A quelques semaines de la réunion annuelle du Partenariat de Ouagadougou qui se tiendra du 11 au 13 décembre à Abidjan, la directrice de l'Unité de Coordination du Partenariat de Ouagadougou (UCPO), Marie defis du Partenariat de Ouagadougou (PO), 12 ans après. Cette jeune டேம், voix puissante du bien être des communautés ouest-africaines, particulièrement des femmes et des jeunes filles dégage une Grande passion pour la cause qu'elle défend. Elle s'est livrée à nos questions pour partager avec nous ce voyage autour du partenariat.
ஐசடோ தியோயே: லா பிரீமியர் கேள்வி, லெ பிஓ 12 அன்ஸ் ஏப்ரஸ்?
மேரி பா: Oui, alors le PO 12 ans après, c'est une initiative dont nous sommes toujours très fiers, parce que justement nous avons réussi pendant ces 12 ans et je pense que le succitès n'évtaidente Dans ce domaine, en général, l'Afrique de l'Ouest francophone surtout, n'est pas forcément la mieux positionnée, mais je pense que nous avons eu les ressources qu'il fallait et surtout qule soilutia.
| “On me demande souvent quelle est la recette du succès du partenariat, mais pour moi c'est en Grande partie le secretariat, d'avoir alloué les ressources necessaires pour ce secrétariat-là et pouren animeras les différentes realisations. Je pense que c'est d'avoir su fédérer autour d'un signalur commun, d'avoir des acteurs, les différentes party prenantes, qui ont vraiment cru en ce partenariat-là.” - மேரி பா |
ஐசாடோ: Les succès du PO, à travers l'UCPO மற்றும் ses partenaires?
மேரி: Encore une fois, l'UCPO, toute seule, ne peut pas atteindre ses objectifs. Quand nous parlons de succès, je dis toujours, ce ne sont pas les succès de l'UCPO, ce sont ceux du Partenariat de Ouagadougou. Et donc d'avoir pu fédérer toutes ces partys prenantes là autour du partenariat de Ouagadougou qui y ont cru et que les resultats de chacun aient pu contribuer et qu'on ait pu magnifier ces làsultatsrésultats. 12 ans après, c'est encore beaucoup de défis dans la sous-région. Je pense qu' en Termes de region, nous avons eu beaucoup de பங்களிப்புகள் sur les taux de prévalence contraceptive, sur le nombre d'utilisatrices addednels, sur la qualité des Services, des données et des produits. Mais il ya encore, évidemment, dans tous ces domaines-là, beaucoup de choses à faire.
| “Donc nous sommes très fiers, que ce soit pour des Africains, par des Africains, qui comprennent le Contexte, parce que c'est illusoire de vouloir importer un modèle d'une région à une autre, àun pays, d'un même entre les pays du partenariat de Ouagadougou.” - மேரி பா |
Vous avez un pays comme le Niger, un pays comme la Côte d'Ivoire, sont à deux extrêmes en Termes de valeurs, d'indicateurs, de normes sociales…. Et d'avoir su justement concilier, non seulement les différences, mais aussi tout ce qui nous regroupe et les commonalités que nous avons entre les neuf pays, c'est important.
ஐசாடோ: Vous avez parlé tout à l'heure de succès par rapport aux partenariats, pouvez-vous nous en donner quelques-uns qui vous ont vraiment marqué autour de ce partenariat?
மேரி: D'un, en Termes de partenariat, une டோன்ட் nous sommes particulièrement fiers தேர்வு, c'est la விவாதம் même autour de la planification familiale, de la contraception qui a beaucoup évolué, qui a beaucoup changé. C'est le fait d'avoir pu insuffler cette collaboration regionale mais de voir aussi ce qui se fait au niveau International. C'est très முக்கியமான d'avoir vraiment gardé les yeux ouverts sur ce qui se passe au niveau குளோபல் மற்றும் ensuite d'avoir pu l'adapter à notre Région et par rapport à nos besoins.
Je pense que l'évolution dans la விவாதம் autour de la planification familiale, c'est une excellente தேர்வு. Deux, c'est d'avoir pu et d'avoir su de plus en plus, même s'il ya encore du chemin à faire, intégrer les jeunes et leurs besoins dans ce partenariat de Ouagadougou et au d'avouer moment les différentes பார்ட்டிகள் prenantes qui sont autour du partenariat. Dans une région où il ya à peu près 60% des jeunes qui ont moins de 24 ans, c'est d'avoir fait en sorte que ces derniers puissent se retrouver dans ce partenariat. Donc, l'inclusion et l'intégration des jeunes, de leur préoccupation dans ce partenariat, et le focus que nous avons sur eux, non seulement en tant que benéficiaires, mais en tant qu'agents de un changement .
Écoutez Marie parler de l'engagement des jeunes.
En Termes de résultats aussi, le nombre d'utilisatrices addednelles, ça peut avoir l'air très bénin quand nous disons un million d'utilisatrices addednelles, mais il faut savoir que pour la plupart des cheréchrament', l'équité par rapport aux neuf pays. C'est-à-dire, ce qui nous intéresse, ce n'est pas que nous ayons atteint notre objectif annuel, nous l'avons atteint et nous sommes passés à autre தேர்வு. Mais, nous nous assurons que chacun des neuf pays atteigne son objectif chaque année. உதாரணமாக, இல் யா லே மாலி குயி, பதக்கத்தில், ப்ரெஸ் டி செப்ட் ஹுட் ஆன்ஸ், என் ஜமைஸ் பு அட்டீண்ட்ரே சன் ஆப்ஜெக்டிஃப் எ காஸ் டி பியூகூப் டி சிர்கான்ஸ்டன்ஸ்ஸ்.
Et je pense qu'en fait, avec tous les முயற்சிகள் qui ont été faits, le focus qui a été mis sur le Mali, le financement qui a augmenté, ils ont réussi, à partir de l'année 2018, 2019, 2019 வரை le gap qu'ils avaient eu et maintenant d'être un pays qui, de façon constante, come à non seulement atteindre, mais aussi dépasser ses objectifs. Et ça, je pense que c'est un énorme succès pour le Mali, et pour tous les partenaires qui ont œuvré à ça, de s'assurer justement que ce pays qui n'arrivait pas à atteindre dearrivait pass à atteindre நிலையானது. Et nous aimerions pouvoir le faire pour d'autres pays aussi qui ont encore quelques lacunes dans l'atteinte de ces objectifs. Je pense que ces augmentations en Termes d'indicateurs, surtout du taux de prévalence contraceptive, de pouvoir répondre à la demande, à un moment, seront aussi les prochains défis. Et, pouvoir creer cette demande et l'augmenter, c'est une excellente தேர்வு. மைஸ், இல் யா என்கோர் டெஸ் பெசோயின்ஸ் நோன் சாடிஸ்ஃபைட்ஸ் க்யூ நௌஸ் ஏமிரியன்ஸ் காம்ப்ளர்.
ஐசாடோ: Quels sont maintenant les défis/challenges, surtout par rapport aux objectifs 2030?
மேரி: Je pense que ce n'est jamais facile quand on fait de la coordination de pouvoir fédérer tout le Monde.
| “Il ya toujours des avis très divergents selon la culture, selon l'éducation, selon les perspectives. Donc, parfois, c'est vrai que c'est un challenge, en tout cas pour l'unité de coordination, de pouvoir fédérer autour de certaines idées. Nous aimerions pouvoir être précurseurs autant que சாத்தியம், mais nous sommes obligés aussi de suivre les désirs des pays parce que nous sommes là pour ça, nous sommes là pour leurs besoirs for poésoins , poéleurs besoins , போலர்ஸ் பெசோய்ன்ட் போயர்ஸ் ஆல். - மேரி பா |
Mais nous aimerions pouvoir continuer à être une லோகோமோட்டிவ் ஜஸ்டிமென்ட் sur sures aspects par rapport à la santé de la reproduction et la planification familiale. டான்க், இல் யா பியூகூப் டி டிப்ளோமேட்டி குய் என்ட்ரே என் ஜீயு. C'est fascinant, c'est très intéressant, mais ça peut être aussi un gros défi. Sur les années à venir, c'est quelque தேர்வு à laquelle nous prêtons très கவனத்தை, c'est de ne jamais aller trop vite ou trop lentement, c'est de trouver le bon rythme. Les autres défis aussi, je pense que par rapport à l'intégration des jeunes, il ya encore beaucoup que nous devrions pouvoir faire. Nous, en tant que l'unité de coordination et pas partenaire de mise en œuvre, nous ne voulons pas nous substituer justement aux partenaires de mise en œuvre.
Parfois, c'est un peu la perception, mais nous voulons vraiment Rester dans la coordination மற்றும் pouvoir insuffler justement aux partenaires de pouvoir augmenter l'employabilité des jeunes, comment avoir des போராளிகள் et des ratèplus jeunes இன் பெரிய கருத்து சாத்தியம், que nous ne nous adressons pas toujours à la même cible. Et ça, c'est un challenge ces dernières années, je pense sur l'année 2022 et 2021. Et l'un des avantages du Covid, c'est que ça nous a obligés à être dans les plateformes. Nous avons pu quand même atteindre des personalnes, des entités, des கட்டமைப்புகள் qui n'étaient பாஸ் ஃபோர்ஸ்மென்ட் டெஸ் cibles, qui ஆன்ட் டெஸ் கருத்துகள் வேறுபட்டது, qui ont des façons de voir différentes, qui'rétésgtin différentes sivité par உறவு அல்லது இயக்கம். C'est l'un des challenges que nous avons encore et puis après, il ya toutes les barrières socio-culturelles. Quand nous voulons créer de la demande parce que nous avons atteint nos objectifs et nous sommes encore plus ambitieux, ça veut dire forcément qu'il va falloir susciter justement l'attention, l'injotérest's gét't l'injotérest't l'térest. que ce ne sera que si c'est reellement அன் besoin ஊற்ற லெஸ் femmes.
Et c'est ce que nous avons entendu. C'est de ne pas forcer justement ces methodes ou cette façon de penser aux femmes de la region; si elles en ont besoin, de pouvoir creer cette demande et si elles y répondent à ce moment-là, de pouvoir couvrir leurs besoins.
Écoutez Marie expliquer l'importance de répondre aux besoins des femmes.
ஐசாடோ: Quels sont les leviers sur lesquels l'UCPO compte s'appuyer pour favoiriser le financement des organizations de jeunes engagés dans la PF/SR?
மேரி: அலோர்ஸ் கம்மே ஜெ டிசாய்ஸ், நௌஸ் வூலோன்ஸ் பியூகூப் ஜோயர் சர் லுர் எம்ப்லாயபிலிட். Ce dont nous nous sommes rendu compte quand nous faisions la strategie jeunes du PO, c'est que beaucoup de jeunes étaient dans la sous-région, travaillaient avec les partenaires, mais ça s'arrê un certain. C'est-à-dire, ils allaient dans des conferences, ils apprenaient autant que சாத்தியம், parfois il y avait des forms, mais après, au moment où ils devaient rentrer dans la vie Active, nous parcele perdons un revenu, et ce n'est pas சாத்தியம் de les garder dans le volontariat.
Je pense qu'un shift que nous avons beaucoup effectué au niveau de l'UCPO, c'est vraiment d'insister que leur Travail devrait être rémunéré, à hauteur de leur compétence et de leur connaiss. Et au niveau de l'unité de coordination, nous avons commencé à recruter des Youth Leads qui sont rémunérés avec l'Assurance Maladie மற்றும் tout le package qui va avec. Nous pensons que ça aussi c'est முக்கியம். Mais c'est aussi d'influencer autant que possible les partenaires à en faire d'eux-mêmes. COMME Je l'ai dit, nous ne pouvons pas être dans une region où nous voulons ou nous pretendons soutenir les jeunes, que nous leur donnons desemations mais incit , et de travailler sur leur employabilité, ça c'est un des points. Un autre point, je pense qu'une des barrières qu'on a beaucoup entendu, c'est le problème de financement des Associations et des அமைப்புகள் jeunes. Et, c'est une des raisons pour lesquelles ils n'arrivent pas à obtenir des financements directs. Ça passe parfois par la société civile, mais très souvent nous avons entendu, ils ne se retrouvent pas.
| “Parce que nous les traitons comme des enfants, ils n'ont pas la latitude de leur mouvement comme ILs voudraient. C'est vraiment de voir, et nous avons eu ces விவாதங்கள் là à un moment, s'il pourrait y avoir des agenses fiduciaires pour ces அமைப்புகள் de jeunes qui eux ne seraient même pas dans la planification familiale. Et ça c'est vraiment une leçon apprise au niveau de l'UCPO. Quand votre host est dans le même domaine que vous, il ya tout de suite cette compétition qui se crée.” - மேரி பா |
Et c'est comment enlever justement cet esprit de compétition qui se crée parfois மற்றும் de pouvoir leur avoir des agenses fiduciaires qui ne sont là que pour s'assurer que les fonds sont utilisés à ponuleseciirles avoudisleescieres, ponules கடுமையான avoir confiance, que les partenaires de mise en oeuvre puissent avoir confiance. Ce sont des conversations qu'on a commencé mais nous n'avons pas évolué autant que nous voudrions. En méme temps, il devrait y avoir aushi le renforcection de citecitedés institationnelles bour les அமைப்புகள் டெஸ் ஜீன்ஸ், கியூ சோய்ட் என் அணிதிரட்டல் டி ரெசோர்ஸ் மைஸ் பாஸ் க்யூ கம் காம் ஜீ டி, ச ou ண்ட் à ren rent à rien de chaverces restes verces reste à ren reste à ren rest res ren rest à ren rest à rences rest res ret à rest res ret à rest res rest à ren reste à ren rest res சேவ்ஸ் பாஸ் கருத்து லெஸ் அப்ளிகர், லெஸ் டிபென்சர் மற்றும் லெஸ் இன்டெக்ரர்.
L'idée, c'est de pouvoir renforcer leur capacité institutionnelle en gestion de fonds, gestion de programmes. Et à ce moment-là, c'est là que la confiance pourrait être établie. Nous avons souvent entendu leur cri de cœur, faites-nous confiance, faites-nous confiance. Comme je leur dis, les bailleurs மற்றும் consorts sont tous redevables à leurs contribuables மற்றும் on ne peut pas prendre de take chances. Donc il faut ஃபோர்ஸ்மென்ட் qu'il y ait un certain travail qui soit fait. Aller au-delà des faites-nous confiance. ஒரு தருணம், c'est de leur dire, ok mais, est-ce que vous pouvez vous asseoir, vous constituer en organisation? Qu'est-ce qui vous manque pour avoir un statut légal? Qu'est-ce qui vous manque pour…, etc.
Et donc il ya tout ce travail qu' eux devront faire, parce que ce sera Complequé. சில பார்டெனேயர்ஸ் peuvent peut-être le faire, mais comme je dis, si jamais on veut prendre son destin en main, c'est de pouvoir returner autour de la table avec une idée, de dire quels sont nos besoins. Donc, pouvoir s'enregistrer comme entité légale, pouvoir avoir justement le financier, le comptable qui va faire le suivi, comment on fait un audit et toutes ces questions-là, de comprendre queurvoilà க்யூ பியூஸ் வலுவூட்டல் institutionnel et ensuite coupler dans les premières années, on va dire, avec une agence fiduciaire qui les aiderait à gérer leur fonds. Mais après, il ya les programs derrière, il ya les Operations. C'est vraiment très costaud et peut-être parfois, on ne s'en rend pas compte. Et ensuite, de pouvoir financer tout ça. மோய் ஊற்றவும், ça va aussi dans l'employabilité. Je pense que le financement direct des அமைப்புகள் de jeunes, c'est vraiment un défi sur lequel l'UCPO, avec les partenaires, voudraient pouvoir mieux coordonner மற்றும் collaborer.
ஐசாடோ: on sait aussi que l'UCPO, ce n'est pas une organization de mise en œuvre mais de coordination comme vous l'avez dit, donc à la base c'est la collaboration. Vous collaborez avec les பார்ட்டிகள் prenantes dans la region. Quelle எஸ்ட் லா பங்களிப்பு du partenariat dans le succès du PO, aux côtés de l'UCPO?
மேரி: Alors c'est différemment pour nous. Quand on liste les différentes party prenantes, pour nous, IL ya les bailleurs de fonds, il ya les representants des gouvernements, la plupart du temps c'est le ministère de la Santé, la société civile et dans avéqueus லா சமூக voulu mettre le focus sur les jeunes et que nous avons அன் peu sorti de ce volet société civile, IL யா les தலைவர்கள் religieux et les partenaires de mise en oeuvre.
டோன்க் லெஸ் இன்டராக்ஷன்ஸ் சோண்ட் ட்ரெஸ் டிஃபெரென்டெஸ் செலோன் எ குயு நௌஸ் நௌஸ் அட்ரெசன்ஸ். C'est de pouvoir justement, nous allons dire façonner les Interations selon leurs besoins et nos besoins. On sait que nous avons besoin des partenaires de mise en œuvre parce que nous avons besoin de savoir ce qui se passe dans la sous-région. Eux ont besoin de visibilité parfois, ont besoin de crédibilité, nous en avons aussi besoin. Donc je pense que dans ces partenariats-là, c'est de savoir ce qu'ils font et de pouvoir remonter les informations que nous pouvons recouper par les partenaires de mise en œuvre et les representaux gouvernementaux. Et de pouvoir remonter ça au bailleur. Voici les défis auxquels sont confrontées les directions Santé Mères-Enfants, c'est un Exemple concret, qui est revenu chaque année. Nous organisons une réunion avec les 9 directeurs santé mère-enfant qui se plaignaient souvent qu'ils n'ont pas la visibilité sur ce que les partenaires font sur le terrain.
உதாரணமாக, அன் டெஸ் டைரக்டர்ஸ் டி லா சாண்டே மேரே-என்ஃபான்ட் கு வௌஸ் டிட், சி'ஸ்ட் குவாண்ட் லெ ப்ராஜெட் கிளாச்சர், கு'ஆன் ம்'என்வோயி யுனே இன்விட்டேஷன் ஃபோர் மீ டைர் க்யூ லெ ப்ராஜெட் க்ளோச்சர், ஜெ நே சவைஸ் பாஸ் ஜெட் க்யூ இன்டர்வேலி செலுத்துகிறது, je ne connaissais பாஸ் leur மண்டலம் geographique. Et c'est là qu'ils se rendent compte que surees des interventions qu'ils faisaient sont très similaires à une autre qui est faite exactement dans la même Région. Et c'est ce manque de coordination parfois, de pouvoir faire remonter ces informations au niveau des bailleurs qui pose problème. கவனம், vous êtes en train de financer les mêmes programmes, parfois dans les mêmes pays, et qu'il faut vraiment qu'ils insistent eux, parce que c'est eux qui ont les financements, et c'esto le pouvoir, d'insister auprès des partenaires de mise en œuvre, de toujours travailler sous le தலைமையில் du ministère de la Santé. Nous connaissons tous les problèmes structurels qu'il ya au niveau des ministères en Termes de தலைமையில் ou quoi que ce soit, mais je pense que nous ne nous en sortirons vraiment pas si ce n'est pas fait sous leur தலைமையில்.
S'il faut renforcer leurs capacités, il n'y a pas de problème, mais il faut que les partenaires coordonnent. Donc ce sont ces remontées d'informations-là, je pense, ces différentes interactions que nous arrivons à avoir, et c'est là que le fait, pour l'unité de coordination, de Rester le plus neutre possible. Parfois, ça nous a créé, nous allons dire, quelques désagréments mais la neutralité, c'est justement que nous arrivons à remonter, prendre les informations des partenaires de mise en oeuvre, qu'ils à sachent Pour de lemes லாமிஸ் பிராந்தியம் avec les பிரதிநிதிகள் du gouvernement, avec les bailleurs, avec les jeunes மற்றும் de pouvoir se dire surees vérités quand இல் le faut மற்றும் voir கருத்து vraiment améliorer toute cette அமைப்பு là, tout làenariat ce.
| “Je pense qu'une des raisons pour lesquelles le partenariat a pris, c'est qu'il ya la confiance avec les différentes party prenantes, que l'objectif ultime, c'est vraiment le bien-être des femmes et டான்ஸ் லா சௌஸ்-ரீஜியன்." - மேரி பா |
Et à partir de CE moment-là, quand vous avez cette même vision-là, c'est comment chacun contribue et après nous essayons d'emboîter les pieces autant que possible. Ce n'est pas parfait, mais je pense que c'est ce qui a vraiment fait l'apport de chacune des party prenantes dans ce partenariat-là et comment garder l'intérêt de chacun d'entre eux, parfoisc' est aussi un des risques que nous courons quand nous avons அன் partenariat, c'est que vous avez avez des partenaires qui s'y intéressent jusqu'à ஒரு குறிப்பிட்ட புள்ளி, ensuite leur strategie va changer par exemple dé ils. Mais je pense qu'il ya quelque தேர்வு derrière, il ya une cause à laquelle il croit vraiment et c'est là que je dis, le soutien des bailleurs a vraiment été fondamental pour justement garderêtésentésérffés voici l' முன்முயற்சி que les bailleurs soutiennent. Donc, si vous voulez des financements, si vous voulez du soutien நுட்பம், essayons de voir comment chacun contribue dans ce partenariat-là. Et ça, je pense que c'est ce qui a fait vraiment le fait que la machine prenne.
ஐசாடோ: பரவலாக்கம், சமன்பாடு, சேர்த்தல். கருத்து என்ன? Et, au moment où on parle beaucoup de localization de la santé, quel sera ou bien quel est le positionnement de l'UCPO par rapport à ça?
மேரி: En Termes de decentralisation, la chance que nous avons eu, c'est que dès le départ, nous avons mis en place comme je dis, une அமைப்பு ouest africaine pour les femmes ouest africaines. Donc il y avait déjà cette idée de localisation. Il ya beaucoup d'autonomie que nous avons, moi je crois, par rapport aux bailleurs par உதாரணம், où on ne dicte pas ce que nous avons à faire par rapport aux partenaires de mise en œuvre. Donc cette idée de délocalisation déjà et de decentralisation, elle est déjà dans l'essence même du partenariat de Ouagadougou.
L'équité, nous avons fait டெஸ் முயற்சிகள் être très honnêtes ஊற்ற. L'équité dans le partenariat, vous avez les neuf pays d'Afrique de l'Ouest francophone மற்றும் vous avez les bailleurs. C'est vrai qu'il ya un moment, il y avait un petit déséquilibre par rapport aux bailleurs, parce que c'est eux qui ont le pouvoir, qui ont l'argent. Mais eux-mêmes ont reconnu qu'il fallait que nous puissions accorder plus de place aux pays dans ce partenariat-là.
Écoutez Marie parler de l'équité dans le partenariat
Et c'est là qu'au-delà des PANB, nous avons commencé, dans les instances du partenariat, d'avoir par Exemple plus de voix qui viennent de la société civile. Dans le conseil d'administration du partenariat de Ouagadougou, il ya une très bonne representation des pays, de la société civile et des jeunes. C'était vraiment pour cette idée d'équité entre les bailleurs, entre les pays, qu'il n'y ait pas de déséquilibre.
| “Ensuite, je pense que pour l'UCPO, moi en tant que femme africaine, c'est toujours très important de pouvoir donner la part aux femmes. Voilà, je veux dire en Termes de Minité, femme, musulmane, africaine, francophone, je pense qu'on ne peut pas faire plus Minitaire que ça. Mais par உதாரணம், nous avons eu il ya deux, trois ans à faire un shift justment où nous sommes passés du hosting par IntraHealth, qui est une organization Internationale, à Speak Up Africa, qui est une Organization Locale. Et tout ça, c'était dans cet esprit de délocalisation et de pouvoir centraliser un peu plus au niveau de l'Afrique de l'Ouest. Donc ce sont deux entités qui sont dirigées par des femmes ouest-africaines qui comprennent le contexte. C'est dans ce sens-là que je pense que l'unité de coordination elle-même, dans son fonctionnement, dans ses operations, c'est vraiment cette idée de decentralisation.” - மேரி பா |
C'était déjà, dès le départ, quand les gens me demandent parfois “mais comment avez-vous créé le projet?”, je dis “mais des le départ, c'était déjà censé êjetre un parts.?”
Et c'est là, parce que pour moi, le projet, c'est déjà déséquilibé. Le projet, vous avez cette idée d'un bailleur qui finance et qui veut des résultats, qui a déterminé ses objectifs, ça peut être fait en tandem, mais ce sont quand méault rapport les. Alors que le partenariat, tout a été défini ensemble. Et je pense que c'est là que nous avons vraiment cette idée d'inclusion et puis d'équité.
ஐசாடோ: La prochaine RAPO se tient du 11 au 13 décembre à Abidjan. Que pouvez-vous nous en dire?
மேரி: Chaque année, depuis le debut du partenariat, c'est vraiment l'occasion de réunir toutes les party prenantes autour de notre objectif commun, voir où nous en sommes et puis définir un theme qui, nous les primerions, to reste aimerions, 'année à venir, donc 2024. Et donc là, nous allons être sur le genre et la santé de la reproduction, mais vraiment avec un focus sur la jeunesse.
2023 en Côte d'Ivoire a été declaré l'année de la jeunesse par le President Ouattara. Et donc ils avaient à cœur, quand nous leur avons demandé, et ça ce sont les neuf pays qui sont d'accord, ont décidé que la Côte d'Ivoire devrait prendre cette réunion annuelle. Et, les இன்ஸ்ட்ரக்ஷன்ஸ் que nous avons reçues et les orientations, c'était vraiment que nous puissions nous focaliser sur les jeunes. Ce qui va en droite ligne de toute façon avec nos strategies. Donc voilà, nous sommes en train de construire l'agenda, d'être aussi inclusif que possible et d'avoir cette réunion-là dans les meilleures condition du 11 au 13 décembre à Abidjan.
We are excited to announce a unique opportunity: Two KM trainings specifically for youth-led organizations in the Asia Region! These trainings will allow participants to learn about KM techniques, approaches, […]
