L'Alliance internationale des jeunes pour la planification familiale fait avancer l'AYSRH

Bretagne Goetsch : Pouvez-vous me parler un peu de votre rôle actuel et de ce que vous faites chez IYAFP?

Alan Jarandilla Nuñez, directeur exécutif, IYAFP

Alan Jarandilla Nuñez : En tant que directeur exécutif de l'IYAFP, je dirige la mise en œuvre de notre stratégie. Nous avons récemment approuvé un nouvelle stratégie de 2021 à 2025. Je dirige également la présentation externe de l'organisation, je gère l'équipe de direction, je m'assure que l'organisation respecte les lois des États-Unis sur les organisations à but non lucratif et que nous travaillons à l'accomplissement de notre mission et de notre vision en tant qu'organisation.

Bretagne: Qu'est-ce que cela fait de faire partie de l'équipe de direction ? Que fait l'équipe de direction ?

Alain : L'équipe de direction de l'IYAFP gère les opérations quotidiennes des programmes mondiaux de l'IYAFP, et cela signifie plusieurs choses, du démarrage de nouveaux partenariats et de la gestion des partenariats existants à la coordination du travail et au soutien du travail des chapitres nationaux. IYAFP compte plus de 60 chapitres dans différentes parties du monde, la plupart situés dans les pays du Sud. L'équipe de direction travaille pour soutenir le travail que nos coordonnateurs de pays et leurs équipes font sur le terrain. Nous le faisons, par exemple, en recherchant des fonds pour mettre en œuvre des projets et des activités dans le pays, en connectant nos coordinateurs nationaux avec des partenaires existants sur le terrain et en tirant parti de ces différentes connexions que nous avons en tant qu'équipe mondiale avec différentes organisations à travers le monde. afin que [les coordonnateurs nationaux] puissent mettre en place un partenariat avec ces organisations afin qu'ils puissent mettre en œuvre des projets et des activités conformément à leurs plans. Ce qu'il est important de noter, c'est qu'aux chapitres nationaux de l'IYAFP, les coordonnateurs nationaux et leurs équipes décident de leur ordre du jour pour des sujets spécifiques sur lesquels ils souhaitent se concentrer, car lorsque vous parlez de santé, de droits et de justice sexuelle et reproductive, cela englobe un large spectre. de sujets et de problèmes. Chaque chapitre de pays décide quels sont ceux qu'il souhaite prioriser pendant son mandat. Ce que nous faisons, c'est que nous essayons de soutenir cela et ce qu'ils prévoient de faire avec leurs plans d'action. Nous travaillons également sur certains projets mondiaux qui sont gérés au niveau de l'équipe de direction [niveau], principalement liés à la jeunesse et plaidoyer et la responsabilisation sur les questions relatives aux SDSRJ. Nous avons récemment lancé notre nouvelle stratégie, nous cherchons donc activement à planifier comment lancer la présentation de cette stratégie. En tant qu'équipe de direction, nous dirigeons la mise en œuvre de cette stratégie. Il existe de nombreuses autres tâches, principalement liées à la coordination avec notre réseau, et c'est une expérience incroyablement enrichissante car vous apprenez à connaître de nombreux jeunes défenseurs des droits humains qui sont passionnés par [diverses] questions [et] travaillent activement avec les ressources limitées qui ils doivent atteindre leurs buts et leurs objectifs.

Écoutez Alan décrire la structure de l'équipe de direction de l'IYAFP.

Bretagne: Comment vous êtes-vous intéressé à la santé sexuelle et reproductive ?

Alain : C'est une question intéressante et qui remonte à loin. Quand j'étais au lycée, je me souviens que j'ai commencé à m'intéresser aux questions internationales en général, en particulier aux droits de l'homme. Plus j'ai commencé à en apprendre davantage sur les droits de l'homme, plus j'ai réalisé que la santé sexuelle et reproductive était un droit et que l'exercice des DSSR était bien en retard par rapport aux autres droits, en particulier dans ma communauté [en Bolivie]. J'ai commencé à en apprendre davantage et je me suis impliquée dans plusieurs activités de bénévolat et d'activisme dans ma communauté. C'est ainsi que j'ai commencé à en apprendre davantage et je pense que j'ai développé une passion pour la promotion de la SDSR pour les jeunes. Cela fait plus de 10 ans maintenant que j'y pense, et je pense que j'ai vraiment continué à travailler sur les questions de SDSR depuis lors.

Bretagne: Pourquoi est-il important pour vous de se concentrer sur les jeunes en matière de santé sexuelle et reproductive ?

Alain : En Bolivie et en Amérique latine en général, les données sur les grossesses précoces non désirées sont tout simplement incroyables. Il y a des taux élevés de grossesses chez les adolescentes en Bolivie, et l'accès aux services de santé sexuelle et reproductive qui sont facilement disponibles pour les jeunes était presque inexistant à cette époque. Ainsi, pour les jeunes, lorsque j'ai commencé mon activisme en travaillant en Bolivie, il était presque impossible [d'accéder] à la santé sexuelle et reproductive sans être confronté à la stigmatisation et à la discrimination de la part des prestataires de services de santé. En raison de cette incapacité à exercer nos droits, j'ai décidé qu'il s'agissait d'une question importante à soulever et à régler. Je voulais y contribuer. Encore de nos jours, il y a tellement de choses à faire. Accéder est toujours limitée par des normes socioculturelles, mais aussi juridiques, pour les adolescents et les jeunes du monde entier. L'accès aux produits également - les produits de santé sexuelle et reproductive sont également limités pour de nombreuses raisons différentes. Quelque chose qui est très important, c'est l'information, elle est également restreinte. Une éducation sexuelle complète n'est pas la règle et devrait être la norme partout. Les jeunes obtiennent des informations de différentes sources, mais pas du système d'éducation formelle qui devrait être celui qui dispense une éducation sexuelle complète à tous les jeunes. Il reste encore beaucoup de travail à faire et tant que tous les jeunes partout n'auront pas accès à l'exercice de leurs droits liés à la santé sexuelle et reproductive, nous ne pourrons pas arrêter de travailler.

Bretagne: C'est une excellente façon de le dire. Vous avez mentionné que tant que les jeunes, où qu'ils se trouvent, ne pourront pas [accéder aux services de santé sexuelle et reproductive], il y aura encore du travail à faire.

Alain : Exactement! C'est l'une des choses dont nous voulons nous assurer. Nous voulons nous assurer que chaque jeune partout, quel que soit son âge, son sexe, son origine, son statut économique, etc., puisse accéder à ses droits en matière de santé sexuelle et reproductive. C'est quelque chose que nous recherchons à l'IYAFP.

Bretagne: Qu'est-ce que vous souhaiteriez que plus de gens sachent concernant l'AYSRH ?

Alain : J'aimerais que plus de gens sachent que l'AYSRH est un droit humain fondamental qui est toujours nié. Je pense qu'un des problèmes est que les gens en général ne comprennent pas l'importance de considérer l'accès à la santé sexuelle et reproductive comme un droit humain fondamental. Lorsque les gouvernements, lorsque les sociétés, lorsque les normes socioculturelles refusent activement aux jeunes l'accès à la santé sexuelle et reproductive, cela constitue une violation d'un droit humain fondamental. Il ne s'agit pas seulement du service qui n'est pas fourni, il s'agit du déni d'un droit de la personne. Il doit y avoir des politiques et des programmes actifs de la part des gouvernements pour garantir que les jeunes aient accès à ces droits humains. Je pense que c'est quelque chose qui change le récit autour de l'accès au travail de l'AYSRH.

Bretagne: Vous avez mentionné la coordination, et il y a une tendance dans le domaine de la PF à renforcer les activités et le partenariat au niveau régional, en plus des niveaux national et mondial. Comment se passe cette coordination régionale pour l'IYAFP ?

Alain : À l'heure actuelle, à l'IYAFP, nous n'avons pas de point focal, une personne spécifique responsable de la gestion du travail de coordination pour une région spécifique. La coordination entre les régions s'est produite, ou même entre différentes régions s'est produite de différentes manières. Un exemple est que nos coordinateurs de pays d'Amérique latine ont commencé, par eux-mêmes, à coordonner le travail et à mettre en œuvre des projets en travaillant ensemble, en planifiant ensemble. De plus, à l'IYAFP, nous émettons ce que nous appelons des subventions communautaires pour que nos coordonnateurs mettent en œuvre des projets dans leurs pays. Cette fois-ci, nous avons lancé un processus participatif où les coordonnateurs nationaux devaient postuler et ils ont eux-mêmes évalué tous les candidats et décidé qui recevrait les subventions. Ce qui est très intéressant dans cette expérience, c'est que de nombreux coordonnateurs nationaux ont décidé de travailler ensemble sur des projets régionaux et de présenter leurs projets ensemble. Nos coordinateurs de pays d'Amérique latine ont postulé ensemble et ont présenté un projet et ce projet a été sélectionné. La coordination s'est déroulée de manière très organique entre les coordinateurs des pays d'Amérique latine, rejoignant simplement la chaîne Slack ensemble, coordonnant eux-mêmes le projet qu'ils vont présenter, quel est le processus, et ils l'ont présenté. Ils finalisent maintenant la mise en œuvre de ce projet. D'autres coordonnateurs nationaux d'autres régions et sous-régions ont également fait de même.

Mais aussi, au niveau mondial, nous essayons de coordonner d'autres projets. Par exemple, nous sommes en train de finaliser la mise en œuvre d'un projet de plaidoyer et de responsabilisation dirigé par des jeunes lié à la Forum Génération Égalité, où l'équipe de direction [de l'IYAFP] a joué un rôle clé dans la coordination des activités dans cinq pays différents. Les coordonnateurs nationaux du Pérou, d'Afrique du Sud, du Bangladesh, d'Éthiopie et de Palestine travaillent ensemble sur ce projet pour promouvoir les engagements du Forum Génération Égalité et essayer de mettre en œuvre des mécanismes de responsabilisation avec une forte participation des jeunes. L'équipe de direction a joué un rôle clé dans la coordination et la garantie de l'alignement des activités des différents pays, mais également en veillant à ce que ces activités soient mises en œuvre d'une manière qui réponde aux besoins et aux complexités du contexte du problème. Bien sûr, il y a une énorme différence entre le contexte des normes sociétales et le gouvernement dans [les différents pays]. Nous avons pu mettre en place une plate-forme pour promouvoir le partage des connaissances entre nos coordinateurs nationaux qui mettent en œuvre ce projet, et nous surveillons activement le fonctionnement des différentes activités et les difficultés auxquelles chaque chapitre national est confronté lors de la mise en œuvre du projet.

La coordination se fait de différentes manières. Cela arrive parfois parce que les coordonnateurs nationaux décident de faire quelque chose ensemble parce qu'ils ressentent un sentiment d'appartenance à la communauté, et parfois l'équipe de direction joue ce rôle en créant une plate-forme permettant aux coordonnateurs nationaux de partager leurs expériences et leurs difficultés, d'aligner les stratégies et la mise en œuvre du projet. entre les pays et entre les régions.

Chez IYAFP, nous donnons beaucoup de liberté et d'autonomie à nos Coordinateurs Pays. C'est quelque chose qui est très important et qui est au cœur de notre réseau et de nos opérations. Si nos coordinateurs nationaux souhaitent travailler ensemble sur quelque chose, nous les soutenons et leur fournissons cette plate-forme. Nous essayons également de créer un sentiment de communauté parmi nos coordinateurs nationaux. Je pense qu'à cause de cela, ce genre de coordination organique se produit. C'est le résultat de multiples activités que nous avons menées pour créer un sentiment de communauté [parmi nos coordinateurs nationaux], ce qui est également important pour nous.

Bretagne: Comment construisez-vous ce sentiment de communauté parmi les coordinateurs de pays ?

Alain : Nous avons différents espaces pour le faire et des façons dont les coordonnateurs nationaux participent et construisent un sentiment de communauté.

1. Pour commencer, nous avons essayé de l'intégrer dans le processus de candidature pour cette cohorte de coordonnateurs nationaux. Nous voulions que l'IYAFP ait une communauté forte et axée sur les valeurs, donc depuis le tout début, nous avions cela à l'esprit. Nous avons construit le processus de candidature [autour de celui-ci] et sélectionné des coordinateurs nationaux afin qu'il y ait un certain alignement [parmi les coordinateurs nationaux] en termes de valeurs.
2. Lorsque les coordonnateurs de pays ont commencé leur mandat à l'IYAFP, on leur a proposé de participer à un programme de base de l'IYAFP, c'est-à-dire une plate-forme d'apprentissage entièrement en ligne que nous avons développée pour les coordonnateurs de pays de l'IYAFP afin qu'ils puissent renforcer leurs compétences et leurs connaissances dans les fondations SRHRJ et d'autres compétences nécessaires pour le poste comme la gestion de projet, la gestion financière, la gestion d'équipe, etc. Tout au long des modules d'apprentissage de ce tronc commun, ils ont la capacité d'interagir les uns avec les autres. Ils ont la capacité de partager ce qu'ils apprennent. Ils ont différentes opportunités d'interaction, à la fois en ligne - par exemple, à travers différents commentaires et questions qu'ils posent via la plate-forme - mais aussi à travers des sessions spécifiques de renforcement des capacités où les coordinateurs nationaux viennent se joindre et parler de l'apprentissage et de la manière dont cela s'applique à leur travail.
3. Nous avons également d'autres espaces de partage plus informels, par exemple la réunion mensuelle. Nous avons un rendez-vous mensuel où les coordinateurs nationaux se réunissent et c'est une session facilitée, plus détendue. Ce n'est pas forcément destiné à renforcer les compétences, mais surtout à partager ce que l'on fait. L'équipe de direction partage ce sur quoi nous travaillons, et les coordinateurs de pays ont l'espace pour partager ce sur quoi ils travaillent, demander des conseils, demander du soutien et partager ce qu'ils font dans leur vie quotidienne ainsi qu'en dehors de IYAFP. Nous avons également des discussions très intéressantes sur ce qui se passe actuellement dans nos pays concernant la SDSRJ.

Écoutez plus de la réponse d'Alan sur la façon dont l'IYAFP favorise la coordination et la communauté.

Bretagne: En quoi l'IYAFP est-il différent aujourd'hui de ce qu'il était il y a des années et qu'est-ce qui vous enthousiasme pour les projets futurs de l'IYAFP ?

Alain : C'est une question très intéressante. L'IYAFP a maintenant huit ans et évolue continuellement à mesure que nous mûrissons en tant qu'organisation. Il y a des choses qui sont à juste titre différentes, mais il y a aussi des choses qui sont le résultat de l'évolution, de l'apprentissage et d'essayer d'ajuster les choses pour mieux fonctionner. Notre Programme des coordonnateurs nationaux a un peu changé en termes de nos cohortes précédentes (qui n'étaient que des coordonnateurs de pays) donc les coordonnateurs de pays ont été nommés pour trois ans, et ils étaient nos représentants officiels dans le pays et c'était tout. En ce moment, les Coordonnateurs Pays disposent d'équipes pour se sentir soutenus et les aider à atteindre leurs objectifs et leurs plans d'action. C'est une chose qui a changé. Une autre chose qui a changé, c'est que nous avons essayé de le rendre plus structuré. Par exemple, nous avons développé ce tronc commun. Nous pensons que si nous voulons avoir une communauté forte et un réseau solide de coordinateurs de pays et de leurs équipes, il est important qu'ils partagent les mêmes positions concernant la santé, les droits et la justice sexuelle et reproductive.

Une autre chose qui a changé et qui est assez importante est le récit. En ce moment, nous [promouvons] le récit de l'avancement de la santé, des droits et de la justice sexuelle et reproductive. Dans le passé, l'IYAFP a été considérée comme une organisation qui se concentre presque exclusivement sur la planification familiale. Oui, bien sûr, la planification familiale est une grande partie de notre travail et continuera d'être une grande partie de notre travail. Cependant, en tant que nouvelle stratégie, nous embrassons l'éventail complet de ce qui englobe les SRHRJ. Cela signifie que notre récit est plus axé sur les droits et nous essayons également de faire pression pour un programme qui décolonise la façon dont nous mettons en œuvre, travaillons et faisons progresser les SDSR. Donc, mettre au centre les voix, l'expertise et les expériences des personnes du Sud Global, en particulier les jeunes défenseurs du Sud Global, et changer la façon dont notre domaine fonctionne. C'est un changement important, un changement important dans le récit avec cette nouvelle stratégie parce qu'à partir des [histoires] des [militants], nous nous éloignons du concept de jeunes leaders et adoptons le concept de jeunes défenseurs des droits humains.

Écoutez Alan décrire la collaboration croisée et l'avenir de la SRHRJ.

Bretagne: Qu'est-ce qui vous passionne dans l'avenir du domaine AYSRH ?

Alain : Je pense qu'il y a une dynamique en ce moment. Les jeunes font pression pour un engagement significatif des adolescents et des jeunes et des partenariats plus équitables. Les jeunes veulent être inclus, les jeunes veulent participer, les jeunes veulent jouer un rôle de premier plan dans la définition de l'avenir de l'AYSRH. C'est ce qui m'excite le plus. En ce moment, nous travaillons à la constitution d'une coalition d'organisations dirigées par des jeunes afin de créer un programme pour l'AYSRH pour 2030. Nous devons profiter de cet élan et travailler ensemble pour faire avancer notre programme, en tant que jeunes, en tant que jeunes défenseurs des droits humains. , et en tant qu'organisations dirigées par des jeunes travaillant à faire progresser l'AYSRH pour tous. Nous nous rassemblons, nous commençons à travailler ensemble en tant qu'organisations dirigées par des jeunes dans différentes parties du monde. Je pense que l'IYAFP a un grand rôle à y jouer avec notre réseau, avec notre portée. À l'avenir, nous allons voir des jeunes diriger l'agenda de l'AYSRH de manière plus active, dans un environnement propice où les organisations dirigées par des jeunes soutiennent le travail et où les gouvernements sont plus réceptifs aux voix et à l'expertise des jeunes.

Écoutez ce qui passionne Alan à propos de l'avenir de l'AYSRH.

Bretagne: Quel est votre moment le plus fier de travailler dans ce domaine ?

Alain : J'ai vécu de très grands moments, mais si je dois en mentionner un qui m'a semblé être une grande réalisation, c'est le lancement de la Déclaration de consensus mondial sur l'engagement significatif des adolescents et des jeunes. Après des mois de consultations, d'écriture, de réécriture, de rédaction et de réécriture, de multiples réunions approfondies avec différents partenaires et différentes parties prenantes, en collaboration avec FP2030 et le Partenariat pour la santé maternelle, néonatale et infantile (PMNCH), nous avons lancé [la déclaration]. Cela pose un jalon en termes d'engagement des jeunes dans notre domaine et dans notre communauté. Il établit des principes pour l'engagement des jeunes et a reçu l'approbation d'un grand nombre de parties prenantes, notamment des gouvernements, des agences des Nations Unies, des ONG internationales et des ONG locales. À ce jour, la déclaration a reçu plus de 250 approbations d'organisations basées dans le monde entier. Je suis très fier que nous ayons accompli cela.

Écoutez Alan sur la déclaration de consensus mondial sur l'engagement significatif des adolescents et des jeunes.

L'IYAFP est une organisation essentielle qui défend l'AYSRH et ses nombreuses facettes. Il a été un chef de file dans le partenariat significatif avec les adolescents et les jeunes pour s'assurer que leurs besoins sont satisfaits et pour inciter tous ceux qui travaillent dans le domaine à innover en permanence pour changer le paysage de l'AYSRH. S'appuyant sur une nouvelle stratégie et planifiant activement des partenariats nouveaux et renouvelés dans les années à venir, l'IYAFP se réjouit de continuer à aborder les sujets et les problèmes de l'AYSRH.