ஆண்டு கூட்டத்திற்கு சில வாரங்களுக்கு முன்பு Ouagadougou கூட்டு (OP) டிசம்பர் 11 முதல் 13 வரை அபிட்ஜானில் நடைபெற உள்ளது, Ouagadougou பார்ட்னர்ஷிப் ஒருங்கிணைப்பு பிரிவின் (OPCU) இயக்குநரான மேரி பாவை நாங்கள் பேட்டி கண்டோம். திருமதி பா மேற்கு ஆபிரிக்க சமூகங்களின், குறிப்பாக பெண்கள் மற்றும் சிறுமிகளின் நல்வாழ்வுக்கான ஒரு சக்திவாய்ந்த குரல், மேலும் அவர் பாதுகாக்கும் காரணத்தில் மிகுந்த ஆர்வம் கொண்டவர். இந்த நேர்காணலில், அவர் கூட்டாண்மையின் பயணத்தை எங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்கிறார். OP நிறுவப்பட்டு 12 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, OP இன் வெற்றிகள் மற்றும் சவால்களின் மீது திருமதி பா திரையை உயர்த்தினார்.
ஐசடோ தியோயே: இது OP இன் 12வது ஆண்டு விழாவா?
மேரி பா: ஆம், OP என்பது நிறுவப்பட்டு 12 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகும் நாங்கள் மிகவும் பெருமைப்படக்கூடிய ஒரு முன்முயற்சியாகும், ஏனெனில் இந்த 12 ஆண்டுகளில் நாங்கள் வெற்றி பெற்றுள்ளோம், மேலும் இந்த வெற்றி தொடக்கத்தில் வெளிப்படையாகத் தெரியவில்லை. குறிப்பாக பிரெஞ்சு மொழி பேசும் மேற்கு ஆபிரிக்காவில், அது சிறந்த நிலையில் இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் எங்களிடம் தேவையான வளங்கள் மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக தேவையான ஆதரவு இருந்தது.
| “பார்ட்னர்ஷிப்பின் வெற்றிக்கான செய்முறை என்ன என்று என்னிடம் அடிக்கடி கேட்கப்படும். என்னைப் பொறுத்தவரை, இது பெரும்பாலும் செயலகம், இந்த செயலகத்திற்கு தேவையான வளங்களை ஒதுக்கியது மற்றும் கூட்டாண்மையில் ஈடுபடுவது, இது எங்கள் பல சாதனைகளை உறுதி செய்கிறது. ஒரு பொதுவான இலக்கைச் சுற்றி மக்களை ஒன்றுபடுத்துவது, பல்வேறு பங்குதாரர்கள் இந்தக் கூட்டாண்மையில் உண்மையிலேயே நம்பிக்கை வைப்பது போன்ற ஒரு கேள்வி இது என்று நான் நினைக்கிறேன். - மேரி பா |
ஐசாடோ: அதனால் OP இன் வெற்றிகள் OPCU மற்றும் அதன் கூட்டாளிகள் மூலம் அடையப்பட்டதா?
மேரி: ஆம், OPCU மட்டும் அதன் நோக்கங்களை அடைய முடியாது. நாம் வெற்றியைப் பற்றி பேசும்போது, நான் எப்போதும் சொல்வேன், இது OPCU இன் வெற்றிகள் அல்ல, அது Ouagadougou கூட்டாளியின் வெற்றிகள். எனவே, Ouagadougou கூட்டாண்மையை நம்பிய இந்த பங்குதாரர்கள் அனைவரையும் ஒன்றிணைக்க முடிந்தது மற்றும் அனைவரின் சாதனைகளும் பங்களிக்க முடிந்தது மற்றும் இந்த முடிவுகளை எங்களால் பெரிதாக்க முடிந்தது. 12 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகும், துணை பிராந்தியத்தில் இன்னும் பல சவால்கள் உள்ளன. கருத்தடை பரவல் விகிதங்கள், கூடுதல் பயனர்களின் எண்ணிக்கை, சேவைகளின் தரம், தரவு மற்றும் தயாரிப்புகள் ஆகியவற்றில் நாங்கள் பல சாதனைகளைப் பெற்றுள்ளோம். ஆனால் இன்னும், நிச்சயமாக, செய்ய நிறைய இருக்கிறது.
| "சூழலைப் புரிந்துகொள்ளும் ஆப்பிரிக்கர்களால் இது ஆப்பிரிக்கர்களுக்கு என்று நாங்கள் மிகவும் பெருமைப்படுகிறோம், ஏனென்றால் ஒரு மாதிரியை ஒரு பிராந்தியத்திலிருந்து இன்னொரு இடத்திற்கு, ஒரு நாட்டிலிருந்து இன்னொரு நாட்டிற்கு, Ouagadougou கூட்டாண்மை நாடுகளுக்கு இடையில் கூட இறக்குமதி செய்ய விரும்புவது நம்பத்தகாதது. ” - மேரி பா |
உங்களுக்கு நைஜர் போன்ற ஒரு நாடு உள்ளது, கோட் டி ஐவரி போன்ற ஒரு நாடு உள்ளது, இரண்டுமே மதிப்புகள், குறிகாட்டிகள், சமூக விதிமுறைகளின் அடிப்படையில் இரண்டு உச்சத்தில் உள்ளன…. மேலும் சமரசம் செய்ய முடிந்திருப்பது, வேறுபாடுகள் மட்டுமல்ல, நம்மை ஒன்றிணைக்கும் அனைத்தும் மற்றும் ஒன்பது நாடுகளுக்கு இடையே உள்ள பொதுவான தன்மைகளும் முக்கியம்.
ஐசாடோ: கூட்டாண்மை தொடர்பான வெற்றியைப் பற்றி நீங்கள் முன்பு கூறியுள்ளீர்கள்—உண்மையில் உங்களைத் தாக்கிய சில உதாரணங்களைத் தர முடியுமா?
மேரி: கூட்டாண்மையைப் பொறுத்தவரையில், நாம் குறிப்பாகப் பெருமிதம் கொள்கிறோம், குடும்பக் கட்டுப்பாடு மற்றும் கருத்தடை பற்றிய விவாதம் நிறைய மாறி, பரிணமித்துள்ளது—இந்த பிராந்திய ஒத்துழைப்பைத் தூண்ட முடிந்தது, ஆனால் என்ன செய்யப்படுகிறது என்பதைப் பார்க்க முடிந்தது. சர்வதேச அளவில். உலக அளவில் என்ன நடக்கிறது என்பதை கண்காணித்து அதை நமது பிராந்தியத்திற்கும் நமது தேவைகளுக்கும் ஏற்றவாறு மாற்றியமைப்பது மிகவும் முக்கியம். குடும்பக் கட்டுப்பாடு பற்றிய விவாதத்தின் பரிணாமம் ஒரு சிறந்த விஷயம் என்று நான் நினைக்கிறேன்.
இரண்டாவதாக, Ouagadougou கூட்டாண்மையில் இளைஞர்கள் மற்றும் அவர்களின் தேவைகளை ஒருங்கிணைப்பது பற்றி நாங்கள் மேலும் மேலும் கற்றுக்கொண்டோம், மேலும் பல்வேறு பங்குதாரர்களை சரியான நேரத்தில் புதுப்பிக்க முடிந்தது. சுமார் 60% இளைஞர்கள் 24 வயதிற்குட்பட்ட பகுதியில், அவர்கள் இந்தக் கூட்டாண்மையில் தங்களைக் கண்டுபிடித்து, காலாவதியாகாமல் இருப்பதை நாங்கள் உறுதி செய்துள்ளோம். இளைஞர்களின் சேர்க்கை மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு, இந்த கூட்டாண்மையில் அவர்களின் அக்கறை மற்றும் பயனாளிகளாக மட்டுமல்லாமல், மாற்றத்தின் முகவர்களாகவும் நாம் அவர்கள் மீது கவனம் செலுத்துவது பெருமைக்குரியது.
முடிவுகளின் அடிப்படையில் கூட, ஒரு மில்லியன் கூடுதல் பயனர்கள் என்று நாங்கள் கூறும்போது கூடுதல் பயனர்களின் எண்ணிக்கை மிகவும் சுமாரானதாகத் தோன்றலாம், ஆனால் பெரும்பாலான நாடுகளுக்கு, ஒன்பது நாடுகளுடன் தொடர்புடைய சமபங்கு பெறுவதுதான் என்பதை நீங்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நாங்கள் எங்கள் வருடாந்திர இலக்கை அடைந்துவிட்டோமா என்பதில் எங்களுக்கு ஆர்வம் இல்லை - நாங்கள் அதை அடைந்து முன்னேறிவிட்டோம். ஆனால் ஒன்பது நாடுகளில் ஒவ்வொன்றும் ஒவ்வொரு ஆண்டும் அதன் இலக்கை அடைவதை நாங்கள் உறுதிசெய்கிறோம். உதாரணமாக, மாலி உள்ளது, இது கிட்டத்தட்ட ஏழு அல்லது எட்டு ஆண்டுகளாக பல சூழ்நிலைகளால் அதன் இலக்கை அடைய முடியவில்லை.
அனைத்து முயற்சிகளும், மாலியின் மீது செலுத்தப்பட்ட கவனம், அதிகரித்த நிதி, அவர்கள் 2018-2019 முதல், அனைத்து இடைவெளிகளையும் சமாளிக்க சமாளித்தனர், இப்போது அவர்கள் தொடர்ந்து நிர்வகிக்கும் ஒரு நாடாக, சாதிக்க மட்டுமல்ல, அதன் நோக்கங்களையும் மீறுகிறார்கள். . அது மாலி மற்றும் அனைத்து பங்குதாரர்களுக்கும் மிகப்பெரிய வெற்றியாகும். தங்கள் இலக்குகளை அடைவதில் இன்னும் பின்தங்கியிருக்கும் மற்ற நாடுகளுக்கும் இதே சாதனையை செய்ய விரும்புகிறோம். குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் இந்த அதிகரிப்புகள், குறிப்பாக கருத்தடை பரவல் விகிதம், தேவையை பூர்த்தி செய்வது, அடுத்த சவாலாக இருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன். மேலும், இந்த தேவையை உருவாக்கி அதை அதிகரிக்க முடிந்திருப்பது ஒரு சிறந்த விஷயம். ஆனால், நாம் சந்திக்க விரும்பும் பூர்த்தி செய்யப்படாத தேவைகள் இன்னும் உள்ளன.
ஐசாடோ: குறிப்பாக 2030 இலக்குகள் தொடர்பாக இப்போது உள்ள சவால்கள் என்ன?
மேரி: ஒருங்கிணைப்பில், அனைவரையும் ஒன்றிணைப்பது எளிதல்ல.
| “கலாச்சாரம், கல்வி, கண்ணோட்டம் ஆகியவற்றின் படி எப்போதும் மாறுபட்ட கருத்துக்கள் உள்ளன. எனவே, சில சமயங்களில், குறைந்தபட்சம் ஒருங்கிணைப்பு அலகுக்கு, சில யோசனைகளைச் சுற்றி ஒன்றிணைவது ஒரு சவாலாக உள்ளது என்பது உண்மைதான். நாங்கள் முடிந்தவரை முன்னோடிகளாக இருக்க விரும்புகிறோம், ஆனால் நாடுகளின் ஆசைகளைப் பின்பற்றவும் நாங்கள் கடமைப்பட்டுள்ளோம், ஏனெனில் நாங்கள் அவர்களின் தேவைகளுக்காக இருக்கிறோம், அவற்றைச் சந்திக்க முடியும் மற்றும் அதிக தூரம் செல்ல வேண்டிய அவசியமில்லை. - மேரி பா |
ஆனால், இனப்பெருக்க ஆரோக்கியம் மற்றும் குடும்பக் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றின் சில அம்சங்களுக்கு தொடர்ந்து இயக்கியாக இருக்க விரும்புகிறோம். நாடகத்தில் நிறைய இராஜதந்திரம் உள்ளது. இது மிகவும் சுவாரஸ்யமானது, ஆனால் இது ஒரு பெரிய சவாலாகவும் இருக்கலாம். வரும் ஆண்டுகளில், நாம் மிக உன்னிப்பாக கவனிக்க வேண்டிய ஒன்று. இது மிக வேகமாக அல்லது மிக மெதுவாக செல்வதைப் பற்றியது அல்ல, அது சரியான தாளத்தைக் கண்டுபிடிப்பதாகும். மற்றைய சவால் இளைஞர்களின் ஒருங்கிணைப்பு தொடர்பானது. எங்களைப் பொறுத்தவரை, ஒருங்கிணைப்பு அலகு மற்றும் செயல்படுத்தும் பங்குதாரர் அல்ல - அவர்களின் பங்கை நாங்கள் மாற்ற விரும்பவில்லை.
சில நேரங்களில் இது உணர்வைப் பற்றியது. நாம் எப்போதும் ஒரே இலக்கை நோக்குவதில்லை. இது சமீபத்திய ஆண்டுகளில், 2021-2022 ஒரு சவாலாக உள்ளது. கோவிட் இன் நன்மைகளில் ஒன்று, அது டிஜிட்டல் தளங்களைப் பயன்படுத்த நம்மை கட்டாயப்படுத்தியுள்ளது. இலக்குகள் தேவையில்லாத, வெவ்வேறு கருத்துக்களைக் கொண்ட, வெவ்வேறு விஷயங்களைப் பார்க்கும் வழிகளைக் கொண்ட, வெவ்வேறு பிராந்தியங்களைச் சேர்ந்தவர்கள், மேலும் இயக்கம் தொடர்பாக இன்னும் அதிகமான உள்ளடக்கம் கொண்ட நபர்கள், நிறுவனங்கள், கட்டமைப்புகளை எங்களால் இன்னும் அடைய முடிந்தது. அனைத்து சமூக கலாச்சார தடைகளும் உள்ளன. நாங்கள் எங்கள் இலக்குகளை அடைந்துவிட்டதால், மேலும் லட்சியமாக இருப்பதால் தேவையை உருவாக்க விரும்பினால், பெண்களுக்கான உண்மையான தேவைகளை எப்போதும் பராமரிக்கும் அதே வேளையில் கவனத்தையும் ஆர்வத்தையும் தூண்ட வேண்டும்.
இதைத்தான் நாங்கள் கேள்விப்பட்டிருக்கிறோம் - இப்பகுதியில் உள்ள பெண்கள் மீது இந்த முறைகளையோ அல்லது இந்த சிந்தனை முறையையோ அமல்படுத்தக் கூடாது; அவர்களுக்கு இந்த முறைகள் தேவைப்பட்டால், நாங்கள் தேவையை உருவாக்க விரும்புகிறோம், அவர்கள் அதற்கு பதிலளித்தால், அவர்களின் தேவைகளை நாங்கள் பூர்த்தி செய்ய விரும்புகிறோம்.
ஐசாடோ: FP/RH இல் ஈடுபட்டுள்ள இளைஞர் அமைப்புகளின் நிதியுதவியை ஊக்குவிக்க OPCU எந்த நெம்புகோல்களை நம்புகிறது?
மேரி: நான் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, அவர்களின் வேலைவாய்ப்பில் நாங்கள் பெரிதும் செயல்பட விரும்புகிறோம். OP இளைஞர் யுக்தியை நாங்கள் செய்யும் போது நாங்கள் உணர்ந்தது என்னவென்றால், பல இளைஞர்கள் துணை மண்டலத்தில் உள்ளனர், கூட்டாளர்களுடன் வேலை செய்கிறார்கள், ஆனால் அது ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில் நிறுத்தப்பட்டது. அதாவது, மாநாடுகளுக்குச் சென்றார்கள், அவர்கள் முடிந்தவரை கற்றுக்கொண்டார்கள், சில சமயங்களில் பயிற்சி இருந்தது, ஆனால் பின்னர், அவர்கள் வேலை வாழ்க்கைக்குத் திரும்ப வேண்டியிருக்கும் போது, அவர்களுக்கு வருமானம் தேவை, அதை வைத்திருக்க முடியாது என்பதால் அவர்களை இழக்கிறோம். அவர்கள் தன்னார்வலர்களாக.
OPCU மட்டத்தில் நாங்கள் செய்த ஒரு பெரிய மாற்றம், அவர்களின் திறமை மற்றும் அறிவின் அடிப்படையில் அவர்களின் வேலைக்கு ஊதியம் வழங்கப்பட வேண்டும் என்று வலியுறுத்துவதாகும். உடல்நலக் காப்பீடு மற்றும் அதனுடன் கூடிய அனைத்துப் பலன்களுடன் ஊதியம் பெறும் இளைஞர் முன்னணிகளை நாங்கள் பணியமர்த்தத் தொடங்கியுள்ளோம். ஆனால் கூட்டாளர்களை முடிந்தவரை அவ்வாறே செய்ய ஊக்குவிப்பதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளோம். நான் கூறியது போல், நாங்கள் விரும்பும் அல்லது இளைஞர்களுக்கு ஆதரவளிக்கக் கோரும் பிராந்தியத்தில் இருக்க முடியாது, நாங்கள் அவர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கிறோம், ஆனால் பின்னர், எங்கள் நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களில் அவர்களை ஒருங்கிணைக்கும் திறன் கொண்டவர்கள் என்று நாங்கள் கருதவில்லை. இன்னொரு விஷயம், நாம் அதிகம் கேள்விப்பட்ட தடைகளில் ஒன்று இளைஞர் சங்கங்கள் மற்றும் அமைப்புகளுக்கு நிதியுதவி செய்வதில் உள்ள பிரச்சனை. நேரடி நிதியைப் பெற முடியாமல் போனதற்கு இதுவும் ஒரு காரணம். இது சில நேரங்களில் சிவில் சமூகத்தின் வழியாக செல்கிறது, ஆனால் அடிக்கடி நாம் கேள்விப்பட்டிருக்கிறோம், அவர்கள் இணைவதில்லை.
| "நாங்கள் அவர்களை குழந்தைகளைப் போல நடத்துவதால், அவர்கள் விரும்பும் அளவுக்கு சுதந்திரமாக நடமாட முடியாது. குடும்பக் கட்டுப்பாட்டில் ஈடுபடாத இந்த இளைஞர் அமைப்புகளுக்கு நம்பிக்கையான ஏஜென்சிகள் இருக்க முடியுமா என்று நாங்கள் விவாதித்தோம். இது OPCU அளவில் கற்றுக்கொண்ட பாடம். உங்கள் ஹோஸ்ட் உங்களைப் போலவே அதே துறையில் இருக்கும்போது, உடனடியாக இந்தப் போட்டி உருவாக்கப்படுகிறது. - மேரி பா |
சில சமயங்களில் உருவாக்கப்படும் இந்த போட்டி உணர்வை அகற்றுவதற்கும், நிதிகள் புத்திசாலித்தனமாக பயன்படுத்தப்படுவதை உறுதி செய்வதற்கும், தணிக்கைகளை நடத்துவதற்கும், நன்கொடையாளர்கள் மற்றும் செயல்படுத்தும் கூட்டாளர்களுக்கும் இருக்கக்கூடிய ஏஜென்சிகளை நம்ப வைப்பதற்கும் இது ஒரு வழியாகும். நம்பிக்கை. இவை நாங்கள் தொடங்கிய உரையாடல்கள் ஆனால் நாம் விரும்பும் அளவுக்கு நாங்கள் உருவாகவில்லை. அதே நேரத்தில், இளைஞர் அமைப்புகளுக்கான நிறுவன திறன் மேம்பாடு இருக்க வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக, வளங்களைத் திரட்டுவதில். இருப்பினும், அவற்றை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது, செலவு செய்வது மற்றும் ஒருங்கிணைப்பது எப்படி என்று உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், வளங்களை எவ்வாறு திரட்டுவது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வதில் எந்த அர்த்தமும் இல்லை.
"எங்களை நம்புங்கள், எங்களை நம்புங்கள்" என்று அவர்களின் இதயப்பூர்வமான கூக்குரலை நாங்கள் அடிக்கடி கேட்டிருக்கிறோம். நான் அவர்களிடம் சொல்வது போல், நன்கொடையாளர்கள் மற்றும் பலர் தங்கள் வரி செலுத்துவோருக்குக் கட்டுப்பட்டவர்கள், நாங்கள் எந்த வாய்ப்புகளையும் எடுக்க முடியாது. எனவே சில வேலைகள் செய்யப்பட வேண்டும். "எங்களை நம்புங்கள்" என்பதற்கு அப்பால் செல்கிறது. ஒரு கட்டத்தில், நீங்கள் அவர்களிடம் சொல்ல வேண்டும், சரி, ஆனால் நீங்கள் உட்கார்ந்து ஒரு அமைப்பை உருவாக்க முடியுமா? சட்டப்பூர்வ அந்தஸ்தைப் பெற நீங்கள் எதைக் காணவில்லை? நீங்கள் எதைக் காணவில்லை…, முதலியன?
பின்னர் அவர்கள் செய்ய வேண்டிய அனைத்து வேலைகளும் உள்ளன, ஏனென்றால் அது சிக்கலானதாக இருக்கும். சில கூட்டாளிகள் அதைச் செய்ய முடியும், ஆனால் நான் சொல்வது போல், நம் விதியை நம் கைகளில் எடுக்க விரும்பினால், நம் தேவைகளை வெளிப்படுத்த, ஒரு யோசனையுடன் மேசைக்கு வர வேண்டும். சட்டப்பூர்வ நிறுவனமாக பதிவு செய்ய, ஒரு நிதி மேலாளர், பின்தொடர்தல் செய்யும் ஒரு கணக்காளர், ஒரு தணிக்கையை எவ்வாறு மேற்கொள்வது மற்றும் இந்தக் கேள்விகள் அனைத்தும், இது அவர்களின் தேவைகள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, பார்க்க இந்த நிறுவனத்தை வலுப்படுத்துவதற்கு யார் நிதியளிக்க முடியும், பின்னர் முதல் சில ஆண்டுகளில், அவர்கள் தங்கள் நிதியை நிர்வகிக்க உதவும் ஒரு நம்பிக்கையான நிறுவனம் என்று வைத்துக்கொள்வோம். ஆனால் அவற்றின் பின்னால் திட்டங்கள், செயல்பாடுகள் உள்ளன. இது மிகவும் பெரிய வேலை, சில நேரங்களில் நாம் அதை உணராமல் இருக்கலாம். பின்னர், அதற்கெல்லாம் நிதியளிக்க முடியும். என்னைப் பொறுத்தவரை, இது வேலைவாய்ப்புக்கும் செல்கிறது. இளைஞர் அமைப்புகளின் நேரடி நிதியுதவி என்பது OPCU மற்றும் அதன் கூட்டாளிகள் சிறப்பாக ஒருங்கிணைத்து ஒத்துழைக்க விரும்பும் ஒரு உண்மையான சவால் என்று நான் நினைக்கிறேன்.
ஐசாடோ: நீங்கள் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, OPCU ஒரு செயல்படுத்தும் அமைப்பு அல்ல, மாறாக ஒரு ஒருங்கிணைப்பு அமைப்பு. நீங்கள் பிராந்தியத்தில் பங்குதாரர்களுடன் ஒத்துழைக்கிறீர்கள். OPCU உடன் இணைந்து OP இன் வெற்றிக்கு கூட்டாண்மை எவ்வாறு பங்களிக்கிறது?
மேரி: வெவ்வேறு பங்குதாரர்களை நாங்கள் பட்டியலிடும்போது, நன்கொடையாளர்கள், அரசாங்கப் பிரதிநிதிகள், முதன்மையாக சுகாதார அமைச்சகம். இளைஞர்கள், மதத் தலைவர்கள் மற்றும் செயல்படுத்தும் பங்காளிகள் மீது கவனம் செலுத்தும் சிவில் சமூக அமைப்புகளும் உள்ளன.
நாம் யாரிடம் பேசுகிறோம் என்பதைப் பொறுத்து தொடர்புகள் மிகவும் வேறுபட்டவை. அவர்களின் தேவைகள் மற்றும் எங்கள் தேவைகளுக்கு ஏற்ப நாங்கள் தொடர்புகளை வடிவமைக்கிறோம். துணை பிராந்தியத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பதை எங்களுக்குத் தெரிவிக்க, செயல்படுத்தும் கூட்டாளர்கள் தேவை என்பதை நாங்கள் அறிவோம். அவர்களுக்குத் தெரிவுநிலை வேண்டும், நம்பகத்தன்மை வேண்டும், நமக்கும் அது வேண்டும். இந்தக் கூட்டாண்மைகளில், அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை நாம் அறிந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் செயல்படுத்தும் கூட்டாளர்கள் மற்றும் அரசாங்கப் பிரதிநிதிகள் மூலம் நாம் குறுக்கு சோதனை செய்யக்கூடிய தகவலைப் புகாரளிக்க வேண்டும். மேலும் இதை நன்கொடையாளரிடம் தெரிவிக்க முடியும். இது ஒவ்வொரு ஆண்டும் தாய் மற்றும் குழந்தை சுகாதார அமைச்சகங்கள் எதிர்கொள்ளும் தொடர்ச்சியான சவாலாகும். பங்காளிகள் துறையில் என்ன செய்கிறார்கள் என்பது குறித்து தங்களுக்குத் தெரிவதில்லை என்று அடிக்கடி விமர்சிக்கும் ஒன்பது தாய் மற்றும் குழந்தை நல இயக்குநர்களுடன் ஒரு கூட்டத்தை நாங்கள் ஏற்பாடு செய்கிறோம்.
எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு திட்டம் முடிவடையும் வரை, திட்டம் முடிவடைவது குறித்து அவர்களுக்கு அறிவிக்கப்பட்டது என்று தாய் மற்றும் குழந்தை சுகாதார இயக்குநர்களில் ஒருவர் எங்களுக்குத் தெரிவித்தார். இந்தத் திட்டம் நாட்டில் தலையிடுவது அவர்களுக்குத் தெரியாது, அவர்களின் புவியியல் பகுதி அவர்களுக்குத் தெரியாது. சில தலையீடுகள் அதே பிராந்தியத்தில் செயல்படுத்தப்படும் மற்றொரு திட்டத்திற்கு மிகவும் ஒத்ததாக இருப்பதை அதுவரை அவர்கள் உணர்ந்திருக்கவில்லை. மேலும் நன்கொடையாளர்களிடையே ஒருங்கிணைப்பு இல்லாததுதான் பிரச்சனை. நன்கொடையாளர்கள் அதே திட்டங்களுக்கு நிதியளிக்கிறார்கள், சில சமயங்களில் அதே நாடுகளில். அவர்கள்தான் நிதியுதவி பெற்றவர்கள், அதிகாரம் எங்கிருந்து வருகிறது, எனவே அவர்களின் செயல்படுத்தும் பங்காளிகள் எப்போதும் சுகாதார அமைச்சகத்தின் தலைமையின் கீழ் செயல்பட வேண்டும் என்று வலியுறுத்த வேண்டியவர்கள்.
கூட்டாளிகள் ஒருங்கிணைக்க வேண்டும், மேலும் ஒருங்கிணைப்பு அலகு என்ற முறையில், நாம் முடிந்தவரை நடுநிலையாக இருக்க வேண்டும். சில சமயங்களில் அது நமக்கு அசௌகரியங்களை உருவாக்கியது, ஆனால் நடுநிலைமை என்றால், நாங்கள் அரசாங்கப் பிரதிநிதிகள், நன்கொடையாளர்கள், இளைஞர்கள் ஆகியோருடன் பிராந்தியத்தின் நலனுக்காக நாங்கள் இருக்கிறோம் என்பதை, செயல்படுத்தும் பங்காளிகளிடமிருந்து தகவல்களைப் பெறுகிறோம்.
| "பங்காளித்துவம் செயல்பட்டதற்கான காரணங்களில் ஒன்று, வெவ்வேறு பங்குதாரர்களுடன் நம்பிக்கை இருப்பதும், துணை பிராந்தியத்தில் உள்ள பெண்கள் மற்றும் சிறுமிகளின் நல்வாழ்வே இறுதி இலக்கு என்பதும் ஆகும்." - மேரி பா |
உங்களுக்கு ஒரே பார்வை இருக்கும்போது, அனைவரும் பங்களிக்கும்போது, முடிந்தவரை புதிரை ஒன்றாக இணைக்க முடியும். இது சரியானது அல்ல, ஆனால் ஒவ்வொரு கூட்டாளியின் ஆர்வத்தையும் நீங்கள் எப்படி வைத்திருக்கிறீர்கள். ஒரு கூட்டாண்மையில் பணிபுரியும் போது ஆபத்துகளும் உள்ளன - நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட புள்ளி வரை ஆர்வமுள்ள கூட்டாளர்களைக் கொண்டிருக்கலாம், பின்னர் அவர்களின் உத்தி மாறுகிறது. ஆனால் அதற்குப் பின்னால் ஏதோ இருக்கிறது என்று நான் நினைக்கிறேன், அவர்கள் உண்மையிலேயே நம்புவதற்கு ஒரு காரணம் இருக்கிறது, அங்குதான் நன்கொடையாளர்களின் ஆதரவு வெவ்வேறு பங்குதாரர்களின் நலனைப் பேணுவதற்கு அடிப்படையாக இருந்தது. உங்களுக்கு நிதியுதவி வேண்டும் என்றால், தொழில்நுட்ப ஆதரவு வேண்டும் என்றால், இந்தக் கூட்டாண்மைக்கு அனைவரும் எவ்வாறு பங்களிக்கிறார்கள் என்பதைப் பார்க்க முயற்சிப்போம். அதுதான் இயந்திரத்தை உண்மையில் வேலை செய்ய வைத்தது.
ஐசாடோ: பரவலாக்கம், சமபங்கு, சேர்த்தல். இது உங்களுக்கு என்ன அர்த்தம் - குறிப்பாக சுகாதாரத்தை உள்ளூர்மயமாக்குவது பற்றி அதிகம் பேசப்படும் நேரத்தில், இது தொடர்பாக OPCU எவ்வாறு தன்னை நிலைநிறுத்திக் கொள்ளும்?
மேரி: அதிகாரப் பரவலாக்கத்தின் அடிப்படையில், நாங்கள் ஆரம்பத்தில் இருந்தே அதிர்ஷ்டசாலிகளாக இருந்தோம், மேற்கு ஆபிரிக்க பெண்களுக்கான மேற்கு ஆபிரிக்க கட்டமைப்பை நாங்கள் அமைத்தோம். எனவே உள்ளூர்மயமாக்கல் பற்றிய இந்த யோசனை ஏற்கனவே இருந்தது. நன்கொடையாளர்கள் தொடர்பாக எங்களுக்கு நிறைய சுயாட்சி உள்ளது, எடுத்துக்காட்டாக, செயல்படுத்தும் கூட்டாளர்களின் வேலை எங்களுக்கு ஆணையிடப்படவில்லை. எனவே அதிகாரப் பரவலாக்கம் பற்றிய இந்த யோசனை ஏற்கனவே Ouagadougou கூட்டாண்மைக்கு அடித்தளமாக உள்ளது.
சமபங்கு அடிப்படையில், நாங்கள் மிகவும் நேர்மையாக இருக்க முயற்சி செய்துள்ளோம். கூட்டாண்மையில் ஈக்விட்டி: உங்களிடம் ஒன்பது பிரெஞ்சு மொழி பேசும் மேற்கு ஆப்பிரிக்க நாடுகள் உள்ளன, உங்களிடம் நன்கொடையாளர்கள் உள்ளனர். ஒரு காலத்தில் நன்கொடையாளர்கள் தொடர்பாக சிறிது ஏற்றத்தாழ்வு இருந்தது உண்மைதான், ஏனென்றால் அவர்கள் அதிகாரமும் பணமும் கொண்டவர்கள். ஆனால் இந்த கூட்டாண்மையில் நாடுகளுக்கு நாம் பெரிய பங்களிப்பை வழங்க வேண்டும் என்பதை அவர்களே உணர்ந்துள்ளனர்.
இங்குதான், குடும்பக் கட்டுப்பாட்டுக்கான செலவீனமான அமலாக்கத் திட்டங்களைத் தாண்டி, கூட்டாண்மை அமைப்புகளுக்குள்ளேயே சிவில் சமூகத்திலிருந்து அதிக குரல்களைப் பெறத் தொடங்கினோம். Ouagadougou கூட்டாண்மை குழுவில், நாடுகள், சிவில் சமூகம் மற்றும் இளைஞர்களின் சிறந்த பிரதிநிதித்துவம் உள்ளது. நன்கொடையாளர்களுக்கு இடையே, நாடுகளுக்கு இடையே சமத்துவம் என்ற இந்த யோசனை உண்மையில் ஏற்றத்தாழ்வு இருக்கக்கூடாது.
| "ஓபிசியுவைப் பொறுத்தவரை, நான் ஒரு ஆப்பிரிக்கப் பெண்ணாக, பெண்களுக்கு ஒரு பங்கை வழங்குவது எப்போதும் மிகவும் முக்கியம் என்று நான் நினைக்கிறேன். அதாவது சிறுபான்மையினர், பெண்கள், முஸ்லீம்கள், ஆப்பிரிக்கர்கள், பிராங்கோபோன்கள் என்ற அடிப்படையில், நீங்கள் அதைவிட சிறுபான்மையினரை அதிகம் பெற முடியாது என்று நினைக்கிறேன். ஆனால் எடுத்துக்காட்டாக, இரண்டு அல்லது மூன்று ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, ஒரு சர்வதேச அமைப்பான IntraHealth ஆல் ஹோஸ்ட் செய்யப்பட்டதிலிருந்து, உள்ளூர் அமைப்பான ஸ்பீக் அப் ஆப்பிரிக்காவுக்கு நாங்கள் மாற வேண்டியிருந்தது. இவை அனைத்தும் இடமாற்றம் மற்றும் மேற்கு ஆபிரிக்காவில் இன்னும் கொஞ்சம் மையப்படுத்த முடியும் என்ற உணர்வில் இருந்தன. இந்த இரண்டு நிறுவனங்களும் சூழலைப் புரிந்துகொள்ளும் மேற்கு ஆப்பிரிக்கப் பெண்களால் நடத்தப்படுகின்றன. இந்த அர்த்தத்தில்தான், ஒருங்கிணைப்பு அலகு, அதன் செயல்பாட்டில், அதன் செயல்பாடுகளில், உண்மையில் இந்த பரவலாக்கத்தின் யோசனையை உள்ளடக்கியது என்று நான் நினைக்கிறேன். - மேரி பா |
ஆரம்பத்திலிருந்தே, மக்கள் என்னிடம் சில சமயங்களில் "நீங்கள் திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்கினீர்கள்?" என்று கேட்பார்கள், மேலும் நான் கூறுவேன், "ஆரம்பத்தில் இருந்தே, இது எப்போதும் ஒரு கூட்டாண்மையாக இருக்க வேண்டும், ஒரு திட்டமாக இருக்கக்கூடாது."
நான் உள்ளே வருகிறேன், ஏனென்றால் என்னைப் பொறுத்தவரை, ஒரு திட்டம் தொடக்கத்திலிருந்தே சமநிலையற்றது. திட்டங்களுடன், நிதியுதவி வழங்கும் நன்கொடையாளர் மற்றும் முடிவுகளை விரும்பும், அவர்களின் நோக்கங்களைத் தீர்மானித்தவர் பற்றிய யோசனை உங்களிடம் உள்ளது. இது ஒன்றாகச் செய்யப்படலாம், ஆனால் நன்கொடையாளரிடம் இன்னும் முடிவுகள் தெரிவிக்கப்பட வேண்டும். மறுபுறம், கூட்டாண்மை அனைத்தும் ஒன்றாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது. நாம் உண்மையில் உள்ளடக்கம் மற்றும் சமபங்கு இந்த யோசனை எங்கே என்று நான் நினைக்கிறேன்.
ஐசாடோ: அடுத்த OP ஆண்டு கூட்டம் டிசம்பர் 11 முதல் 13 வரை அபிட்ஜானில் நடைபெறும். அதைப் பற்றி நீங்கள் என்ன சொல்ல முடியும்?
மேரி: ஒவ்வொரு ஆண்டும், கூட்டாண்மையின் தொடக்கத்திலிருந்து, எங்கள் பொதுவான இலக்கைச் சுற்றி அனைத்து பங்குதாரர்களையும் ஒன்றிணைத்து, நாங்கள் எங்கிருக்கிறோம் என்பதைப் பார்த்து, பின்னர் வரும் ஆண்டு முழுவதும் எங்கள் மனதில் இருக்க விரும்பும் ஒரு கருப்பொருளை வரையறுப்பதற்கான ஒரு வாய்ப்பாகும். எனவே 2024. இந்த ஆண்டின் தீம் பாலினம் மற்றும் இனப்பெருக்க ஆரோக்கியம் பற்றியது, ஆனால் உண்மையில் இளைஞர்களை மையமாகக் கொண்டது.
கோட் டி ஐவரியில், 2023 ஆம் ஆண்டை இளைஞர்களின் ஆண்டாக ஜனாதிபதி ஊட்டாரா அறிவித்தார். எனவே நாங்கள் அவர்களிடம் கேட்டபோது, ஒன்பது நாடுகளும் ஒப்புக்கொண்டபோது, கோட் டி ஐவரி இந்த வருடாந்திர கூட்டத்தை நடத்த வேண்டும் என்று அவர்கள் முடிவு செய்தனர். நாங்கள் பெற்ற அறிவுரைகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்கள் உண்மையில் இளைஞர்கள் மீது கவனம் செலுத்த வேண்டும். எப்படியிருந்தாலும், இது எங்கள் உத்திகளுக்கு ஏற்ப உள்ளது. எனவே இதோ, நிகழ்ச்சி நிரலை உருவாக்கி, முடிந்தவரை அனைவரையும் உள்ளடக்கி, சிறந்த சூழ்நிலையில் இந்தச் சந்திப்பை டிசம்பர் 11 முதல் 13 வரை அபிட்ஜானில் நடத்துகிறோம்.
இந்த கட்டுரை முதலில் பிரெஞ்சு மொழியில் தோன்றியது மற்றும் ஆங்கிலத்தில் மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது. ஆடியோ நேர்காணல் முதலில் பிரெஞ்சு மொழியில் நடத்தப்பட்டது மற்றும் செயற்கை நுண்ணறிவு (AI) இயங்கும் குரல் குளோனிங் மென்பொருளைப் பயன்படுத்தி ஆங்கிலத்தில் கிடைக்கிறது. துல்லியமான மொழிபெயர்ப்புகளை வழங்குவதற்கு நியாயமான முயற்சிகள் எடுக்கப்பட்டாலும், அறிவு வெற்றியால் மொழிபெயர்க்கப்பட்ட உரையின் துல்லியத்திற்கு உத்தரவாதம் அளிக்க முடியாது. தானியங்கு மொழிபெயர்ப்பு சூழலை இழக்கலாம், முழு அர்த்தமும் இழக்கப்படலாம் அல்லது வார்த்தைகள் தவறாக மொழிபெயர்க்கப்படலாம்.
We are excited to announce a unique opportunity: Two KM trainings specifically for youth-led organizations in the Asia Region! These trainings will allow participants to learn about KM techniques, approaches, […]
