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Questions et réponses Temps de lecture: 5 minutes

Conseils sur la création d'un réseau de partenaires SPE

Leçons de l'expérience de Madagascar en matière d'intégration de la santé et de l'environnement


Madagascar possède une biodiversité remarquable, avec 80% de sa flore et de sa faune que l'on ne trouve nulle part ailleurs dans le monde. Alors que son économie dépend fortement des ressources naturelles, d'importants besoins sanitaires et économiques non satisfaits entraînent des pratiques non durables. Face à l'incertitude croissante - Madagascar est extrêmement sensible au changement climatique - nous avons parlé à la coordinatrice du réseau PHE de Madagascar, Nantenaina Tahiry Andriamalala, de la façon dont les premiers succès de la population, de la santé et de l'environnement (PHE) ont conduit à un riche réseau d'organisations travaillant pour la santé et les besoins de conservation en tandem. Andriamalala est aussi un champion du Connexion personnes-planète, un nouveau site Web pour soutenir l'apprentissage et la collaboration dans la communauté SPE. La discussion a été modifiée pour la longueur et le flux.

Parlez-moi un peu de l'histoire de l'EPS à Madagascar : quand et pourquoi a-t-il commencé ?

Dès 1980, le Projet intégré de conservation et de développement de Madagascar a commencé à lier la gestion des ressources naturelles au développement durable. En cinq ans, il comprenait des volets santé et planification familiale et commençait ainsi la population, la santé et l'environnement (PHE) à Madagascar.

Bien que cette approche intégrée ait évolué au fil du temps, elle était fondée sur le Plan d'action national pour l'environnement et sur la compréhension que nous ne pouvons pas pleinement protéger la planète sans protéger notre population. Il y a beaucoup à gagner à intégrer les communautés de l'environnement et de la santé. Nos nombreux groupes de conservation, par exemple, sont très bien équipés pour travailler dans des zones écologiquement riches, mais les habitants de ces zones reculées ont d'énormes besoins de santé non satisfaits. Les organisations de santé, d'autre part, ont des capacités uniques pour répondre aux besoins de santé, mais peuvent ne pas avoir la portée ou les relations solides pour étendre les services à ces communautés.

Un véritable modèle de partenariat SPE est en réalité plus efficace que le fait qu'une seule organisation mette en œuvre les différentes composantes. La vraie valeur est d'avoir des équipes multidisciplinaires avec de fortes compétences dans leur secteur respectif qui se joignent aux activités du site. La collaboration est mutuellement bénéfique.

Comment est né le réseau SPE Madagascar et quel rôle joue-t-il ?

La Réseau SPE Madagascar—dirigé par Blue Ventures—construit sur des décennies de projets en matière de population, de santé et d'environnement à travers le pays. Il a émergé lors d'un atelier national avec divers intervenants et donateurs qui, ensemble, ont identifié une opportunité de mieux partager les expériences à travers le pays.

L'objectif du réseau est simplement de connecter et de soutenir le partenariat entre les organisations de santé et de conservation. Nous offrons une plateforme d'apprentissage qui aide les partenaires à partager leurs expériences, outils et ressources techniques. L'échange aide également les autorités gouvernementales à suivre les progrès des sites de biodiversité.

Grâce au réseau, les partenaires se rencontrent et apprennent ce que font les autres et découvrent des façons de travailler ensemble. Nous hébergeons des listes de diffusion pour les groupes de développement nationaux et régionaux et un bulletin trimestriel. Nous proposons 2 à 3 réunions de coordination nationale par an pour rassembler le personnel, la dernière étant réalisée à distance. Nous proposons également 1 à 2 réunions de réseau pour chaque région, y compris une visite annuelle d'échange d'apprentissage pour voir comment l'approche est mise en œuvre et dialoguer avec le personnel de terrain et la communauté.

Au-delà de la mise en relation des organisations, nous créons et testons sur le terrain du matériel pédagogique que nous partageons avec tous les partenaires et parfois même soutenons des partenaires individuels. Nous avons travaillé avec les ministères concernés sur un cadre national SPE qui soutiendrait l'adoption de l'approche pour le pays.

People holding paintings. Photo courtesy of Madagascar PHE Network
Photo publiée avec l'aimable autorisation du réseau SPE de Madagascar

Quelles sortes de leçons avez-vous tirées de ce réseau qui pourraient être utiles à d'autres qui essaient de se connecter et de réunir des partenaires ?

L'une des leçons de base a été de considérer la valeur que le réseau apporte. Nous avons commencé par une consultation générale avec les partenaires pour dresser une liste complète des partenaires, de leurs situations actuelles, des meilleures façons de mettre en œuvre le réseau et des avantages qu'il pourrait apporter aux différents domaines. Cette première consultation a souligné la besoin de réseautage et pour le support technique et les ressources.

Participants in a teamwork activity. Photo courtesy of Madagascar PHE Network
Photo publiée avec l'aimable autorisation du réseau SPE de Madagascar

Nous sommes parfaitement conscients que le réseau doit apporter de la valeur aux membres. Nous simplifions la participation et il n'y a pas de frais. Nous veillons à ce qu'il ait des avantages tangibles, par exemple en partageant les opportunités de financement, en soutenant la capacité du personnel avec des sessions de formation et, peut-être plus important encore, en aidant les organisations à accroître la portée et l'impact de leurs activités. PHE peut être difficile à comprendre pour une nouvelle organisation et nous avons créé toutes sortes de guides de partenariat pour leur apporter un soutien.

Nous suivons également ce qui se passe à partir du réseau afin que les partenaires puissent identifier les besoins spécifiques à travers les différentes étapes de progression. Cela comprend le soutien aux décideurs politiques, que nous impliquons tout au long du processus pour nous assurer que ce que nous faisons sera également soutenu par le gouvernement.

L'un des moments d'échange d'apprentissage les plus puissants est la visite de sites, qui offre une occasion concrète de voir PHE en action. Nous réunissons des ONG, des décideurs et des communautés pour voir les sites où les ONG mettent en œuvre le SPE et surveiller ce qui se passe sur le terrain. Nous encourager les participants apporter leurs propres suggestions et créer un forum de brainstorming à la fin pour réfléchir à la manière d'améliorer les activités du site.

A group of people at a PHE Madagascar meeting. Photo courtesy of Madagascar PHE Network
Photo publiée avec l'aimable autorisation du réseau SPE de Madagascar

Quel reste le plus grand défi pour SPE à Madagascar et comment l'avez-vous relevé ?

Du côté des politiques et de l'environnement, le roulement du personnel est toujours un grand défi qui a un impact réel sur les choses que nous avons déjà commencées, comme la création d'un cadre stratégique national. Lorsqu'il y a un changement, nous devons revenir en arrière et recommencer. La bonne nouvelle est qu'au moins grâce au réseau, nous avons créé des ressources et du matériel pour aider les décideurs à se mettre rapidement au courant.

Les normes culturelles peuvent également constituer un défi pour l'adoption des SPE, en particulier pour l'acceptation de la santé reproductive et de la planification familiale. Certains partenaires peinent à travailler au sein des communautés. Une bénéfice du PHE c'est qu'il peut plaire à différents publics. Si vous invitez des hommes de la communauté à une séance de santé familiale, par exemple, ils ne viendront tout simplement pas. Mais si vous parlez de conservation, ce sont des hommes qui y assistent. En ayant du personnel de santé présent, nous pouvons exposer les hommes, qui sont souvent les décideurs, à des informations sur la planification familiale qu'ils n'auraient peut-être pas entendues autrement. Il en va de même pour le partage des principes de conservation lors des séances de santé familiale où les femmes sont présentes. Nous pouvons introduire des activités alternatives génératrices de revenus, qui peuvent offrir aux femmes plus d'options pour gagner de l'argent et subvenir aux besoins de leur famille. C'est une approche complémentaire.

Qu'espérez-vous le plus pour SPE à Madagascar et pourquoi ?

Je suis convaincu que cette approche peut vraiment changer la vie des communautés. Même à long terme, et en ce qui concerne le changement climatique, c'est une approche pratique qui ajoute une valeur tangible. Les communautés les plus isolées et les plus vulnérables, et en particulier les femmes et les jeunes, seront plus touchées par les perturbations climatiques et elles ont le plus à gagner des SPE, que ce soit par le biais des services de santé ou des activités de subsistance. Il faut vraiment convaincre la communauté internationale qu'il y a un lien. Le changement climatique ne concerne pas seulement l'environnement. Penser de manière plus intégrée peut mieux soutenir à la fois les communautés et la conservation.

Comment quelqu'un qui lit ceci peut-il en savoir plus sur l'EPS à Madagascar ?

Tout d'abord, je suggérerais de visiter le PeoplePlanetConnect.org site, qui dispose de nombreuses ressources, y compris une plate-forme de discussion interactive où chacun peut partager ses réflexions ou lancer un sujet de discussion. Nous avons également un formulaire d'inscription au groupe Google sur le PHEMadagascar.org site Web si vous souhaitez rejoindre le réseau.

Molly Grodin

Vice-président, Evoke Kyne

Molly Grodin est une professionnelle de la communication en santé axée sur la mission avec près de deux décennies d'expérience dans les communications de marque et d'entreprise, l'engagement des parties prenantes et la santé publique mondiale. Elle a travaillé dans les secteurs à but non lucratif et à but lucratif, fournissant un soutien aux communications stratégiques pour améliorer la visibilité, engager des alliés, accroître la crédibilité scientifique et améliorer la réputation et les ressources. Elle dirige actuellement le travail mondial de santé publique chez Evoke KYNE et était auparavant directrice des communications au Population Council et à EngenderHealth. Elle est titulaire d'une maîtrise en affaires internationales de l'Université de Columbia.