ملٹی سیکٹرل AYSRH پروگرامنگ - کیا کام کرتا ہے، کیا نہیں کرتا، یہ کیوں اہم ہے
کنیکٹنگ کنورسیشنز تھیم 5، سیشن ٹو کا ریکیپ
28 اکتوبر کو، Knowledge SUCCESS اور FP2030 نے کنیکٹنگ کنورسیشنز سیریز میں ہمارے آخری مباحثے کے دوسرے سیشن کی میزبانی کی۔ اس سیشن میں، مقررین نے AYSRH میں کثیر شعبہ جاتی پروگرامنگ کو لاگو کرنے کی طاقتوں، چیلنجوں، اور سیکھے گئے اسباق کو دریافت کیا اور AYSRH سروس کی فراہمی پر دوبارہ غور کرنے کے لیے کثیر شعبہ جاتی نقطہ نظر کیوں کلیدی ہیں۔
اس سیشن کو یاد کیا؟ ذیل کا خلاصہ پڑھیں یا ریکارڈنگ تک رسائی حاصل کریں (میں انگریزی یا فرانسیسی).
نمایاں مقررین:
- اینڈریا پیڈیلاانٹرنیشنل یوتھ فاؤنڈیشن (IYF) میں پروگرام مینیجر۔
- جوسفت مشیگھتی, مشرقی اور جنوبی افریقہ کے لیے علاقائی تکنیکی مشیر — پاتھ فائنڈر انٹرنیشنل میں خواتین کی زیر قیادت موسمیاتی لچک۔
- Metsehate Ayenekulu، پاپولیشن سروسز انٹرنیشنل، ایتھوپیا میں AYSRH پروگرام ڈائریکٹر۔
- سیا نوروجیاقوام متحدہ فاؤنڈیشن کے گرل اپ میں گلوبل کمیونٹی کے سینئر ڈائریکٹر نے اس بحث کے ماڈریٹر کے طور پر کام کیا۔
مختلف شعبوں میں کام کرنے کے آپ کے اپنے تجربے کی بنیاد پر، ملٹی سیکٹرل پروگرامنگ کا آپ کے لیے کیا مطلب ہے؟
مقررین نے کثیر شعبہ جاتی پروگرامنگ کے اندر ایک جامع نقطہ نظر کو استعمال کرنے کی اہمیت پر تبادلہ خیال کیا، کہانیاں بانٹنا اپنے اپنے شعبوں کے اندر سے۔ آیینیکولو نے اس بات پر زور دیا۔ موثر کثیر شعبہ جاتی تعاون پر غور کرنے کی ضرورت ہے۔ نوجوان لوگ بطور اداکار اور فیصلہ ساز، صرف ایک دیئے گئے پروگرام کے صارفین کے طور پر ان کے ساتھ سلوک کرنے کے بجائے۔ انہوں نے وضاحت کی کہ نوجوانوں اور نوعمروں کو ڈیزائن کے عمل میں مرکوز ہونا چاہیے، کیونکہ وہ انہیں درپیش مسائل کے بارے میں ماہر ہیں۔ پیڈیلا نے موثر تعاون کے لیے کئی ضروریات پر روشنی ڈالی: واضح طور پر ان مسائل کی نشاندہی کرنا جنہیں ہدف کی آبادی کے اندر حل کرنے کی ضرورت ہے، اس مسئلے کے ارد گرد موجود نظام میں اپنے کردار کو سمجھنا، اور اس نظام میں دیگر اسٹریٹجک اسٹیک ہولڈرز کو دریافت کرنا۔ انہوں نے وضاحت کی کہ کثیر شعبہ جاتی پروگرامنگ کے لیے نظام کی سوچ کی ضرورت ہوتی ہے، کیونکہ پروگراموں کو ان چیلنجوں اور حالات کے وسیع تر سیٹ سے نمٹنا چاہیے جو نوجوانوں کی صلاحیت کو کمزور کرتے ہیں۔ مشیگھتی نے دوسرے مقررین کے جذبات کی بازگشت کرتے ہوئے کہا کہ انسانی اور کمیونٹی کی ضروریات کے تجزیہ سے یہ واضح ہوتا ہے کہ وہ ایک دوسرے سے جڑے ہوئے ہیں اور اس کو ذہن میں رکھ کر حل کیا جانا چاہیے۔
"متعدد شعبوں میں تعاون کا مطالبہ ہے کہ [نوجوانوں] کو اہم اداکاروں کے طور پر، ان کی زندگی میں فیصلہ سازوں کے طور پر، ان کے اپنے مسائل کے ماہر کے طور پر، بجائے اس کے کہ انہیں محض فائدہ اٹھانے والے سمجھیں۔"
چند اہم اسٹیک ہولڈرز کون ہیں جن کو کثیر شعبہ جاتی پروگرامنگ میں شامل ہونے کی ضرورت ہے؟ شعبوں کو اکٹھا کرنے کے لیے داخلے کے کچھ اہم نکات کیا ہیں؟
مشیگھتی نے وضاحت کی کہ کثیر شعبہ جاتی پروگرامنگ کو نافذ کرنے اور بڑھانے کے لیے اہم فائدہ اٹھانے والوں کو شامل کرنا بہت ضروری ہے۔ انہوں نے بتایا کہ کس طرح کمیونٹی میں نوجوان وہ لوگ ہیں جو انہیں درپیش انوکھے چیلنجوں کی وضاحت کر سکتے ہیں، ان کا حل نکال سکتے ہیں، اور اپنی صلاحیتوں اور مدد کی ضروریات کا خاکہ پیش کر سکتے ہیں۔ مشیگھتی نے حکومتی اسٹیک ہولڈرز کی اہمیت کو اجاگر کرتے ہوئے ان مراحل کی تفصیل بتائی کہ کس طرح مختلف سرکاری سطحوں پر کسی پروگرام کا جائزہ لیا جا سکتا ہے اور اس کی حمایت کی جا سکتی ہے۔ انہوں نے سول سوسائٹی کی تنظیموں کو شامل کرنے کی اہمیت کا بھی ذکر کیا، کیونکہ وہ مختلف نفاذ کی سطحوں پر کلیدی طریقوں سے مدد کر سکتی ہیں۔ ایک مثال کے طور پر، انہوں نے مشرقی افریقی خطے میں خاندانی منصوبہ بندی کے اقدامات اور تحفظ کے پروگراموں کے کام کو پورا کرنے کے لیے پاتھ فائنڈر کی کوششوں کو بیان کیا، ان گروپوں کو ان کے ایک دوسرے سے جڑے ہوئے مسائل کے ممکنہ حل پر تبادلہ خیال کرنے کے لیے ایک ساتھ لانے کی ضرورت پر زور دیا۔
آیینیکولو نے کس طرح پر تبادلہ خیال کیا۔ کثیر شعبہ جاتی پروگرامنگ نوعمروں اور نوجوانوں کی متنوع آبادی کی ضروریات کو پورا کر سکتی ہے۔; اس کے نتیجے میں، شعبوں کی اقسام جو شامل کیا جانا چاہئے ان منفرد ضروریات کی بنیاد پر مختلف ہوگا۔ انہوں نے وضاحت کی کہ نوجوانوں کی آبادی کی ضروریات اور ترجیحات کے درمیان فرق، اور تعاون کرنے والے شعبوں کو ان ضروریات کو پورا کرنے کے لیے استعمال کرنا چاہیے، پروگرام کے ڈیزائن اور نفاذ میں نوجوانوں کو مرکز کرنے کی ضرورت کو اجاگر کرتا ہے۔ پیڈیلا نے نجی شعبے کے اسٹیک ہولڈرز کو شامل کرنے کی اہمیت پر تبادلہ خیال کیا، جو AYSRH کو فروغ دینے میں دلچسپی رکھتے ہیں کیونکہ اس کے نوجوانوں کی ملازمت پر مثبت اثرات مرتب ہوتے ہیں۔ اس نے AYSRH کو ایک پروگرام میں ضم کرنے کی کہانی کا اشتراک کیا جس کا مقصد نوجوانوں کو میکسیکو میں روزگار تلاش کرنے میں مدد کرنا تھا، اور یہ کس طرح حیران کن تھا لیکن قابل فہم تھا کہ صنعت کے آجر اس اقدام کی حمایت میں دلچسپی رکھتے تھے۔ پیڈیلا نے وضاحت کی کہ یہ شعبے نوجوانوں اور نوعمروں کی صحت اور تندرستی کو فروغ دینے کے لیے متحرک ہیں، کیونکہ ان بڑے نظامی مسائل کو حل کرنے سے ان کی روزگار کی شرح کو بھی بہتر بنایا جا سکتا ہے۔
کیا رویے میں تبدیلی کے نظریات ہیں جو ملٹی سیکٹرل پروگرامنگ کو مطلع کر سکتے ہیں؟ ہم اس قسم کی پروگرامنگ کے نفاذ کے ذریعے سیکھے گئے علم کو کیسے حاصل کر رہے ہیں؟
مشیگھتی نے اس بات پر تبادلہ خیال کیا کہ کس طرح مستقل اور باہمی تعاون کے ساتھ سیکھنے کے سیشن ملٹی سیکٹرل پروگرامنگ کے ذریعے حاصل کردہ اجتماعی علم کو بڑھا سکتے ہیں۔ اس کے تجربے میں، پروگرامنگ کی مسلسل نگرانی اور اس کی تاثیر کا جائزہ لے کر سیکھنے کے عمل کو آگاہ کیا جاتا ہے۔ اس نے بیان کیا کہ کس طرح ڈیزائن کے مرحلے کے دوران تشخیص کے طریقہ کار کو مشترکہ طور پر تیار کیا جانا چاہیے۔ تاکہ تمام اسٹیک ہولڈرز کو فائدہ پہنچے۔ مشیگھتی نے وضاحت کی کہ، ان سیکھنے کے سیشنوں میں، پروگرام کے رہنما کمیونٹی کے اراکین، سرکاری حکام، اور سول سوسائٹی کے اسٹیک ہولڈرز سے حاصل کردہ علم کا تجزیہ کرنے، کلیدی نتائج کا جائزہ لینے، کسی بھی ابھرتے ہوئے چیلنجوں کا جائزہ لینے، اور ان سے نمٹنے کے طریقے وضع کرنے کے لیے ملاقات کرتے ہیں۔
"خواتین میں یا نوجوانوں اور نوعمروں میں، کچھ SRH نتائج حاصل کرنے کے لیے جس چیز کی ضرورت ہوتی ہے، اس کا تعلق مواصلت کے ذریعے رویے میں تبدیلی سے ہے۔"
نظام کے بارے میں سوچنے والے کچھ نظریات کیا ہیں جنہوں نے ملٹی سیکٹرل پروگرامنگ میں آپ کے کام کو آگاہ کیا ہے؟
پیڈیلا نے نوجوانوں اور نوعمروں کو درپیش مسائل کے وسیع تر سیاق و سباق کو سمجھنے کی اہمیت کے بارے میں بات کی، یہ بتاتے ہوئے کہ پروگرام کے رہنما اپنے پروگرام کے نتائج کو بہتر بنانے کے لیے اس تناظر میں موجود اسٹیک ہولڈرز کو کس طرح کھینچ سکتے ہیں۔ اس نے بیان کیا۔ کلیدی مقامی اسٹیک ہولڈرز کی شناخت کی ضرورت جو AYSRH پروگرامنگ میں شامل ہونا چاہتے ہیں۔ اور تعاون کرنے کے لیے ان کی ممکنہ ترغیبات دریافت کرنا۔ پیڈیلا نے وضاحت کی کہ کس طرح، کی طرف سے وسائل کا نقشہ بنانا اور تنظیمیں جو ہدف کی آبادی کے ارد گرد موجود ہیں، پروگرام کے ڈویلپرز اپنے شعبے سے باہر اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ مشغول ہوسکتے ہیں اور بڑے نظامی مسائل کا مقابلہ کرنے کے لیے مل کر کام کرسکتے ہیں۔ اس نے اپنی زبان کو اپنے اسٹیک ہولڈر سامعین کے مطابق ڈھالنے کی ضرورت کا بھی ذکر کیا، کیونکہ بات چیت خریداری کو یقینی بنانے اور تعاون کو بڑھانے کی کلید ہے۔
"اس نقطہ نظر نے ہمیں نہ صرف ایک مخصوص مسئلے سے نمٹنے کا موقع فراہم کیا ہے بلکہ مختلف اداکاروں کو بھی دیکھنے کا موقع دیا ہے جو ہمارے اپنے شعبے میں نہیں ہیں جو ہمارے کام میں شامل ہونے کے لیے انتہائی اسٹریٹجک ہوسکتے ہیں۔ یہ ہمارے نوجوانوں کے لیے بہتر نتائج اور بہتر خدمات فراہم کرنے میں ہماری مدد کر سکتا ہے۔"
ہم شعبوں کے درمیان شراکت داری کی افادیت کا اندازہ کیسے لگاتے ہیں؟ وہ کون سے طریقے ہیں جن سے ہم بطور شراکت دار خود کو جوابدہ رکھ سکتے ہیں؟
آیینیکولو نے اس بات پر زور دیا۔ موثر اور موثر کثیر شعبہ جاتی نقطہ نظر کے لیے مضبوط رابطہ کاری کا طریقہ کار اہم ہے۔. ان میکانزم میں ہر پارٹنر کے لیے واضح طور پر بیان کردہ کردار اور ذمہ داریاں شامل ہونی چاہئیں، اور کوآرڈینیشن میکانزم میں جوابدہی کا ایک مضبوط فریم ورک بھی بنایا جانا چاہیے۔ آیینیکولو نے وضاحت کی کہ احتساب کا فریم ورک کئی شکلوں میں موجود ہو سکتا ہے، جیسے کہ رسمی تشخیص۔ اس نے واضح، ٹھوس، اور قابل پیمائش اہداف اور اہداف کے حصول یا نہ ہونے کے حوالے سے مسلسل ڈیٹا اکٹھا کرنے کی ضرورت پر بھی روشنی ڈالی۔
"کام کرنے کے لیے کثیر شعبہ جاتی نقطہ نظر کے لیے، ایک مضبوط کوآرڈینیشن میکانزم ہونا چاہیے، اور اسے کرداروں اور ذمہ داریوں کی واضح خطوط سے سپورٹ کیا جانا چاہیے۔"
پروگرامنگ کے اشتراکی ڈیزائن کے علاوہ، کیا آپ سمجھتے ہیں کہ ملٹی سیکٹرل پروگرامنگ کے اندر مشترکہ نفاذ ضروری ہے؟ آپ کو کیا لگتا ہے کہ آپ کے تجربے میں سب سے بہتر کام کیا ہے؟
مشیگھتی نے ان وجوہات پر تبادلہ خیال کیا کیوں کہ مشترکہ نفاذ سے صرف مشترکہ منصوبہ بندی یا متوازی نفاذ سے زیادہ فوائد حاصل ہوتے ہیں (جہاں پروگرام بیک وقت لاگو ہوتے ہیں لیکن مربوط نہیں ہوتے)۔ اس نے وضاحت کی۔ مشترکہ نفاذ کی افادیت کا انحصار تعاون کرنے والے شعبوں کے درمیان تعلقات کی مضبوطی پر ہے۔; اگر رشتہ کافی مضبوط نہیں ہے، تو ہر پارٹنر دوسروں کے کام کو اپنے کام میں مناسب طریقے سے ضم نہ کرنے کا خطرہ چلاتا ہے۔ اگر ایسا ہوتا ہے تو، دو مشترکہ طور پر ڈیزائن کیے گئے پروگراموں کو ایک دوسرے کے ساتھ مل کر لاگو کیا جا سکتا ہے بغیر ان کے تعاون کی صلاحیت کو زیادہ سے زیادہ مؤثر بنائے۔ مشیگھتی نے تجویز پیش کی کہ مشترکہ عمل درآمد ایک ثقافت کو آسان بنا سکتا ہے جہاں ہر کوئی سمجھتا ہے کہ ان کے کام کی مختلف شکلیں کس طرح ایک دوسرے کو آپس میں جوڑتی ہیں اور ایک دوسرے کی تکمیل کرتی ہیں، جو پروگرام کے بہتر نتائج اور محدود وسائل کے بہتر استعمال میں ترجمہ کر سکتی ہے۔
"مشترکہ نفاذ میں، آپ ہر فرد کی ثقافت کی تعمیر کرتے ہیں جو دوسروں کے کام کو سمجھتا ہے۔"
"متصل بات چیت" کے بارے میں
"بات چیت کو مربوط کرنا” خاص طور پر نوجوانوں کے رہنماؤں اور نوجوانوں کے لیے تیار کردہ ایک سیریز ہے، جس کی میزبانی کی گئی ہے۔ ایف پی 2030 اور علم کی کامیابی۔ فی ماڈیول میں چار سے پانچ مکالمات کے ساتھ پانچ تھیمز پر مشتمل، یہ سلسلہ نوعمروں اور نوجوانوں کی تولیدی صحت (AYRH) کے موضوعات پر ایک جامع نظر پیش کرتا ہے جس میں Adolescent and Youth Development; AYRH پروگراموں کی پیمائش اور تشخیص؛ بامعنی نوجوانوں کی مصروفیت; نوجوانوں کے لیے مربوط نگہداشت کو آگے بڑھانا؛ اور AYRH میں بااثر کھلاڑیوں کے 4 Ps۔ اگر آپ نے کسی بھی سیشن میں شرکت کی ہے، تو آپ جانتے ہیں کہ یہ آپ کے عام ویبینرز نہیں ہیں۔ یہ انٹرایکٹو گفتگو کلیدی مقررین کو نمایاں کرتی ہے اور کھلے مکالمے کی حوصلہ افزائی کرتی ہے۔ شرکاء کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے کہ وہ گفتگو سے پہلے اور اس کے دوران سوالات جمع کرائیں۔
ہماری پانچویں اور آخری سیریز، "ایمرجنگ ٹرینڈز اینڈ ٹرانسفارمیشنل اپروچز ان AYSRH" 14 اکتوبر 2021 کو شروع ہوئی اور 18 نومبر 2021 کو ختم ہوئی۔
پچھلی گفتگو کی سیریز میں پھنسنا چاہتے ہیں؟
ہماری پہلی سیریز، جو جولائی 2020 سے ستمبر 2020 تک چلی، نوعمروں کی نشوونما اور صحت کی بنیادی تفہیم پر مرکوز تھی۔ ہماری دوسری سیریز، جو نومبر 2020 سے دسمبر 2020 تک چلی، نوجوانوں کی تولیدی صحت کو بہتر بنانے کے لیے اہم اثر و رسوخ پر مرکوز تھی۔ ہماری تیسری سیریز مارچ 2021 سے اپریل 2021 تک چلی اور SRH سروسز کے لیے نوعمروں کے لیے جوابدہ انداز پر توجہ مرکوز کی۔ ہماری چوتھی سیریز جون 2021 میں شروع ہوئی اور اگست 2021 میں ختم ہوئی اور AYSRH میں نوجوانوں کی کلیدی آبادی تک پہنچنے پر توجہ مرکوز کی۔ آپ دیکھ سکتے ہیں۔ ریکارڈنگ (انگریزی اور فرانسیسی میں دستیاب ہے) اور پڑھیں گفتگو کا خلاصہ پکڑنے کے لیے
