को वार्षिक बैठक केहि साता अघि Ouagadougou साझेदारी (OP) डिसेम्बर 11 देखि 13 सम्म अबिडजानमा आयोजना हुने, हामीले Ouagadougou Partnership Coordination Unit (OPCU) का निर्देशक मेरी बासँग अन्तर्वार्ता लियौं। सुश्री बा पश्चिम अफ्रिकी समुदायहरू, विशेष गरी महिला र केटीहरूको भलाइको लागि एक शक्तिशाली आवाज हुन्, र आफूले रक्षा गरेको कारणको लागि ठूलो जोश छ। यस अन्तर्वार्तामा, उनले हामीसँग साझेदारीको यात्रा साझा गर्छिन्। सुश्री बा स्थापना भएको १२ वर्षपछि ओपीको सफलता र चुनौतिहरूमाथि पर्दा उठाउँछन्।
Aissatou Thioye: यो ओपीको १२ औं वार्षिकोत्सव हो?
मारी बा: हो, ओपी एउटा पहल हो जसको स्थापना भएको १२ वर्ष बितिसक्दा पनि हामी धेरै गर्व गर्छौं किनभने हामी यी १२ वर्षमा सफल भएका छौं र यो सफलता सुरुमा स्पष्ट थिएन। विशेष गरी फ्रेन्च बोल्ने पश्चिम अफ्रिकामा, यो सबै भन्दा राम्रो स्थितिमा आवश्यक छैन, तर हामीसँग आवश्यक स्रोतहरू र सबै आवश्यक सहयोगहरू थिए।
| "मलाई प्राय: साझेदारीको सफलताको नुस्खा के हो भनेर सोधिन्छ। मेरो लागि, यो धेरै हदसम्म सचिवालय हो, यस सचिवालयको लागि आवश्यक स्रोतहरू विनियोजन गर्नु र साझेदारीमा संलग्न हुनु, जसले गर्दा हाम्रा धेरै उपलब्धिहरू सुनिश्चित हुन्छन्। मलाई लाग्छ कि यो साझा लक्ष्यको वरिपरि मानिसहरूलाई एकताबद्ध गर्न सक्षम हुनुको प्रश्न हो, विभिन्न सरोकारवालाहरूले यस साझेदारीमा साँच्चिकै विश्वास गर्ने। - मारी बा |
Aissatou: त्यसैले OPCU र यसका साझेदारहरू मार्फत ओपीको सफलताहरू हासिल भएका छन्?
मारी: हो, ओपीसीयू एक्लैले आफ्नो उद्देश्य हासिल गर्न सक्दैन। जब हामी सफलताको बारेमा कुरा गर्छौं, म सधैं भन्छु, यो OPCU को सफलता होइन, यो Ouagadougou साझेदारीको हो। र यसैले, Ouagadougou साझेदारी वरपर यी सबै सरोकारवालाहरूलाई एकताबद्ध गर्न सक्षम भएको छ जसले यसमा विश्वास गर्यो र सबैका उपलब्धिहरूले योगदान दिन सक्षम थिए र हामीले यी नतिजाहरूलाई ठूलो बनाउन सक्षम छौं। १२ वर्ष बितिसक्दा पनि उपक्षेत्रमा अझै धेरै चुनौती छन् । हामीले गर्भनिरोधक प्रचलन दरहरू, थप प्रयोगकर्ताहरूको संख्या, सेवाहरूको गुणस्तर, डाटा र उत्पादनहरूमा धेरै उपलब्धिहरू हासिल गरेका छौं। तर पक्कै पनि धेरै गर्न बाँकी छ।
| "हामी धेरै गर्व गर्छौं कि यो अफ्रिकीहरूका लागि हो, अफ्रिकीहरूद्वारा, जसले सन्दर्भ बुझ्दछ, किनकि यो एक क्षेत्रबाट अर्को, एक देशबाट अर्को देशमा, ओउगाडोगु साझेदारीका देशहरू बीच पनि मोडेल आयात गर्न चाहनु अवास्तविक हो। " - मारी बा |
तपाईंसँग नाइजर जस्तो देश छ, कोटे डी'आइभोयर जस्तो देश छ, दुबै मूल्य, सूचक, सामाजिक मान्यताका हिसाबले दुई चरम सीमामा छन्। र मेलमिलाप गर्न सक्षम हुनु, मतभेद मात्र होइन, तर हामीलाई एकसाथ ल्याउने सबै कुरा र हामी नौ देशहरू बीच रहेको साझाता महत्त्वपूर्ण छ।
Aissatou: तपाईंले साझेदारीको सम्बन्धमा सफलताको बारेमा पहिले बोल्नुभएको थियो — के तपाईं हामीलाई साँच्चै प्रभावित भएका केही उदाहरणहरू दिन सक्नुहुन्छ?
मारी: एउटा कुरा, साझेदारीको सन्दर्भमा, हामी विशेष गरी गर्व गर्छौं कि परिवार नियोजन र गर्भनिरोधकको बारेमा धेरै छलफल भएको छ जुन धेरै परिवर्तन र विकसित भएको छ - यस क्षेत्रीय सहयोगलाई प्रभाव पार्न सक्षम भएको छ, तर यो पनि हेर्नको लागि के भइरहेको छ। अन्तर्राष्ट्रिय स्तर। विश्वव्यापी स्तरमा के भइरहेको छ भन्ने कुरामा नजर राख्नु र यसलाई हाम्रो क्षेत्र र हाम्रो आवश्यकता अनुसार अनुकूलन गर्न सक्षम हुनु धेरै महत्त्वपूर्ण छ। मेरो विचारमा परिवार नियोजनको चर्चामा भएको विकास उत्कृष्ट कुरा हो।
दोस्रो, हामीले युवाहरू र उनीहरूका आवश्यकताहरूलाई ओआगाडोउगो साझेदारीमा एकीकरण गर्ने बारे थप सिक्दै आएका छौं र विभिन्न सरोकारवालाहरूलाई सही समयमा नवीकरण गर्न सक्षम भएका छौं। एक क्षेत्रमा जहाँ लगभग 60% युवाहरू 24 वर्ष भन्दा कम उमेरका छन्, हामीले सुनिश्चित गरेका छौं कि उनीहरूले यो साझेदारीमा आफूलाई भेट्टाउन सक्छन् र अप्रचलित हुन सक्दैनन्। युवाहरूको समावेश र एकीकरण, यस साझेदारीमा उनीहरूको चासो, र हामीले उनीहरूलाई लाभार्थीको रूपमा मात्र होइन, तर परिवर्तनका एजेन्टहरूको रूपमा केन्द्रित गरेका छौं, यो गर्वको ठूलो बिन्दु हो।
नतिजाको सन्दर्भमा पनि, थप प्रयोगकर्ताहरूको संख्या हामीले एक मिलियन थप प्रयोगकर्ताहरू भन्दा धेरै सामान्य लाग्न सक्छ, तर तपाईंलाई थाहा हुनुपर्छ कि धेरै देशहरूका लागि, यो वास्तवमै नौ देशहरूको सम्बन्धमा इक्विटी खोजेको बारे हो। अर्को शब्दमा भन्नुपर्दा, हामीले हाम्रो वार्षिक लक्ष्यमा पुगेका छौँ कि छैन भन्ने कुरामा हामी चासो राख्दैनौँ - हामी त्यसमा पुगेका छौँ र अगाडि बढेका छौँ। तर हामी सुनिश्चित गर्दैछौं कि प्रत्येक नौ देशहरू प्रत्येक वर्ष आफ्नो लक्ष्यमा पुग्छन्। उदाहरणका लागि, त्यहाँ माली छ, जुन लगभग सात वा आठ वर्षदेखि धेरै परिस्थितिहरूको कारणले आफ्नो लक्ष्यमा पुग्न सकेन।
सबै प्रयासहरूका साथ, मालीमा ध्यान केन्द्रित गरियो, बढेको कोष, तिनीहरूले 2018-2019 सम्म, सबै खाडलहरू पार गर्न व्यवस्थित गरेका छन् र तिनीहरू अब एक देश हो जसले निरन्तर व्यवस्थापन गर्दछ, हासिल गर्न मात्र होइन, तर आफ्ना उद्देश्यहरू पनि पार गर्दछ। । र त्यो माली र सबै साझेदारहरूको लागि ठूलो सफलता हो। हामी अन्य देशहरूको लागि पनि उस्तै उपलब्धि हासिल गर्न चाहन्छौं जुन अझै पनि आफ्नो उद्देश्यहरू प्राप्त गर्न असफल छन्। मलाई लाग्छ, सूचकका हिसाबले यी वृद्धिहरू, विशेष गरी गर्भनिरोधक प्रचलन दरमा, माग पूरा गर्नु अर्को चुनौती हुनेछ। र, यो माग सिर्जना गर्न र यसलाई बढाउन सक्षम हुनु उत्कृष्ट कुरा हो। तर, हामीले पूरा गर्न चाहेका आवश्यकताहरू अझै पनि छन्।
Aissatou: विशेष गरी २०३० लक्ष्यको सम्बन्धमा अहिले चुनौतिहरू के छन्?
मारी: समन्वयमा, सबैलाई एकताबद्ध गर्न कहिल्यै सजिलो छैन।
| "संस्कृति, शिक्षा, दृष्टिकोण अनुसार सधैं धेरै फरक विचारहरू छन्। त्यसकारण, कहिलेकाहीँ, यो साँचो हो कि यो एक चुनौती हो, कम्तिमा समन्वय इकाईका लागि, निश्चित विचारहरू वरिपरि एकताबद्ध हुन सक्षम हुनु। हामी सकेसम्म अग्रदूत बन्न चाहन्छौं, तर हामी देशहरूको चाहनालाई पछ्याउन पनि बाध्य छौं किनभने हामी तिनीहरूका आवश्यकताहरू पूरा गर्न सक्षम हुन र धेरै टाढा जान आवश्यक छैन। - मारी बा |
तर हामी प्रजनन स्वास्थ्य र परिवार नियोजनका निश्चित पक्षहरूको लागि चालक बन्न जारी राख्न चाहन्छौं। त्यहाँ धेरै कूटनीति खेलमा आउँछ। यो धेरै रोचक छ, तर यो एक ठूलो चुनौती पनि हुन सक्छ। आगामी वर्षहरूमा, यो हामीले धेरै ध्यान दिने कुरा हो। यो धेरै छिटो वा धेरै बिस्तारै जाने बारे होइन, यो सही लय फेला पार्नु हो। अर्को चुनौती युवाहरूको एकीकरणको सम्बन्धमा छ। हाम्रो लागि, समन्वय एकाइ र कार्यान्वयन साझेदारको रूपमा - हामी तिनीहरूको भूमिका बदल्न चाहँदैनौं।
कहिलेकाहीँ यो धारणाको बारेमा हो, तर हामी साँच्चै समन्वयमा रहन चाहन्छौं र हाम्रा साझेदारहरूमा युवाहरूको रोजगारी बढाउने क्षमता बढाउन चाहन्छौं, कार्यकर्ता र युवाहरूलाई अझ बढी समावेशी तरिकामा राख्ने र सकेसम्म फराकिलो जाल कास्ट गर्न चाहन्छौं। हामी सधैं एउटै लक्ष्यलाई सम्बोधन गर्दैनौं। यो हालैका वर्षहरूमा चुनौती हो, 2021-2022। कोविडको एउटा फाइदा यो हो कि यसले हामीलाई डिजिटल प्लेटफर्महरू प्रयोग गर्न बाध्य पारेको छ। हामी अझै पनि मानिसहरू, संस्थाहरू, संरचनाहरू पुग्न सक्षम थियौं जुन आवश्यक रूपमा लक्षित थिएनन्, फरक विचारहरू छन्, जसलाई हेर्ने तरिका फरक छ, जो विभिन्न क्षेत्रका छन्, र आन्दोलनको सम्बन्धमा अझ बढी समावेशीता छ। त्यहाँ सबै सामाजिक-सांस्कृतिक अवरोधहरू पनि छन्। जब हामीले हाम्रो लक्ष्यहरू हासिल गरिसकेका र हामी अझ बढी महत्वाकांक्षी भएकाले माग सिर्जना गर्न चाहन्छौं, यसको मतलब हामीले सधैं महिलाहरूको वास्तविक आवश्यकताहरू कायम राख्दै ध्यान र चासो जगाउनु पर्छ।
यो हामीले सुनेका छौं - यी विधिहरू वा यस क्षेत्रका महिलाहरूमा यो सोच्ने तरिका लागू नगर्ने; यदि उनीहरूलाई यी विधिहरू चाहिन्छ भने, हामी माग सिर्जना गर्न चाहन्छौं, र यदि उनीहरूले यसलाई प्रतिक्रिया दिए भने, हामी उनीहरूको आवश्यकताहरू पूरा गर्न सक्षम हुन चाहन्छौं।
Aissatou: OPCU ले FP/RH मा संलग्न युवा संगठनहरूको वित्त पोषण प्रवर्द्धन गर्न चाहने लिभरहरू के हुन्?
मारी: मैले उल्लेख गरेझैं, हामी उनीहरूको रोजगारीमा भारी कार्य गर्न चाहन्छौं। हामीले ओपी युवा रणनीति बनाउँदा के महसुस गर्यौं कि धेरै युवाहरू उप-क्षेत्रमा थिए, साझेदारहरूसँग काम गर्दै थिए, तर यो एक निश्चित चरणमा रोकियो। अर्थात्, तिनीहरू सम्मेलनहरूमा गए, तिनीहरूले सकेसम्म धेरै सिकेका थिए, कहिलेकाहीँ त्यहाँ प्रशिक्षण थियो, तर त्यसपछि, जब तिनीहरू कामको जीवनमा फर्किनु पर्यो, हामीले तिनीहरूलाई गुमाउनु पर्छ किनभने उनीहरूलाई आय चाहिन्छ, र यो राख्न सम्भव छैन। उनीहरूलाई स्वयंसेवकको रूपमा।
हामीले OPCU स्तरमा गरेको एउटा ठूलो परिवर्तन भनेको उनीहरूको सीप र ज्ञानको आधारमा उनीहरूको कामको भुक्तानी गर्नुपर्छ भन्ने कुरामा जोड दिनु हो। हामीले स्वास्थ्य बीमा र यससँग जाने सबै फाइदाहरू भुक्तान गर्ने युवा नेतृत्वहरू भर्ती गर्न थालेका छौं। तर हामी पनि सकेसम्म साझेदारहरूलाई त्यसै गर्न प्रोत्साहित गर्ने लक्ष्य राख्छौं। मैले भनेझैं, हामी युवाहरूलाई समर्थन गर्न चाहन्छौं वा दाबी गर्ने क्षेत्रमा हुन सक्दैनौं, कि हामीले उनीहरूलाई तालिम दिन्छौं तर, हामी उनीहरूलाई हाम्रो संस्था र संगठनहरूमा एकीकरण गर्न सक्षम मान्दैनौं। अर्को बिन्दु, हामीले धेरै सुनेका बाधाहरू मध्ये एक युवा संघ र संगठनहरूको वित्तपोषणको समस्या हो। यो एक कारण हो कि तिनीहरूले प्रत्यक्ष कोष प्राप्त गर्न असमर्थ छन्। यो कहिलेकाहीँ नागरिक समाज मार्फत जान्छ, तर प्रायः हामीले सुनेका छौं, तिनीहरू जडान गर्दैनन्।
| “हामीले उनीहरूलाई बालबालिका जस्तै व्यवहार गर्ने भएकाले उनीहरू आफूले चाहेजस्तो स्वतन्त्र रूपमा हिँडडुल गर्न सक्दैनन्। हामीले परिवार नियोजनमा संलग्न नहुन सक्ने यी युवा संगठनहरूका लागि विश्वस्त एजेन्सीहरू हुन सक्छन् कि भनेर छलफल गरेका छौं। त्यो OPCU लेवलमा सिकेको पाठ हो। जब तपाइँको होस्ट तपाइँ जस्तै एउटै क्षेत्रमा छ, त्यहाँ तुरुन्तै यो प्रतियोगिता सिर्जना हुन्छ।" - मारी बा |
यो प्रतिस्पर्धाको भावनालाई हटाउने एक तरिका हो जुन कहिलेकाहीं सिर्जना गरिन्छ र उनीहरूलाई विश्वास गर्ने एजेन्सीहरू बनाउन सक्षम हुनका लागि कोषहरू बुद्धिमानीपूर्वक प्रयोग भएको सुनिश्चित गर्न, लेखा परीक्षण गर्न सक्षम हुन र दाताहरू र कार्यान्वयन साझेदारहरूले गर्न सक्छन्। भरोसा। यी हामीले सुरु गरेका वार्तालापहरू हुन् तर हामीले चाहेजति विकास गर्न सकेनौं। एकै साथ, युवा संगठनहरूको लागि संस्थागत क्षमता निर्माण पनि हुनुपर्छ, उदाहरणका लागि, स्रोत परिचालनमा। यद्यपि, यदि तपाईलाई कसरी लागू गर्ने, खर्च गर्ने र एकीकृत गर्ने तरिका पनि थाहा छैन भने स्रोतहरू कसरी परिचालन गर्ने भनेर सिक्नुको कुनै अर्थ छैन।
हामीले प्रायः तिनीहरूको हृदयस्पर्शी पुकार सुनेका छौं: "हामीलाई विश्वास गर्नुहोस्, हामीलाई विश्वास गर्नुहोस्"। मैले उनीहरूलाई भनेझैं, दाताहरू र त्यस्ता सबै तिनीहरूका करदाताहरूको नजरमा छन्, र हामी कुनै पनि मौका लिन सक्दैनौं। त्यसैले केही काम गर्नुपर्छ । "हामीलाई विश्वास गर्नुहोस्" भन्दा पर जाँदै। कुनै समयमा, तपाईंले तिनीहरूलाई भन्नुपर्छ, ठीक छ, तर तपाईं बसेर संगठन बनाउन सक्नुहुन्छ? कानुनी हैसियत पाउनको लागि तपाई के को कमी हुनुहुन्छ? तपाईलाई के हराइरहेको छ ..., आदि?
र त्यसपछि त्यहाँ उनीहरूले गर्नुपर्ने सबै कामहरू छन्, किनकि यो जटिल हुन गइरहेको छ। केही साझेदारहरूले यो गर्न सक्षम हुन सक्छन्, तर म भन्छु, यदि हामी हाम्रो भाग्य आफ्नै हातमा लिन चाहन्छौं भने, हामी एक विचारको साथ टेबलमा आउनुपर्दछ, हाम्रा आवश्यकताहरू व्यक्त गर्न। कानूनी संस्थाको रूपमा दर्ता गर्न सक्षम हुन, एक वित्तीय प्रबन्धक, एक लेखापाल जसले फलो-अप गर्ने, कसरी लेखापरीक्षण गर्ने र यी सबै प्रश्नहरू, यी उनीहरूको आवश्यकताहरू हुन् भनेर बुझ्न, हेर्न सक्षम हुन। जसले यस संस्थागत सुदृढीकरणको लागि वित्तपोषण गर्न सक्छ र त्यसपछि सुरुका केही वर्षहरूमा, भनौं, एक विश्वस्त एजेन्सीसँग जसले उनीहरूलाई आफ्नो कोष व्यवस्थापन गर्न मद्दत गर्नेछ। तर त्यसपछि तिनीहरूका पछाडि कार्यक्रमहरू छन्, सञ्चालनहरू। यो एक साँच्चै ठूलो काम हो, र सायद कहिलेकाहीं हामी यो महसुस गर्दैनौं। र त्यसपछि, त्यो सबै वित्त गर्न सक्षम हुन। मेरो लागि, यो रोजगारीमा पनि जान्छ। मलाई लाग्छ कि युवा संगठनहरूको प्रत्यक्ष कोष एक वास्तविक चुनौती हो जुन OPCU र यसका साझेदारहरूले राम्रोसँग समन्वय र सहकार्य गर्न चाहन्छन्।
Aissatou: तपाईंले उल्लेख गरिरहनुभएको छ, OPCU कार्यान्वयन गर्ने निकाय होइन, बरु एक समन्वय संस्था हो। तपाईं क्षेत्रका सरोकारवालाहरूसँग सहकार्य गर्नुहोस्। OPCU सँगसँगै OP को सफलतामा साझेदारीले कसरी योगदान गर्छ?
मारी: जब हामीले विभिन्न सरोकारवालाहरूको सूची बनाउँछौं, त्यहाँ दाताहरू, सरकारी प्रतिनिधिहरू, मुख्य रूपमा स्वास्थ्य मन्त्रालयका हुन्छन्। त्यहाँ पनि नागरिक समाज संगठनहरू छन् जुन युवा मानिसहरू, धार्मिक नेताहरू, र कार्यान्वयन साझेदारहरूमा केन्द्रित छन्।
हामीले कसलाई सम्बोधन गर्दैछौं भन्ने आधारमा अन्तरक्रियाहरू धेरै फरक हुन्छन्। हामी उनीहरूको आवश्यकता र आवश्यकता अनुसार अन्तरक्रियालाई आकार दिन्छौं। हामीलाई थाहा छ कि उप-क्षेत्रमा के भइरहेको छ भनेर हामीलाई सूचित गर्न हामीलाई कार्यान्वयन साझेदारहरू चाहिन्छ। उनीहरूलाई दृश्यता चाहिन्छ, उनीहरूलाई विश्वसनीयता चाहिन्छ, हामीलाई पनि चाहिन्छ। यी साझेदारीहरूमा, हामीले तिनीहरूले के गर्छन् भनेर जान्न आवश्यक छ र हामीले कार्यान्वयन गर्ने साझेदारहरू र सरकारी प्रतिनिधिहरू मार्फत क्रस-चेक गर्न सक्ने जानकारी रिपोर्ट गर्न आवश्यक छ। र दातालाई यो रिपोर्ट गर्न सक्षम हुन। यो हरेक वर्ष मातृ तथा बाल स्वास्थ्य मन्त्रालयले सामना गर्ने दोहोरिने चुनौती हो। हामी नौ मातृ र बाल स्वास्थ्य निर्देशकहरूसँग एक बैठक आयोजना गर्दैछौं जसले प्रायः आलोचना गर्छन् कि उनीहरूले क्षेत्रमा के गरिरहेको साझेदारहरूको दृश्यता छैन।
उदाहरणका लागि, मातृ र बाल स्वास्थ्यका निर्देशकहरू मध्ये एकले हामीलाई जानकारी दिनुभयो कि यो परियोजना समाप्त नभएसम्म उनीहरूलाई परियोजना बन्द भएको बारे सूचित गरिएको थिएन। यो आयोजनाले देशमा हस्तक्षेप गरिरहेको थाहा थिएन, आफ्नो भौगोलिक क्षेत्र थाहा थिएन । त्यतिबेलासम्म उनीहरूले महसुस गरेनन् कि केही हस्तक्षेपहरू ठ्याक्कै उही क्षेत्रमा कार्यान्वयन भइरहेको अर्को परियोजनासँग मिल्दोजुल्दो छन्। र यो दाताहरू बीचको समन्वयको अभाव नै समस्या हो। दाताहरूले एउटै कार्यक्रमलाई वित्त पोषण गरिरहेका छन्, कहिलेकाहीँ एउटै देशहरूमा। तिनीहरूसँग कोष छ, र त्यहीँबाट शक्ति आउँछ, त्यसैले तिनीहरू नै हुन् जसले उनीहरूका कार्यान्वयन साझेदारहरूले सधैं स्वास्थ्य मन्त्रालयको नेतृत्वमा काम गर्ने कुरामा जोड दिन आवश्यक छ।
साझेदारहरूले समन्वय गर्नुपर्छ, र समन्वय इकाईको रूपमा, हामी सकेसम्म तटस्थ रहनुपर्छ। कहिलेकाहीं यसले हाम्रा लागि असुविधाहरू सिर्जना गरेको छ, तर तटस्थता भनेको हामीले कार्यान्वयन गर्ने साझेदारहरूबाट जानकारी लिने हो, उनीहरूलाई थाहा छ कि हामी त्यहाँ सरकारी प्रतिनिधिहरू, दाताहरूसँग, युवाहरूको साथमा क्षेत्रको हितको लागि छौं।
| "मलाई लाग्छ कि साझेदारीले काम गर्नुको एउटा कारण भनेको विभिन्न सरोकारवालाहरूसँग विश्वास छ, र त्यो अन्तिम लक्ष्य वास्तवमा उप-क्षेत्रका महिला र केटीहरूको कल्याण हो।" - मारी बा |
जब तपाईंसँग समान दृष्टिकोण हुन्छ, जब सबैले योगदान गर्छन्, हामी सकेसम्म राम्रोसँग पजललाई टुक्रा पार्न सक्छौं। यो पूर्ण छैन, तर तपाईं प्रत्येक साझेदार को चासो कसरी राख्नुहुन्छ। साझेदारीमा काम गर्दा त्यहाँ जोखिमहरू पनि छन् - तपाइँसँग एक निश्चित बिन्दुसम्म यसमा रुचि राख्ने साझेदारहरू हुन सक्छन्, त्यसपछि तिनीहरूको रणनीति परिवर्तन हुन्छ। तर मलाई लाग्छ कि यसको पछाडि केहि छ, त्यहाँ एक कारण छ जसमा उनीहरूले वास्तवमै विश्वास गर्छन् र दाताहरूको समर्थन वास्तवमै विभिन्न सरोकारवालाहरूको चासो राख्नको लागि आधारभूत भएको छ। यदि तपाईं कोष चाहनुहुन्छ भने, यदि तपाईं प्राविधिक सहयोग चाहनुहुन्छ भने, सबैले यो साझेदारीमा कसरी योगदान गर्छन् भनेर हेर्ने प्रयास गरौं। र यसले वास्तवमा मेसिनलाई काम गर्यो।
Aissatou: विकेन्द्रीकरण, समानता, समावेशीकरण। तपाईका लागि यसले के अर्थ राख्छ—विशेष गरी स्वास्थ्य सेवाको स्थानीयकरणको बारेमा धेरै कुरा भइरहेको बेला, OPCU ले यस सम्बन्धमा आफूलाई कस्तो स्थिति दिनेछ?
मारी: विकेन्द्रीकरणको सन्दर्भमा, हामी सुरुदेखि नै भाग्यशाली थियौं, हामीले पश्चिम अफ्रिकी महिलाहरूको लागि पश्चिम अफ्रिकी संरचना स्थापना गर्यौं। त्यसैले त्यहाँ पहिले देखि नै स्थानीयकरण को अवधारणा थियो। दाताहरूको सम्बन्धमा हामीसँग धेरै स्वायत्तता छ, उदाहरणका लागि, कार्यान्वयन साझेदारहरूको कामको सन्दर्भमा हामीलाई निर्देशन दिइएन। त्यसोभए विकेन्द्रीकरणको यो विचार ओउगाडोउगो साझेदारीको लागि पहिले नै आधारभूत छ।
इक्विटीको सन्दर्भमा, हामीले धेरै इमानदार हुन प्रयास गरेका छौं। साझेदारीमा इक्विटी: तपाईंसँग नौ फ्रान्सेली-भाषी पश्चिम अफ्रिकी देशहरू छन् र तपाईंसँग दाताहरू छन्। यो साँचो हो कि एक समय थियो जब दाताहरु को सम्बन्ध मा एक सानो असंतुलन थियो, किनकी उनिहरु को शक्ति र पैसा संग हो। तर हामीले यो साझेदारीमा देशहरूलाई ठूलो भूमिका दिनु पर्ने कुरा उनीहरू आफैले स्वीकार गरेका छन्।
र यहीँबाट, परिवार नियोजनका लागि लागत कार्यान्वयन योजनाहरूभन्दा बाहिर, हामीले साझेदारी निकायहरूमा नागरिक समाजबाट थप आवाजहरू प्राप्त गर्न थालेका छौं। Ouagadougou साझेदारी को बोर्ड मा, देशहरु, नागरिक समाज र युवाहरु को एक धेरै राम्रो प्रतिनिधित्व छ। यो वास्तवमा दाताहरू बीच इक्विटीको यो विचारको लागि थियो, देशहरू बीच, कुनै असंतुलन हुनु हुँदैन।
| "मलाई लाग्छ कि ओपीसीयूको लागि, म एक अफ्रिकी महिलाको रूपमा, महिलाहरूलाई अंश दिन सक्षम हुनु सधैं महत्त्वपूर्ण छ। मेरो मतलब, अल्पसंख्यक, महिला, मुस्लिम, अफ्रिकी, फ्रान्कोफोनको सन्दर्भमा, मलाई लाग्दैन कि तपाईले त्यो भन्दा धेरै अल्पसंख्यक पाउन सक्नुहुन्छ। तर उदाहरणका लागि, दुई वा तीन वर्षअघि, हामीले इन्ट्राहेल्थ, जुन एक अन्तर्राष्ट्रिय संस्था हो, बाट स्थानीय संस्था हो, स्पिक अप अफ्रिकामा परिवर्तन गर्नुपर्यो। र यो सबै delocalization को भावना र पश्चिम अफ्रिका मा अलि बढी केन्द्रीकृत गर्न सक्षम भएको थियो। यी दुई संस्थाहरू पश्चिम अफ्रिकी महिलाहरूद्वारा सञ्चालित छन् जसले सन्दर्भ बुझ्छन्। यस अर्थमा मलाई लाग्छ कि समन्वय एकाइ आफैं, यसको कार्यमा, यसको सञ्चालनमा, वास्तवमा विकेन्द्रीकरणको यो विचारलाई मूर्त रूप दिन्छ। - मारी बा |
सुरुदेखि नै, मानिसहरूले कहिलेकाहीँ मलाई "तपाईंले परियोजना कसरी सिर्जना गर्नुभयो?" सोध्ने गर्थे, र म भन्छु, "सुरुदेखि, यो सधैं साझेदारी हो र परियोजना होइन।"
र त्यहि ठाउँमा म आउँछु, किनकि मेरो लागि, एउटा परियोजना सुरुदेखि नै असंतुलित छ। परियोजनाहरूसँग, तपाईंसँग एक दाताको विचार छ जसले कोष प्रदान गर्दछ र जसले परिणामहरू चाहन्छन्, जसले तिनीहरूको उद्देश्यहरू निर्धारण गरेको छ। यो ट्यान्डममा गर्न सकिन्छ, तर यो अझै पनि परिणाम हो जुन दातालाई रिपोर्ट गरिनु पर्छ। अर्कोतर्फ, साझेदारी सबै एकसाथ परिभाषित गरिएको छ। र मलाई लाग्छ कि हामीसँग साँच्चै समावेशी र इक्विटीको यो विचार छ।
Aissatou: अर्को OP वार्षिक बैठक डिसेम्बर 11 देखि 13 सम्म अबिदजानमा हुनेछ। तपाईं हामीलाई यसको बारेमा के भन्न सक्नुहुन्छ?
मारी: हरेक वर्ष, साझेदारीको सुरुवातदेखि, यो साँच्चै हाम्रो साझा लक्ष्यको वरिपरि सबै सरोकारवालाहरूलाई एकसाथ ल्याउने अवसर हो, हामी कहाँ छौं हेर्नुहोस् र त्यसपछि हामी चाहन्छौं कि, हाम्रो दिमागमा सम्पूर्ण आगामी वर्षको लागि रहनेछ, त्यसैले 2024. यस वर्षको विषयवस्तु लैङ्गिक र प्रजनन स्वास्थ्यको बारेमा हो, तर वास्तवमा युवाहरूमा केन्द्रित छ।
कोटे डी आइभोरमा, २०२३ लाई राष्ट्रपति ओउटाराले युवा वर्ष घोषणा गरेको छ। त्यसोभए जब हामीले उनीहरूलाई सोध्यौं, र नौ देशहरू सहमत भए, उनीहरूले यो वार्षिक बैठक कोटे डी आइभोरले आयोजना गर्ने निर्णय गरे। र हामीले प्राप्त गरेका निर्देशनहरू र दिशानिर्देशहरू वास्तवमै हामीले युवाहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्नुपर्छ। कुनै पनि अवस्थामा, यो हाम्रो रणनीति अनुरूप छ। त्यसोभए हामी यहाँ छौं, एजेन्डा निर्माण गर्दै, सकेसम्म समावेशी हुँदै र डिसेम्बर 11 देखि 13 सम्म अबिडजानमा यो बैठक उत्तम सम्भावित परिस्थितिमा गर्दैछौं।
यो लेख मूल रूपमा फ्रान्सेलीमा देखा पर्यो र अंग्रेजीमा अनुवाद गरिएको छ। अडियो अन्तर्वार्ता पनि मूल रूपमा फ्रान्सेलीमा सञ्चालन गरिएको थियो र आर्टिफिसियल इन्टेलिजेन्स (एआई) द्वारा संचालित भ्वाइस क्लोनिङ सफ्टवेयरको प्रयोगद्वारा अंग्रेजीमा उपलब्ध गराइएको छ। सही अनुवादहरू प्रदान गर्न उचित प्रयासहरू गर्दा, ज्ञान सफलताले अनुवादित पाठको शुद्धताको ग्यारेन्टी दिन सक्दैन। स्वचालित अनुवादले सन्दर्भ गुमाउन सक्छ, पूर्ण अर्थ हराउन सक्छ, वा शब्दहरू गलत रूपमा अनुवाद हुन सक्छ।
We are excited to announce a unique opportunity: Two KM trainings specifically for youth-led organizations in the Asia Region! These trainings will allow participants to learn about KM techniques, approaches, […]
