Recommandations
Dans l'ensemble, les participants ont souligné l'importance d'initier un vaste plaidoyer politique et financier au début d'un projet multisectoriel tel que HoPE-LVB. Ils ont réitéré l'importance de partenariats durables avec les principales parties prenantes, y compris celles du gouvernement, pour garantir un engagement à long terme envers les programmes SPE. Les participants ont également souligné la nécessité d'un plaidoyer infranational pour les budgets SPE, en particulier dans des pays comme le Kenya où les décisions financières sont souvent prises au niveau du district. Enfin, cet exercice d'inventaire démontre l'importance de suivre les projets multisectoriels dans les années suivant leur clôture - pour comprendre quels éléments se poursuivent, identifier les défis qui empêchent une intégration réussie et documenter les informations pour éclairer la conception des futurs programmes. L'examen de l'impact de HoPE-LVB après l'arrêt du personnel du projet, des fonds et d'autres apports de donateurs extérieurs nous a permis d'examiner les éléments de durabilité, d'institutionnalisation et d'adaptation.
Conclusion : Commencer des projets avec la fin en tête
La conception et la mise en œuvre de projets mettant délibérément l'accent sur l'institutionnalisation et les résultats de développement durable devraient être la norme, en particulier pour les programmes intersectoriels. Lorsque ces projets envisagent une mise à l'échelle et une durabilité dès le départ, ils sont plus susceptibles de déboucher sur des engagements de la part des gouvernements locaux et sur un raffinement et une mise en œuvre continus par les communautés, apportant ainsi de plus grandes contributions à long terme aux objectifs de développement durable.
Enfin, alors que les donateurs travaillent souvent sur des cycles de projet de cinq ans, il est crucial de mener des évaluations post-projet - ou des activités d'inventaire rapide comme celle-ci - pour reconnaître pleinement l'impact du projet, identifier les défis et partager les informations importantes et les leçons apprises. pour éclairer la future programmation intersectorielle.
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À propos de HoPE-LVB
La Projet HoPE-LVB a été mis en œuvre par Pathfinder International en partenariat avec Ecological Christian Organization, Osienala, Nature Kenya, Conservation through Public Health (CTPH) et ExpandNet. Le projet a été financé par la Fondation David et Lucile Packard et la Fondation John D. et Catherine T. MacArthur, avec un soutien supplémentaire de l'Agence des États-Unis pour le développement international (USAID) via les projets Evidence to Action, IDEA, PACE et BALANCED. , et les fondations Winslow et Barr.
Le projet HoPE-LVB a été mis en œuvre dans une combinaison de sites insulaires, riverains et intérieurs en Ouganda et au Kenya. La zone de chalandise du projet comprenait des sites situés dans les districts de Mayuge et de Wakiso en Ouganda, ainsi que dans les comtés de Siaya et de Homa Bay au Kenya.