Primeiro, começamos revisando o roteiro estratégico elaborado pelos líderes técnicos e parceiros do consórcio no início do projeto em 2015. O roteiro foi o produto de um workshop de dois dias em que nossa equipe imaginou como seria o sucesso em cinco anos e delineou como chegar lá. O roteiro tinha seis estratégias, que ajudaram a organizar nossas atividades abrangentes em uma estrutura administrável. Usamos as estratégias como um guia interno ao longo do projeto, verificando periodicamente onde estávamos ao longo da rota em termos de metas de curto e longo prazos.
Em segundo lugar, no início do quinto ano do projeto, realizamos uma oficina de pausa e reflexão. Nossa ideia foi pensar em temas para o final do nosso projeto, olhando para o roteiro e nossos resultados e lições aprendidas até aqui. Até então, o projeto havia produzido 60 publicações, publicado 200 reportagens no site e feito mais de 50 apresentações técnicas. Por meio de um processo facilitado, nossos líderes técnicos, parceiros do consórcio e os chefes de equipe dos escritórios de projetos examinaram as experiências de seus programas para analisar o que funcionou melhor em quais situações e discernir pontos em comum. Isso resultou em vários tópicos principais. Revendo nossas estratégias e as principais conclusões, desenvolvemos temas para usar em nossos produtos e eventos de fim de projeto.
Em terceiro lugar, quase um ano depois, fizemos uma verificação final do pulso. Como nossos temas se encaixaram no corpo de conhecimento acumulado e nas estratégias da USAID? Como um projeto global, temos a responsabilidade de fornecer resultados e mostrar o caminho para as metas da USAID, como o envolvimento do setor privado e a jornada para a autossuficiência. Usando essa lente, o que era importante destacar? Este foi um passo crucial. Com uma compreensão de como as metas de nosso projeto contribuíram para as estratégias da USAID e tudo o que aprendemos ao longo do caminho, construímos uma estrutura para nosso último ano em cinco temas: qualidade de atendimento, mercados de saúde, engajamento público-privado, dados para fortalecer envolvimento do setor privado e financiamento da saúde.
Esses temas são a base para nossas atividades de divulgação. Começamos nosso último ano com um webinar sobre qualidade de atendimento com SIFPO2 organizado pela IBP Network em 1º de outubro. Nosso plano inclui webinars, uma conferência eletrônica, uma série de publicações chamada Accelerating Private Sector Engagement e muito mais. Cada produto de conhecimento (seja uma apresentação, PDF ou vídeo) é projetado para ser acessível, compartilhável e aplicável, dependendo do contexto do país. Reservar um tempo para desenvolver os cinco temas nos deu uma maneira de organizar, sintetizar e empacotar nosso trabalho. Há muito mais por vir este ano, enquanto compartilhamos as ricas lições e as melhores práticas de nosso projeto.