Primero, comenzamos revisando la hoja de ruta estratégica elaborada por los líderes técnicos y los socios del consorcio al comienzo del proyecto en 2015. La hoja de ruta fue el producto de un taller de dos días en el que nuestro equipo imaginó cómo sería el éxito en cinco años y describió cómo llegar allí. La hoja de ruta tenía seis estrategias, que ayudaron a organizar nuestras actividades de amplio alcance en una estructura manejable. Usamos las estrategias como una guía interna a lo largo del proyecto, verificando periódicamente dónde estábamos a lo largo de la ruta en términos de objetivos a corto y largo plazo.
Segundo, al inicio del quinto año del proyecto, realizamos un taller para hacer una pausa y reflexionar. Nuestra idea era idear temas para el final de nuestro proyecto mirando la hoja de ruta y nuestros resultados y lecciones aprendidas hasta el momento. En ese momento, el proyecto había producido 60 publicaciones, publicado 200 historias en el sitio web y realizado más de 50 presentaciones técnicas. A través de un proceso facilitado, nuestros líderes técnicos, socios del consorcio y los jefes de grupo de las oficinas del proyecto examinaron las experiencias de sus programas para analizar qué funcionó mejor en qué situaciones y discernir los puntos en común. Esto resultó en varias conclusiones principales. Al revisar nuestras estrategias y los principales puntos de partida, desarrollamos temas para usar en nuestros eventos y productos de fin de proyecto.
En tercer lugar, casi un año después, hicimos una revisión final del pulso. ¿Cómo encajaron nuestros temas con el conjunto de conocimientos acumulados y las estrategias de USAID? Como proyecto global, estamos encargados de generar resultados y mostrar el camino hacia los objetivos de USAID, como la participación del sector privado y el camino hacia la autosuficiencia. Usando esa lente, ¿qué era importante resaltar? Este fue un paso crucial. Con una comprensión de cómo los objetivos de nuestro proyecto contribuyeron a las estrategias de USAID y todo lo que habíamos aprendido en el camino, construimos un marco para nuestro último año en torno a cinco temas: calidad de la atención, mercados de salud, compromiso público-privado, datos para fortalecer participación del sector privado y financiación de la salud.
Estos temas son la base de nuestras actividades de difusión. Comenzamos nuestro último año con un seminario web sobre la calidad de la atención con SIFPO2 organizado por IBP Network el 1 de octubre. Nuestro plan incluye seminarios web, una conferencia electrónica, una serie de publicaciones llamada Acelerando la participación del sector privado y más. Cada producto de conocimiento (ya sea una presentación, PDF o video) está diseñado para ser accesible, compartible y aplicable, según el contexto del país. Tomarnos el tiempo para desarrollar los cinco temas nos dio una forma de organizar, sintetizar y empaquetar nuestro trabajo. Hay mucho más por venir este año a medida que compartimos las ricas lecciones y las mejores prácticas de nuestro proyecto.