আফ্রিকায় পরিবার পরিকল্পনা জ্ঞান

Amref Health Africa এর সাথে প্রশ্নোত্তর

নাইরোবি, কেনিয়ার বিশ্বব্যাপী সদর দপ্তর সহ, আমরেফ স্বাস্থ্য আফ্রিকা আফ্রিকাতে পরিবার পরিকল্পনার জ্ঞান ভাগ করে নেওয়ার চ্যালেঞ্জগুলির গভীর উপলব্ধি রয়েছে৷ নলেজ SUCCESS-এর একটি মূল অংশীদার, Amref আফ্রিকার 30 টিরও বেশি দেশে স্বাস্থ্য পরিষেবা এবং স্বাস্থ্যকর্মী প্রশিক্ষণ প্রদান করে এবং দীর্ঘস্থায়ী পরিবর্তন তৈরি করতে সম্প্রদায়ের সাথে অংশীদারিত্ব করে।

আমাদের সহকর্মী ডায়ানা মুকামি এবং লিলিয়ান কাঠোকির সাথে এই সাক্ষাত্কারে পূর্ব আফ্রিকার জ্ঞান ভাগাভাগি করার ক্ষেত্রে আমরেফ কী সবচেয়ে বড় শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি দেখেন এবং কেন আমাদের সকলের অলস মানুষ হওয়ার আকাঙ্ক্ষা করা উচিত তা খুঁজে বের করুন৷ 

আপনি কি সংক্ষেপে জ্ঞান সাফল্যের বিষয়ে আমরেফের ভূমিকা বর্ণনা করতে পারেন?

ডায়ানা: আমরা স্বাস্থ্য খাতে কাজ করা একটি আফ্রিকান সংস্থা। জ্ঞানের চাহিদা, প্রাপ্যতা, অ্যাক্সেস, ব্যবহারযোগ্যতা, প্রাসঙ্গিকতা ইত্যাদির ক্ষেত্রে স্বাস্থ্য ব্যবস্থার মধ্যে লোকেরা যে চ্যালেঞ্জগুলি জুড়ে আসে তা আমরা প্রথম হাতে দেখি। [আমাদের পূর্ব আফ্রিকার দর্শকদের] প্রকৃত চাহিদাগুলি কী এবং কীভাবে জ্ঞান ব্যবস্থাপনা অনুশীলনগুলি সেই চাহিদাগুলিকে মোকাবেলা করতে পারে, শেষ পর্যন্ত স্বাস্থ্য পেশাদারদের কাজকে আরও সহজ করে তোলে তা গভীর স্তরে বোঝার জন্য আমরেফের ভূমিকাকে আমরা সহায়তাকারী হিসাবে বিবেচনা করি।

লিলিয়ান: আমাদের ভূমিকা নিশ্চিত করছে যে অনন্য উদ্ভাবন, সর্বোত্তম অনুশীলন এবং FP/RH-এর আশেপাশে শিক্ষাগুলি উপলব্ধ এবং অনুশীলনকারীদের এবং স্টেকহোল্ডারদের কাছে অ্যাক্সেসযোগ্য, পূর্ব আফ্রিকা অঞ্চলে আমাদের জন্য ফোকাস।

[ss_click_to_tweet tweet=”এমন একটি বিশ্বের দিকে এই যাত্রার অংশ হওয়া উত্তেজনাপূর্ণ যেখানে মানুষের আছে, সরঞ্জাম এবং জ্ঞান, তাদের কাজ করতে হবে। – ডায়ানা মুকামি, @Amref_Worldwide" content=""এটি এমন একটি বিশ্বের দিকে এই যাত্রার অংশ হওয়া উত্তেজনাপূর্ণ যেখানে মানুষের কাছে রয়েছে, সরঞ্জাম এবং জ্ঞান, তাদের তাদের কাজ করতে হবে৷ – ডায়ানা মুকামি, @Amref_Worldwide" style="default"]

নলেজ SUCCESS-এ আমরেফের পরিকল্পিত কাজের পরিপ্রেক্ষিতে আপনি কোন বিষয়ে সবচেয়ে বেশি উচ্ছ্বসিত?

ডায়ানা: আমরা 60+ বছর ধরে এই স্থানটিতে রয়েছি এবং সেই জ্ঞান সমাধানগুলি কী এবং কীভাবে সেগুলি বিভিন্ন স্টেকহোল্ডারদের মধ্যে ব্যবহার করা এবং স্কেল করা যেতে পারে তা সর্বদা পরিষ্কার নয়। আমি উত্তেজিত যে এই প্রকল্পের সাথে, একটি ইচ্ছাকৃত প্রচেষ্টা আছে। প্রকল্পটি এই সমাধানগুলিকে সঠিকভাবে প্যাকেজ করা এবং স্বাস্থ্য পেশাদারদের জন্য উপলব্ধ এবং অ্যাক্সেসযোগ্য করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে৷ এমন একটি বিশ্বের দিকে এই যাত্রার অংশ হওয়া উত্তেজনাপূর্ণ যেখানে লোকেদের তাদের কাজ করার জন্য [সরঞ্জাম এবং জ্ঞান] আছে।

লিলিয়ান: আমার জন্য, এটি শুধুমাত্র জ্ঞান ব্যবস্থাপনার সুবিধাদাতা নয়, জ্ঞানের সাফল্যের সরঞ্জাম এবং সেরা অনুশীলনের ভোক্তাও। এটাই আমরেফকে খুব কৌশলগত অংশীদার করে তোলে। আমরা যা শিখি না কেন, প্রকল্পটি যে সরঞ্জামগুলি তৈরি করবে, তা আসলে দীর্ঘমেয়াদে আমরেফের জন্য মূল্যবান হতে চলেছে।

ডায়ানা: হ্যাঁ, আমরা এই পণ্য এবং পরিষেবাগুলির জন্য গিনিপিগ এবং চ্যাম্পিয়ন উভয়ই। [হাসে]

ফটো: একটি জ্ঞান সফল রিট্রিটে ডায়ানা মুকামি এবং লিলিয়ান কাথোকি। ক্রেডিট: সোফি ওয়েনার

কি অনন্য দৃষ্টিভঙ্গি Amref জ্ঞান সাফল্য নিয়ে আসে?

ডায়ানা: FP/RH এর চারপাশে অনেক জ্ঞান রয়েছে যা ইতিমধ্যেই বিদ্যমান। এবং নলেজ SUCCESS সেই তথ্য সংশ্লেষণ এবং প্যাকেজিং করছে যাতে এটি খুঁজে পাওয়া, ব্যবহার করা এবং ভাগ করা সহজ হয়৷ কিন্তু কেন স্টেকহোল্ডারদের সেই তথ্যের জন্য যাওয়ার জায়গা হিসাবে জ্ঞান সাফল্যকে বিশ্বাস করা উচিত? আমরেফ বিশ্বাসযোগ্যতা নিয়ে আসে। পূর্ব আফ্রিকায় আমাদের দুর্দান্ত ব্র্যান্ডের স্বীকৃতি রয়েছে। আমরা সেখানে ছিলাম, আমরা আফ্রিকান।

লিলিয়ান: আমি এটাও যোগ করব যে যেহেতু আমরেফ এতদিন ধরে এই স্পেসে আছে, আমরা ইতিমধ্যেই বিদ্যমান টেকনিক্যাল ওয়ার্কিং গ্রুপ এবং নেটওয়ার্কের অংশ, এবং আমাদের বিদ্যমান নেটওয়ার্কগুলিতে ট্যাপ করা অনেক মূল্য যোগ করে।

[ss_click_to_tweet tweet="আঞ্চলিক গোষ্ঠীর জন্য জ্ঞান ব্যবস্থাপনার সবচেয়ে বড় ভূমিকা হল সদস্যদের সর্বোত্তম অনুশীলন বা উদ্ভাবন নথিভুক্ত করার ক্ষমতা তৈরি করা এবং সেগুলি অন্যদের কাছে উপলব্ধ করা।" বিষয়বস্তু=”আঞ্চলিক গোষ্ঠীগুলির জন্য জ্ঞান ব্যবস্থাপনার সবচেয়ে বড় ভূমিকা হল সদস্যদের সেরা অনুশীলন বা উদ্ভাবন নথিভুক্ত করার ক্ষমতা তৈরি করা এবং সেগুলি অন্যদের কাছে উপলব্ধ করা। – লিলিয়ান কাঠোকি, @Amref_Worldwide" style="default"]

পূর্ব আফ্রিকার FP/RH সম্প্রদায়ের জন্য জ্ঞান বিনিময়ের প্রধান প্রয়োজনীয়তা হিসেবে আপনি কী দেখেন?

ডায়ানা: একটি প্রয়োজন জ্ঞান ব্যবস্থাপনা demystify হয়. বেশিরভাগ মানুষ সাইলোতে কাজ করে। হয় ভাগ করার বিষয়ে চিন্তা করার কোন সময় নেই, অথবা লোকেরা বিশ্বাস করে ভাগ করা এবং বিনিময় করা খুব কঠিন। আঞ্চলিকতার জন্য একটি প্রবণতাও রয়েছে - তথ্য ভাগ করতে দ্বিধা, বিশেষ করে দেশ, অংশীদার এবং স্টেকহোল্ডারদের মধ্যে কারণ তাদের প্রতিযোগিতা হিসাবে দেখা যায়। তাহলে কীভাবে আমরা ভাগাভাগি এবং বিনিময় এবং শেখার মূল্য সম্পর্কে আরও সচেতনতা তৈরি করব—একটি সচেতনতা যে একসাথে কাজ করার মাধ্যমে, আমরা সব সুবিধা

দ্বিতীয় প্রয়োজন হল সম্পদ প্রদান করা যা ব্যবহার করা সহজ। বেশিরভাগ স্বাস্থ্য পেশাদাররা - হোক নীতিনির্ধারক বা প্রোগ্রাম ম্যানেজার - সত্যিই অতিরিক্ত নিযুক্ত এবং সময়ের জন্য চাপ দেওয়া হয়। তারা তথ্য খুঁজতে ইচ্ছুক হতে পারে, কিন্তু অনেক ভিন্ন উৎস আছে। এবং তারা এমন কিছু চায় যা তাদের বিশেষ পরিস্থিতিতে প্রযোজ্য। আমরা কীভাবে এমন সংস্থান তৈরি করব যা তাদের সেই নির্দিষ্ট মুহূর্তের জন্য সময়োপযোগী, প্রাসঙ্গিক তথ্য দেয়? এত গবেষণা না করে কীভাবে তারা দ্রুত সমাধানটি বের করতে পারে এবং তারপরে এটি বাস্তবায়ন করতে পারে?

সর্বশেষ প্রয়োজন বিদ্যমান প্ল্যাটফর্মের সচেতনতা। এবং তারপর সেই প্ল্যাটফর্মগুলি ব্যবহার করার ক্ষমতা তৈরি করুন।

লিলিয়ান: এই অঞ্চলের আমাদের ল্যান্ডস্কেপ বিশ্লেষণের মাধ্যমে আমরা যে সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জটি দেখেছি তা হল FP/RH তথ্যে অ্যাক্সেসের অভাব। আমরা জানি যে জ্ঞানটি বিদ্যমান কারণ লোকেরা এটিকে নথিভুক্ত করেছে, তবে এটি সহজে অ্যাক্সেসযোগ্য নয়। এটি সাইলোতে কাজ করা লোকদের চারপাশে ডায়ানার পয়েন্টের সাথে কথা বলে। আপনি জানেন না অন্যান্য সংস্থাগুলি কী করছে। এবং এমনকি যদি আপনি করতে জানি, তাদের কাছ থেকে সেই তথ্য পাওয়া কঠিন।

আঞ্চলিক পর্যায়ে ECSA-এর মতো গোষ্ঠীর সাথে জ্ঞান ব্যবস্থাপনাকে কীভাবে ভূমিকা পালন করতে দেখছেন?

লিলিয়ান: আঞ্চলিক গোষ্ঠীগুলির জন্য জ্ঞান ব্যবস্থাপনার সবচেয়ে বড় ভূমিকা হল সদস্যদের সর্বোত্তম অনুশীলন বা উদ্ভাবন নথিভুক্ত করার ক্ষমতা তৈরি করা এবং সেগুলি অন্যদের কাছে উপলব্ধ করা।

ডায়ানা: আঞ্চলিক প্ল্যাটফর্মগুলির সাথে, আদর্শভাবে এটি একটি দ্বিমুখী চ্যানেল হওয়া উচিত। আঞ্চলিক প্ল্যাটফর্মটি এমন দেশগুলির মধ্যে পাঠ সারফেস করছে যা আঞ্চলিক এজেন্ডায় খাওয়াতে পারে। এবং তারপরে এর বিপরীতে, আঞ্চলিক স্তরের পাঠগুলি নীতি ও অনুশীলনগুলি সামঞ্জস্য করতে এবং মানসম্পন্ন FP/RH পরিষেবাগুলিতে অ্যাক্সেস উন্নত করতে দেশগুলিতে ফিরে আসে। একটি তৃতীয় শাখা হবে আঞ্চলিক ফোরাম যা বিশ্বব্যাপী আলোচনায় অংশগ্রহণ করবে।

[ss_click_to_tweet tweet=”আমাদের সকলেরই অলস মানুষ হওয়ার আকাঙ্খা করা উচিত। ইতিমধ্যেই অনেক কিছু আছে যা FP/RH-এর মধ্যে চেষ্টা ও পরীক্ষা করা হয়েছে। কেন আপনি আবার এটি তৈরি করতে চান? অন্যের প্রমাণ থেকে উপকৃত হওয়া ভালো...” বিষয়বস্তু=”আমাদের সকলেরই অলস মানুষ হওয়ার আকাঙ্খা করা উচিত। ইতিমধ্যেই অনেক কিছু আছে যা FP/RH-এর মধ্যে চেষ্টা ও পরীক্ষা করা হয়েছে। কেন আপনি আবার এটি তৈরি করতে চান? যারা ইতিমধ্যে কঠোর পরিশ্রম করেছেন তাদের প্রমাণ থেকে উপকৃত হওয়া ভাল। – ডায়ানা মুকামি, @Amref_Worldwide" style="default"]

প্রকল্পের জন্য অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ বিবেচনা কি?

ডায়ানা: স্থায়িত্বের চারপাশে সমস্যা। আমরা বিভিন্ন জ্ঞানের পণ্য এবং পরিষেবাগুলির আশেপাশে গ্রহণ এবং ব্যবহারকে উত্সাহিত করার জন্য এই সমস্ত সরঞ্জাম এবং পদ্ধতির পরীক্ষা করছি। কিন্তু আপনি কিভাবে নিশ্চিত করবেন যে কাজ জ্ঞানের সাফল্যের বাইরে চলতে থাকে? স্বনির্ভরতার যাত্রার দিকে তাকিয়ে: আমরা ইতিমধ্যে কার সাথে কাজ করছি? আমাদের আর কার সাথে জড়িত থাকতে হবে এবং কিভাবে? আমরা এমনভাবে জড়িত হতে চাই যাতে কাজটি FP/RH স্পেসের মধ্যে প্রাতিষ্ঠানিক হয়ে ওঠে-যাতে এটি শুধুমাত্র একটি প্রকল্প-চালিত এজেন্ডা নয়। আমি জ্ঞান সাফল্যকে একটি মডেল হিসাবে দেখি যা পরীক্ষা এবং পরিমার্জিত করা যেতে পারে এবং তারপরে পরিবার পরিকল্পনার বাইরে অন্যান্য ক্ষেত্রে স্কেল করা যেতে পারে। মডেলটিকে শক্তিশালী করা এবং এটিকে নথিভুক্ত করা যাতে আমরা যেখানে কাজ করছি সেখানে এটি প্রবেশ করা যায়।

লিলিয়ান: আমি সত্যিই যে বিন্দু পছন্দ. আমি আরও যোগ করব যে FP/RH ছাড়াও, প্রকল্পটি অন্যান্য স্বাস্থ্য ও উন্নয়ন ক্ষেত্রগুলির সাথে সম্বোধন বা সারিবদ্ধ করতে পারে যা শিশুদের স্বাস্থ্যের উন্নতির মতো অনুরূপ ফলাফলগুলিকে স্পর্শ করে।

ডায়ানা: আমি একমত, প্রকল্পের পরিধিতে কী আছে এবং কনসোর্টিয়াম হিসাবে আমাদের অংশীদাররা অন্য কোন সুযোগগুলির সাথে সারিবদ্ধ হতে এবং গ্রহণ করতে পারে তার মধ্যে একটি ক্রস রয়েছে৷

এটি সংস্কৃতি পরিবর্তনের প্রশ্ন হতে পারে। কিন্তু কিভাবে আমরা সামগ্রিকভাবে জ্ঞান ব্যবস্থাপনার চারপাশে উত্তেজনা তৈরি করব? আমরা কিভাবে এটি একটি "সেক্সি" বিষয় বা সুযোগ তৈরি করব যা সবাই চেষ্টা করতে চায়? কারণ এটি নীতিনির্ধারকদের কাছ থেকে একটি গুঞ্জন এবং চাহিদা তৈরি করবে এবং অনুশীলনকারীদের জ্ঞান ব্যবস্থাপনা গ্রহণ ও ব্যবহার করার জন্য আরও চাপ তৈরি করবে। এটিকে কম বিমূর্ত করা, এটি কীভাবে ব্যবহারিক এবং করতে-সক্ষম তা দেখানো।

আপনি শেয়ার করতে চান যে কোন চূড়ান্ত চিন্তা?

ডায়ানা: কি মনে আসে যে জ্ঞান ব্যবস্থাপনা প্রত্যেকের ব্যবসা. সুতরাং সত্য যে এই প্রকল্পটি একটি কনসোর্টিয়ামে গঠন করা হয়েছে যা বিভিন্ন প্রতিভা এবং অভিজ্ঞতা নিয়ে আসে জ্ঞান ব্যবস্থাপনাকে কার্যকর করার জন্য একসাথে কাজ করার প্রয়োজনীয়তা দেখায়। আমাদের সকলেরই অলস মানুষ হওয়ার আকাঙ্খা করা উচিত। আমি কি বলতে চাইছি তা ব্যাখ্যা করব। ইতিমধ্যেই অনেক কিছু আছে যা FP/RH-এর মধ্যে চেষ্টা ও পরীক্ষা করা হয়েছে। কেন আপনি এটি আবার তৈরি করতে চান? যারা ইতিমধ্যে কঠোর পরিশ্রম করেছেন তাদের প্রমাণ থেকে উপকৃত হওয়া ভাল।

লিলিয়ান: সঠিকভাবে, অলসতা একটি খারাপ জিনিস নয়. আপনাকে প্রতিবার চাকাটি পুনরায় উদ্ভাবন করতে হবে না।

ডায়ানা: সেখানেই উদ্ভাবন আসে৷ "অলস" অংশটি আপনাকে উদ্ভাবন এবং তৈরি করার জন্য সময়, স্থান এবং শক্তি পেতে দেয়৷ এবং তারপরে আপনি জ্ঞানের শরীরে যোগ করেন, এবং লহরের প্রভাব অব্যাহত থাকে-কিন্তু কম প্রচেষ্টা এবং কম সংস্থান সহ, যা সর্বদা স্বল্প বাজেটের, স্বল্প-কর্মী স্বাস্থ্য মন্ত্রণালয়ের জন্য একটি চ্যালেঞ্জ।