse non désirée. Ainsi, l'idée que l'effort porte désormais ses fruits plus tard et réduit les grossesses plus rapprochées qui ajoutent un fardeau supplémentaire au système de santé et au personnel de santé.
Éva: Je suis d'accord. Effort maintenant et dividendes plus tard. Si nous essayons d'inspirer une personne plus jeune qui est nouvelle dans ce domaine, qu'il s'agisse d'un fournisseur ou d'une personne travaillant dans nos groupes, je dis, si vous avez une solution créative, il est maintenant temps de la proposer. Nous sommes tellement ouverts à l'innovation et à la créativité en ce moment parce que c'est sans précédent. Et nous devons jouer le long jeu dans le sens où les gros dividendes ne seront pas demain mais viendront.
Saumya: C'est un état d'esprit d'innovation que nous créons. Lorsque nous avons écrit cet article, nous venions d'un lieu d'optimisme sur « comment reconstruire en mieux ».
Éva: Oui! Nous serons toujours au milieu des femmes enceintes et des femmes qui accouchent et des femmes qui ont besoin d'une gestion des fausses couches et de soins après avortement. Alors, exploitons la créativité et l'innovation maintenant.
Anne: Je serais d'accord avec vous sur l'optimisme dans le sens de saisir cette fenêtre d'opportunité. Mais sur le plan opérationnel, ce n'est pas nécessairement facile, surtout à grande échelle, donc je ne veux pas sous-estimer qu'il faudra un leadership au niveau de l'établissement, du district et du secteur privé. Je pense qu'il y a une foule de défis. L'innovation qui doit être appliquée à ces problèmes est pleinement bienvenue maintenant, peut-être plus qu'en temps normal.
Saumya: La deuxième chose que nous avons apprise est l'agilité des systèmes de santé à se déplacer et à pivoter. Même dans ces systèmes de santé faibles auxquels nous avons toujours pensé, certains d'entre eux commencent à montrer qu'ils peuvent pivoter assez rapidement. Je pense que cela pourrait provenir de ces investissements dans le passé autour du renforcement des systèmes de santé ou de la réponse aux épidémies qui portent leurs fruits. Cela valide l'hypothèse que nous faisons dans cet article selon laquelle les investissements que vous faites à un moment donné, vous en récolterez les dividendes plus tard. En tant qu'individus dans l'espace de santé publique et les institutions et systèmes, nous sommes à un moment où nous devons être très agiles et pivoter.