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Le Sénégal : Un لیڈر پینڈنٹ la COVID-19 pour l'accès aux soins de PF/SR


L'expérience de la COVID-19 a démontré l'impact des epidémies dans la continuité de l'offre de soins particulièrement celle de PF/SR۔ C'est pour cela, qu'en dehors de mesures prises pour lutter contre la COVID-19, on a compris qu'il est important de conduire parallèlement des actions qui garantissent la disponibilité et continuité des services essentiels SRMNIA۔

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CoVID-19 au Sénégal et en Afrique de l'Ouest کی صورتحال

" Le وائرس سرکل dans le pays et nul n'est à l'abri ». Cette assertion commune, n'est pas rassurante. Avec un premier cas déclaré officiellement le 2 mars 2020, le Sénégal qui est l'un des pays les plus touchés en Afrique de l'Ouest, après le Nigéria (55160), le Ghana (44869) et la Cure , compte à la date du 8 septembre 2020, 14044 cas déclarés positifs dont 292 décès. Les Sénégalais apprennent à vivre avec le وائرس۔ A cette meme date, les 17 pays de l'Afrique de l'Ouest, totalisent 173147 کورونا وائرس کی تصدیق, dont 147613 guéris et 2712 décès. چہرہ à la COVID 19, la fragilité des systèmes de santé africains a suscité beaucoup de peur.

L'expérience du Sénégal avec des épidémies telles que Ebola en 2013 et 2014 aidants, le Sénégal a vite développé des réflexes d'anticipation, de surveillance et de coordination pour pémédese de la éviteres de coordination pour frontémiete de la léviteres. Ce qui a permis de limiter très tôt le nombre de cas importés. Le 23 mars, le Gouvernement décrète l'état d'urgence accompagné de mesures d'hygiène fortes. Une vaste campagne de mobilization communautaire a été engagée par les autorités sanitaires en collaboration avec les collectivités territoriales، لیڈرز communautaires et coutumiers pour soutenir l'engagement communautaire.

A woman in Senegal (photo d’Arne Hoel/World Bank sous licence CC BY 2.0)

L'Impact de COVID-19 sur les soins de santé et surtout les soins de PF/SR et notre reponse

La phobie des structures sanitaires nous habite. La rapidité de contagion de la Covid-19, les nombreux cas asymptomatiques que compte le Sénégal et la stigmatization des malades de COVID-19 ont été les raisons pour lesquelles les personnes ne cherchent pas les services et soins de sant. C'était le cas pour moi. A la fin du mois de juillet, lorsque j'ai été informée que j'ai peut-être été en contact avec un cas confirmé de کورونا وائرس، devoir me rendre à l'hôpital a été ma plus grande angoisse. Pour moi، c'était plus un moyen de m'exposer au وائرس qu'autre کا انتخاب کیا۔ En definitive، je ne m'y suis pas rendue et ai pris l'option de rester en quarantaine chez moi. À mon image, nombre d'hommes et de femmes adoptent quotidiennement cette رویہ۔

La صورتحال a été plus préoccupante pour les soins de PF/SR. Au Sénégal, la fréquence des accouchements à domicile, les absences récurrentes aux consultations prénatales, la baisse globale de la fréquentation des structs sanitaires pour les soins de PF/SR, et la perturbation dans la chaine d'approvisionnement de la PF ont alerté la سمت de la Santé de la Mère et de l'Enfant. " Nous avons tout de suite constaté que les services ont été moins fréquentés du fait de la peur entourant la COVID-19 et en partie la perception des messages disant de rester chez soi ». برکینا فاسو پر لا میم ٹینڈنس کا مشاہدہ کریں۔ Une enquête a révélé qu'un quart des femmes interrogées ont des difficultés d'accès aux soins de PF depuis le début de la pandémie.

" ڈالو ڈونر سوٹ aux rumeurs reçues du خطوں، particulièrement sur une recrudescence des accouchements à domicile et sur پہل du Directeur de la santé de la mère et de l'Enfant validée par l'autoritonsé, unevisione norganéeus. Un plan de contingence a ensuite été élaboré en collaboration avec tous les partenaires technology et Financiers, suivant les six domaines essentiels préconisés par l'OMS en صورتحال ڈی COVID-19 ». Dans le cadre de la mise en œuvre de ce plan estimé à 500 millions FCFA، « nous avons développé un guide à l'intention des prestataires pour l'organisation des services, la disponibilité de l'offre de soins essentiels en Santé Reproductive, Maternelle, Néonatale, Infantile et de l'Adolescent, laSNIA) تحفظ لا مواصلات، la mise en œuvre de stratégies nouvelles découlant des leçons apprises. L'Exploitation برابر توقع ڈیس registres et fichiers a aussi permis de faire le point sur les besoins éventuels des femmes et de leur proposer des solutions en toute sécurité ».

Ces différentes stratégies mises en place par le Gouvernement Sénégalais contre la pandémie de COVID-19 ont été confortées par les actions des partenaires de la PF/SR tels que فیملی پلاننگ 2020, le Partenariat de Ouagadougou et des projets et programs au Sénégal ainsi que dans la region.

A mother in Senegal (photo d’Arne Hoel/World Bank sous licence CC BY 2.0)

Où en est le Sénégal dans la prestation de soins de PF/SR pendant cette période

L'expérience de la COVID-19 a démontré l'impact des epidémies dans la continuité de l'offre de soins particulièrement celle de PF/SR۔ Certaines آبادی ont déserté les structures de santé par peur de contracter le virus. C'est pour cela, qu'en dehors de mesures prises pour lutter contre la COVID-19, on a compris qu'il est important de conduire parallèlement des actions qui garantissent la disponibilité et continuité des services essentiels SRMNIA pourèles ésvitersus لا کمی ڈی لا mortalité maternelle، neonatale et infantile acquis durant cette décennie soient anéantis. کرونا وائرس کے حوالے سے چھ ماہ کے لیے پریمیئر ہونے کے بعد les feed-back que nous avons des régions augurent de bons espoirs sur les pointurs de PF/SR qui ne seraient pas à la baisse et ce serait certainement lié aux actions prises dont la Communication ».

ڈاکٹر ماریم میڈی ڈیا اینڈیائے

Cheffe de la Division Planification Familiale || فیملی پلاننگ ڈویژن کے سربراہ، ڈائریکشن ڈی لا سانٹی ڈی لا میر ایٹ ڈی ایل اینفنٹ (DSME) || محکمہ زچہ و بچہ کی صحت (DSME)

Dr Marème Mady Dia Ndiaye est cheffe de la division planification familiale à la direction de la Santé de la Mère et de l'Enfant (DSME)۔ Elle capitalize پلس ڈی 20 ans d'expérience dans le système de santé au Sénégal où elle ایک eu à occuper des postes depuis le niveau opérationnel AU niveau مرکزی. Sa passion pour la planification familiale s'est affirmée en 2010 en tant que Médecin chef du District de Pikine où elle a contribué à la mise en œuvre du Projet ISSU (Initiative Sénégalaise de Santé Urbaine) avant de rejoin3auive center de la DSME en tant que Conseillère Technique dans le cadre du projet de Renforcement des Prestations de Services de Intrahealth. Marème est spécialiste en Santé Publique, épidémiologie et bio statistics. || ڈاکٹر Marème Mady Dia Ndiaye ڈپارٹمنٹ آف میٹرنل اینڈ چائلڈ ہیلتھ (DSME) میں فیملی پلاننگ ڈویژن کی سربراہ ہیں۔ وہ سینیگال میں صحت کے نظام میں 20 سال سے زیادہ کا تجربہ رکھتی ہیں جہاں وہ آپریشنل سطح سے لے کر مرکزی سطح تک عہدوں پر فائز رہی ہیں۔ خاندانی منصوبہ بندی کے لیے اس کے جذبے کی تصدیق 2010 میں ضلع پیکائن کے چیف میڈیکل آفیسر کے طور پر ہوئی تھی جہاں اس نے 2013 میں انٹرا ہیلتھ کے سٹرینتھننگ آف سروس ڈیلیوری پروجیکٹ کے ٹیکنیکل ایڈوائزر کے طور پر DSME میں شامل ہونے سے پہلے سینیگالی اربن ہیلتھ انیشیٹو (ISSU) کے نفاذ میں تعاون کیا۔ Marème صحت عامہ، وبائی امراض اور حیاتیات کے ماہر ہیں۔

Aïssatou Thioye

ویسٹ افریقہ نالج مینجمنٹ اینڈ پارٹنرشپ آفیسر، نالج سکس، ایف ایچ آئی 360

Aïssatou Thioye EST dans la division de l'utilisation de la recherche, au sein du GHPN de FHI360 et travaille pour le projet Knowledge SUCCESS en tant que Responsable de la Gestion des Connaissances et du Partenariat'Ol'Afrique pour. Dans son rôle، elle appuie le renforcement de la gestion des connaissances dans la région، l'établissement des priorités et la conception de stratégies de gestion des connaissances aux groupes de travail کی تکنیک et partenaires de la POfriest. Elle یقین دہانی également لا رابطہ avec لیس partenaires یٹ لیس réseaux régionaux. par rapport à son expérience, Aïssatou a travaillé pendant plus de 10 ans comme صحافی پریس, rédactrice-consultante pendant deux ans, avant de rejoindre JSI où elle a travaillé dans deux projets d'Agrimedia, Successios d'Agrimedia Officer spécialiste de la Gestion des Connaissances.******Aïssatou Thioye FHI 360 کے GHPN کے ریسرچ یوٹیلائزیشن ڈویژن میں ہیں اور مغربی افریقہ کے لیے نالج مینجمنٹ اور پارٹنرشپ آفیسر کے طور پر نالج SUCCESS پروجیکٹ کے لیے کام کرتے ہیں۔ اپنے کردار میں، وہ مغربی افریقہ میں FP/RH تکنیکی اور پارٹنر ورکنگ گروپس میں خطے میں نالج مینجمنٹ کو مضبوط بنانے، ترجیحات طے کرنے اور نالج مینجمنٹ کی حکمت عملیوں کو ڈیزائن کرنے کی حمایت کرتی ہے۔ وہ علاقائی شراکت داروں اور نیٹ ورکس کے ساتھ بھی رابطہ رکھتی ہے۔ اپنے تجربے کے سلسلے میں، Aissatou نے JSI میں شامل ہونے سے پہلے 10 سال سے زیادہ پریس جرنلسٹ کے طور پر، پھر ایڈیٹر کنسلٹنٹ کے طور پر دو سال تک کام کیا، جہاں اس نے زراعت اور غذائیت کے دو منصوبوں پر کام کیا، یکے بعد دیگرے ایک ماس میڈیا آفیسر کے طور پر اور پھر نالج مینجمنٹ کے ماہر کے طور پر۔