প্রকল্প বছরের শেষের জন্য পরিকল্পনা

ইউএসএআইডি-এর প্রোগ্রাম চক্রে সহযোগিতামূলক, শেখার এবং অভিযোজন অনুশীলনের একীকরণ উন্নয়ন প্রচেষ্টাকে আরও দক্ষ করে তোলে। CLA ফ্রেমওয়ার্কের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ যা শেখার এবং মানিয়ে নেওয়ার উপর ফোকাস করে - প্রকৃতপক্ষে জ্ঞান ব্যবস্থাপনার একটি মূল উপাদান - তথ্যের পাতনের সাথে কাজ করে যাতে যারা পাঠ থেকে উপকৃত হতে পারে তারা সেগুলি অ্যাক্সেস করতে পারে। এটা সহজ কাজ নয়। এটি সম্পর্কে যাওয়ার উপায়গুলি প্রোগ্রামগুলির মতোই বৈচিত্র্যময় হতে পারে, কারণ জ্ঞান তার নিজস্ব স্বতন্ত্র প্রসঙ্গ থেকে তৈরি হয়।

শপস প্লাসের চূড়ান্ত বছরে, আমরা আমাদের গত বছরের মূল থিমগুলিতে পৌঁছানোর জন্য একটি পদ্ধতি ব্যবহার করেছি। আমরা পুরো প্রকল্প জুড়ে আমাদের শেখার সংগঠিত করার জন্য একটি কাঠামো হিসাবে থিমগুলি ব্যবহার করব। নীচের পদক্ষেপগুলি অবশ্যই শেখার সংগঠিত করার একমাত্র উপায় নয় এবং সেগুলি চলছে একটি কাজ। আমরা আমাদের ইভেন্টগুলিকে আরও প্রোগ্রামিং করার পরে ফ্রেমওয়ার্কটি কতটা ভালভাবে ধরে রাখে তা আমরা জানব। আমাদের প্রকল্পটি তার গত বছরের ঘূর্ণিঝড়ের জন্য কীভাবে প্রস্তুত হয়েছিল তা হল পর্দার পিছনের দৃশ্য।

এন্ড-অফ-প্রজেক্ট ফ্রেমওয়ার্ক ডেভেলপ করার জন্য আমাদের রোডম্যাপ

পর্যায় সেট করতে, সংখ্যায় আমাদের প্রকল্প বিবেচনা করুন. আমরা ইউএসএআইডি-এর জনসংখ্যা ও প্রজনন স্বাস্থ্য অফিসের বাইরে বেসরকারি খাতের স্বাস্থ্যের ফ্ল্যাগশিপ প্রকল্প, 2021 সালের সেপ্টেম্বরে ছয় বছর তৈরি হতে চলেছে। আমাদের দক্ষতা চারটি স্বাস্থ্য ক্ষেত্র (পরিবার পরিকল্পনা, মা ও শিশু স্বাস্থ্য, এইচআইভি এবং যক্ষ্মা) কভার করে। আমরা 10টি প্রযুক্তিগত এলাকায় এবং তিনটি ক্রস-কাটিং এলাকায় কৌশলগত পদ্ধতি ব্যবহার করি এবং নয়টি প্রকল্প অফিসের মধ্যে কাজ করি। প্রকল্পের উদ্দেশ্য বেসরকারি খাতের মাধ্যমে অগ্রাধিকারপ্রাপ্ত স্বাস্থ্য পণ্য, পরিষেবা এবং তথ্যের অ্যাক্সেস এবং ব্যবহার বৃদ্ধি করা। একটি বৈশ্বিক প্রকল্প হিসাবে, আমাদের কাছে জ্ঞানের অগ্রগতি এবং এটিকে ইউএসএআইডি মিশন, দেশের অংশীদার, দাতা এবং বেসরকারি খাতের স্টেকহোল্ডার সহ আন্তর্জাতিক শ্রোতাদের কাছে ছড়িয়ে দেওয়ার আদেশ রয়েছে।

বেশ উচ্চাভিলাষী, না?

জ্ঞান ব্যবস্থাপনার দৃষ্টিকোণ থেকে, আমাদের চ্যালেঞ্জ ছিল বিগত পাঁচ বছরে শেখা পাঠগুলিকে একটি কাঠামোর মধ্যে টেনে আনা, যাতে অন্যরা তাদের আরও সহজে অ্যাক্সেস করতে পারে (এবং উপকৃত হতে পারে)। আমরা কি সমবায় চুক্তিতে নির্ধারিত মধ্যবর্তী ফলাফল দ্বারা যেতে পারি? যে কাঠামো চুক্তির জন্য কাজ করে কিন্তু প্রকৃতপক্ষে শেখার জন্য নয়। আমরা কি আমাদের 13টি প্রযুক্তিগত এবং ক্রস-কাটিং এলাকায় যেতে পারি? এটি একটি দুর্ভাগ্যজনক সংখ্যা ছাড়াও মানুষের মনের পক্ষে উপলব্ধি করা কঠিন বলে মনে হচ্ছে। আমরা স্বাস্থ্য এলাকা দ্বারা সংগঠিত হবে? এর মানে আমরা স্বাস্থ্যের ক্ষেত্রগুলিতে সাধারণতা খুঁজে পাওয়ার পরিবর্তে বিভক্ত করি। আমরা যা শিখেছি তা কীভাবে আমরা একটি অ্যাক্সেসযোগ্য উপায়ে উপস্থাপন করব? আমরা কীভাবে আমাদের জ্ঞানকে কয়েকটি থিমের মধ্যে পাত্র করব?

প্রথমত, আমরা 2015 সালে প্রকল্পের শুরুতে টেকনিক্যাল লিড এবং কনসোর্টিয়াম অংশীদারদের দ্বারা আঁকা কৌশলগত রোডম্যাপ পর্যালোচনা করে শুরু করেছি। রোডম্যাপটি ছিল একটি দুই দিনের কর্মশালার পণ্য যেখানে আমাদের দলটি কল্পনা করেছিল যে পাঁচটিতে সাফল্য কেমন হবে। বছর এবং কিভাবে সেখানে যেতে রূপরেখা. রোডম্যাপে ছয়টি কৌশল ছিল, যা আমাদের বিস্তৃত কার্যক্রমকে একটি পরিচালনাযোগ্য কাঠামোতে সংগঠিত করতে সাহায্য করেছে। আমরা প্রকল্প চলাকালীন একটি অভ্যন্তরীণ নির্দেশিকা হিসাবে কৌশলগুলি ব্যবহার করেছি, পর্যায়ক্রমে পরীক্ষা করে দেখতাম যে আমরা স্বল্প- এবং দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলির পরিপ্রেক্ষিতে রুটে কোথায় ছিলাম৷

দ্বিতীয়ত, প্রকল্পের পঞ্চম বছরের শুরুতে, আমরা বিরতি এবং প্রতিফলিত করার জন্য একটি কর্মশালা পরিচালনা করেছি। আমাদের ধারণা ছিল রোডম্যাপ এবং আমাদের ফলাফল এবং এ পর্যন্ত শেখা পাঠ দেখে আমাদের প্রকল্পের শেষের থিম নিয়ে আসা। এই সময়ের মধ্যে, প্রকল্পটি 60টি প্রকাশনা তৈরি করেছে, ওয়েবসাইটে 200টি গল্প প্রকাশ করেছে এবং 50টিরও বেশি প্রযুক্তিগত উপস্থাপনা দিয়েছে। একটি সুবিধাজনক প্রক্রিয়ার মাধ্যমে আমাদের প্রযুক্তিগত লিড, কনসোর্টিয়াম অংশীদার, এবং প্রকল্প অফিসের প্রধান-অফ-পার্টিরা তাদের প্রোগ্রামগুলির অভিজ্ঞতাগুলিকে বিশ্লেষণ করে বিশ্লেষণ করেছেন যে কোন পরিস্থিতিতে সবচেয়ে ভাল কাজ করেছে এবং সাধারণতাগুলি বুঝতে পারে৷ এর ফলে বেশ কয়েকটি প্রধান টেকওয়ে হয়েছে। আমাদের কৌশলগুলি এবং প্রধান টেকওয়েগুলি পর্যালোচনা করে, আমরা আমাদের শেষ-প্রকল্পের ইভেন্ট এবং পণ্যগুলির জন্য ব্যবহার করার জন্য থিমগুলি তৈরি করেছি৷

তৃতীয়ত, প্রায় এক বছর পরে, আমরা একটি চূড়ান্ত পালস পরীক্ষা করেছি। আমাদের থিমগুলি কীভাবে সঞ্চিত জ্ঞানের অংশ এবং ইউএসএআইডি-এর কৌশলগুলির সাথে জড়িত ছিল? একটি বৈশ্বিক প্রকল্প হিসাবে আমাদেরকে ফলাফল প্রদান এবং ইউএসএআইডি লক্ষ্যগুলির দিকে পথ দেখানোর জন্য অভিযুক্ত করা হয় যেমন বেসরকারী খাতের নিযুক্তি এবং স্বনির্ভরতার যাত্রা। যে লেন্স ব্যবহার করে, হাইলাইট করা গুরুত্বপূর্ণ ছিল কি? এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ ছিল। কীভাবে আমাদের প্রকল্পের লক্ষ্যগুলি ইউএসএআইডি-এর কৌশলগুলিতে অবদান রেখেছিল, এবং আমরা যা কিছু শিখেছি তা বোঝার সাথে, আমরা পাঁচটি থিম সহ আমাদের চূড়ান্ত বছরের জন্য একটি কাঠামো তৈরি করেছি: যত্নের মান, স্বাস্থ্যের বাজার, সরকারি-বেসরকারি ব্যস্ততা, শক্তিশালী করার জন্য ডেটা বেসরকারী খাতের প্রবৃত্তি, এবং স্বাস্থ্য অর্থায়ন।

এই থিমগুলি আমাদের প্রচার কার্যক্রমের ভিত্তি। আমরা 1 অক্টোবর IBP নেটওয়ার্ক দ্বারা হোস্ট করা SIFPO2 এর সাথে যত্নের মানের উপর একটি ওয়েবিনার দিয়ে আমাদের চূড়ান্ত বছর শুরু করেছি। আমাদের পরিকল্পনার মধ্যে রয়েছে ওয়েবিনার, একটি ই-কনফারেন্স, একটি প্রকাশনা সিরিজ যার নাম Accelerating Private Sector Engagement, এবং আরও অনেক কিছু। প্রতিটি জ্ঞান পণ্য (যেটি একটি উপস্থাপনা, PDF, বা ভিডিও) দেশের প্রেক্ষাপটের উপর নির্ভর করে অ্যাক্সেসযোগ্য, শেয়ারযোগ্য এবং প্রযোজ্য হওয়ার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। পাঁচটি থিম বিকাশের জন্য সময় নেওয়া আমাদের কাজকে সংগঠিত, সংশ্লেষিত এবং প্যাকেজ করার একটি উপায় দিয়েছে। আমাদের প্রকল্প থেকে সমৃদ্ধ পাঠ এবং সর্বোত্তম অনুশীলনগুলি শেয়ার করার কারণে এই বছরে আরও অনেক কিছু আসতে হবে৷

এই নিবন্ধটি মূলত পোস্ট করা হয়েছে SHOPSPlusProject.org.