এর কয়েক সপ্তাহ আগে বার্ষিক সভা Ouagadougou অংশীদারিত্ব (OP) আবিদজানে 11 থেকে 13 ডিসেম্বরের মধ্যে অনুষ্ঠিত হবে, আমরা ওুয়াগাডুগ পার্টনারশিপ কোঅর্ডিনেশন ইউনিট (OPCU) এর পরিচালক মারি বা-এর সাক্ষাৎকার নিয়েছি। মিস বা পশ্চিম আফ্রিকান সম্প্রদায়ের, বিশেষ করে মহিলা এবং মেয়েদের মঙ্গলের জন্য একটি শক্তিশালী কণ্ঠস্বর, এবং তিনি যে কারণে রক্ষা করেন তার জন্য তার একটি দুর্দান্ত আবেগ রয়েছে। এই সাক্ষাত্কারে, তিনি আমাদের সাথে অংশীদারিত্বের যাত্রা ভাগ করেছেন৷ প্রতিষ্ঠার 12 বছর পরে, মিসেস বা OP এর সাফল্য এবং চ্যালেঞ্জগুলির উপর পর্দা তুলেছেন৷
আইসাতু থিওয়েঃ এই OP এর 12 তম বার্ষিকী?
মারি বা: হ্যাঁ, OP একটি উদ্যোগ যার প্রতিষ্ঠার 12 বছর পরেও আমরা এখনও খুব গর্বিত কারণ এই 12 বছরে আমরা সফল হয়েছি এবং এই সাফল্য শুরুতে স্পষ্ট ছিল না। বিশেষ করে ফরাসি-ভাষী পশ্চিম আফ্রিকায়, এটি অগত্যা সর্বোত্তম অবস্থান নয়, তবে আমাদের কাছে প্রয়োজনীয় সংস্থান এবং সর্বোপরি প্রয়োজনীয় সহায়তা ছিল।
| “আমাকে প্রায়ই জিজ্ঞাসা করা হয় অংশীদারিত্বের সাফল্যের রেসিপি কী। আমার জন্য, এটি মূলত সচিবালয়, এই সচিবালয়ের জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থান বরাদ্দ করা এবং অংশীদারিত্বকে জড়িত করা, যাতে এটি আমাদের অনেক অর্জন নিশ্চিত করে। আমি মনে করি এটি একটি সাধারণ লক্ষ্যের চারপাশে জনগণকে একত্রিত করতে সক্ষম হওয়ার প্রশ্ন, বিভিন্ন স্টেকহোল্ডারদের এই অংশীদারিত্বে সত্যিই বিশ্বাস করা। - মেরি বা |
আইসাতুঃ তাই OPCU এবং এর অংশীদারদের মাধ্যমে OP-এর সাফল্য অর্জিত হয়েছে?
মারি: হ্যাঁ, OPCU একা তার উদ্দেশ্য অর্জন করতে পারে না। আমরা যখন সাফল্যের কথা বলি, আমি সবসময় বলি, এটা ওপিসিইউ-এর সাফল্য নয়, এটি ওয়াগাডুগউ অংশীদারিত্বের সাফল্য। এবং সেইজন্য, এই সমস্ত স্টেকহোল্ডারদের একত্রিত করতে সক্ষম হয়েছে ওয়াগাডুগ পার্টনারশিপের চারপাশে যারা এতে বিশ্বাস করেছিল এবং প্রত্যেকের অর্জনগুলি অবদান রাখতে সক্ষম হয়েছিল এবং আমরা এই ফলাফলগুলিকে বড় করতে সক্ষম হয়েছি। 12 বছর পরে, উপ-অঞ্চলে এখনও অনেক চ্যালেঞ্জ রয়েছে। গর্ভনিরোধক বিস্তারের হার, অতিরিক্ত ব্যবহারকারীর সংখ্যা, পরিষেবার গুণমান, ডেটা এবং পণ্যের বিষয়ে আমাদের অনেক অর্জন রয়েছে। কিন্তু এখনও, অবশ্যই, অনেক কিছু আছে.
| "আমরা খুব গর্বিত যে এটি আফ্রিকানদের জন্য, আফ্রিকানদের দ্বারা, যারা প্রসঙ্গটি বোঝে, কারণ এটি একটি অবাস্তব একটি মডেল আমদানি করতে চায় এক অঞ্চল থেকে অন্য অঞ্চলে, এক দেশ থেকে অন্য দেশে, এমনকি ওয়াগাডুগু অংশীদারিত্বের দেশগুলির মধ্যেও৷ " - মেরি বা |
আপনার নাইজারের মতো একটি দেশ আছে, আইভরি কোট ডিভোয়ারের মতো একটি দেশ, উভয়ই মূল্যবোধ, সূচক, সামাজিক নিয়মের ক্ষেত্রে দুটি চরমে রয়েছে…. এবং শুধুমাত্র পার্থক্যই নয়, আমাদেরকে একত্রিত করে এবং নয়টি দেশের মধ্যে আমাদের যে সাধারণতা রয়েছে তা সবই গুরুত্বপূর্ণ।
আইসাতুঃ আপনি অংশীদারিত্বের ক্ষেত্রে সাফল্য সম্পর্কে আগে কথা বলেছেন—আপনি কি আমাদের এমন কিছু উদাহরণ দিতে পারেন যা সত্যিই আপনাকে আঘাত করেছে?
মারি: একটি জিনিস, অংশীদারিত্বের পরিপ্রেক্ষিতে, আমরা বিশেষভাবে গর্বিত যে পরিবার পরিকল্পনা এবং গর্ভনিরোধক সম্পর্কে খুব আলোচনা যা অনেক পরিবর্তিত এবং বিকশিত হয়েছে - এই আঞ্চলিক সহযোগিতাকে প্রভাবিত করতে সক্ষম হয়েছে, তবে এটিও দেখতে হবে যে এখানে কী করা হচ্ছে আন্তর্জাতিক স্তর। বৈশ্বিক স্তরে কী ঘটছে তার উপর নজর রাখা এবং আমাদের অঞ্চল এবং আমাদের প্রয়োজনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে সক্ষম হওয়া খুবই গুরুত্বপূর্ণ। আমি মনে করি পরিবার পরিকল্পনা নিয়ে আলোচনার বিবর্তন একটি চমৎকার বিষয়।
দ্বিতীয়ত, আমরা তরুণদের এবং তাদের প্রয়োজনীয়তাকে ওয়াগাডুগউ অংশীদারিত্বের সাথে একীভূত করার বিষয়ে আরও বেশি করে শিখছি এবং বিভিন্ন স্টেকহোল্ডারদের সঠিক সময়ে পুনর্নবীকরণ করতে সক্ষম হয়েছি। একটি অঞ্চলে যেখানে প্রায় 60% যুবকদের বয়স 24 বছরের কম, আমরা নিশ্চিত করেছি যে তারা এই অংশীদারিত্বে নিজেদের খুঁজে পেতে পারে এবং অপ্রচলিত না হয়ে যায়। তরুণদের অন্তর্ভুক্তি এবং একীকরণ, এই অংশীদারিত্বে তাদের উদ্বেগ, এবং শুধুমাত্র সুবিধাভোগী হিসেবে নয়, পরিবর্তনের এজেন্ট হিসেবে তাদের উপর আমাদের যে ফোকাস রয়েছে তা একটি গর্বের বিষয়।
ফলাফলের পরিপ্রেক্ষিতেও, অতিরিক্ত ব্যবহারকারীর সংখ্যা খুবই শালীন বলে মনে হতে পারে যখন আমরা বলি এক মিলিয়ন অতিরিক্ত ব্যবহারকারী, কিন্তু আপনার জানা উচিত যে বেশিরভাগ দেশের জন্য নয়টি দেশের সাথে ইক্যুইটি চাওয়া হচ্ছে। অন্য কথায়, আমরা আমাদের বার্ষিক লক্ষ্যে পৌঁছেছি কিনা তা নিয়ে আমরা আগ্রহী নই - আমরা এটিতে পৌঁছেছি এবং এগিয়েছি। তবে আমরা নিশ্চিত করছি যে নয়টি দেশের প্রত্যেকটি প্রতি বছর তার লক্ষ্যে পৌঁছায়। উদাহরণ স্বরূপ, মালি আছে, যা প্রায় সাত বা আট বছর ধরে কখনোই তার লক্ষ্যে পৌঁছাতে পারেনি, বিভিন্ন পরিস্থিতির কারণে।
সমস্ত প্রচেষ্টার মাধ্যমে, মালির উপর ফোকাস করা হয়েছে, বর্ধিত তহবিল, তারা 2018-2019 সাল থেকে সমস্ত ফাঁক কাটিয়ে উঠতে পরিচালনা করেছে এবং তারা এখন এমন একটি দেশ যা ক্রমাগত পরিচালনা করে, কেবল অর্জনই নয়, তার উদ্দেশ্যগুলিও অতিক্রম করে। . এবং এটি মালির জন্য এবং সমস্ত অংশীদারদের জন্য একটি বিশাল সাফল্য। আমরা অন্যান্য দেশগুলির জন্য একই কৃতিত্ব অর্জন করতে চাই যেগুলি এখনও তাদের লক্ষ্য অর্জনে ব্যর্থ। আমি মনে করি যে সূচকগুলির পরিপ্রেক্ষিতে এই বৃদ্ধিগুলি, বিশেষত গর্ভনিরোধক প্রাদুর্ভাবের হার, চাহিদা মেটানো, পরবর্তী চ্যালেঞ্জ হবে। এবং, এই চাহিদা তৈরি করতে এবং এটি বৃদ্ধি করতে সক্ষম হওয়া একটি দুর্দান্ত জিনিস। কিন্তু, এখনও অপূর্ণ চাহিদা রয়েছে যা আমরা পূরণ করতে চাই।
আইসাতুঃ বিশেষ করে 2030 লক্ষ্যের ক্ষেত্রে এখন চ্যালেঞ্জগুলি কী কী?
মারি: সমন্বয়ে, সবাইকে একত্রিত করা কখনই সহজ নয়।
| “সংস্কৃতি, শিক্ষা, দৃষ্টিভঙ্গি অনুসারে সর্বদা খুব ভিন্ন মতামত রয়েছে। সুতরাং, কখনও কখনও, এটি সত্য যে এটি একটি চ্যালেঞ্জ, অন্তত সমন্বয় ইউনিটের জন্য, নির্দিষ্ট ধারণাগুলির চারপাশে একত্রিত হতে সক্ষম হওয়া। আমরা যতটা সম্ভব অগ্রদূত হতে চাই, তবে আমরা দেশগুলির আকাঙ্ক্ষা অনুসরণ করতেও বাধ্য কারণ আমরা সেখানে তাদের প্রয়োজনের জন্য, তাদের পূরণ করতে সক্ষম হতে এবং অগত্যা খুব বেশি দূরে যেতে পারি না। - মেরি বা |
কিন্তু আমরা প্রজনন স্বাস্থ্য এবং পরিবার পরিকল্পনার নির্দিষ্ট কিছু দিকগুলির জন্য চালক হতে চাই। খেলায় আসে যে কূটনীতি অনেক আছে. এটা খুবই আকর্ষণীয়, কিন্তু এটি একটি বড় চ্যালেঞ্জও হতে পারে। আগামী বছরগুলিতে, এটি এমন কিছু যা আমরা খুব ঘনিষ্ঠভাবে মনোযোগ দেব। এটি খুব দ্রুত বা খুব ধীরে চলার বিষয়ে নয়, এটি সঠিক ছন্দ খুঁজে বের করা। অন্য চ্যালেঞ্জ হল তরুণদের একীকরণের ক্ষেত্রে। আমাদের জন্য, সমন্বয় ইউনিট হিসাবে এবং বাস্তবায়নকারী অংশীদার নয়- আমরা তাদের ভূমিকা প্রতিস্থাপন করতে চাই না।
কখনও কখনও এটি উপলব্ধি সম্পর্কে, তবে আমরা সত্যিই সমন্বয়ে থাকতে চাই এবং আমাদের অংশীদারদের মধ্যে তরুণদের কর্মসংস্থান বাড়ানোর ক্ষমতা তৈরি করতে চাই, কর্মী এবং তরুণদের আরও বেশি অন্তর্ভুক্তিমূলক উপায়ে রাখতে এবং যতটা সম্ভব বিস্তৃত নেট কাস্ট করতে চাই, কারণ আমরা সবসময় একই লক্ষ্য সম্বোধন করি না। সাম্প্রতিক বছরগুলোতে, 2021-2022 এ এটি একটি চ্যালেঞ্জ। কোভিডের একটি সুবিধা হল এটি আমাদের ডিজিটাল প্ল্যাটফর্ম ব্যবহার করতে বাধ্য করেছে। আমরা এখনও এমন লোক, সত্তা, কাঠামোর কাছে পৌঁছাতে সক্ষম হয়েছি যেগুলি অগত্যা লক্ষ্য ছিল না, যাদের ভিন্ন মতামত আছে, যাদের জিনিস দেখার ভিন্ন উপায় আছে, যারা বিভিন্ন অঞ্চল থেকে এসেছেন এবং আন্দোলনের সাথে আরও বেশি অন্তর্ভুক্তি রয়েছে। সামাজিক-সাংস্কৃতিক সব বাধাও রয়েছে। যখন আমরা চাহিদা তৈরি করতে চাই কারণ আমরা আমাদের লক্ষ্য অর্জন করেছি এবং আমরা আরও বেশি উচ্চাভিলাষী, এর মানে হল যে সবসময় মহিলাদের জন্য সত্যিকারের চাহিদা বজায় রেখে আমাদের মনোযোগ এবং আগ্রহ জাগ্রত করতে হবে।
এটা আমরা শুনেছি—এই অঞ্চলের মহিলাদের উপর এই পদ্ধতি বা এই ধরনের চিন্তাভাবনা প্রয়োগ না করা; যদি তাদের এই পদ্ধতিগুলির প্রয়োজন হয়, আমরা চাহিদা তৈরি করতে চাই, এবং যদি তারা এতে সাড়া দেয়, আমরা তাদের চাহিদাগুলি পূরণ করতে সক্ষম হতে চাই।
আইসাতুঃ FP/RH-এ নিযুক্ত যুব সংগঠনগুলির অর্থায়নের প্রচারের জন্য OPCU নির্ভর করতে চায় এমন লিভারগুলি কী কী?
মারি: আমি যেমন উল্লেখ করেছি, আমরা তাদের নিয়োগযোগ্যতার উপর ব্যাপকভাবে কাজ করতে চাই। আমরা যখন OP যুব কৌশলটি করছিলাম তখন আমরা যা বুঝতে পেরেছিলাম তা হল যে অনেক যুবক উপ-অঞ্চলে ছিল, অংশীদারদের সাথে কাজ করছে, কিন্তু এটি একটি নির্দিষ্ট পর্যায়ে বন্ধ হয়ে গেছে। অর্থাৎ, তারা কনফারেন্সে গিয়েছিল, তারা যথাসম্ভব শিখেছিল, কখনও কখনও প্রশিক্ষণ ছিল, কিন্তু তারপর, যখন তাদের কর্মজীবনে ফিরে আসতে হয়েছিল, তখন আমরা তাদের হারিয়ে ফেলি কারণ তাদের আয়ের প্রয়োজন, এবং রাখা সম্ভব নয়। তাদের স্বেচ্ছাসেবক হিসেবে।
OPCU স্তরে আমরা একটি বড় পরিবর্তন করেছি তা হল তাদের দক্ষতা এবং জ্ঞানের উপর ভিত্তি করে তাদের কাজের অর্থ প্রদান করা। আমরা যুব নেতাদের নিয়োগ করা শুরু করেছি যাদের অর্থ প্রদান করা হয় স্বাস্থ্য বীমা এবং এর সাথে থাকা সমস্ত সুবিধা। কিন্তু আমরাও একই কাজ করার জন্য যতটা সম্ভব অংশীদারদের উৎসাহিত করার লক্ষ্য রাখি। যেমনটি আমি বলেছি, আমরা এমন একটি অঞ্চলে থাকতে পারি না যেখানে আমরা তরুণদের সমর্থন করতে চাই বা দাবি করি যে আমরা তাদের প্রশিক্ষণ দিই কিন্তু তারপরে, আমরা তাদের আমাদের প্রতিষ্ঠান এবং সংস্থাগুলিতে একীভূত হতে সক্ষম বলে মনে করি না। আরেকটি বিষয়, আমরা যে প্রতিবন্ধকতার কথা অনেক শুনেছি তার মধ্যে একটি হল যুব সমিতি ও সংগঠনের অর্থায়নের সমস্যা। এটি একটি কারণ যে তারা সরাসরি তহবিল পেতে অক্ষম। এটি কখনও কখনও সুশীল সমাজের মধ্য দিয়ে যায়, কিন্তু আমরা প্রায়শই শুনেছি, তারা কেবল সংযোগ করে না।
| “কারণ আমরা তাদের সাথে শিশুদের মতো আচরণ করি, তারা যতটা স্বাধীনভাবে চলতে চায় ততটা অক্ষম। আমরা আলোচনা করেছি যে এই যুব সংগঠনগুলির জন্য বিশ্বস্ত সংস্থা থাকতে পারে যারা পরিবার পরিকল্পনায় জড়িত থাকতে পারে না। এটি OPCU স্তরে শেখা একটি পাঠ। যখন আপনার হোস্ট আপনার মতো একই মাঠে থাকে, তখনই এই প্রতিযোগিতা তৈরি হয়।" - মেরি বা |
এই প্রতিযোগিতার মনোভাবকে দূর করার একটি উপায় যা কখনও কখনও তৈরি হয় এবং তাদের বিশ্বাসযোগ্য এজেন্সিগুলিকে নিশ্চিত করতে সক্ষম হয় যেগুলি কেবলমাত্র তহবিলগুলি বুদ্ধিমানের সাথে ব্যবহার করা হয় তা নিশ্চিত করার জন্য, অডিট করতে সক্ষম হতে এবং দাতা এবং বাস্তবায়নকারী অংশীদারদের থাকতে পারে। বিশ্বাস এগুলি এমন কথোপকথন যা আমরা শুরু করেছি কিন্তু আমরা যতটা চাই ততটা বিকশিত হয়নি। একই সময়ে, যুব সংগঠনগুলির জন্য প্রাতিষ্ঠানিক সক্ষমতা তৈরি করা উচিত, উদাহরণস্বরূপ, সম্পদ সংগ্রহের ক্ষেত্রে। যাইহোক, আপনি যদি সেগুলি প্রয়োগ করতে, ব্যয় করতে এবং সংহত করতে না জানেন তবে কীভাবে সংস্থানগুলিকে একত্রিত করতে হয় তা শেখার কোনও অর্থ নেই৷
আমরা প্রায়ই তাদের হৃদয়গ্রাহী কান্না শুনেছি: "আমাদের বিশ্বাস করুন, আমাদের বিশ্বাস করুন"। আমি তাদের বলেছি, দাতা এবং এর মতো সকলেই তাদের করদাতাদের দৃষ্টিভঙ্গি এবং আমরা কোনো সুযোগ নিতে পারি না। তাই কিছু কাজ করতে হবে। "আমাদের বিশ্বাস" এর বাইরে যাওয়া। এক পর্যায়ে আপনাকে তাদের বলতে হবে, ঠিক আছে, কিন্তু আপনি কি বসে একটি সংগঠন গঠন করতে পারবেন? আপনি একটি আইনি অবস্থা আছে কি অনুপস্থিত? আপনি কি অনুপস্থিত ..., ইত্যাদি?
এবং তারপরে তাদের সমস্ত কাজ করতে হবে, কারণ এটি জটিল হতে চলেছে। কিছু অংশীদার এটি করতে সক্ষম হতে পারে, তবে আমি যেমন বলি, আমরা যদি আমাদের ভাগ্যকে নিজের হাতে নিতে চাই তবে আমাদের একটি ধারণা নিয়ে টেবিলে আসতে হবে, আমাদের চাহিদাগুলি প্রকাশ করতে হবে। একটি আইনি সত্তা হিসাবে নিবন্ধন করতে সক্ষম হতে, একজন আর্থিক ব্যবস্থাপক, একজন হিসাবরক্ষক যিনি ফলো-আপ করবেন, কীভাবে একটি অডিট চালাতে হবে এবং এই সমস্ত প্রশ্নগুলি, বোঝার জন্য যে এইগুলি তাদের প্রয়োজন, দেখতে সক্ষম হওয়া যারা এই প্রাতিষ্ঠানিক শক্তিশালীকরণের জন্য অর্থায়ন করতে পারে এবং তারপর প্রথম কয়েক বছরে, ধরা যাক, একটি বিশ্বস্ত সংস্থা যা তাদের তহবিল পরিচালনা করতে সহায়তা করবে। কিন্তু তারপর তাদের পিছনে প্রোগ্রাম, অপারেশন আছে. এটি সত্যিই একটি বড় কাজ, এবং হয়ত কখনও কখনও আমরা এটি বুঝতে পারি না। এবং তারপর, যে সমস্ত অর্থায়ন করতে সক্ষম হবেন. আমার জন্য, এটি নিয়োগযোগ্যতার দিকেও যায়। আমি মনে করি যে যুব সংগঠনগুলির সরাসরি অর্থায়ন একটি বাস্তব চ্যালেঞ্জ যা OPCU এবং এর অংশীদাররা আরও ভাল সমন্বয় এবং সহযোগিতা করতে চায়।
আইসাতুঃ আপনি যেমন উল্লেখ করেছেন, OPCU একটি বাস্তবায়নকারী সংস্থা নয়, বরং একটি সমন্বয় সংস্থা। আপনি অঞ্চলের স্টেকহোল্ডারদের সাথে সহযোগিতা করুন। কিভাবে অংশীদারিত্ব OPCU এর পাশাপাশি OP এর সাফল্যে অবদান রাখে?
মারি: আমরা যখন বিভিন্ন স্টেকহোল্ডারদের তালিকা করি, সেখানে দাতা, সরকারি প্রতিনিধি, প্রাথমিকভাবে স্বাস্থ্য মন্ত্রণালয় থেকে। এছাড়াও সুশীল সমাজের সংগঠন রয়েছে যারা তরুণদের, ধর্মীয় নেতাদের এবং বাস্তবায়নকারী অংশীদারদের উপর ফোকাস করে।
আমরা কাকে সম্বোধন করছি তার উপর নির্ভর করে মিথস্ক্রিয়াগুলি খুব আলাদা। আমরা তাদের চাহিদা এবং আমাদের চাহিদা অনুযায়ী মিথস্ক্রিয়া গঠন করি। আমরা জানি যে উপ-অঞ্চলে কী ঘটছে তা আমাদের জানানোর জন্য আমাদের বাস্তবায়নকারী অংশীদারদের প্রয়োজন। তাদের দৃশ্যমানতা দরকার, তাদের বিশ্বাসযোগ্যতা দরকার, আমাদেরও দরকার। এই অংশীদারিত্বগুলিতে, তারা কী করে তা আমাদের জানতে হবে এবং সেই তথ্যগুলি রিপোর্ট করতে হবে যা আমরা বাস্তবায়নকারী অংশীদার এবং সরকারী প্রতিনিধিদের মাধ্যমে ক্রস-চেক করতে পারি। এবং দাতার কাছে এটি রিপোর্ট করতে সক্ষম হবেন। এটি প্রতি বছর মা ও শিশু স্বাস্থ্য মন্ত্রণালয়ের মুখোমুখি হওয়া একটি পুনরাবৃত্তিমূলক চ্যালেঞ্জ। আমরা নয়জন মা ও শিশু স্বাস্থ্য পরিচালকের সাথে একটি বৈঠকের আয়োজন করছি যারা প্রায়ই সমালোচনা করেন যে অংশীদাররা ক্ষেত্রে কী করছে সে সম্পর্কে তাদের দৃশ্যমানতা নেই।
উদাহরণ স্বরূপ, মাতৃ ও শিশু স্বাস্থ্যের একজন পরিচালক আমাদের জানিয়েছেন যে একটি প্রকল্প শেষ না হওয়া পর্যন্ত তাদের প্রকল্প বন্ধ হওয়ার বিষয়ে অবহিত করা হয়নি। তারা জানত না যে এই প্রকল্প দেশে হস্তক্ষেপ করছে, তারা তাদের ভৌগোলিক এলাকা জানত না। তখন পর্যন্ত তারা বুঝতে পেরেছিল যে কিছু হস্তক্ষেপ ঠিক একই অঞ্চলে বাস্তবায়িত অন্য প্রকল্পের সাথে খুব মিল ছিল। আর দাতাদের মধ্যে সমন্বয়ের অভাবই সমস্যা। দাতারা একই প্রোগ্রামে অর্থায়ন করছে, কখনও কখনও একই দেশে। তারাই যাদের তহবিল রয়েছে, এবং সেখান থেকেই শক্তি আসে, তাই তাদেরই জোর দেওয়া দরকার যে তাদের বাস্তবায়নকারী অংশীদাররা সর্বদা স্বাস্থ্য মন্ত্রকের নেতৃত্বে কাজ করে।
অংশীদারদের অবশ্যই সমন্বয় করতে হবে এবং সমন্বয় ইউনিট হিসেবে আমাদের যথাসম্ভব নিরপেক্ষ থাকতে হবে। কখনও কখনও এটি আমাদের জন্য অসুবিধার সৃষ্টি করেছে, কিন্তু নিরপেক্ষতার অর্থ হল আমরা বাস্তবায়নকারী অংশীদারদের কাছ থেকে তথ্য গ্রহণ করি, তারা জানে যে আমরা সরকারী প্রতিনিধিদের সাথে, দাতাদের সাথে, তরুণদের সাথে এই অঞ্চলের ভালোর জন্য আছি।
| "আমি মনে করি যে অংশীদারিত্ব কাজ করেছে তার একটি কারণ হল বিভিন্ন স্টেকহোল্ডারদের সাথে আস্থা রয়েছে এবং চূড়ান্ত লক্ষ্য হল উপ-অঞ্চলে নারী ও মেয়েদের মঙ্গল।" - মেরি বা |
যখন আপনার একই দৃষ্টিভঙ্গি থাকে, যখন সবাই অবদান রাখে, তখন আমরা যতটা সম্ভব ভালভাবে ধাঁধাটিকে একত্রিত করতে পারি। এটা নিখুঁত নয়, কিন্তু এভাবেই আপনি প্রতিটি অংশীদারের আগ্রহ বজায় রাখেন। একটি অংশীদারিত্বে কাজ করার সময় ঝুঁকিও রয়েছে - আপনার অংশীদার থাকতে পারে যারা একটি নির্দিষ্ট বিন্দু পর্যন্ত এতে আগ্রহী, তারপর তাদের কৌশল পরিবর্তন হয়। তবে আমি মনে করি এর পিছনে কিছু আছে, একটি কারণ রয়েছে যা তারা সত্যই বিশ্বাস করে এবং সেখানে দাতাদের সমর্থন সত্যই বিভিন্ন স্টেকহোল্ডারদের স্বার্থ বজায় রাখার জন্য মৌলিক ছিল। আপনি যদি তহবিল চান, আপনি যদি প্রযুক্তিগত সহায়তা চান, আসুন এই অংশীদারিত্বে সবাই কীভাবে অবদান রাখে তা দেখার চেষ্টা করি। এবং যে সত্যিই মেশিন কাজ করেছে.
আইসাতুঃ বিকেন্দ্রীকরণ, সমতা, অন্তর্ভুক্তি। এটি আপনার কাছে কী বোঝায়—বিশেষ করে এমন সময়ে যখন স্বাস্থ্যসেবা স্থানীয়করণের বিষয়ে অনেক কথা বলা হচ্ছে, OPCU কীভাবে এটির সাথে নিজেকে অবস্থান করবে?
মারি: বিকেন্দ্রীকরণের ক্ষেত্রে, আমরা প্রথম থেকেই ভাগ্যবান ছিলাম, আমরা পশ্চিম আফ্রিকান মহিলাদের জন্য একটি পশ্চিম আফ্রিকান কাঠামো স্থাপন করেছি। তাই স্থানীয়করণের এই ধারণা আগে থেকেই ছিল। দাতাদের সাথে আমাদের অনেক স্বায়ত্তশাসন আছে, উদাহরণস্বরূপ, বাস্তবায়নকারী অংশীদারদের কাজের পরিপ্রেক্ষিতে আমাদের নির্দেশ দেওয়া হচ্ছে না। সুতরাং বিকেন্দ্রীকরণের এই ধারণাটি ইতিমধ্যেই ওয়াগাডুগউ অংশীদারিত্বের ভিত্তি।
ইক্যুইটির পরিপ্রেক্ষিতে, আমরা খুব সৎ হওয়ার চেষ্টা করেছি। অংশীদারিত্বে ইক্যুইটি: আপনার নয়টি ফরাসি-ভাষী পশ্চিম আফ্রিকান দেশ রয়েছে এবং আপনার দাতা রয়েছে। এটা সত্য যে একটি সময় ছিল যখন দাতাদের সম্পর্কের ক্ষেত্রে সামান্য ভারসাম্যহীনতা ছিল, কারণ তারাই ক্ষমতা এবং অর্থের অধিকারী। কিন্তু তারা নিজেরাই স্বীকার করেছে যে আমাদের এই অংশীদারিত্বে দেশগুলোকে আরও বড় ভূমিকা দিতে হবে।
এবং এখানেই, পরিবার পরিকল্পনার জন্য ব্যয়বহুল বাস্তবায়ন পরিকল্পনার বাইরে, আমরা অংশীদারি সংস্থাগুলির মধ্যে সুশীল সমাজের কাছ থেকে আরও কণ্ঠ পেতে শুরু করেছি। Ouagadougou অংশীদারিত্বের বোর্ডে, দেশ, সুশীল সমাজ এবং তরুণদের একটি খুব ভাল প্রতিনিধিত্ব রয়েছে। দাতাদের মধ্যে, দেশগুলির মধ্যে ইক্যুইটির এই ধারণার জন্যই সত্যিই ছিল যে কোনও ভারসাম্যহীনতা থাকা উচিত নয়।
| “আমি মনে করি যে ওপিসিইউ-এর জন্য, আমি একজন আফ্রিকান মহিলা হিসাবে, মহিলাদের অংশ দিতে সক্ষম হওয়া সবসময়ই খুব গুরুত্বপূর্ণ। আমি বলতে চাচ্ছি, সংখ্যালঘু, নারী, মুসলিম, আফ্রিকান, ফ্রাঙ্কোফোনের পরিপ্রেক্ষিতে, আমি মনে করি না আপনি এর চেয়ে বেশি সংখ্যালঘু পেতে পারেন। কিন্তু উদাহরণস্বরূপ, দুই বা তিন বছর আগে, আমাদের ইন্ট্রাহেলথ, যেটি একটি আন্তর্জাতিক সংস্থা, দ্বারা হোস্ট করা থেকে স্পিক আপ আফ্রিকা, যা একটি স্থানীয় সংস্থায় স্থানান্তরিত হতে হয়েছিল। এবং এই সবই ছিল অস্থানীয়করণের চেতনায় এবং পশ্চিম আফ্রিকায় আরও কিছুটা কেন্দ্রীভূত করতে সক্ষম হওয়ার জন্য। এই দুটি সংস্থা পশ্চিম আফ্রিকান মহিলারা পরিচালনা করেন যারা প্রসঙ্গটি বোঝেন। এই অর্থে আমি মনে করি সমন্বয় ইউনিট নিজেই, এর কার্যকারিতায়, এর ক্রিয়াকলাপে, বিকেন্দ্রীকরণের এই ধারণাটিকে সত্যই মূর্ত করে। - মেরি বা |
প্রথম থেকেই, লোকেরা মাঝে মাঝে আমাকে জিজ্ঞাসা করবে "আপনি কীভাবে প্রকল্পটি তৈরি করেছেন?" এবং আমি বলতাম, "শুরু থেকেই, এটি সর্বদা একটি অংশীদারিত্বের উদ্দেশ্য ছিল এবং একটি প্রকল্প নয়।"
এবং সেখানেই আমি এসেছি, কারণ আমার জন্য একটি প্রকল্প শুরু থেকেই ভারসাম্যহীন। প্রকল্পগুলির সাথে, আপনার কাছে এমন একজন দাতা সম্পর্কে ধারণা রয়েছে যিনি তহবিল সরবরাহ করেন এবং যিনি ফলাফল চান, যিনি তাদের উদ্দেশ্য নির্ধারণ করেছেন। এটি একসাথে করা যেতে পারে, তবে এটি এখনও ফলাফল যা দাতাকে জানাতে হবে। অংশীদারিত্ব, অন্যদিকে, সব একসাথে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে. এবং আমি মনে করি যে যেখানে আমরা সত্যিই অন্তর্ভুক্তি এবং ইক্যুইটি এই ধারণা আছে.
আইসাতুঃ পরবর্তী OP বার্ষিক সভা 11 থেকে 13 ডিসেম্বর আবিদজানে অনুষ্ঠিত হবে। আপনি কি এটি সম্পর্কে আমাদের বলতে পারেন?
মারি: প্রতি বছর, অংশীদারিত্বের শুরু থেকে, আমাদের সাধারণ লক্ষ্যের চারপাশে সমস্ত স্টেকহোল্ডারকে একত্রিত করার, আমরা কোথায় আছি তা দেখুন এবং তারপর একটি থিম সংজ্ঞায়িত করার একটি সুযোগ যা আমরা চাই, পুরো আসন্ন বছরের জন্য আমাদের মনে থাকবে, তাই 2024. এই বছরের থিম লিঙ্গ এবং প্রজনন স্বাস্থ্য সম্পর্কে, কিন্তু সত্যিই তারুণ্যের উপর ফোকাস।
কোট ডি'আইভরিতে, 2023 কে রাষ্ট্রপতি ওউত্তারা যুব বছর হিসাবে ঘোষণা করেছেন। তাই যখন আমরা তাদের জিজ্ঞাসা করি, এবং নয়টি দেশ সম্মত হয়, তারা সিদ্ধান্ত নেয় যে কোট ডি'আইভয়ার এই বার্ষিক বৈঠকের আয়োজন করা উচিত। এবং আমরা যে নির্দেশাবলী এবং নির্দেশিকা পেয়েছি তা সত্যিই ছিল যে আমাদের তরুণদের উপর ফোকাস করা উচিত। যাই হোক না কেন, এটা আমাদের কৌশলের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। তাই আমরা এখানে, আলোচ্যসূচি তৈরি করছি, যতটা সম্ভব অন্তর্ভুক্তিমূলক এবং আবিদজানে 11 থেকে 13 ডিসেম্বর পর্যন্ত সম্ভাব্য সর্বোত্তম পরিস্থিতিতে এই বৈঠকটি করছি।
এই নিবন্ধটি মূলত ফরাসি মধ্যে হাজির এবং ইংরেজিতে অনুবাদ করা হয়েছে। অডিও সাক্ষাৎকারটিও মূলত ফরাসি ভাষায় পরিচালিত হয়েছিল এবং কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (AI)-চালিত ভয়েস ক্লোনিং সফ্টওয়্যার ব্যবহারের মাধ্যমে ইংরেজিতে উপলব্ধ করা হয়েছে। সঠিক অনুবাদ প্রদানের জন্য যুক্তিসঙ্গত প্রচেষ্টা করা হলেও, জ্ঞানের সাফল্য অনুবাদিত পাঠ্যের যথার্থতার নিশ্চয়তা দিতে পারে না। স্বয়ংক্রিয় অনুবাদ প্রসঙ্গ মিস করতে পারে, সম্পূর্ণ অর্থ হারিয়ে যেতে পারে, বা শব্দগুলি ভুলভাবে অনুবাদ করা হতে পারে।
We are excited to announce a unique opportunity: Two KM trainings specifically for youth-led organizations in the Asia Region! These trainings will allow participants to learn about KM techniques, approaches, […]
