Ana: Queremos ter empatia com as dificuldades que os provedores estão enfrentando nessa situação e contexto em que esses serviços [de planejamento familiar] estão sendo prestados. Se essas oportunidades para cuidados abrangentes mais centrados no cliente forem aproveitadas, haverá um efeito multiplicador em termos de tranqüilidade de que as necessidades voluntárias de planejamento familiar da mulher sejam atendidas. É um tempo bem investido tanto para a mãe quanto para o bebê em termos de planejamento familiar pós-parto. Em termos de cuidados pós-aborto, é tempo bem investido para reduzir o risco de uma mulher ter outra gravidez indesejada. Portanto, a ideia de que o esforço agora paga dividendos mais tarde e reduz as gestações mais espaçadas que adicionam mais carga ao sistema de saúde e ao profissional de saúde.
eva: Eu concordo. Esforço agora e dividendos depois. Se estamos tentando inspirar um jovem que é novo neste campo, seja um provedor ou alguém que trabalha em nossos grupos, eu digo, se você tem uma solução criativa, agora é a hora de colocá-la em prática. Estamos tão abertos a ouvir inovação e criatividade agora porque isso é sem precedentes. E precisamos jogar o jogo longo no sentido de que os grandes dividendos não serão amanhã, mas virão.
Saumya: É uma mentalidade de inovação que estamos criando. Quando escrevemos este artigo, viemos de um lugar de otimismo sobre “como reconstruir melhor”.
eva: Sim! Estaremos sempre no meio de mulheres grávidas e mulheres que fazem partos e mulheres que precisam de controle de aborto e cuidados pós-aborto. Então, vamos aproveitar a criatividade e inovação agora.
Ana: Concordo com você quanto ao otimismo no sentido de vamos aproveitar essa janela de oportunidade. Mas, operacionalmente, não é necessariamente fácil, especialmente em escala, então não quero subestimar que isso exigirá liderança no nível da instalação, no nível do distrito e no setor privado. Acho que há uma série de desafios. A inovação que precisa ser aplicada a esses problemas é totalmente bem-vinda agora, talvez mais do que em tempos normais.
Saumya: A segunda coisa que aprendemos é a agilidade dos sistemas de saúde para se mover e girar. Mesmo naqueles sistemas de saúde fracos em que sempre pensamos, alguns deles estão começando a mostrar que podem girar rapidamente. Acho que isso pode ter vindo daqueles investimentos no passado em torno do fortalecimento dos sistemas de saúde ou em torno da resposta a epidemias que está valendo a pena. Isso valida a suposição que estamos fazendo neste artigo de que os investimentos que você fizer em um ponto colherão os dividendos mais tarde. Tanto como indivíduos no espaço de saúde pública quanto como instituições e sistemas, estamos em um momento em que somos obrigados a ser muito ágeis e pivotantes.