अक्टोबर २८ मा, Knowledge SUCCESS र FP2030 ले कनेक्टिङ कन्भर्सेसेस शृङ्खलामा हाम्रो अन्तिम छलफलको दोस्रो सत्रको आयोजना गर्यो। यस सत्रमा, वक्ताहरूले AYSRH मा बहु-क्षेत्रीय कार्यक्रम कार्यान्वयनमा सिकेका शक्तिहरू, चुनौतीहरू र पाठहरू र किन बहु-क्षेत्रीय दृष्टिकोणहरू AYSRH सेवा प्रावधानलाई पुनर्विचार गर्नको लागि महत्वपूर्ण छन् भनेर अन्वेषण गरे।
यो सत्र छुटेको छ? तलको सारांश पढ्नुहोस् वा रेकर्डिङहरू पहुँच गर्नुहोस् (मा अंग्रेजी वा फ्रान्सेली).
विशेष स्पिकरहरू:
वक्ताहरूले बहु-क्षेत्रीय कार्यक्रमहरूमा समग्र दृष्टिकोण प्रयोग गर्ने महत्त्वबारे छलफल गरे, कथाहरू साझा गर्दै आ-आफ्नो क्षेत्र भित्रबाट। आइनेकुलुले त्यसमा जोड दिए प्रभावकारी बहुक्षेत्रीय सहकार्यलाई विचार गर्न आवश्यक छ युवाहरू अभिनेता र निर्णय निर्माताको रूपमा, तिनीहरूलाई दिइएको कार्यक्रमको प्रयोगकर्ताको रूपमा मात्र व्यवहार गर्नुको सट्टा। युवा र किशोरकिशोरीहरूले सामना गर्नुपर्ने समस्याहरूको बारेमा विज्ञ भएकाले डिजाइन प्रक्रियामा केन्द्रित हुनुपर्छ भनी उनले बताए। प्याडिलाले प्रभावकारी सहयोगका लागि धेरै आवश्यकताहरू हाइलाइट गरे: लक्षित जनसंख्या भित्र सम्बोधन गर्न आवश्यक पर्ने मुद्दाहरूलाई स्पष्ट रूपमा पहिचान गर्ने, त्यो समस्याको वरिपरिको प्रणालीमा आफ्नो भूमिका बुझ्ने, र त्यस प्रणालीमा अन्य रणनीतिक सरोकारवालाहरू पत्ता लगाउने। उनले व्याख्या गरिन् कि बहु-क्षेत्रीय प्रोग्रामिङका लागि प्रणाली सोच आवश्यक छ, किनकि कार्यक्रमहरूले युवा क्षमतालाई कमजोर पार्ने चुनौती र परिस्थितिहरूको फराकिलो सेटलाई सम्बोधन गर्नुपर्दछ। मसिघाटीले अन्य वक्ताहरूको भावनालाई प्रतिध्वनित गर्दै मानव र सामुदायिक आवश्यकताहरूको विश्लेषणबाट उनीहरू एकअर्कासँग जोडिएका छन् र यसलाई ध्यानमा राखेर सम्बोधन गर्नुपर्ने टिप्पणी गरे।
"बहु-क्षेत्रीय सहयोगले [युवा व्यक्तिहरूलाई] मुख्य अभिनेताको रूपमा विचार गर्न आह्वान गर्दछ, उनीहरूको जीवनमा निर्णयकर्ताको रूपमा, उनीहरूलाई मात्र लाभार्थीको रूपमा विचार गर्नुको सट्टा आफ्नै समस्याहरूको विशेषज्ञको रूपमा विचार गर्न।
मसिघाटीले बहुक्षेत्रीय कार्यक्रम कार्यान्वयन र अभिवृद्धि गर्न प्रमुख लाभार्थीहरूलाई संलग्न गराउनु महत्त्वपूर्ण रहेको बताए। उनले समुदायका युवाहरूले आफूले सामना गर्ने अनौठो चुनौतीहरूको व्याख्या गर्न, समाधानको योजना बनाउन र आफ्नै क्षमता र समर्थन आवश्यकताहरूको रूपरेखा बनाउन सक्ने व्यक्तिहरू हुन् भनेर वर्णन गरे। मसिघाटीले सरकारी सरोकारवालाहरूको महत्त्वलाई प्रकाश पार्दै विभिन्न सरकारी तहमा कार्यक्रमलाई कसरी मूल्याङ्कन र समर्थन गर्न सकिन्छ भन्ने चरणहरूको विवरण दिए। उनले विभिन्न कार्यान्वयन तहहरूमा प्रमुख तरिकामा सहयोग गर्न सक्ने भएकाले नागरिक समाजका संस्थाहरूलाई संलग्न गराउनुको महत्त्व पनि उल्लेख गरे। उदाहरणको रूपमा, उनले पूर्वी अफ्रिकी क्षेत्रमा परिवार नियोजन पहल र संरक्षण कार्यक्रमहरूको कामलाई पुल गर्न पाथफाइन्डरको प्रयासहरू वर्णन गरे, यी समूहहरूलाई तिनीहरूको अन्तर्क्रियात्मक समस्याहरूको सम्भावित समाधानहरू छलफल गर्न एकसाथ ल्याउने आवश्यकतालाई जोड दिँदै।
आयनेकुलुले कसरी छलफल गर्नुभयो बहु-क्षेत्रीय कार्यक्रमले किशोरकिशोरी र युवाहरूको विविध जनसंख्याको आवश्यकतालाई सम्बोधन गर्न सक्छ; फलस्वरूप, द क्षेत्रहरु को प्रकार समावेश गरिनु पर्ने यी अद्वितीय आवश्यकताहरूमा आधारित फरक हुनेछ। उनले युवा जनसङ्ख्याको आवश्यकता र प्राथमिकताहरू बीचको भिन्नता र यी आवश्यकताहरूलाई सम्बोधन गर्न सहयोगी क्षेत्रहरूले प्रयोग गर्नुपर्ने रणनीतिहरूले कार्यक्रम डिजाइन र कार्यान्वयनमा युवाहरूलाई केन्द्रित गर्ने आवश्यकतालाई हाइलाइट गरिन्। पडिलाले युवाहरूको रोजगारीमा सकारात्मक प्रभाव पार्ने कारणले AYSRH लाई प्रवर्द्धन गर्न निहित स्वार्थ राख्ने निजी क्षेत्रका सरोकारवालाहरूलाई समावेश गर्ने महत्त्वबारे छलफल गरे। उनले युवाहरूलाई मेक्सिकोमा रोजगारी खोज्न मद्दत गर्ने उद्देश्यले एउटा कार्यक्रममा AYSRH एकीकृत गर्ने कथा साझा गरिन्, र यो पहललाई समर्थन गर्न उद्योग नियोक्ताहरूले चासो देखाउनु अचम्मलाग्दो तर बुझ्न सकिने कुरा थियो। पडिलाले यी क्षेत्रहरू युवा र किशोरकिशोरीहरूको स्वास्थ्य र कल्याण प्रवर्द्धन गर्न उत्प्रेरित भएकाले यी ठूला प्रणालीगत समस्याहरूलाई सम्बोधन गर्दा उनीहरूको रोजगारी दरमा पनि सुधार हुने बताए।
मसिघाटीले कसरी निरन्तर र सहकार्यात्मक सिकाइ सत्रले बहुक्षेत्रीय कार्यक्रमबाट प्राप्त सामूहिक ज्ञानलाई अभिवृद्धि गर्न सकिन्छ भन्नेबारे छलफल गर्नुभयो। उसको अनुभवमा, प्रोग्रामिङको निरन्तर अनुगमन र यसको प्रभावकारिता मूल्याङ्कन गरेर सिकाइ प्रक्रियालाई सूचित गरिन्छ; उनले कसरी वर्णन गरे डिजाइनको चरणमा मूल्याङ्कन संयन्त्रहरू संयुक्त रूपमा विकास गर्नुपर्छ सबै सरोकारवालाहरूलाई फाइदाको लागि। मसिघाटीले बताए कि, यी सिकाइ सत्रहरूमा, कार्यक्रमका नेताहरूले समुदायका सदस्यहरू, सरकारी अधिकारीहरू र नागरिक समाजका सरोकारवालाहरूसँग प्राप्त ज्ञानको विश्लेषण गर्न, मुख्य परिणामहरूको मूल्याङ्कन गर्न, कुनै पनि उदीयमान चुनौतीहरूको मूल्याङ्कन गर्न र तिनलाई सम्बोधन गर्ने तरिकाहरू तयार गर्नका लागि भेट्छन्।
"केहि SRH परिणामहरू प्राप्त गर्न आवश्यक छ, या त महिलाहरूमा वा युवा र किशोरकिशोरीहरूमा, संचारको माध्यमबाट व्यवहार परिवर्तनसँग गर्नुपर्दछ।"
प्याडिल्लाले युवा र किशोरकिशोरीहरूले सामना गर्ने समस्याहरूको बृहत्तर सन्दर्भ बुझ्नुको महत्त्वबारे कुरा गरे, कार्यक्रमका नेताहरूले कसरी उनीहरूको कार्यक्रमको नतिजा सुधार्नको लागि त्यस सन्दर्भमा अवस्थित सरोकारवालाहरूलाई आकर्षित गर्न सक्छन् भनेर व्याख्या गरे। उनले वर्णन गरिन् AYSRH प्रोग्रामिङमा समावेश गर्न चाहने प्रमुख स्थानीय सरोकारवालाहरूलाई पहिचान गर्ने आवश्यकता र सहयोग गर्नको लागि तिनीहरूको सम्भावित प्रोत्साहनहरू पत्ता लगाउँदै। Padilla कसरी, द्वारा व्याख्या गर्न गए स्रोतहरूको नक्सा सिर्जना गर्दै र लक्षित जनसंख्याको वरिपरि अवस्थित संगठनहरू, कार्यक्रम विकासकर्ताहरूले आफ्नो क्षेत्र बाहिरका सरोकारवालाहरूसँग संलग्न हुन सक्छन् र ठूला प्रणालीगत समस्याहरूको सामना गर्न एकसाथ काम गर्न सक्छन्। उनले आफ्नो भाषालाई आफ्नो सरोकारवाला श्रोताहरूका लागि टेलरिङको आवश्यकतालाई पनि उल्लेख गरिन्, किनकी खरीद-इन सुनिश्चित गर्न र सहकार्य बढाउनको लागि सञ्चार कुञ्जी हो।
“यस दृष्टिकोणले हामीलाई एउटा विशेष मुद्दालाई मात्रै सम्बोधन गर्ने अवसर प्रदान गरेको छैन तर हाम्रो आफ्नै क्षेत्रमा नभएका विभिन्न कलाकारहरूलाई हेर्ने अवसर दिएको छ जुन हाम्रो काममा संलग्न हुन सुपर रणनीतिक हुन सक्छ; यसले हामीलाई हाम्रा युवाहरूका लागि राम्रो नतिजा र राम्रो सेवाहरू प्रदान गर्न मद्दत गर्न सक्छ।"
आइनेकुलुले त्यसमा जोड दिए सक्षम र प्रभावकारी बहुक्षेत्रीय दृष्टिकोणका लागि बलियो समन्वय संयन्त्र महत्वपूर्ण हुन्छ। यी संयन्त्रहरूले प्रत्येक साझेदारको लागि स्पष्ट रूपमा उल्लिखित भूमिका र जिम्मेवारीहरू समावेश गर्नुपर्छ, र एक बलियो जवाफदेही ढाँचा पनि समन्वय संयन्त्रमा निर्माण गरिनुपर्छ। Ayenekulu ले व्याख्या गरे कि जवाफदेहिता ढाँचा धेरै रूपहरूमा अवस्थित हुन सक्छ, जस्तै औपचारिक मूल्याङ्कन। उनले स्पष्ट, मूर्त, र मापनयोग्य लक्ष्यहरू र लक्ष्यहरू पूरा भए वा भएनन् भन्ने सम्बन्धमा लगातार डेटा सङ्कलनको आवश्यकतालाई पनि हाइलाइट गरिन्।
"बहु-क्षेत्रीय दृष्टिकोणको लागि काम गर्न, त्यहाँ बलियो समन्वय संयन्त्र हुनुपर्छ, र यसलाई भूमिका र जिम्मेवारीहरूको स्पष्ट रेखाहरूद्वारा समर्थित हुनुपर्छ।"
मसिघाटीले संयुक्त योजना वा समानान्तर कार्यान्वयन (जहाँ कार्यक्रमहरू एकैसाथ लागू हुन्छन् तर एकीकृत नभएका) भन्दा पनि संयुक्त कार्यान्वयनले बढी फाइदा पु¥याउनुको कारणबारे चर्चा गर्नुभयो । भन्ने प्रष्ट्याउनुभयो संयुक्त कार्यान्वयनको प्रभावकारिता सहयोगी क्षेत्रहरू बीचको सम्बन्धको बलमा निर्भर गर्दछ; यदि सम्बन्ध पर्याप्त बलियो छैन भने, प्रत्येक साझेदारले आफ्नो काममा अरूको कामलाई पर्याप्त रूपमा एकीकृत नगर्ने जोखिम चलाउँछ। यदि यसो भयो भने, दुई संयुक्त रूपमा डिजाइन गरिएका कार्यक्रमहरू प्रभावकारी रूपमा समन्वयको सम्भावनालाई अधिकतम नगरी एकअर्कासँग लागू गर्न सकिन्छ। मसिघाटीले सुझाव दिए कि संयुक्त कार्यान्वयनले संस्कृतिलाई सहज बनाउन सक्छ जहाँ सबैले आफ्नो कामका विभिन्न रूपहरू कसरी एकअर्कालाई काट्छन् र एकअर्कालाई पूरक हुन्छन्, जसले सुधारिएको कार्यक्रम परिणाम र सीमित स्रोतहरूको राम्रो प्रयोगमा अनुवाद गर्न सक्छ।
"संयुक्त कार्यान्वयनमा, तपाइँ प्रत्येक व्यक्तिले अरूको काम बुझ्ने संस्कृति निर्माण गर्नुहुन्छ।"
"कुराकानीहरू जडान गर्दै"युवा नेताहरू र युवा मानिसहरूका लागि विशेष रूपमा तयार गरिएको एक श्रृंखला हो, द्वारा आयोजित FP2030 र ज्ञान सफलता। प्रति मोड्युलमा चार देखि पाँचवटा वार्तालापहरू सहित पाँचवटा विषयवस्तुहरू प्रस्तुत गर्दै, यस शृङ्खलाले किशोर र युवा प्रजनन स्वास्थ्य (AYRH) विषयहरूमा किशोर र युवा विकास सहितको विस्तृत रूप प्रस्तुत गर्दछ; AYRH कार्यक्रमहरूको मापन र मूल्याङ्कन; अर्थपूर्ण युवा संलग्नता; युवाहरूको लागि एकीकृत हेरचाहको उन्नति; र AYRH मा प्रभावशाली खेलाडीहरूको 4 P। यदि तपाइँ कुनै पनि सत्रहरूमा उपस्थित हुनुभएको छ भने, तपाइँलाई थाहा छ कि यी तपाइँको विशिष्ट वेबिनारहरू होइनन्। यी अन्तरक्रियात्मक वार्तालापहरूले मुख्य वक्ताहरूलाई सुविधा दिन्छ र खुला संवादलाई प्रोत्साहन दिन्छ। सहभागीहरूलाई कुराकानी अघि र समयमा प्रश्नहरू पेश गर्न प्रोत्साहित गरिन्छ।
हाम्रो पाँचौं र अन्तिम शृङ्खला, "Emerging Trends and Transformational Approaches in AYSRH," अक्टोबर १४, २०२१ मा सुरु भयो र नोभेम्बर १८, २०२१ मा समापन भयो।
हाम्रो पहिलो शृङ्खला, जुन जुलाई २०२० देखि सेप्टेम्बर २०२० सम्म चलेको थियो, किशोरावस्थाको विकास र स्वास्थ्यको आधारभूत बुझाइमा केन्द्रित थियो। नोभेम्बर 2020 देखि डिसेम्बर 2020 सम्म चलेको हाम्रो दोस्रो शृङ्खलाले युवाहरूको प्रजनन स्वास्थ्य सुधार गर्न महत्वपूर्ण प्रभाव पार्नेहरूमा केन्द्रित थियो। हाम्रो तेस्रो शृङ्खला मार्च २०२१ देखि अप्रिल २०२१ सम्म चलेको थियो र SRH सेवाहरूमा किशोर-उत्तरदायी दृष्टिकोणमा केन्द्रित थियो। हाम्रो चौथो शृङ्खला जुन २०२१ मा सुरु भयो र अगस्ट २०२१ मा समापन भयो र AYSRH मा मुख्य युवा जनसंख्यासम्म पुग्नमा केन्द्रित भयो। हेर्न सक्नुहुन्छ रेकर्डिङ (अंग्रेजी र फ्रान्सेलीमा उपलब्ध) र पढ्नुहोस् कुराकानी सारांश समात्नु।
We are excited to announce a unique opportunity: Two KM trainings specifically for youth-led organizations in the Asia Region! These trainings will allow participants to learn about KM techniques, approaches, […]
