Tout d'abord, nous avons commencé par examiner la feuille de route stratégique élaborée par les responsables techniques et les partenaires du consortium au début du projet en 2015. La feuille de route était le produit d'un atelier de deux jours au cours duquel notre équipe a imaginé à quoi ressemblerait le succès dans cinq ans et décrit comment y arriver. La feuille de route comportait six stratégies, qui ont aidé à organiser nos activités de grande envergure en une structure gérable. Nous avons utilisé les stratégies comme guide interne tout au long du projet, vérifiant périodiquement où nous en étions sur la route en termes d'objectifs à court et à long terme.
Deuxièmement, au début de la cinquième année du projet, nous avons organisé un atelier pour faire une pause et réfléchir. Notre idée était de proposer des thèmes pour la fin de notre projet en examinant la feuille de route et nos résultats et leçons apprises jusqu'à présent. À ce moment-là, le projet avait produit 60 publications, publié 200 articles sur le site Web et fourni plus de 50 présentations techniques. Grâce à un processus facilité, nos responsables techniques, nos partenaires de consortium et les chefs de parti des bureaux de projet ont passé au crible les expériences de leurs programmes pour analyser ce qui fonctionnait le mieux dans quelles situations et discerner les points communs. Cela a abouti à plusieurs plats à emporter principaux. En passant en revue nos stratégies et les principaux points à retenir, nous avons développé des thèmes à utiliser pour nos événements et produits de fin de projet.
Troisièmement, presque un an plus tard, nous avons effectué une dernière vérification du pouls. Comment nos thèmes s'articulaient-ils avec l'ensemble des connaissances accumulées et les stratégies de l'USAID ? En tant que projet mondial, nous sommes chargés de fournir des résultats et de montrer la voie vers les objectifs de l'USAID tels que l'engagement du secteur privé et le cheminement vers l'autonomie. À l'aide de cet objectif, qu'est-ce qui était important de mettre en évidence ? Ce fut une étape cruciale. En comprenant comment les objectifs de notre projet ont contribué aux stratégies de l'USAID et tout ce que nous avions appris en cours de route, nous avons construit un cadre pour notre dernière année autour de cinq thèmes : qualité des soins, marchés de la santé, engagement public-privé, données pour renforcer l'engagement du secteur privé et le financement de la santé.
Ces thèmes sont à la base de nos activités de diffusion. Nous avons commencé notre dernière année avec un webinaire sur la qualité des soins avec SIFPO2 organisé par IBP Network le 1er octobre. Notre plan comprend des webinaires, une conférence en ligne, une série de publications intitulée Accélérer l'engagement du secteur privé, et plus encore. Chaque produit de connaissance (qu'il s'agisse d'une présentation, d'un PDF ou d'une vidéo) est conçu pour être accessible, partageable et applicable, selon le contexte du pays. Prendre le temps de développer les cinq thèmes nous a permis d'organiser, de synthétiser et de regrouper notre travail. Il y a beaucoup plus à venir cette année alors que nous partageons les riches leçons et les meilleures pratiques de notre projet.