Imagine-se como uma mercadoria de planejamento familiar dentro de uma caixa de produtos de saúde. Pense na experiência, em tudo o que acontece com você desde a hora que você sai da fábrica até chegar a um cliente. A dura realidade é que, devido à velocidade do fluxo da cadeia de suprimentos nos LMICs, a maior parte dessa experiência está apenas em uma caixa em um depósito.
Para explicar isso, Prashant usa o que ele chama de “velocidade de fluxo”. Quando falamos em acelerar o fluxo, não se trata apenas de passar de um estágio para outro com mais frequência – trata-se também de desenvolver ciclos de planejamento mais curtos e frequentes.
A “trombeta de previsão”
Um elemento-chave da velocidade do fluxo é a previsão. É mais fácil e preciso para uma clínica prever quantas recargas de um produto serão necessárias de um dia para o outro, mas não tão fácil para eles pensar nisso ao longo dos meses. No entanto, este é o “lado da curva” para se pensar. Aumentar a velocidade do fluxo melhorará a precisão da previsão.
Criando Menos Camadas
A análise do país mostrou que, se houver muitas camadas na cadeia de abastecimento, a informação e a responsabilidade tornam-se mais difusas. Isso resulta em rupturas de estoque, sem que ninguém consiga identificar o que deu errado e em que ponto da cadeia.
Prashant se refere a isso como o “efeito chicote”: para cada camada adicional na cadeia de suprimentos onde você mantém o estoque, qualquer pequena variação na demanda do cliente começa a ser amplificada à medida que você avança. Assim, mudanças na demanda do cliente dificultam muito o planejamento.