Anne: Gusto naming magkaroon ng empatiya sa mga paghihirap na kinakaharap ng mga provider sa sitwasyong ito at konteksto kung saan ibinibigay ang mga serbisyong ito [family planning]. Kung ang mga pagkakataong iyon para sa mas maraming kliyenteng nakasentro sa komprehensibong pangangalaga ay sasamantalahin, ito ay may multiplier effect sa mga tuntunin ng kapayapaan ng isip na ang mga boluntaryong pangangailangan ng pagpaplano ng pamilya ng isang babae ay natutugunan. Oras na para sa ina at sa sanggol sa mga tuntunin ng pagpaplano ng pamilya pagkatapos ng panganganak. Sa mga tuntunin ng pangangalaga pagkatapos ng pagpapalaglag, oras na upang mamuhunan nang mabuti sa mga tuntunin ng pagbabawas ng panganib ng isang babae na magkaroon ng isa pang hindi sinasadyang pagbubuntis. Kaya ang ideya na ang pagsisikap ngayon ay nagbabayad ng mga dibidendo sa ibang pagkakataon at binabawasan ang mas malapit na pagitan ng mga pagbubuntis na nagdaragdag ng higit na pasanin sa sistema ng kalusugan at sa manggagawang pangkalusugan.
Eva: Sumasang ayon ako. Effort ngayon at dibidendo mamaya. Kung sinusubukan naming magbigay ng inspirasyon sa isang nakababatang tao na bago sa larangang ito, ito man ay isang provider o isang taong nagtatrabaho sa aming mga grupo, sinasabi ko, kung mayroon kang isang malikhaing solusyon, ngayon ang oras upang ilagay ito. Kami ay bukas na bukas para marinig ang pagbabago at pagkamalikhain sa ngayon dahil ito ay hindi pa nagagawa. At kailangan nating maglaro ng mahabang laro sa kahulugan na ang malaking dibidendo ay hindi bukas ngunit darating.
Saumya: Ito ay isang innovation mindset na aming nililikha. Noong isinulat namin ang papel na ito, nagmula kami sa isang lugar ng optimismo ng "kung paano buuin nang mas mahusay."
Eva: Oo! Palagi kaming nasa gitna ng mga buntis na kababaihan at naghahatid ng mga kababaihan at kababaihan na nangangailangan ng pangangasiwa sa pagkalaglag at pangangalaga pagkatapos ng pagpapalaglag. Kaya, gamitin natin ang pagkamalikhain at pagbabago ngayon.
Anne: Sumasang-ayon ako sa iyo sa optimismo sa diwa na sakupin natin ang window ng pagkakataon. But operationally, it's not necessarily easy especially at scale, so I don't want to underappreciate that it will take leadership at the facility level, district level, at sa pribadong sektor. Sa tingin ko ay may sari-saring hamon. Ang pagbabago na kailangang ilapat sa mga problemang iyon ay lubos na tinatanggap ngayon marahil higit pa kaysa sa mga normal na panahon.
Saumya: Ang pangalawang bagay na natutunan namin ay ang liksi ng mga sistema ng kalusugan na gumalaw at umikot. Kahit na sa mga mahihinang sistemang pangkalusugan na palagi nating naiisip, ang ilan sa mga ito ay nagsisimula nang ipakita na maaari silang mag-pivot nang napakabilis. Sa palagay ko ay maaaring nagmula iyon sa mga pamumuhunan sa nakaraan tungkol sa pagpapalakas ng mga sistema ng kalusugan o sa pagtugon sa epidemya na nagbabayad. Pinatutunayan nito ang pagpapalagay na ginagawa namin sa papel na ito na ang mga pamumuhunan na gagawin mo sa isang punto, aani ka ng mga dibidendo sa ibang pagkakataon. Parehong bilang mga indibidwal sa espasyo ng pampublikong kalusugan at mga institusyon at sistema, nasa isang sandali tayo kung kailan kailangan tayong maging napakaliksi at umikot.