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Assurer la continuité des services essentiels de PF/SR pendant les urgences

Aperçus de la cohorte 2021 des cercles d'apprentissage en Asie


En novembre et décembre 2021, les membres du personnel de planification familiale et de santé reproductive (PF/SR) basés en Asie se sont réunis virtuellement pour le troisième SUCCES du Savoir Cercles d'apprentissage cohorte. La cohorte s'est concentrée sur le thème de la garantie de la continuité des services essentiels de PF/SR pendant les urgences.

Objectifs des cercles d'apprentissage

  • Réseauter avec des collègues dans la même région qui sont confrontés à des défis programmatiques similaires.
  • Partagez des solutions approfondies et pratiques aux défis prioritaires que les pairs peuvent immédiatement adapter et mettre en œuvre pour améliorer leurs propres programmes de planification familiale.
  • Apprenez de nouvelles et façons créatives pour échanger des connaissances et acquérir les compétences nécessaires pour reproduire ces techniques.

Grâce à des sessions Zoom hebdomadaires et à des chats WhatsApp, 28 participants de huit pays d'Asie (Bangladesh, Cambodge, Inde, Indonésie, Myanmar, Népal, Pakistan et Philippines) ont partagé leurs expériences personnelles sur ce qui fonctionne et ne fonctionne pas en matière de fourniture services essentiels de PF/SR pendant les urgences.

Points clés à retenir

  • Les pays d'Asie ont partagé des problèmes similaires, tels que des défis donnant la priorité à d'autres problèmes de santé aux côtés COVID-19 [feminine] et reconnaître les avantages de l'utilisation de la technologie numérique en cas d'urgence.
  • Le local est la solution (par exemple, renforcer les capacités locales et assurer la coordination locale). Se concentrer sur le local peut aider à résoudre rapidement les problèmes en cas d'urgence.
  • Le concept d'auto-prise en charge (par exemple, pour les injectables) devient encore plus important pendant les urgences.
  • L'utilisation d'une conception centrée sur l'humain, y compris la participation du public et des solutions ancrées dans les besoins des clients, sont des moyens efficaces de développer de nouvelles stratégies.
  • Il est toujours nécessaire d'utiliser des méthodes de communication à faible technologie pour atteindre les personnes qui ont une connexion Internet limitée ou inexistante.
  • Des adaptations critiques pour assurer continuité de service pendant la COVID-19 comprenait l'engagement de bénévoles communautaires au sein du système de santé, leur fournissant le soutien nécessaire (par exemple, les compétences, les outils et les techniques) et la reconnaissance de leurs contributions pour insuffler un sentiment de fierté de faire partie de ce groupe cohésif de travailleurs de la santé .

Découvrez plus d'informations sur la cohorte

Grace Gayoso Passion

Responsable régional de la gestion des connaissances, Asie, Johns Hopkins Center for Communication Programs

Grace Gayoso-Pasion est actuellement responsable de la gestion régionale des connaissances (KM) en Asie pour Knowledge SUCCESS au Johns Hopkins Center for Communications Program. Plus connue sous le nom de Gayo, elle est une professionnelle de la communication pour le développement avec près de deux décennies d'expérience dans la communication, la prise de parole en public, la communication pour le changement de comportement, la formation et le développement et la gestion des connaissances. Passant la majeure partie de sa carrière dans le secteur à but non lucratif, en particulier dans le domaine de la santé publique, elle a travaillé sur la tâche difficile d'enseigner des concepts médicaux et de santé complexes aux pauvres des villes et des campagnes aux Philippines, dont la plupart n'ont jamais terminé leurs études primaires ou secondaires. Elle défend depuis longtemps la simplicité à l'oral et à l'écrit. Après avoir obtenu son diplôme d'études supérieures en communication de l'Université technologique de Nanyang (NTU) à Singapour en tant que boursière de l'ASEAN, elle a travaillé dans des rôles régionaux de KM et de communication pour des organisations de développement international aidant divers pays asiatiques à améliorer leurs compétences en communication et KM en matière de santé. Elle est basée aux Philippines.

Pranab Rajbhandari

Directeur national, Breakthrough ACTION Nepal, Johns Hopkins Center for Communications Programs

Pranab Rajbhandari est le directeur national/conseiller principal en changement de comportement social (SBC) pour CCP/ Breakthrough ACTION Népal. Il a été le chef de parti du projet de renforcement des systèmes SBC de 2018 à 2020, le chef de parti adjoint / conseiller SBCC pour le projet Health Communication Capacity Collaborative (HC3) Népal de 2014 à 2017, et a dirigé l'équipe SBC pour le PCC au sein du Projet Suaahara de 2012 à 2014. De 2003 à 2009, il a participé aux projets ASHA et IMPACT de FHI 360 financés par l'USAID dans divers rôles en tant que spécialiste de la communication, chef d'équipe de programme/conseiller CCSC et agent de programme. Il a été consultant indépendant à l'échelle nationale et internationale pour des projets de l'USAID, des Nations Unies et de la GIZ. Il est titulaire d'une maîtrise en santé publique de l'Université Mahidol, Bangkok, et d'une maîtrise en sociologie de la Michigan State University, Michigan.

Agung Arnita

Consultant indépendant et ancien responsable de programme, Yayasan Jalin Komunikasi Indonésie

Agung Arnita a travaillé sur diverses questions allant de l'assainissement à l'éducation. De 2014 à 2021, elle a travaillé à Johns Hopkins CCP Indonesia en tant que responsable de programme dans le MyChoiceProgram. En collaboration avec le Conseil national de la population et de la planification familiale, le programme MyChoice a été conçu pour accroître l'utilisation de la contraception moderne et faire en sorte que les femmes puissent choisir parmi une variété de méthodes contraceptives. Elle était responsable de la composante Kampung KB axée sur la mobilisation communautaire dans ce projet. Pendant la pandémie, elle a également travaillé dans le projet COVID-19 en collaboration avec le ministère de la Santé. Elle croit que les ménages et les communautés sont les principaux producteurs de santé et, par conséquent, ils jouent un rôle essentiel dans le succès de tout programme de santé.

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