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পুনঃসূচনা : « Une introduction aux Engaments FP2030 »

Eléments de la boite à outils d'orientation des Engaments FP2030


FP2030 এনগেজমেন্টের জন্য একটি ভূমিকা Il a été présenté par des conférenciers et des modérateurs de FP2030 — কেটি ওয়ালনার, বেথ শ্লাচটার, অ্যামেলিয়া ক্লার্ক, মারি বা ডি ল'ইউসিপিও এবং গুইলাম দেবার। Les panélistes étaient Mme Fatou Diop, point focal jeunes et FP2030 pour le Sénégal, membre de l'Aliance Nationale des Jeunes pour la Santé de la Reproduction et la Planification Familiale (ANJ) ; ডাঃ বেন মৌলে ইদ্রিস, পয়েন্ট ফোকাল ডু গভর্নমেন্ট ঢালা FP2030 এবং লে PO আউ মালি, কনসিলার টেকনিক, চার্জ দে লা এসআরপিএফ/এমএস, মন্ত্রিত্ব দে লা সান্তে এট দেস অ্যাফেয়ার্স সোশ্যালস ; এম. সৌমাইলা মোরো, সমন্বয়কারী পেস, কোয়ালিশন ওএসসি/পিএফ, মালি ; ডক্টর ভলোলোনিয়ানা রসোয়ানন্দ্রাসনা, গর্ভনিরোধক মন্ত্রিত্ব, মাদাগাস্কার ; et M. Célestin Compaoré, DMPA-SC এর আঞ্চলিক ডিরেক্টর, Jhpiego.

অনেক কষ্ট visionner l'enregistrement sur YouTube ou টেলিচার্জার লেস ডায়পজিটিভ à partir du site Web de FP2030.

এই পোস্টটি মূলত ইংরেজিতে প্রকাশিত হয়েছিল। এখানে ক্লিক করুন ইংরেজি সংস্করণ পড়তে।

রক্ষণাবেক্ষণের বিষয়ে: 3:27

বেথ শ্লাচটার, নির্বাহী পরিচালক, a souhaité la bienvenue aux participants et a commenté l'importance des engagements envers le partenariat FP2030: « Les engagements sont vraiment au cœur de ce que nous faisons. C'est l'articulation du désir de chacun dans son propre contexte, élargir l'accès à la contraception, qui nous rassemble tous, et c'est vraiment l'esprit qui anime le partenariat. » Elle a présenté la boîte à outils des engagements FP2030, et a souligné que FP2030 continuera à l'affiner dans les mois à venir.

উপস্থাপনা de la boîte à outils des engagements FP2030

রক্ষণাবেক্ষণের বিষয়ে: 3:58 – 7:08

Katie Wallner, Gestionnaire ফ্রাঙ্কোফোনকে অর্থ প্রদান করে, FP2030 একটি donné un aperçu de laBoîte à outils des engagements FP2030 — Un outil en ligne conçu grâce à une collaboration approfondie avec la communauté mondiale de la planification familiale. Conçu pour les partenaires gouvernementaux et non gouvernementaux, c'est une ressource complète qui s'appuie sur les leçons tirées du partenariat FP2030।

La boîte à outils exprime la valeur d'un এনগেজমেন্ট FP2030, fournit des exemples de bonnes pratiques pour renforcer l'appropriation et le sur des engagements, recommande des étapes pour prendre et lancer unengagement, et suggresvorespères action pour .

La boîte à outils exprime la valeur d'un এনগেজমেন্ট FP2030, fournit des exemples de bonnes pratiques pour renforcer l'appropriation et le sur des engagements, recommande des étapes pour prendre et lancer unengagement, et suggresvorespères action pour .

Dilly Severin speaks during the “Introduction to FP2030 Commitments” webinar

Le processus de prize d'engagement FP2030:

  • Reflète le mandat du nouveau partenariat dirigé et impulsé par les pays
  • S'assure que les engagements sont d'abord annoncés dans le pays, puis célébrés aux niveaux mondial et Regional
  • অন্তর্ভুক্তি, স্বচ্ছতা, এবং দায়বদ্ধতা পছন্দ করুন
  • চালিয়ে যান d'être ancré dans les données et les principes fondés sur les droits
  • l'alignement sur les cadres nationalaux et mondiaux উত্সাহিত করুন

La boîte à outils se trouve à l'Adresse engagements.fp2030.org.

Aperçu des Engements des gouvernements Nationalaux

রক্ষণাবেক্ষণের বিষয়ে: 7:11 – 15:47

Katie Wallner, Gestionnaire ফ্রাঙ্কোফোনকে অর্থ প্রদান করে, FP2030 একটি également présenté aux অংশগ্রহণকারীদের les principaux দিক des conseils de la boîte à outils en ligne.

Pourquoi un pays devrait-il s'engager dans le partenariat FP2030?

  • Aider à acélérer les progrès mondiaux sur la couverture sanitaire universelle et les objectifs de développement durable (ODD)
  • ঢালাও accroître la visibilité des efforts de votre pays, et apprendre et échanger avec les autres.
  • সহযোগী avec une communauté mondiale de নেতা, বিশেষজ্ঞ, défenseurs, et les executants pour éliminer les obstacles à l'accès et à l'utilisation des contraceptifs modernes.

La boîte à outils এনগেজমেন্ট ডু গভর্নমেন্টের সূত্র a trois সেকশনের মূলনীতি: 1) énoncé de vision; 2) উদ্দেশ্য; et 3) দায়বদ্ধতার দৃষ্টিভঙ্গি।

Il ya neuf étapes à considérer pour s'engager, que chaque comité peut adapter à ses besoins.

9 étapes à prendre en considération pour prendre un engagement
9 étapes à prendre en concidération pour prendre un engagement (ঢালাও সরকারীকরণ)

La boîte à outils fournit également un contexte et des recommandations sur des sujets থিম্যাটিক ক্লাস qui éclairera la prize d'engagement – par exemple, financement interieur; প্রস্তুতি aux urgences, reponse, et resilience; et les jeunes et les les teens.

Cinq premières étapes pour s'engager

রক্ষণাবেক্ষণের বিষয়ে: 15:48 – 20:43

La première étape: সনাক্তকারী les principales Party prenantes et créer un plan d'engagement des Party prenantes

Cette étape commence souvent par l'établissement d'un comité directeur d'engagement inclusif — ou en travaillant avec un groupe de travail টেকনিক sur la planification familiale existant avec des termes de reférence clairs. Il est essentiel d'inclure la contribution et la voix des OSC et des jeunes dans ce comité. অংশীদারিত্ব, স্বচ্ছতা, এবং অন্তর্ভুক্তি, এবং établit la confiance, নেতৃত্বের অংশীদারি, এবং দায়বদ্ধতা মিউটুয়েল টাউট বা দীর্ঘ দু প্রক্রিয়ায় জড়িত থাকার পক্ষপাতী।

Deuxième étape: Sécuriser l'adhésion des décideurs gouvernementaux

Obtenir l'adhésion des décideurs gouvernementaux, en particulier des ministères non liés à la santé (par exemple, education)-Est stratégiquement pour le développement d'un বাগদান দুর্গ। Impliquer les Party prenantes gouvernementales à tous les niveaux, et dans plusieurs ministères, assureront leur participation tout au long de la rédaction des engagements, lancement, et mise en œuvre. ডি nombreux প্রদান করে ont déjà de solides partenariats intra-gouvernementaux / interministériels ঢালা les priorités en matière de santé.

Troisième étape: Envisager l'élaboration d'une feuille de route complète du processus d'engagement

Une feuille de route pour le processus d'engagement vous permettra de hiérarchiser les activités avec les Party prenantes du développement afin de guider le processus d'engagement ট্রান্সপারেন্ট এবং complet d'un pays. Il aide également à définir les rôles et les responsabilités, et sert d'outil de Communication de haut niveau ঢালা partager le processus et le calendrier avec les partagers prenantes concernées. Envisagez un séquençage réaliste, Horaire, et niveau d'effort, et ressources pour les Party prenantes. Il est également important de prendre en compte tout autre domaine, alignment ou engagement — প্ল্যান বা Niveau National, Engements CIPD + 25, ইত্যাদি।

La boîte à outils en ligne a un modèle basé sur Excel pour une feuille de route d'engagement.

Quatrième étape: পরীক্ষক les progrès des engagements precédents

Il est important de passer en revue les progrès accomplis à ce jour pour déterminer les principaux succès et les domaines à explorer davantage. Les données et analyses sont disponibles sur le পিস্তে20 ইত্যাদি FP2030 সাইটগুলি ওয়েব — y compris une analyse approfondie des taux de prevalence de la contraception moderne, taux de contraception post-partum, et mélange de méthodes contraceptives. Les Engements fondés sur les données contribueront à accroître la transparence et le Sentiment d'appropriation parmi les partenaires au niveau des pays.

Cinquième étape: Rédiger un énoncé de vision et fixer des objectifs d'engagement

Cette étape s'appuie sur les activités des étapes précédentes. Vous pouvez trouver des conseils প্লাস détaillés dans le এনগেজমেন্ট ডু গভর্নমেন্টের সূত্র, sur le site Web de la boîte à outils de l'engagement.

এনগেজমেন্ট des acteurs non étatices

রক্ষণাবেক্ষণের বিষয়ে: 20:53 – 35:05

Guillaume Debar, পরামর্শদাতা FP2030 একটি donné un aperçu des বাগদানগুলি নন gouvernementaux FP2030৷ Elle a souligné les quatre type d'engagement des Party prenantes non gouvernementales:

  1. প্রিন্সিপাক্স এনগেজমেন্ট জাতীয় এবং বিশ্বের জন্য দায়ী
  2. পার্টি দে মেকানিজম জাতীয় দায়বদ্ধতা
  3. সুবিধাজনক অর্থায়নকারী এবং কৌশল
  4. ডেস বিশেষজ্ঞদের কৌশল চারনিসান্ত দেস মন্তব্যায়ার সুর লেস দিক ক্লেস দেস ব্যস্ততা

Comme pour les gouvernements, les acteurs non gouvernementaux doivent prendre en compte neuf étapes lorsqu'ils s'engagent.

9 étapes à prendre en compte pour prendre un engagement
9 étapes à prendre en compte pour prendre un engagement (pour les acteurs non-gouvernementaux)

La responsabilité est intégrée dans les directives d'engagement pour les décideurs d'engagement gouvernementaux et non gouvernementaux. Les deux piliers de cette approche de responsabilisation sont: suivi annuel des progrès (axé sur l'auto-declaration annuelle simplifiée) এবং শিক্ষানবিশের সুযোগ (faciliter les opportunités অব্যাহত ঢালা les décideurs d'apprendre les uns des autres)। Les signurs clés des auto-rapports seront à la fois quantitatifs et qualitatifs.

FP2030 travaille également actuellement avec la Fondation de la famille Kaiser pour fournir des conseils ঢালা গভর্নমেন্ট দাতারা. FP2030 recommande aux donateurs d'établir une base de reférence représentant leur help actuelle en matière de SSR – y compris la planification familiale. Ils উৎসাহিত les donateurs à communiquer le montant et la période de financement de la SSR, et details sur le financement (pay prioritaires, জনসংখ্যা, domaines de programme, etc.)।

অবদান du Partenariat de Ouagadougou (PO) dans le processus global de reengagement

রক্ষণাবেক্ষণের বিষয়ে: 35:49 – 49:40

Marie Bâ, directrice de l'Unité de Coordination du Partenariat de Ouagadougou (UCPO) est revenu sur le fait qu'au niveau de l'UCPO, les Engaments sont des facteurs fondamentaux et un élément essentiel, pour permettre non seulement de planifier mais aussi de pouvoir réajuster le tir au niveau de la parceu de la Civil rapport aux প্ল্যান qui sont faits dans les différents pays et qu'ils puissent convoiter les engagements et les plans d'actions nationalaux budgétisés, les plans Nationalaux de développement sanitire et tout autre plans stratneauque pays. L'idéal pour elle serait que ces engagements puissent s'emboiter le প্লাস সম্ভাব্য avec ces প্রোগ্রাম এবং পরিকল্পনা qui sont élaborés au niveau প্রদান করে।

Elle a exprimé une volonté de la part des Partys prenantes, particulièrement de la part des gouvernements des 9 pays du PO de pouvoir montrer leur volonté de faire partie du processus mais de s'engager à ce qu'ils puissent puissent de puissent de la partie prevalence গর্ভনিরোধক, l'Impact que les programs ont sur la santé des meres et des enfants, et l'Impact sur la santé reproductive des jeunes filles, des jeunes femmes et des jeunes hommes en âge de procréerer. Pour que ces Engaments puissent être effectifs, il faut, explique-t-elle, qu'ils puissent viser un objectif commun et mis en œuvre une fois pris. Ce qui ramène à l'intervention de l'outil du motion tracker qui va permettre à la société civile de pouvoir faire un suivi de ces বাগদান এবং de leur mise en œuvre. Elle a expliqué que cela s'est fait dans les trois premiers pays du PO que sont le Burkina Faso, la Cote d'Ivoire et le Togo. Ce sont les pays pilotes mais, depuis 2 mois, ils ont démarré la mise à l'échelle au niveau des 6 autres pays et voudraient qu'au sortir des ateliers de déconstruction et d'analyse des anciensils pu's encienser engiments উপসংহার dans l'analyse des nouveaux বাগদান. Dans la mesure du সম্ভব, si d'autres অর্থ প্রদান করে francophones et anglophones de FP2030 sont intéressés par ce processus d'analyse, l'UCPO est disposé à avoir cet accompagnement là pour les nouveaux la2020-2020-2030 জড়িত

টেবিল রন্ডে

রক্ষণাবেক্ষণের বিষয়ে: 50:27 – 1:21:00

অ্যামেলিয়া ক্লার্ক, কর্মকর্তা, আফ্রিকান অ্যাংলোফোন একটি animé une আলোচনা avec des panélistes de pays gouvernementaux et non gouvernementaux, qui a fourni des informations pour éclairer le processus d'engagement. লেস কনফারেন্সিরা আমন্ত্রণ জানায়:

  • Madame Fatou Diop, point focal jeunes et FP2030 pour le Sénégal, Alliance Nationale des Jeunes pour la Santé de la Reproduction et la Planification Familiale (ANJ)
  • ডক্টর বেন মোলায়ে ইদ্রিস, পয়েন্ট ফোকাল ডু গভর্নমেন্ট ঢালাও FP2030 এবং PO AU Mali, Conseiller Technique, Chargé de la SRPF/MS, মন্ত্রিত্ব দে লা সান্তে এট দেস অ্যাফেয়ারস সোশ্যাল
  • মহাশয় সৌমাইলা মোরো, সমন্বয়কারী পেস, কোয়ালিশন ওএসসি/পিএফ, মালি
  • Vololoniaina Rasoanandrasana, Chargee de gestion de la chaîne d'approvisionnement des contraceptifs, Ministère de la Santé Publique, Madagascar, et
  • Célestin Compaoré, ডিরেক্টর আঞ্চলিক du projet DMPA-SC, Jhpiego.

Voici un resumé des Questions et reponses (notez qu'il ne s'agit pas de transscriptions réelles)।

প্রশ্ন ঢালা ডঃ ভলোলোনিয়ানা : পাউভেজ-ভৌস নউস পার্লার দে l'élaboration de la feuille de route globale de Madagascar et de ses principales étapes? মন্তব্য avez-vous procédé et quelles ont été vos principales découvertes?

ডঃ ভলোলোনিয়ানা: A Madagascar, একটি validé la feuille de route du processus d'engagement lors de la reunion du comité National PF en janvier dernier et différentes étapes ont été identifiees. La première étape franchie, c'est la restitution de plaidoyer auprès de Mme le secrétaire général du ministère de la Santé et c'était au mois de février dernier. L'objectif de ce plaidoyer était de l'avoir comme allié pour la suite du processus, surtout auprès du ministère de la Santé Publique.

Deuxième étape franchie : élaboration des Draft et différents documents et de propositions d'engagements, notamment les notes conceptuelles pour la table ronde afin d'obtenir l'engagement de haut niveau pour la PF et aussi le2020d520draft . Actuellement, on est en train de redéfinir nos objectifs ঢালা l'horizon de 2030 et on a élaboré aussi des documents de plaidoyer ainsi que la Communication verbale pour les presentations de la table ronde au conseil du gouvernement. Nous sommes en attente de l'Audience auprès du ministère de la Santé Publique qui est vraiment préoccupé par la gestion de la pandémie de Covid 19, qui est aussi notre priorité dans le pays. comte faire la signature de l'engagement, c'est-à-dire la tenue de la table ronde, au mois de septembre, lors de la célébration de la journée mondiale de la contraception si la situation de Covid-19 nous le permet . La table ronde aurait dû être tenue au mois d'avril mais, vu la পরিস্থিতি, on ne peut rien faire.

প্রশ্ন ঢালা Mme Fatou Diop. : মন্তব্য se déroule l'implication des jeunes dans le processus des engagements du Sénégal ? Y at-il des leçons apprises jusqu'à présent que vous aimeriez partager avec les autres?

Mme Fatou Diop: সোম সংগঠন a bénéficié du soutien de PRB ঢালা pouvoir assurer l'implication des jeunes dans ce processus de reengagement pour FP2030. Notre implication, nous l'avons divisée en deux party. La première partie, c'est que les jeunes puissent formuler leurs propres engagements et que dans la deuxième partie, les jeunes puissent প্রস্তাবক concrètement au gouvernement un certain nombre de points sur lesquels il va s'undesgager. Nous nous sommes dit que depuis très longtemps, les jeunes formulent le désir d'être impliqués un peu plus dans ces processus-là. ঢালা vraiment marquer le coup, nous pensons qu'il faut que les jeunes puissent s'engager cette fois ci ঢালা l'horizon 2030. Nous sommes toujours dans le processus avec PRB. Le travail n'a pas encore officiellement commencé et ce que nous sommes en train de faire va beaucoup nous aider une fois que le travail commencera. Ce cadre des jeunes a été mis en place grâce à l'appui de l'UCPO. Au Sénégal, comme dans beaucoup de pays du Partenariat de Ouagadougou et même dans le monde, les jeunes étaient plus dans l'opérationnel, dans la mise en œuvre des programmes. Nous voulons aujourd'hui amener les jeunes à être dans le stratégique, dans la rédaction de documents d'engagements. Ce cadre nous a déjà permis d'intéresser les jeunes aux thématiques de planification familiale et surtout, les informer des engagements que le Sénégal avait pris au sommet de Londres. Ils ont reçu ces informations sur lesquelles ils ont beaucoup travaillé et aujourd'hui, les jeunes du Sénégal sont prêts à formuler de nouveaux Engaments.

Je veux aussi dire aux jeunes d'être à l'affût d'informations, nous l'ANJ, c'est ce qui nous a beaucoup aidé. Si on pose les bonnes Questions, on a l'information et pouvons ainsi nous engager en faveur d'une meilleure santé des Peoples.

প্রশ্ন ঢালা ডঃ বেন মোলায়ে ইদ্রিস : Dans quelle mesure l'approche du gouvernement Malien at-elle été inclusive tout au long du processus d'engagement? প্লাস précisément, pouvez-vous nous en dire plus sur certains acteurs clés avec lesquels il vous a semblé particulièrement important de vous engager cette fois-ci?

ডাঃ বেন: পার র্যাপোর্ট আউ মালি, লা রিইউনিয়ন ডু পার্টনারিয়েট দে ওয়াগাডুগু en মার্স 2020 এ été déclencheur de la redynamisation dans nos comités pour aller au reengagement. Mais, nous sommes tombés dans Covid et c'est ce qui a fait qu'on a un peu trainé le pas jusqu'en novembre où on a réactivé le comité কৌশল en charge de l'élaboration du PANB. Nous nous sommes penchés sur les termes de référence et la feuille de route et, sommes allés auprès du groupe multisectoriel PF qui est aussi un groupe existant, travaillant sur le suivi, l'évaluation de tout ce qui est du est du groupe. Au niveau de ce groupe, on a commencé par restituer la reunion du PO de mars, présenter notre বাগদান sur une feuille de route ainsi que les termes de références pour aussi le reengagement du Mali. Ce groupe a adopté la première feuille de route et le comité est en train de travailler sur l'organisation des ateliers inclusifs.

  • Un premier atelier de la société civile et des partenaires en matière de la planification familiale,
  • Un deuxième atelier avec tous les secteurs et Party prenantes gouvernementaux qui sont impliqués dans la planification familiale dont le minisère des Finances et nous avons fait aussi un atelier de mise en commun où les les termesétérétésérétésérétésérétésérétégérétérésquerétésérétésérésques নথিতে. A l'issue du premier atelier avec la société civile, il ya eu un draft d'engagements.
  • Un atelier gouvernemental avec les ministères de la Population, de la Jeunesse, des Finances, de la Santé, de la Femme, les cellules de planification et de statistiques et ils ont fait le même exercice de revue des entertainments pretéctédent ontédent.
  • Un atelier de mise en commun des différents drafts produits lors des ateliers et, où toutes les Party prenantes étaient présentes. Il ya eu ensuite les intersessions qui sont les comités কৌশল qui se réunissent après chaque atelier ঢালা Fare le revue du নথি পণ্য au cours de l'atelier 1, 2 et 3. Le খসড়া 1 qui a été baseét produit tous les partenaires, notamment FP2030, le PO, l'USAID.

প্রোচেইন এটেপস:

  • রিইউনিয়ন ডেস কমিটেস কৌশল।
  • প্রসেস ডি ভ্যালিডেশন ডু ড্রাফ্ট 1 avec une première reunion de validation au niveau de la reunion du cabinet élargi du ministère de la Santé et le deuxième niveau, c'est avec le groupe multisectoriel de la planification familiale.
  • Tournant definitif qui est la validation gouvernementale.

Nous attendons les financements de nos partenaires qui doivent nous appuyer, ce qui est un peu en retard. Nous avons discuté avec UNFPA এবং MSI qui avaient financé le premier processus et nous attendons leur reaction pour finaliser.

প্রশ্ন à M. Soumaila Moro : Pouvez-vous partager votre point de vue en tant que representant de la société civile? প্লাস précisément, মন্তব্য pensez-vous que ce processus inclusif contribuera à renforcer la redevabilité dans le cadre du nouvel বাগদান?

এম. সৌমাইলা মোরো: Les coalitions des 9 pays du PO ont été créées suite aux engagements par rapport au PO. Donc, le rôle même des coalitions est de veiller à l'application de ces engagements mais c'est aussi d'appuyer les pays à leur élaboration et leur mise en œuvre. পার র্যাপোর্ট এবং মালি, il s'agissait pour la société civile d'identifier d'abord les engages, par rapport au FP2030, CIPD+25 et PO, de voir ce qui a été fait et qu'est ce pas' na eté fait. A partir de là, c'est de voir s'il ya des engages qui sont d'actualité, d'autres qui doivent être élaborés. Nous avons proposé de nouveaux বাগদান.

Dans notre rôle de veille, nous faisons le plaidoyer et appuyons l'Etat à la diffusion des engagements.

L'Implication du ministère de l'Economie est une bonne pratique car, le Mali prenait des engagements et le ministère des Finances ne savait même pas que le Mali a pris ces engagements par rapport à la planification familiale.

Un autre point positif, c'est l'engagement par rapport à la mobilization des ressources domestiques. Les ressources domestiques sont les ressources de l'Etat mais, c'est aussi les ressources qui émanent du secteur privé. C'est un engagement qu'on a pris et dans la mise en œuvre, on va voir quelle stratégie adopter. Dans le processus, ce qui a été une bonne pratique, c'est d'avoir des engagements SMART. En tant qu'acteurs de la société civile, on avait des difficultés claires pour avoir des signurs de suivi des বাগদান.

ঢালা উপসংহার, je peux vous dire qu'au Mali, la société civile est vraiment impliquée, notamment le réseau des jeunes ambassadeurs du Mali. Mais, nous pensons tout de même que l'on doit avoir un cadre de redevabilité très large. En plus de cela, il va falloir que nous nous attelions à faire connaître les Engaments que nous avons à toutes les সংগঠন de la société civile du Mali.

প্রশ্ন M. Célestin Compaoré : Quel est, selon vous, le principal avantage pour votre organisation de prendre un engagement non gouvernemental dans le cadre du partenariat FP2030 ? Quels autres rôles envisagez-vous que JHPIEGO jouera dans le processus d'engagement du FP2030?

M. Célestin Compaoré: JHPIEGO a pris l'engagement depuis 2012 d'investir ses propres fonds dans la planification familiale, notamment sur la planification familiale du postum au niveau mondial et spécifiquement dans un pays comme le Burkina Faso. Aujourd'hui, cette question de la PF post partum a été bien valorisée et meme prize en compte dans le PANPF du Burkina Faso. Dans ce processus de reengagement des pays à FP2030, JHPIEGO fait partie des Organizations de l'écosystème qui soutiennent FP2030, notamment à travers les Organizations de jeunes dans les pays. JHPIEGO a pris l'engagement par exemple dans 4 pays (Togo, Ghana, Sierra Leone, Cote d'Ivoire) de soutenir des organizations de jeunes, notamment sur le plan কৌশল, assurer qu'elles disposent des resources pour nécessiperes. প্রসেস ডি রিএনগেজমেন্ট ডেস পেস। n'est pas seulement là pour demander aux gouvernements de s'engager mais, en tant qu'organisation, on peut aussi s'engager, tenir compte de ces engagements et travailler aussi pour le respect en termes de redevabilité de la mise enuvœ de ces ব্যস্ততা. Dans ces pays, nous travaillons en synergie, assurons la participation de la société civile et des jeunes pour qu'on puisse prendre en compte leurs besoins dans ces nouveaux এনগেজমেন্ট কার, on sait qu'ils sont prioritaires pays dancesdès dancesdès terms à la santé sexuelle et reproductive.

অংশগ্রহণকারীদের প্রশ্ন

কেটি ওয়ালনার FP2030 এর সদস্যদের প্রশ্ন এবং প্যানেলে অংশগ্রহণকারীদের প্রশ্ন। Voici un resumé des Questions et reponses (notez qu'il ne s'agit pas de transscriptions réelles)।

রক্ষণাবেক্ষণের বিষয়ে: 1:21:00 – 1:30:00

Quand notre বাগদান doit-il être élaboré et lancé? Y at-il une date limite?

Guillaume Debar, পরামর্শদাতা FP2030: Il n'y a pas de date limite pour déveloper et lancer des engagements. Les এনগেজমেন্ট FP2030 ont été acceptés à partir de fin janvier 2021. Les Engements seront annoncés dans le pays. Les partenaires non étatiques sont encouragés à explorer les opportunités d'annoncer leurs বাগদান parallèlement aux engagements gouvernementaux.

মন্তব্য লে প্রক্রিয়া d'élaboration et d'অ্যাডপশন ডেস এনগেজমেন্ট at-il été conduit pour que le ministère des Finances ne soit pas informé au Mali? রাজনীতিতে পরিবর্তনের জন্য কোন সমস্যা আছে কি?

ডাঃ বেন মৌলায়ে ইদ্রিস: Le লিডারশিপ ডু মিনিস্টেরে দে লা সান্তে est très গুরুত্বপূর্ণ ড্যানস লে প্রসেসস ডি রিঙ্গেজমেন্ট কার, c'est le ministère de la Santé qui pourra mobiliser les autres secteurs. Et dès le départ, dans nos termes de reférences, nous avons bel et bien impliqué le ministère des Finances et nous avons dit qu'il est doit être là dans tout le processus. Une bonne partie des engagements que nous prenons implique le ministère des Finances en termes de mise en œuvre.

মন্তব্য JHPIEGO travaille avec les jeunes pour leur implication dans le processus de reengagement surtout en Cote d'Ivoire? FP2030 তে এফপি 2030 এর ফোকাল জিউনস ট্রাভাইল এভেক লে পয়েন্ট ফোকাল?

M. Célestin Compaoré: Nous travaillons avec le point focal jeunes et la coalition SR/PF de la Cote d'Ivoire qui regroupe l'ensemble des Organisations qui travaille sur les Questions de SR/PF এবং notamment aussi avec les jeunes ambassadores. Nous avons développé ensemble les termes de référence de মন্তব্য JHPIEGO appuyer কৌশল লা অংশগ্রহণ দেস jeunes et nous sommes en Travailler à la validation de ces termes de reférences. Il faut dire aussi que nous sommes au début du processus et nous avançons ensemble. Bientôt, nous allons avoir des ateliers de renforcement des capacités, de ateliers de validation de la stratégie commune entre les organizations de jeunes et JHPIEGO ঢালা mieux orienter notre appui কৌশল dans ce processus.

FP2030 এর খসড়া এনগেজমেন্টের কমেন্টেয়ার রিসিভ করার প্রসেস কি?

আমেলিয়া ক্লার্ক: Le processus de feed-back le plus গুরুত্বপূর্ণ se déroulera dans votre pays avec une large consultation des Partys prenantes mais, vous pouvez également partager un brouillon d'engagements avec FP2030 et nous, nous consulterons les partenaires à financière à কৌশল সহ FP2030 au niveau regional et mondial pour vous fournir des commentaires sur votre document. Ce que nous ferons très rapidement, dans un délai de trois semaines.

Aïssatou Thioye

পশ্চিম আফ্রিকা নলেজ ম্যানেজমেন্ট অ্যান্ড পার্টনারশিপ অফিসার, নলেজ SUCCESS, FHI 360

Aïssatou Thioye est dans la division de l'utilisation de la recherche, au sein du GHPN de FHI360 et travaille pour le projet Knowledge SUCCESS en tant que Responsable de la Gestion des Connaissances et du Partenariat'afriat de pour. Dans son rôle, elle appuie le renforcement de la gestion des connaissances dans la region, l'établissement des priorités et la conception de strategies de gestion des connaissances aux groupes de travail কৌশল এবং partenaires de POFriest de lau Elle également la liaison avec les partenaires et les réseaux régionaux নিশ্চিত করুন। par rapport à son expérience, Aïssatou a travaillé pendant plus de 10 ans comme पत्रकार প্রেস, rédactrice-consultante pendant deux ans, avant de rejoindre JSI où elle a travaillé dans deux projets d'Agricommedia Officers d'Agricomement সাফল্যের জন্য spécialiste de la Gestion des Connaissances।******Aïssatou Thioye FHI 360-এর GHPN-এর রিসার্চ ইউটিলাইজেশন বিভাগে রয়েছেন এবং পশ্চিম আফ্রিকার জন্য নলেজ ম্যানেজমেন্ট এবং পার্টনারশিপ অফিসার হিসেবে নলেজ SUCCESS প্রকল্পের জন্য কাজ করেন। তার ভূমিকায়, তিনি পশ্চিম আফ্রিকার FP/RH প্রযুক্তিগত এবং অংশীদার ওয়ার্কিং গ্রুপগুলিতে এই অঞ্চলে জ্ঞান ব্যবস্থাপনাকে শক্তিশালীকরণ, অগ্রাধিকার নির্ধারণ এবং জ্ঞান পরিচালনার কৌশলগুলি ডিজাইন করতে সমর্থন করেন। তিনি আঞ্চলিক অংশীদার এবং নেটওয়ার্কগুলির সাথে যোগাযোগ করেন। তার অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে, Aissatou 10 বছরেরও বেশি সময় ধরে প্রেস সাংবাদিক হিসাবে কাজ করেছেন, তারপরে দুই বছরের জন্য সম্পাদক-পরামর্শদাতা হিসাবে কাজ করেছেন, JSI-এ যোগদানের আগে যেখানে তিনি দুটি কৃষি ও পুষ্টি প্রকল্পে কাজ করেছেন, ধারাবাহিকভাবে একটি গণ-মিডিয়া অফিসার এবং তারপরে জ্ঞান ব্যবস্থাপনা বিশেষজ্ঞ হিসাবে।

সারাহ ভি. হারলান

পার্টনারশিপ টিম লিড, নলেজ সাকসেস, জনস হপকিন্স সেন্টার ফর কমিউনিকেশন প্রোগ্রামস

সারাহ ভি. হারলান, MPH, দুই দশকেরও বেশি সময় ধরে বিশ্বব্যাপী প্রজনন স্বাস্থ্য এবং পরিবার পরিকল্পনার একজন চ্যাম্পিয়ন। তিনি বর্তমানে জনস হপকিন্স সেন্টার ফর কমিউনিকেশন প্রোগ্রামে নলেজ SUCCESS প্রকল্পের জন্য অংশীদারিত্ব দলের নেতৃত্ব দিচ্ছেন। তার বিশেষ প্রযুক্তিগত আগ্রহের মধ্যে রয়েছে জনসংখ্যা, স্বাস্থ্য, এবং পরিবেশ (PHE) এবং দীর্ঘস্থায়ী গর্ভনিরোধক পদ্ধতিতে অ্যাক্সেস বৃদ্ধি করা। তিনি ইনসাইড দ্য এফপি স্টোরি পডকাস্টের নেতৃত্ব দেন এবং ফ্যামিলি প্ল্যানিং ভয়েসেস গল্প বলার উদ্যোগের (2015-2020) সহ-প্রতিষ্ঠাতা ছিলেন। তিনি আরও অনেকগুলি কীভাবে করতে হবে নির্দেশিকাগুলির সহ-লেখক, যার মধ্যে রয়েছে বিল্ডিং বেটার প্রোগ্রামস: গ্লোবাল হেলথের জ্ঞান ব্যবস্থাপনা ব্যবহারের জন্য একটি ধাপে ধাপে গাইড৷