صحت سے متعلق مصنوعات کے ڈبے میں بیٹھے اپنے آپ کو خاندانی منصوبہ بندی کی اشیاء کے طور پر تصور کریں۔ تجربے کے بارے میں سوچیں، ہر وہ چیز جو آپ کے ساتھ ہوتی ہے جب آپ فیکٹری چھوڑتے ہیں اس وقت تک جب تک آپ کسی کلائنٹ تک پہنچ جاتے ہیں۔ تلخ حقیقت یہ ہے کہ، LMICs میں سپلائی چین کے بہاؤ کی رفتار کی وجہ سے، اس تجربے کی اکثریت صرف اسٹوریج روم میں ایک باکس میں بیٹھی ہے۔
اس کی وضاحت کے لیے، پرشانت اسے استعمال کرتے ہیں جسے وہ "بہاؤ کی رفتار" کہتے ہیں۔ جب ہم بہاؤ کو تیز کرنے کے بارے میں بات کرتے ہیں، تو یہ صرف اسٹیج سے اسٹیج پر زیادہ کثرت سے منتقل ہونے کے بارے میں نہیں ہے- یہ چھوٹے اور زیادہ بار بار پلاننگ سائیکل تیار کرنے کے بارے میں بھی ہے۔
"پیش گوئی صور"
بہاؤ کی رفتار کا ایک اہم عنصر پیشن گوئی ہے۔ کلینک کے لیے یہ اندازہ لگانا آسان اور درست ہے کہ انھیں ایک دن سے دوسرے دن تک کسی پروڈکٹ کی کتنی ریفلز کی ضرورت ہوگی، لیکن مہینوں میں اس کے بارے میں سوچنا ان کے لیے اتنا آسان نہیں ہے۔ تاہم، یہ "وکر کی طرف" ہے جس پر سوچنا ہے۔ بہاؤ کی رفتار میں اضافہ پیشن گوئی کی درستگی کو بہتر بنائے گا۔
کم پرتیں بنانا
ملکی تجزیہ سے پتہ چلتا ہے کہ اگر سپلائی چین میں بہت زیادہ پرتیں ہوں تو معلومات اور جوابدہی زیادہ پھیل جاتی ہے۔ اس کے نتیجے میں اسٹاک آؤٹ ہوتا ہے، کوئی بھی اس بات کی شناخت نہیں کر پاتا کہ کیا غلط ہوا اور چین میں کہاں۔
پرشانت اسے "Bulwhip Effect" کے طور پر کہتے ہیں: سپلائی چین کی ہر اضافی پرت کے لیے جہاں آپ انوینٹری رکھتے ہیں، جب آپ اوپر جاتے ہیں تو گاہک کی طلب میں کوئی بھی چھوٹی تبدیلی بڑھنے لگتی ہے۔ اس طرح، کلائنٹ کی طلب میں تبدیلیوں کو منصوبہ بندی کرنا بہت مشکل ہو جاتا ہے۔