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Séminaire en ligne Temps de lecture: 11 minutes

Récapitulatif : « Une introduction aux engagements FP2030 »

Éléments de la boîte à outils d'orientation des engagements FP2030


Le 24 mars, FP2030 a organisé la première d'une série de conversations sur les engagements FP2030. Ce webinaire comportait une introduction et une orientation sur les nouveaux éléments de la boîte à outils d'orientation des engagements FP2030. Il a également été l'occasion pour les gouvernements et les parties prenantes non étatiques de consulter directement des experts thématiques et de discuter des expériences des pays dans le processus d'engagement FP2030.

"Une introduction aux engagements FP2030" a lancé le processus de prise d'engagement FP2030. Il comprenait des conférenciers et des modérateurs de FP2030—Chonghee Hwang, Beth Schlachter, Dilly Severin, Onyinye Edeh, Guillame Debar, Mande Limbu et Martyn Smith. Les panélistes étaient M. Yoram Siame, responsable du plaidoyer, de la planification et du développement à la Churches Health Association of Zambia (CHAZ) ; Dr Diego Danila, médecin spécialiste III au bureau de la santé familiale de la division de la santé des femmes et des hommes du ministère de la Santé de la République des Philippines ; David Johnson, directeur général de Margaret Pyke Trust ; et le Dr Vik Mohan, directeur de la santé communautaire chez Blue Ventures. Vous pouvez visionner l'enregistrement sur YouTube ou télécharger les diapositives à partir du site Web de FP2030.

Accueillir

Regarde maintenant: 2:11 – 4:00

Beth Schlachter, directrice exécutive, a souhaité la bienvenue aux participants et commenté l'importance des engagements pour le partenariat FP2030 : « Les engagements sont vraiment au cœur de ce que nous faisons. C'est l'articulation du désir de chacun dans son propre contexte, d'élargir l'accès à la contraception, qui nous rassemble tous, et c'est vraiment l'esprit qui anime le partenariat. Elle a présenté la boîte à outils des engagements FP2030 et a souligné que FP2030 continuera à l'affiner dans les mois à venir.

Aperçu de la boîte à outils des engagements FP2030

Regarde maintenant: 4:42 – 8:18

Dilly Severin, directeur principal, Initiatives mondiales, a donné un aperçu de la Boîte à outils des engagements FP2030—un outil en ligne conçu grâce à une collaboration étroite avec la communauté mondiale de la planification familiale. Conçu pour les partenaires gouvernementaux et non gouvernementaux, il s'agit d'une ressource complète qui s'appuie sur les enseignements tirés du partenariat FP2030.

La boîte à outils articule la valeur d'un engagement FP2030, fournit des exemples de meilleures pratiques pour renforcer l'appropriation et le contenu des engagements, recommande des étapes pour prendre et lancer un engagement, et suggère des actions pour favoriser et renforcer la redevabilité.

Dilly Severin speaks during the “Introduction to FP2030 Commitments” webinar
Dilly Severin intervient lors du webinaire « Introduction aux engagements FP2030 »

Le processus d'engagement FP2030 :

  • Reflète le mandat du nouveau partenariat dirigé et impulsé par les pays
  • Veiller à ce que les engagements soient d'abord annoncés dans le pays, puis célébrés aux niveaux mondial et régional
  • Favorise l'inclusion, la transparence et la responsabilité
  • Continue d'être ancré dans les données et les principes fondés sur les droits
  • Encourage l'alignement sur les cadres nationaux et mondiaux

La boîte à outils est disponible sur engagements.fp2030.org.

Aperçu des engagements du gouvernement du pays

Regarde maintenant: 8:20 – 17:10

Chonghee Hwang, Senior Manager, Asie et Afrique anglophone, Country Support, a guidé les participants à travers les principaux aspects des conseils de la boîte à outils en ligne.

Pourquoi un pays devrait-il s'engager dans le partenariat FP2030 ?

  • Contribuer à accélérer les progrès mondiaux vers la couverture sanitaire universelle et les objectifs de développement durable (ODD)
  • Accroître la visibilité des efforts de votre pays, apprendre et échanger avec d'autres.
  • Collaborer avec une communauté mondiale de dirigeants, d'experts, de défenseurs et de responsables de la mise en œuvre pour surmonter les obstacles à l'accès et à l'utilisation des contraceptifs modernes.

La boîte à outils formulaire d'engagement du gouvernement a trois sections principales : 1) énoncé de vision ; 2) objectifs ; et 3) approche de responsabilisation.

Il y a neuf étapes à considérer pour prendre un engagement, que chaque comté peut adapter à ses besoins.

Chonghee Hwang speaks about the nine steps for governments to consider during the “Introduction to FP2030 Commitments” webinar
Chonghee Hwang parle des neuf étapes que les gouvernements doivent prendre en compte lors du webinaire "Introduction aux engagements FP2030"

La boîte à outils fournit également un contexte et des recommandations sur sujets thématiques clés qui éclaireront la prise d'engagement—par exemple, le financement national ; la préparation aux situations d'urgence, la réponse et la résilience ; et les jeunes et les adolescents.

Cinq premières étapes pour s'engager

Regarde maintenant: 17:11 – 22:34

Première étape : identifier les principales parties prenantes et créer un plan d'engagement des parties prenantes

Cette étape commence souvent par la création d'un comité directeur d'engagement inclusif ou par la collaboration avec un groupe de travail technique de planification familiale existant avec des termes de référence clairs. Il est essentiel d'inclure la contribution et la voix des OSC et des jeunes dans ce comité. Cela favorise un sentiment de partenariat, de transparence et d'inclusion, et établit la confiance, le leadership partagé et la responsabilité mutuelle tout au long du processus d'engagement.

Deuxième étape : Obtenir l'adhésion des décideurs gouvernementaux

L'obtention de l'adhésion des décideurs gouvernementaux, en particulier des ministères autres que ceux de la santé (par exemple, l'éducation), est stratégiquement importante pour le développement d'un engagement fort. L'implication des parties prenantes gouvernementales à tous les niveaux et dans plusieurs ministères garantira leur participation tout au long de la rédaction, du lancement et de la mise en œuvre de l'engagement. De nombreux pays ont déjà de solides partenariats intragouvernementaux/interministériels pour les priorités sanitaires.

Troisième étape : Envisager l'élaboration d'une feuille de route complète du processus d'engagement

Une feuille de route pour le processus d'engagement vous permettra de hiérarchiser les activités avec les acteurs du développement afin de guider le processus d'engagement transparent et complet d'un pays. Il aide également à définir les rôles et les responsabilités et sert d'outil de communication de haut niveau pour partager le processus et le calendrier avec les parties prenantes concernées. Envisagez un séquençage, un calendrier, un niveau d'effort et des ressources réalistes pour les parties prenantes. Il est également important de tenir compte de tout domaine ou alignement ou engagement supplémentaire - plans au niveau national, engagements CIPD+25, etc.

La boîte à outils en ligne contient un modèle Excel pour une feuille de route d'engagement.

Quatrième étape : Examiner les progrès des engagements précédents

Il est important d'examiner les progrès réalisés à ce jour pour déterminer les principaux succès et les domaines à explorer davantage. Les données et analyses sont disponibles sur le Piste20 et FP2030 sites Web, y compris une analyse approfondie des taux de prévalence de la contraception moderne, des taux de contraception post-partum et de la combinaison de méthodes contraceptives. Les engagements fondés sur les données contribueront à accroître la transparence et le sentiment d'appropriation parmi les partenaires au niveau national.

Cinquième étape : rédiger un énoncé de vision et définir des objectifs d'engagement

Cette étape s'appuie sur les activités des étapes précédentes. Vous trouverez des conseils plus détaillés dans le formulaire d'engagement du gouvernement, sur le site Web Commitment Toolkit.

Engagements des acteurs non étatiques

Regarde maintenant: 22:35 – 32:30

Dilly Séverin a donné un aperçu des engagements FP2030 non gouvernementaux. Elle a mis en évidence les quatre types d'engagement pour les parties prenantes non gouvernementales :

  1. Principaux décideurs nationaux et mondiaux
  2. Fait partie des mécanismes nationaux de responsabilisation
  3. Bénéficiaires d'un soutien financier et technique
  4. Des experts techniques fournissant des commentaires sur les aspects clés des engagements

Comme pour les gouvernements, les acteurs non gouvernementaux doivent prendre en compte neuf étapes lorsqu'ils s'engagent.

Dilly Severin speaks about the nine steps for non-governmental actors to consider during the “Introduction to FP2030 Commitments” webinar
Dilly Severin parle des neuf étapes que les acteurs non gouvernementaux doivent prendre en compte lors du webinaire « Introduction aux engagements FP2030 »

La responsabilité est tissée tout au long des directives d'engagement pour les décideurs gouvernementaux et non gouvernementaux. Les deux piliers de cette approche de responsabilisation sont : suivi annuel des progrès (axé sur l'auto-déclaration annuelle simplifiée) et opportunités d'apprentissage (faciliter les opportunités continues pour les décideurs d'apprendre les uns des autres). Les mesures clés dans les auto-rapports seront à la fois quantitatives et qualitatives.

FP2030 travaille également actuellement avec la Kaiser Family Foundation pour fournir des conseils aux gouvernements donateurs. FP2030 recommande que les donateurs établissent une base de référence représentant leur assistance actuelle en matière de SSR, y compris la planification familiale. Ils encouragent les donateurs à communiquer le montant et la durée du financement de la SSR, ainsi que les détails du financement (pays prioritaires, populations, zones de programme, etc.).

Table ronde

Regarde maintenant: 30:56 – 1:09:20

Onyinye Edeh, Officier, Afrique anglophone et Chonghee Hwang a animé une discussion avec des panélistes nationaux gouvernementaux et non gouvernementaux, qui ont fourni des informations pour éclairer le processus d'engagement. Les conférenciers invités étaient :

  • M. Yoram Siame, responsable du plaidoyer, de la planification et du développement à la Churches Health Association of Zambia (CHAZ) ;
  • Dr Diego Danila, médecin spécialiste III au bureau de la santé familiale de la division de la santé des femmes et des hommes du ministère de la Santé de la République des Philippines ;
  • M. David Johnson, directeur général de Margaret Pyke Trust ; et
  • Dr Vik Mohan, directeur de la santé communautaire chez Blue Ventures.

Vous trouverez ci-dessous un résumé des questions et réponses (notez qu'il ne s'agit pas de transcriptions réelles).

Question pour M. Yoram Siame : En tant que représentant de la société civile, pouvez-vous partager vos points de vue sur le processus d'engagement jusqu'à présent en Zambie ? Plus précisément, les activités auxquelles les OSC ont participé et comment le processus a été inclusif jusqu'à présent ?

M. Yoram Siame: Lors de l'élaboration du nouveau plan de mise en œuvre chiffré (CIP) de la Zambie, qui a été achevé en décembre 2020, il était logique que l'engagement FP2030 soit la prochaine étape. Ils se sont également penchés sur le CIP précédent et ont réfléchi à ce qui a fonctionné et à ce qui n'a pas fonctionné. Lors d'un atelier pour développer le nouvel engagement, ils ont demandé : « Comment le processus d'engagement peut-il nous aider à atteindre nos objectifs pour la période 2012-2026 ? » Les parties prenantes zambiennes considèrent les engagements FP2030 comme des catalyseurs essentiels pour la réalisation du CIP de la Zambie.

Question pour le Dr Diego Danila : Nous comprenons que le ministère de la Santé des Philippines planifie activement une collaboration avec le ministère de l'Éducation, en se concentrant sur la population des jeunes et des adolescents du pays. Pouvez-vous nous en dire plus sur ce programme ?

Dr Diego Danila: Le ministère de la Santé et le ministère de l'Éducation se sont associés lors d'un sommet appelé "Kapit Kamay" (ou "se tenir la main"), au cours duquel ils se sont concentrés sur l'objectif commun de réduire les grossesses chez les adolescentes aux Philippines. Environ 500 intervenants ont assisté au sommet, qui a mis l'accent sur l'action multisectorielle, le choix éclairé et les comportements sains. En collaboration avec FP2020, les parties prenantes ont publié la Déclaration de 2019 sur les problèmes d'éducation, de santé et de développement liés à la grossesse précoce. Cette initiative conjointe s'est attaquée à la fragmentation des programmes de santé des adolescents et a fait progresser la promotion de la SSR chez les adolescents. Les prochaines étapes de ce partenariat comprennent l'intensification des services adaptés aux jeunes, la garantie d'une éducation pour tous les élèves (en particulier les filles) et l'utilisation des médias pour promouvoir des messages clés qui aident à prévenir les grossesses chez les adolescentes.

Question à David Johnson, Margaret Pyke Trust : Quelle a été la valeur pour vous de vous engager dans un partenariat de planification familiale comme FP2030 ? Quelles meilleures pratiques pouvez-vous partager en vous engageant avec des acteurs d'autres secteurs sur les engagements en matière de planification familiale ?

David Johnson: Margaret Pyke Trust fait beaucoup de travail de planification familiale traditionnelle, en plus de travailler dans la conservation et le climat. Il existe quatre meilleures pratiques liées à la collaboration intersectorielle :

  1. Être ouvert d'esprit. Les organisations de conservation et de climat sont également passionnées par leurs communautés, mais ne savent pas nécessairement quoi faire du point de vue de la santé. Nous pouvons construire l'alliance de la planification familiale.
  2. Partagez les données pertinentes. Le secteur de la conservation et du climat est très axé sur les données, tout comme le secteur de la planification familiale. Nous devons nous assurer que nous utilisons nos connaissances pour les convaincre de travailler avec nous plus efficacement.
  3. Pensez à notre langue. Le secteur de la planification familiale utilise beaucoup d'acronymes, tout comme le secteur de la conservation et du climat - nous ne connaissons peut-être pas les termes les uns des autres. Nous devons apprendre le langage des autres secteurs pour communiquer plus efficacement.
  4. Soyez sans cesse positif. La suppression des obstacles à la planification familiale est essentielle et la bonne chose à faire. Il fait progresser les ODD. Nous ne devrions pas nous excuser ou penser que la planification familiale est trop controversée pour en parler - c'est la bonne chose à faire.

Question à David Johnson, Margaret Pyke Trust : FP2030 encourage les groupes non gouvernementaux à s'aligner sur les politiques gouvernementales le cas échéant, mais accueille également les engagements non gouvernementaux discrets qui vont au-delà de ces engagements gouvernementaux. Comment cela influence-t-il votre approche de FP2030 ?

David Johnson: Ils ont déjà commencé à réfléchir à leur nouvel engagement. Il se concentrera davantage sur le partenariat et l'influence des autres, y compris les partenaires du climat et de la biodiversité, pour éliminer les obstacles à la planification familiale. Travailler avec des organisations non gouvernementales nationales peut aider à encourager les gouvernements à respecter leurs engagements et même à aller au-delà de leurs engagements. FP2020 les a aidés notamment à analyser les plans nationaux dans le cadre de la Convention sur la diversité biologique des 69 pays cibles de FP2020. La majorité de ces plans nationaux, préparés par les ministères de l'environnement, ont reconnu que la croissance démographique était une menace pour la biodiversité, mais ils n'ont pas cherché à éliminer les obstacles à la planification familiale. Ils travaillent en partenariat avec d'autres, pour obtenir des changements de langage et de politique de planification familiale dans ces plans, pour travailler à la poursuite des objectifs de planification familiale.

Question au Dr Vik Mohan, directeur de la santé communautaire chez Blue Ventures : Quelle a été la valeur pour vous de vous engager dans un partenariat de planification familiale comme FP2030 ? Quelles meilleures pratiques pouvez-vous partager en vous engageant avec des acteurs d'autres secteurs sur les engagements en matière de planification familiale ?

Dr Vik Mohan: Blue Ventures est une organisation de conservation marine, avec 15 ans d'expérience dans l'intégration des services de planification familiale dans leur travail. Aborder la planification familiale est important en soi et conduit également à un travail de conservation marine plus important, plus inclusif et plus complet. Blue Ventures est ravi de faire partie de ce mouvement mondial pour soutenir l'accès mondial à la planification familiale, en particulier parmi les plus difficiles à atteindre. En tant que partenaire de la conservation marine, l'implication avec FP2030 nous donne visibilité et crédibilité en tant qu'acteur dans le domaine de la planification familiale. Ils peuvent clairement articuler leur valeur ajoutée, atteignant certaines des communautés les plus difficiles à atteindre dans les zones à forte biodiversité. Les meilleures pratiques commencent par la compréhension que nous avons besoin d'approches holistiques et multisectorielles pour s'attaquer à certains des problèmes les plus urgents au monde. Nous devons comprendre, apprécier et valoriser les contributions des personnes des différents secteurs. Ces partenariats peuvent créer des avantages pour les communautés.

Question au Dr Vik Mohan, directeur de la santé communautaire chez Blue Ventures : FP2030 encourage les groupes non gouvernementaux à s'aligner sur les politiques gouvernementales le cas échéant, mais accueille également les engagements non gouvernementaux discrets qui vont au-delà de ces engagements gouvernementaux. Comment cela influence-t-il votre approche de FP2030 ?

Dr Vik Mohan: Ils étaient un peu cloisonnés dans la démarche d'engagement pour FP2020. Désormais, cette façon de penser intégrée dans le cadre de FP2030 nous donne la possibilité d'intégrer pleinement nos engagements dans les engagements et les réponses aux niveaux national et régional. Cela permettra une meilleure compréhension du paysage de l'engagement et des réponses mieux coordonnées des décideurs pour garantir que personne ne soit laissé pour compte. Cela aidera également à articuler la valeur ajoutée d'un engagement maker comme Blue Ventures.

Question à tous les panélistes : quel conseil donner aux autres qui commencent leur processus de réengagement envers FP2030 ?

M. Yoram Siame: Beaucoup de gens ont tendance à attendre que les gouvernements décrivent le processus de réengagement. Il recommande une approche plus proactive - même rédiger une feuille de route et la présenter au gouvernement, et inclure les coûts si possible. Cela permettrait de s'assurer que les petites organisations peuvent participer au processus de réengagement.

Dr Diego Danila: Il faut montrer aux parties prenantes, notamment au gouvernement, la feuille de route. Nous devons montrer au gouvernement que si nous investissons pour prévenir les grossesses chez les adolescentes, nous aurons une génération de femmes hautement scolarisées capables de contribuer à l'économie.

M. David Johnson: Ils n'ont pas encore terminé le processus, mais ce qu'ils sont susceptibles de faire, c'est de les lier étroitement avec FP2030 pour faire plus qu'ils ne l'auraient fait autrement. Nous allons encadrer notre engagement de manière à continuer à tirer profit de l'association avec FP2030 pour amplifier toutes nos voix.

Dr Vik Mohan: Comment pouvons-nous garantir que tout le monde bénéficie de FP2030 et que personne ne soit laissé pour compte ? Atteindre le dernier kilomètre (ou le plus difficile à atteindre) est très important. Nous devons faire preuve de créativité et travailler avec des partenaires non traditionnels afin d'atteindre ceux qui se trouvent au dernier kilomètre (c'est-à-dire les plus difficiles à atteindre).

Onyinye Edeh a conclu la discussion en résumant leurs réponses : "Pensez de manière créative, pensez en collaboration et soyez proactif.

Questions des participants

Onyinye Edeh posé des questions des participants au personnel de FP2030 ainsi qu'aux participants du panel. Vous trouverez ci-dessous un résumé des questions et réponses (notez qu'il ne s'agit pas de transcriptions réelles).

Regarde maintenant: 1:09:20 – 1:28:09

Quand développer et lancer mes engagements ? Y a-t-il une date limite pour les engagements ?

Guillaume Debar, Consultant, FP2030: Il n'y a pas de date limite pour développer et lancer des engagements. Les engagements FP2030 ont été acceptés à partir de fin janvier 2021. Les engagements seront annoncés dans le pays. Les partenaires non étatiques sont encouragés à explorer les possibilités d'annoncer leurs engagements en parallèle avec les engagements gouvernementaux.

Une fois que les gouvernements ont lancé localement, quels sont les canaux, conférences, plateformes ou autres rassemblements pour obtenir la reconnaissance de leurs efforts ? Et sont-ils également ouverts aux gouvernements donateurs et aux acteurs non étatiques ?

Dilly Séverin, FP2030: FP2030 a de nombreux plans pour amplifier les engagements lancés au niveau national. Ils ciblent un certain nombre d'événements et de jalons tout au long de 2021 pour célébrer les engagements sur une base continue. Ils espèrent célébrer les engagements gouvernementaux aux côtés des engagements non gouvernementaux.

Est-il obligatoire d'avoir un plan de mise en œuvre chiffré (CIP) avant de développer les engagements FP2030, comme cela a été fait en Zambie ?

Guillaume Debar, FP2030: Non, il n'est pas obligatoire d'avoir un CIP en place avant d'élaborer des réengagements envers FP2030. Cependant, il est important de se rappeler que les engagements doivent idéalement s'aligner sur votre CIP (le cas échéant) ou sur d'autres cadres mondiaux ou nationaux.

Martyn Smith, directeur général, FP2030: Les CIP peuvent aider à fixer le cap de vos engagements, mais bon nombre des nouveaux décideurs n'auront pas de CIP en place.

M. Yoram Siame: Après s'être engagé avec les deux pays avec et sans CIP, il est clair que les pays avec un CIP ont bénéficié en termes de plaidoyer et de redevabilité. En tant que société civile, il est important de faire pression pour que votre pays développe un PIC, s'il n'en existe pas déjà.

Quels ont été les défis pour les deux départements des Philippines qui se sont réunis dans cette conversation sur les nouveaux engagements ?

Dr Diego Danila: Ils sont déjà partenaires. L'éducation joue un rôle dans la prévention des grossesses chez les adolescentes. En termes de partenariat, il n'y a eu aucun problème à travailler avec le ministère de l'Éducation.

Existe-t-il des mécanismes de signalement et de responsabilisation en place après le lancement de l'engagement ?

Mande Limbu, gestionnaire principal, plaidoyer et engagement de la société civile, FP2030: La redevabilité est au cœur du processus d'engagement. FP2030 met en place un processus d'engagement solide qui renforce le rôle de la société civile, y compris les jeunes partenaires. Ils demandent aux pays de partager leurs cadres de redevabilité dans le cadre de leurs engagements (dans le formulaire d'engagement). Dans ces orientations, ils ont inclus des lignes directrices et des éléments clés que les pays peuvent adopter. Cela facilitera le suivi des engagements, en fonction du contexte d'un pays. Les pays peuvent concevoir de nouveaux mécanismes ou renforcer les mécanismes existants - et peuvent, espérons-le, s'étendre au niveau infranational et également suivre d'autres engagements, comme la CIPD+25, le GFF et d'autres. FP2030 facilitera les heures de bureau pour fournir un soutien à la responsabilisation.

Avec l'impact de la pandémie de COVID-19, prévoyons-nous que de nouveaux acteurs rejoindront les principaux partenaires pour aborder le travail d'engagement FP2030, et comment allons-nous tous évoluer vers une responsabilité mutuelle pour les engagements FP2030 ?

Dilly Séverin, FP2030: Il n'y a pas de calendrier défini pour les engagements envers le partenariat FP2030. L'une des principales raisons à cela est la réalité du COVID-19. Il existe maintenant un environnement très différent dans lequel prendre des engagements. L'un des principaux objectifs du partenariat FP2030 est d'approfondir les relations avec d'autres secteurs, conformément aux ODD et au programme de couverture sanitaire universelle. Le nouveau modèle opt-in pour le partenariat vise à encourager les nouveaux gouvernements et les nouveaux types d'ONG à prendre des engagements.

Mande Limbu: Ils travaillent pour assurer la participation des partenaires de la société civile. Auparavant, le processus était largement piloté par les gouvernements. Cette fois, FP2030 essaie de tirer parti du soutien à la société civile et aux points focaux jeunesse. Tous les partenaires, y compris ceux aux niveaux national et infranational, sont encouragés à participer à toutes les étapes du processus.

Il y a un Foire aux questions dans la rubrique Engagements du site FP2030 ; de nouvelles questions et réponses y seront ajoutées de temps à autre. Vous pouvez également envoyer des questions et des demandes de renseignements à engagements@fp2030.org.

Fermeture

Martyn Smith a clôturé le webinaire en soulignant le tout nouvel engagement orientation pour adolescents et jeunes. Des conseils d'urgence et des conseils sur la résilience, ainsi que d'autres conseils thématiques, seront également bientôt disponibles.

Vous avez manqué cette séance ? Regarder l'enregistrement

Vous avez raté cette séance ? Tu peux regarder l'enregistrement du webinaire et télécharger les diapositives sur le site Web de FP2030. Veuillez également participer aux futurs webinaires FP2030 sur les orientations thématiques, à venir (vous pouvez abonnez-vous aux mises à jour FP2030 pour recevoir plus d'informations sur les webinaires et d'autres nouvelles FP2030). Si vous avez aimé cet article, vous aimerez peut-être aussi cet autre article récapitulatif du webinaire qui impliquait FP2030.

Sarah V.Harlan

Chef d'équipe des partenariats, Knowledge SUCCESS, Johns Hopkins Center for Communication Programs

Sarah V. Harlan, MPH, est une championne de la santé reproductive mondiale et de la planification familiale depuis plus de deux décennies. Elle est actuellement responsable de l'équipe des partenariats pour le projet Knowledge SUCCESS au Johns Hopkins Center for Communication Programs. Ses intérêts techniques particuliers incluent la population, la santé et l'environnement (PHE) et l'amélioration de l'accès aux méthodes contraceptives à action prolongée. Elle dirige le podcast Inside the FP Story et a été co-fondatrice de l'initiative de narration Family Planning Voices (2015-2020). Elle est également co-auteur de plusieurs guides pratiques, dont Building Better Programs: A Step-by-Step Guide to Using Knowledge Management in Global Health.