की वार्षिक बैठक से कुछ सप्ताह पहले औगाडौगू साझेदारी (ओपी) 11 से 13 दिसंबर तक आबिदजान में आयोजित किया जाएगा, हमने औगाडौगौ पार्टनरशिप कोऑर्डिनेशन यूनिट (ओपीसीयू) की निदेशक मैरी बा का साक्षात्कार लिया। सुश्री बा पश्चिम अफ़्रीकी समुदायों, विशेष रूप से महिलाओं और लड़कियों की भलाई के लिए एक शक्तिशाली आवाज़ हैं, और जिस उद्देश्य की वह रक्षा करती हैं, उसके प्रति उनमें बहुत जुनून है। इस साक्षात्कार में, वह हमारे साथ साझेदारी की यात्रा साझा करती हैं। सुश्री बा ने ओपी की स्थापना के 12 साल बाद, ओपी की सफलताओं और चुनौतियों पर से पर्दा उठाया।
ऐसातौ थियोये: यह ओपी की 12वीं वर्षगाँठ है?
मैरी बा: हाँ, ओपी एक ऐसी पहल है जिस पर हमें इसकी स्थापना के 12 वर्षों के बाद भी बहुत गर्व है क्योंकि इन 12 वर्षों के दौरान हम सफल हुए हैं और यह सफलता शुरुआत में स्पष्ट नहीं थी। विशेष रूप से फ्रेंच भाषी पश्चिम अफ्रीका में, यह जरूरी नहीं कि सबसे अच्छी स्थिति में हो, लेकिन हमारे पास आवश्यक संसाधन और सबसे बढ़कर आवश्यक समर्थन था।
| “मुझसे अक्सर पूछा जाता है कि साझेदारी की सफलता का नुस्खा क्या है। मेरे लिए, यह मुख्य रूप से सचिवालय है, जिसने इस सचिवालय के लिए आवश्यक संसाधनों का आवंटन किया है और साझेदारी को शामिल किया है, ताकि यह हमारी कई उपलब्धियों को सुनिश्चित कर सके। मुझे लगता है कि यह एक सामान्य लक्ष्य के आसपास लोगों को एकजुट करने में सक्षम होने का सवाल है, विभिन्न हितधारकों को वास्तव में इस साझेदारी में विश्वास करने का है। -मैरी बा |
ऐसातोउ: इसलिए ओपी की सफलताएं ओपीसीयू और उसके सहयोगियों के माध्यम से हासिल की गई हैं?
मैरी: हाँ, ओपीसीयू अकेले अपने उद्देश्यों को प्राप्त नहीं कर सकता। जब हम सफलता के बारे में बात करते हैं, तो मैं हमेशा कहता हूं, यह ओपीसीयू की सफलता नहीं है, यह औगाडौगौ साझेदारी की सफलता है। और इसलिए, औगाडौगौ साझेदारी के आसपास इन सभी हितधारकों को एकजुट करने में सक्षम होना जो इसमें विश्वास करते थे और हर किसी की उपलब्धियां योगदान देने में सक्षम थीं और हम इन परिणामों को बढ़ाने में सक्षम थे। 12 साल बाद, उप-क्षेत्र में अभी भी कई चुनौतियाँ हैं। गर्भनिरोधक प्रचलन दर, अतिरिक्त उपयोगकर्ताओं की संख्या, सेवाओं की गुणवत्ता, डेटा और उत्पादों पर हमने कई उपलब्धियां हासिल की हैं। लेकिन निःसंदेह, अभी भी बहुत कुछ करना बाकी है।
| “हमें बहुत गर्व है कि यह अफ्रीकियों के लिए है, अफ्रीकियों द्वारा, जो संदर्भ को समझते हैं, क्योंकि एक मॉडल को एक क्षेत्र से दूसरे क्षेत्र में, एक देश से दूसरे देश में, यहां तक कि औगाडौगू साझेदारी के देशों के बीच भी आयात करना अवास्तविक है। ” -मैरी बा |
आपके पास नाइजर जैसा देश है, कोटे डी आइवर जैसा देश है, दोनों ही मूल्यों, संकेतकों, सामाजिक मानदंडों के मामले में दो चरम सीमाओं पर हैं... और न केवल मतभेदों को, बल्कि उन सभी चीजों को भी, जो हमें एक साथ लाती हैं और नौ देशों के बीच जो समानताएं हैं, उनमें सामंजस्य स्थापित करने में सक्षम होना महत्वपूर्ण है।
ऐसातोउ: आपने पहले साझेदारियों के संबंध में सफलता के बारे में बात की थी—क्या आप हमें कुछ ऐसे उदाहरण दे सकते हैं जिन्होंने वास्तव में आपको प्रभावित किया?
मैरी: साझेदारी के संदर्भ में एक बात, जिस पर हमें विशेष रूप से गर्व है, वह है परिवार नियोजन और गर्भनिरोधक के बारे में चर्चा, जो बहुत बदल गई है और विकसित हो गई है - इस क्षेत्रीय सहयोग को बढ़ावा देने में सक्षम होने के साथ-साथ यह भी देखना है कि इस पर क्या किया जा रहा है। अंतरराष्ट्रीय स्तर. वैश्विक स्तर पर क्या हो रहा है, उस पर नज़र रखना और उसे अपने क्षेत्र और अपनी आवश्यकताओं के अनुरूप ढालने में सक्षम होना बहुत महत्वपूर्ण है। मुझे लगता है कि परिवार नियोजन के इर्द-गिर्द चर्चा में विकास एक उत्कृष्ट बात है।
दूसरे, हम युवा लोगों और उनकी जरूरतों को औगाडौगू साझेदारी में एकीकृत करने के बारे में अधिक से अधिक सीख रहे हैं और विभिन्न हितधारकों को सही समय पर नवीनीकृत करने में सक्षम हैं। ऐसे क्षेत्र में जहां लगभग 601टीपी3टी युवा 24 वर्ष से कम उम्र के हैं, हमने यह सुनिश्चित किया है कि वे खुद को इस साझेदारी में पा सकें और अप्रचलित न हो जाएं। युवाओं का समावेश और एकीकरण, इस साझेदारी में उनकी चिंता, और उन पर हमारा ध्यान, न केवल लाभार्थियों के रूप में, बल्कि परिवर्तन के एजेंट के रूप में, गर्व का एक बड़ा बिंदु है।
परिणामों के संदर्भ में भी, जब हम दस लाख अतिरिक्त उपयोगकर्ता कहते हैं तो अतिरिक्त उपयोगकर्ताओं की संख्या बहुत मामूली लग सकती है, लेकिन आपको पता होना चाहिए कि अधिकांश देशों के लिए, यह वास्तव में नौ देशों के संबंध में समानता की मांग करने के बारे में है। दूसरे शब्दों में, हमें इसमें कोई दिलचस्पी नहीं है कि क्या हम अपने वार्षिक लक्ष्य तक पहुँच गए हैं - हम उस तक पहुँच गए हैं और आगे बढ़ गए हैं। लेकिन हम यह सुनिश्चित कर रहे हैं कि नौ देशों में से प्रत्येक देश हर साल अपने लक्ष्य तक पहुंचे। उदाहरण के लिए, माली है, जो कई परिस्थितियों के कारण लगभग सात या आठ वर्षों से कभी भी अपने लक्ष्य तक नहीं पहुंच पाया है।
किए गए सभी प्रयासों के साथ, माली पर ध्यान केंद्रित किया गया, बढ़ी हुई फंडिंग के साथ, उन्होंने 2018-2019 तक सभी अंतरालों को दूर करने में कामयाबी हासिल की है और अब वे एक ऐसा देश हैं जो लगातार न केवल हासिल करने का प्रबंधन करता है, बल्कि अपने उद्देश्यों को पार भी करता है। . और यह माली और सभी भागीदारों के लिए एक बड़ी सफलता है। हम अन्य देशों के लिए भी यही उपलब्धि हासिल करना चाहेंगे जो अभी भी अपने उद्देश्यों को प्राप्त करने में पीछे हैं। मुझे लगता है कि संकेतकों के संदर्भ में ये वृद्धि, विशेष रूप से गर्भनिरोधक प्रचलन दर में, मांग को पूरा करना अगली चुनौती होगी। और, इस मांग को पैदा करने और इसे बढ़ाने में सक्षम होना एक उत्कृष्ट बात है। लेकिन, अभी भी कुछ अधूरी ज़रूरतें हैं जिन्हें हम पूरा करना चाहेंगे।
ऐसातोउ: अब क्या चुनौतियाँ हैं, विशेषकर 2030 के लक्ष्यों के संबंध में?
मैरी: समन्वय में सबको एकजुट करना कभी आसान नहीं होता.
| “संस्कृति, शिक्षा, दृष्टिकोण के अनुसार हमेशा बहुत भिन्न राय होती हैं। इसलिए, कभी-कभी, यह सच है कि कुछ विचारों के इर्द-गिर्द एकजुट होने में सक्षम होना, कम से कम समन्वय इकाई के लिए एक चुनौती है। हम जितना संभव हो सके अग्रदूत बनना चाहेंगे, लेकिन हम देशों की इच्छाओं का पालन करने के लिए भी बाध्य हैं क्योंकि हम उनकी जरूरतों के लिए वहां हैं, उन्हें पूरा करने में सक्षम होने के लिए और जरूरी नहीं कि बहुत दूर तक जाएं। -मैरी बा |
लेकिन हम प्रजनन स्वास्थ्य और परिवार नियोजन के कुछ पहलुओं के लिए प्रेरक बने रहना चाहेंगे। इसमें बहुत सारी कूटनीति काम में आती है। यह बहुत दिलचस्प है, लेकिन यह एक बड़ी चुनौती भी हो सकती है। आने वाले वर्षों में, यह कुछ ऐसा है जिस पर हम बहुत बारीकी से ध्यान देंगे। यह बहुत तेज़ या बहुत धीरे चलने के बारे में नहीं है, यह सही लय ढूँढने के बारे में है। दूसरी चुनौती युवा लोगों के एकीकरण के संबंध में है। हमारे लिए, समन्वय इकाई के रूप में न कि कार्यान्वयन भागीदार के रूप में- हम उनकी भूमिका को बदलना नहीं चाहते हैं।
कभी-कभी यह धारणा के बारे में होता है, लेकिन हम वास्तव में समन्वय में रहना चाहते हैं और अपने साझेदारों में युवा लोगों की रोजगार क्षमता बढ़ाने, कार्यकर्ताओं और युवाओं को और भी अधिक समावेशी तरीके से रखने और जितना संभव हो उतना व्यापक जाल डालने की क्षमता पैदा करना चाहते हैं, क्योंकि हम हमेशा एक ही लक्ष्य को संबोधित नहीं करते हैं. हाल के वर्षों, 2021-2022 में यह एक चुनौती है। कोविड का एक फायदा यह है कि इसने हमें डिजिटल प्लेटफॉर्म का उपयोग करने के लिए मजबूर कर दिया है। हम अभी भी उन लोगों, संस्थाओं, संरचनाओं तक पहुंचने में सक्षम थे जो जरूरी लक्ष्य नहीं थे, जिनकी अलग-अलग राय है, जिनके पास चीजों को देखने के अलग-अलग तरीके हैं, जो अलग-अलग क्षेत्रों से हैं, और आंदोलन के संबंध में और भी अधिक समावेशिता रखते हैं। तमाम सामाजिक-सांस्कृतिक बाधाएँ भी हैं। जब हम मांग पैदा करना चाहते हैं क्योंकि हमने अपने लक्ष्य हासिल कर लिए हैं और हम और भी अधिक महत्वाकांक्षी हैं, तो इसका मतलब है कि हमें महिलाओं की वास्तविक जरूरतों को हमेशा बनाए रखते हुए ध्यान और रुचि जगानी होगी।
हमने यही सुना है-क्षेत्र में महिलाओं पर इन तरीकों या इस तरह की सोच को लागू न करने के लिए; यदि उन्हें इन तरीकों की आवश्यकता है, तो हम मांग पैदा करना चाहते हैं, और यदि वे इसका जवाब देते हैं, तो हम उनकी जरूरतों को पूरा करने में सक्षम होना चाहते हैं।
ऐसातोउ: वे कौन से लीवर हैं जिन पर ओपीसीयू एफपी/आरएच में लगे युवा संगठनों के वित्तपोषण को बढ़ावा देने के लिए भरोसा करना चाहता है?
मैरी: जैसा कि मैंने बताया, हम उनकी रोजगारपरकता पर भारी कार्रवाई करना चाहते हैं। जब हम ओपी युवा रणनीति पर काम कर रहे थे तो हमें एहसास हुआ कि कई युवा लोग उप-क्षेत्र में थे, भागीदारों के साथ काम कर रहे थे, लेकिन यह एक निश्चित स्तर पर रुक गया। कहने का तात्पर्य यह है कि, वे सम्मेलनों में गए, उन्होंने जितना संभव हो सके उतना सीखा, कभी-कभी प्रशिक्षण भी हुआ, लेकिन फिर, जब उन्हें कामकाजी जीवन में लौटना पड़ा, तो हमने उन्हें खो दिया क्योंकि उन्हें आय की आवश्यकता थी, और इसे बनाए रखना संभव नहीं था। उन्हें स्वयंसेवक के रूप में.
ओपीसीयू स्तर पर हमने जो एक बड़ा बदलाव किया है, वह इस बात पर जोर देना है कि उनके काम का भुगतान उनके कौशल और ज्ञान के आधार पर किया जाना चाहिए। हमने ऐसे युवा नेतृत्व की भर्ती शुरू कर दी है जिन्हें स्वास्थ्य बीमा और इसके साथ मिलने वाले सभी लाभों का भुगतान किया जाता है। लेकिन हमारा लक्ष्य भागीदारों को भी ऐसा करने के लिए यथासंभव प्रोत्साहित करना है। जैसा कि मैंने कहा, हम ऐसे क्षेत्र में नहीं रह सकते जहां हम युवा लोगों का समर्थन करना चाहते हैं या दावा करते हैं, कि हम उन्हें प्रशिक्षण देते हैं लेकिन फिर, हम उन्हें हमारे संस्थानों और संगठनों में एकीकृत करने में सक्षम नहीं मानते हैं। एक और बात, जिन बाधाओं के बारे में हमने बहुत सुना है उनमें से एक युवा संघों और संगठनों के वित्तपोषण की समस्या है। यह एक कारण है कि वे प्रत्यक्ष धन प्राप्त करने में असमर्थ हैं। यह कभी-कभी नागरिक समाज के माध्यम से चलता है, लेकिन अक्सर हमने सुना है, वे जुड़ ही नहीं पाते हैं।
| “चूंकि हम उनके साथ बच्चों जैसा व्यवहार करते हैं, इसलिए वे उतनी आज़ादी से नहीं घूम पाते जितना वे चाहते हैं। हमने चर्चा की है कि क्या इन युवा संगठनों के लिए ट्रस्ट एजेंसियां हो सकती हैं जो जरूरी नहीं कि परिवार नियोजन में शामिल हों। यह ओपीसीयू स्तर पर सीखा गया एक सबक है। जब आपका मेज़बान आपके समान क्षेत्र में होता है, तो तुरंत यह प्रतिस्पर्धा पैदा हो जाती है। -मैरी बा |
यह प्रतिस्पर्धा की इस भावना को दूर करने का एक तरीका है जो कभी-कभी पैदा होती है और उन एजेंसियों पर भरोसा करने में सक्षम होती है जो केवल यह सुनिश्चित करने के लिए होती हैं कि धन का उपयोग बुद्धिमानी से किया जाए, ऑडिट करने में सक्षम होने के लिए और दाताओं और कार्यान्वयन भागीदारों के पास हो। विश्वास। ये वे वार्तालाप हैं जो हमने शुरू किए थे लेकिन हम उतना विकसित नहीं हो पाए जितना हम चाहते थे। साथ ही, युवा संगठनों के लिए संस्थागत क्षमता निर्माण भी होना चाहिए, उदाहरण के लिए, संसाधन जुटाना। हालाँकि, संसाधनों को जुटाना सीखने का कोई मतलब नहीं है यदि आप यह भी नहीं जानते कि उन्हें कैसे लागू किया जाए, खर्च किया जाए और एकीकृत किया जाए।
हमने अक्सर उनकी हार्दिक पुकार सुनी है: "हम पर विश्वास करो, हम पर विश्वास करो"। जैसा कि मैं उनसे कहता हूं, दानकर्ता और उनके जैसे सभी लोग अपने करदाताओं के आभारी हैं, और हम कोई जोखिम नहीं उठा सकते। इसलिए कुछ काम करना होगा. "हम पर भरोसा करो" से परे जाकर। किसी बिंदु पर, आपको उनसे कहना होगा, ठीक है, लेकिन क्या आप बैठ सकते हैं और एक संगठन बना सकते हैं? आप कानूनी स्थिति पाने से क्या चूक रहे हैं? आप क्या खो रहे हैं..., आदि?
और फिर उन्हें सारा काम करना होगा, क्योंकि यह जटिल होने वाला है। कुछ साझेदार ऐसा करने में सक्षम हो सकते हैं, लेकिन जैसा कि मैं कहता हूं, अगर हम अपने भाग्य को अपने हाथों में लेना चाहते हैं, तो हमें एक विचार के साथ मेज पर आना होगा, यह व्यक्त करना होगा कि हमारी ज़रूरतें क्या हैं। एक कानूनी इकाई के रूप में पंजीकरण करने में सक्षम होने के लिए, एक वित्तीय प्रबंधक, एक अकाउंटेंट जो फॉलो-अप करेगा, ऑडिट कैसे करें और इन सभी सवालों को समझने में सक्षम होने के लिए, यह समझने के लिए कि ये उनकी ज़रूरतें हैं, देखने के लिए जो इस संस्थागत मजबूती को वित्तपोषित कर सकता है और फिर पहले कुछ वर्षों में, मान लीजिए, एक प्रत्ययी एजेंसी के साथ जो उन्हें अपने धन का प्रबंधन करने में मदद करेगी। लेकिन फिर उनके पीछे कार्यक्रम, संचालन हैं। यह सचमुच बहुत बड़ा काम है और शायद कभी-कभी हमें इसका एहसास नहीं होता। और फिर, उन सभी को वित्तपोषित करने में सक्षम होना। मेरे लिए, इसका संबंध रोजगारपरकता से भी है। मुझे लगता है कि युवा संगठनों की सीधी फंडिंग एक वास्तविक चुनौती है जिस पर ओपीसीयू और उसके साझेदार बेहतर समन्वय और सहयोग करना चाहेंगे।
ऐसातोउ: जैसा कि आपने बताया, ओपीसीयू एक कार्यान्वयन निकाय नहीं है, बल्कि एक समन्वय संगठन है। आप क्षेत्र में हितधारकों के साथ सहयोग करते हैं। ओपीसीयू के साथ-साथ यह साझेदारी ओपी की सफलता में कैसे योगदान देती है?
मैरी: जब हम विभिन्न हितधारकों को सूचीबद्ध करते हैं, तो दानकर्ता, सरकारी प्रतिनिधि, मुख्य रूप से स्वास्थ्य मंत्रालय से होते हैं। ऐसे नागरिक समाज संगठन भी हैं जो युवा लोगों, धार्मिक नेताओं और कार्यान्वयन भागीदारों पर ध्यान केंद्रित करते हैं।
हम किसे संबोधित कर रहे हैं इसके आधार पर बातचीत बहुत भिन्न होती है। हम उनकी जरूरतों और अपनी जरूरतों के अनुसार बातचीत को आकार देते हैं। हम जानते हैं कि उप-क्षेत्र में क्या हो रहा है, इसकी जानकारी देने के लिए हमें कार्यान्वयन साझेदारों की आवश्यकता है। उन्हें दृश्यता की जरूरत है, उन्हें विश्वसनीयता की जरूरत है, हमें भी इसकी जरूरत है। इन साझेदारियों में, हमें यह जानना होगा कि वे क्या करते हैं और उस जानकारी को रिपोर्ट करना है जिसे हम कार्यान्वयन साझेदारों और सरकारी प्रतिनिधियों के माध्यम से क्रॉस-चेक कर सकते हैं। और दाता को इसकी सूचना देने में सक्षम होना। यह मातृ एवं शिशु स्वास्थ्य मंत्रालयों के सामने हर साल आने वाली एक चुनौती है। हम नौ मातृ एवं शिशु स्वास्थ्य निदेशकों के साथ एक बैठक आयोजित कर रहे हैं जो अक्सर आलोचना करते हैं कि उन्हें इस बात की जानकारी नहीं है कि भागीदार क्षेत्र में क्या कर रहे हैं।
उदाहरण के लिए, मातृ एवं शिशु स्वास्थ्य के निदेशकों में से एक ने हमें सूचित किया कि जब तक कोई परियोजना समाप्त नहीं हो जाती, तब तक उन्हें परियोजना के बंद होने की सूचना नहीं दी जाती। उन्हें नहीं पता था कि ये परियोजना देश में हस्तक्षेप कर रही है, उन्हें अपने भौगोलिक क्षेत्र का पता नहीं था. तब तक उन्हें यह एहसास नहीं हुआ कि कुछ हस्तक्षेप बिल्कुल उसी क्षेत्र में कार्यान्वित की जा रही किसी अन्य परियोजना के समान थे। और दानदाताओं के बीच समन्वय की कमी ही समस्या है। दानदाता समान कार्यक्रमों का वित्तपोषण कर रहे हैं, कभी-कभी समान देशों में। वे ही हैं जिनके पास फंडिंग है, और वहीं से शक्ति आती है, इसलिए वे ही हैं जिन्हें इस बात पर ज़ोर देने की ज़रूरत है कि उनके कार्यान्वयन भागीदार हमेशा स्वास्थ्य मंत्रालय के नेतृत्व में काम करें।
साझेदारों को समन्वय करना चाहिए और समन्वय इकाई के रूप में हमें यथासंभव तटस्थ रहना होगा। कभी-कभी इसने हमारे लिए असुविधाएँ पैदा की हैं, लेकिन तटस्थता का मतलब है कि हम कार्यान्वयन भागीदारों से जानकारी लेते हैं, कि वे जानते हैं कि हम सरकारी प्रतिनिधियों, दानदाताओं, युवा लोगों के साथ क्षेत्र की भलाई के लिए हैं।
| "मुझे लगता है कि साझेदारी के सफल होने का एक कारण यह है कि विभिन्न हितधारकों के बीच विश्वास है, और अंतिम लक्ष्य वास्तव में उप-क्षेत्र में महिलाओं और लड़कियों की भलाई है।" -मैरी बा |
जब आपका दृष्टिकोण समान होता है, जब हर कोई योगदान देता है, तो हम पहेली को यथासंभव सर्वोत्तम तरीके से जोड़ सकते हैं। यह सही नहीं है, लेकिन इसी तरह से आप प्रत्येक साथी की रुचि बनाए रखते हैं। साझेदारी में काम करते समय जोखिम भी होते हैं - आपके पास ऐसे भागीदार हो सकते हैं जो एक निश्चित बिंदु तक इसमें रुचि रखते हैं, फिर उनकी रणनीति बदल जाती है। लेकिन मुझे लगता है कि इसके पीछे कुछ है, एक कारण है जिस पर वे वास्तव में विश्वास करते हैं और यही वह जगह है जहां दानदाताओं का समर्थन वास्तव में विभिन्न हितधारकों के हितों को बनाए रखने के लिए मौलिक रहा है। यदि आप फंडिंग चाहते हैं, यदि आप तकनीकी सहायता चाहते हैं, तो आइए यह देखने का प्रयास करें कि हर कोई इस साझेदारी में कैसे योगदान देता है। और इसी ने मशीन को वास्तव में काम करने लायक बनाया।
ऐसातोउ: विकेंद्रीकरण, समानता, समावेशन। आपके लिए इसका क्या मतलब है—खासकर ऐसे समय में जब स्वास्थ्य देखभाल के स्थानीयकरण के बारे में बहुत चर्चा हो रही है, ओपीसीयू इस संबंध में खुद को कैसे स्थिति में रखेगा?
मैरी: विकेंद्रीकरण के मामले में, हम शुरुआत से ही भाग्यशाली थे, हमने पश्चिम अफ्रीकी महिलाओं के लिए एक पश्चिम अफ्रीकी संरचना स्थापित की। इसलिए स्थानीयकरण का यह विचार पहले से ही था। दानदाताओं के संबंध में हमारे पास बहुत अधिक स्वायत्तता है, उदाहरण के लिए, कार्यान्वयन करने वाले साझेदारों का काम हमें निर्देशित न करने के मामले में। इसलिए विकेंद्रीकरण का यह विचार पहले से ही औगाडौगू साझेदारी का आधार है।
समानता के संदर्भ में, हमने बहुत ईमानदार होने का प्रयास किया है। साझेदारी में समानता: आपके पास नौ फ्रांसीसी भाषी पश्चिम अफ्रीकी देश हैं और आपके पास दानकर्ता हैं। यह सच है कि एक समय था जब दानदाताओं के संबंध में थोड़ा असंतुलन था, क्योंकि वे ही लोग थे जिनके पास शक्ति और पैसा था। लेकिन उन्होंने खुद माना है कि हमें इस साझेदारी में देशों को बड़ी भूमिका देने की जरूरत है।
और यहीं पर, परिवार नियोजन के लिए लागत वाली कार्यान्वयन योजनाओं से परे, हमें साझेदारी निकायों के भीतर नागरिक समाज से अधिक आवाजें मिलनी शुरू हो गई हैं। औगाडौगू पार्टनरशिप के बोर्ड में देशों, नागरिक समाज और युवाओं का बहुत अच्छा प्रतिनिधित्व है। यह वास्तव में दाताओं के बीच, देशों के बीच समानता के इस विचार के लिए था कि कोई असंतुलन नहीं होना चाहिए।
| “मुझे लगता है कि ओपीसीयू के लिए, एक अफ्रीकी महिला के रूप में, महिलाओं को हिस्सा देने में सक्षम होना हमेशा बहुत महत्वपूर्ण होता है। मेरा मतलब है, अल्पसंख्यकों, महिलाओं, मुसलमानों, अफ्रीकियों, फ़्रैंकोफ़ोन के संदर्भ में, मुझे नहीं लगता कि आपको इससे अधिक अल्पसंख्यक मिल सकते हैं। लेकिन उदाहरण के लिए, दो या तीन साल पहले, हमें इंट्राहेल्थ, जो एक अंतरराष्ट्रीय संगठन है, द्वारा होस्ट किए जाने से हटकर स्पीक अप अफ्रीका, जो एक स्थानीय संगठन है, में बदलाव करना पड़ा। और यह सब स्थानीयकरण की भावना और पश्चिम अफ्रीका में थोड़ा और अधिक केंद्रीकरण करने में सक्षम होने की भावना से था। ये दोनों संस्थाएँ पश्चिम अफ़्रीकी महिलाओं द्वारा चलाई जाती हैं जो संदर्भ को समझती हैं। इस अर्थ में मुझे लगता है कि समन्वय इकाई स्वयं, अपने कामकाज में, अपने संचालन में, वास्तव में विकेंद्रीकरण के इस विचार का प्रतीक है। -मैरी बा |
शुरू से ही, लोग कभी-कभी मुझसे पूछते थे, "आपने प्रोजेक्ट कैसे बनाया?" और मैं कहता था, "शुरू से, इसका मतलब हमेशा एक साझेदारी था, न कि एक प्रोजेक्ट।"
और यहीं मैं आता हूं, क्योंकि मेरे लिए, एक परियोजना शुरू से ही असंतुलित है। परियोजनाओं के साथ, आपके पास एक दाता का विचार होता है जो धन मुहैया कराता है और जो परिणाम चाहता है, जिसने अपने उद्देश्य निर्धारित किए हैं। यह एक साथ किया जा सकता है, लेकिन फिर भी परिणाम के बारे में दाता को सूचित करना होगा। दूसरी ओर, साझेदारी को सभी को एक साथ परिभाषित किया गया है। और मुझे लगता है कि यहीं हमारे पास वास्तव में समावेशन और समानता का विचार है।
ऐसातोउ: अगली ओपी वार्षिक बैठक 11 से 13 दिसंबर तक आबिदजान में होगी। आप इसके बारे में हमें क्या बता सकते हैं?
मैरी: हर साल, साझेदारी की शुरुआत के बाद से, यह वास्तव में हमारे सामान्य लक्ष्य के आसपास सभी हितधारकों को एक साथ लाने का अवसर है, देखें कि हम कहां हैं और फिर एक विषय को परिभाषित करें, जो हम चाहेंगे, आने वाले पूरे वर्ष के लिए हमारे दिमाग में रहे, तो 2024. इस वर्ष की थीम लिंग और प्रजनन स्वास्थ्य के बारे में है, लेकिन वास्तव में युवाओं पर ध्यान केंद्रित करने के साथ।
कोटे डी आइवर में, राष्ट्रपति औटारा द्वारा 2023 को युवा वर्ष घोषित किया गया है। इसलिए जब हमने उनसे पूछा, और नौ देश सहमत हुए, तो उन्होंने फैसला किया कि कोटे डी आइवर को इस वार्षिक बैठक की मेजबानी करनी चाहिए। और हमें जो निर्देश और दिशानिर्देश मिले वे वास्तव में यही थे कि हमें युवा लोगों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। किसी भी स्थिति में, यह हमारी रणनीतियों के अनुरूप है। तो यहां हम एजेंडा का निर्माण कर रहे हैं, जितना संभव हो उतना समावेशी हो रहे हैं और 11 से 13 दिसंबर तक आबिदजान में सर्वोत्तम संभव परिस्थितियों में यह बैठक कर रहे हैं।
यह लेख मूलतः फ़्रेंच में दिखाई दिया और इसका अंग्रेजी में अनुवाद किया गया है। ऑडियो साक्षात्कार भी मूल रूप से फ्रेंच में आयोजित किया गया था और इसे कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई)-संचालित वॉयस क्लोनिंग सॉफ्टवेयर के उपयोग के माध्यम से अंग्रेजी में उपलब्ध कराया गया है। यद्यपि सटीक अनुवाद प्रदान करने के लिए उचित प्रयास किए जाते हैं, ज्ञान सफलता अनुवादित पाठ की सटीकता की गारंटी नहीं दे सकती है। स्वचालित अनुवाद से संदर्भ छूट सकता है, पूरा अर्थ खो सकता है, या शब्दों का गलत अनुवाद हो सकता है।
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