Imaginez-vous comme un produit de planification familiale assis dans une boîte de produits de santé. Pensez à l'expérience, à tout ce qui vous arrive depuis le moment où vous quittez l'usine jusqu'au moment où vous atteignez un client. La dure réalité est qu'en raison de la rapidité du flux de la chaîne d'approvisionnement dans les PRITI, la majorité de cette expérience se trouve simplement dans une boîte dans une salle de stockage.
Pour expliquer cela, Prashant utilise ce qu'il appelle la "vitesse d'écoulement". Lorsque nous parlons d'accélérer le flux, il ne s'agit pas seulement de passer d'une étape à l'autre plus souvent, il s'agit également de développer des cycles de planification plus courts et plus fréquents.
La "trompette de prévision"
Un élément clé de la vitesse d'écoulement est la prévision. Il est plus facile et plus précis pour une clinique de prédire le nombre de recharges d'un produit dont elle aura besoin d'un jour à l'autre, mais pas si facile pour elle d'y penser au fil des mois. Cependant, c'est le "côté de la courbe" auquel il faut réfléchir. L'augmentation de la vitesse d'écoulement améliorera la précision des prévisions.
Créer moins de calques
L'analyse par pays a montré que s'il y a trop de couches dans la chaîne d'approvisionnement, l'information et la responsabilité deviennent plus diffuses. Il en résulte des ruptures de stock, personne ne pouvant identifier ce qui n'allait pas et où dans la chaîne.
Prashant appelle cela «l'effet coup de fouet»: pour chaque couche supplémentaire de la chaîne d'approvisionnement où vous détenez des stocks, toute petite variation de la demande des clients commence à s'amplifier à mesure que vous progressez en amont. Ainsi, les changements dans la demande des clients rendent la planification très difficile.