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Facilitation à distance parmi les professionnels de la PF/SR

Points à retenir de notre première expérience de cercles d'apprentissage


Ce sont des moments passionnants. Il n'y a jamais eu autant d'attention portée à la science de apprentissage. De même, il n'y a jamais eu autant de technologies et d'outils pour soutenir l'apprentissage. L'impact de la pandémie de COVID-19 a plongé le monde dans des réponses et des solutions rapides à presque tout, y compris Apprentissage à distance et les collaborations virtuelles en santé mondiale. Malgré tout l'intérêt porté au savoir-faire et à l'apprentissage individuels, la capture et le partage des connaissances tacites du programme restent un défi important et nécessitent une interaction sociale. C'est exactement ce que Knowledge SUCCESS a décidé de changer avec l'introduction de la Cercles d'apprentissage séries de cohortes régionales.

La communauté de la planification familiale et de la santé reproductive (PF/SR) a depuis longtemps identifié le partage des connaissances tacites comme essentiel pour améliorer la mise en œuvre et les résultats des programmes.

"Les connaissances tacites sont des informations issues de la pratique, de l'expérience et de l'interaction du monde réel par rapport à des informations académiques codifiées qui sont facilement stockées et accessibles."

Les cercles d'apprentissage incarnent le partage informel et interorganisationnel de connaissances et d'informations qui s'aligne sur le contexte régional. Les professionnels de la PF/SR demandent de nouvelles façons d'accéder et d'utiliser les preuves et les meilleures pratiques pour optimiser les programmes de PF/SR. Ce besoin, identifié par les professionnels de la PF/SR dans le cadre régional de Knowledge SUCCESS ateliers de co-création, a façonné le modèle des cercles d'apprentissage, qui positionne les membres de la cohorte comme des experts. Ce modèle crée des canaux de collaboration entre les pairs, les programmes, les pays et les régions pour partager les connaissances et l'expérience de mise en œuvre du monde réel sur ce qui fonctionne - et ne fonctionne pas - dans les programmes de PF/SR.

Members of a Youth to Youth group in Mombasa perform community outreach, distributing condoms and performing skits with messages relating to reproductive health. Credit: Jonathan Torgovnik/Getty Images/Images of Empowerment.
Les membres d'un groupe de jeunes à jeunes à Mombasa effectuent des activités de sensibilisation communautaire, distribuent des préservatifs et présentent des sketches avec des messages relatifs à la santé reproductive. Crédit : Jonathan Torgovnik/Getty Images/Images d'autonomisation.

Qu'est-ce que les cercles d'apprentissage ?

Les cercles d'apprentissage sont un modèle d'apprentissage hautement interactif, axé sur la région et basé sur de petits groupes. Il guide les gestionnaires de programme à mi-carrière et les conseillers techniques travaillant dans la PF/SR à travers des discussions de soutien sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas dans la mise en œuvre du programme. Guidé par les animateurs de Knowledge SUCCESS, la première cohorte de 38 professionnels de la PF/SR - une sélection difficile parmi plus de 200 candidats - a rejoint virtuellement 11 pays d'Afrique subsaharienne anglophone pendant trois mois. Le sujet de discussion était la réalité changeante des services de PF/SR au milieu de la COVID-19, avec plusieurs sous-thèmes, notamment :

  • Soins auto-administrés.
  • Chaîne d'approvisionnement.
  • Accès et qualité.
  • La violence sexiste.
  • Politique et plaidoyer.

Les participants de la cohorte ont expérimenté une gamme de techniques de facilitation et de remue-méninges—dont quatre stratégies intensives : Rose, Bud, Thorn ; regroupement d'affinité ; déclarations de défi ; et solutions 15%— d'apprendre les uns des autres et d'apporter leur propre expertise au sein des groupes de sous-thèmes et éventuellement en tant que cohorte complète.

"Près de 80% des répondants à l'évaluation finale ont déclaré qu'ils étaient "très susceptibles" d'utiliser une ou plusieurs des techniques de facilitation et de remue-méninges dans leur propre travail."

Qu'avons-nous appris ?

Autant les cercles d'apprentissage sont une opportunité d'apprentissage pour les participants, mais c'est également une opportunité d'apprentissage pour les animateurs. Nous partageons ci-dessous ce qui a bien fonctionné pour la facilitation à distance et nos recommandations pour la facilitation à distance basées sur nos expériences. (Passez la souris sur chaque case pour les leçons.)

SÉANCES EN DIRECT

Les sessions en direct incitent les gens à participer activement, en particulier lorsque les animateurs invitent activement les participants.

ANNONCER LA COULEUR

Un ton léger, avec de la musique pour ouvrir les sessions, des brise-glace et des images pour garder les gens actifs.

TIRER PARTI DES PLATEFORMES SOCIALES

Les groupes WhatsApp avec tous les membres de la cohorte et les animateurs permettent une communication et des mises à jour rapides et un partage des ressources entre les membres.

PRATIQUE

Offrir aux participants la possibilité de s'entraîner avec la technologie avant les sessions en direct garantit qu'ils sont à l'aise avec les outils.

PRENDRE LE TEMPS

Il est important de donner aux gens du temps et de l'espace pour avoir des discussions ouvertes afin qu'ils puissent plonger dans des conversations plus profondes.

UTILISER DES OUTILS

Des outils tels que Zoom Annotate, Google Jamboard et Google Slides offrent une excellente occasion d'impliquer activement les participants. Disposez de méthodes de sauvegarde pour les personnes qui se connectent via des utilisateurs de téléphones mobiles, comme l'utilisation du chat.

CONCEVOIR DES ACTIVITÉS AUTONOMES

Tout en encourageant une participation régulière, concevez des activités auxquelles les participants peuvent participer même s'ils manquent une session précédente, en particulier pour les programmes à plus long terme.

GÉNÉRER DES SUJETS ORGANIQUES

Si des sous-thèmes prédéterminés ne répondent pas aux besoins des participants, permettez-leur de générer les leurs en fonction de leurs expériences et de leurs intérêts.

Et après?

L'équipe d'animation des cercles d'apprentissage est en train de repenser le programme en fonction des excellents commentaires des participants et de notre propre apprentissage de cette première cohorte. Nous avons également créé un Aperçu de la PF collecte pour compiler les ressources partagées avec la première cohorte. Cette collection vivra pour les membres de la cohorte, ainsi que leurs collègues du monde entier, à contribuer et à utiliser au besoin. La prochaine cohorte des cercles d'apprentissage avec l'Afrique francophone et les Caraïbes sera lancée en octobre 2021, suivie d'une session régionale en Asie.

The busy OB-GYN outpatient department of the Sri Krishna Medical College and Hospital. The hospital is a preferred option for many women seeking no-cost quality reproductive health services. Credit: Paula Bronstein/Getty Images/Images of Empowerment.
Le service ambulatoire OB-GYN très fréquenté du Sri Krishna Medical College and Hospital. L'hôpital est une option privilégiée pour de nombreuses femmes à la recherche de services de santé reproductive de qualité et gratuits. Crédit : Paula Bronstein/Getty Images/Images d'autonomisation.

Conclusion

Notre première cohorte de cercles d'apprentissage en Afrique subsaharienne - avec plus de 200 personnes qui se sont inscrites pour participer - a démontré que les professionnels de la PF/SR ont soif d'opportunités de dialogue avec leurs pairs. De plus, notre expérience a montré que le partage virtuel des connaissances tacites dans les programmes de PF/SR est faisable, souhaité et n'a pas besoin d'être trop compliqué ou exigeant. Nos participants apprécient grandement l'opportunité de simplement rencontrer, partager, écouter et résoudre des problèmes avec d'autres pairs MF, même temporaires et virtuels. En fin de compte, notre première expérience de cercles d'apprentissage a incarné la collaboration et l'adaptabilité ; c'est la seule façon de savoir que nous apprenons vraiment.

Nous espérons que ces leçons seront utiles pour guider le développement de futures stratégies d'application des connaissances dans notre communauté mondiale de PF/SR.

Pour plus de stratégies d'application des connaissances, consultez Knowledge SUCCESS's autres innovations en matière de gestion des connaissances.

Réana Thomas

Agent technique, Santé mondiale, population et nutrition, FHI 360

Reana Thomas, MPH, est agente technique au sein du département Santé mondiale, population et recherche de FHI 360. Dans son rôle, elle contribue au développement et à la conception de projets ainsi qu'à la gestion et à la diffusion des connaissances. Ses domaines de spécialisation comprennent l'utilisation de la recherche, l'équité, le genre et la santé et le développement des jeunes.

Kristen Krueger

Conseiller technique en utilisation de la recherche, FHI 360

Kirsten Krueger est conseillère technique en utilisation de la recherche pour le groupe Santé mondiale, population et nutrition de FHI 360. Elle est spécialisée dans la conception et la conduite d'activités d'utilisation des données probantes à l'échelle mondiale et dans la région Afrique pour accélérer l'adoption de pratiques fondées sur des données probantes grâce à des partenariats étroits avec des donateurs, chercheurs, responsables des politiques de santé et gestionnaires de programmes. Ses domaines d'expertise comprennent la planification familiale/santé reproductive, l'accès communautaire à la contraception injectable, le changement de politique et le plaidoyer, et le renforcement des capacités.