کے سالانہ اجلاس سے چند ہفتے پہلے اواگاڈوگو پارٹنرشپ عابدجان میں 11 سے 13 دسمبر تک منعقد ہونے والا (OP)، ہم نے اواگاڈوگو پارٹنرشپ کوآرڈینیشن یونٹ (OPCU) کی ڈائریکٹر میری با کا انٹرویو کیا۔ محترمہ با مغربی افریقی کمیونٹیز، خاص طور پر خواتین اور لڑکیوں کی فلاح و بہبود کے لیے ایک طاقتور آواز ہیں، اور جس مقصد کا وہ دفاع کرتی ہیں اس کے لیے ان کا زبردست جذبہ ہے۔ اس انٹرویو میں، وہ ہمارے ساتھ شراکت داری کے سفر کا اشتراک کرتی ہیں۔ محترمہ با نے او پی کے قیام کے 12 سال بعد اس کی کامیابیوں اور چیلنجوں سے پردہ اٹھایا۔
Aissatou Thioye: یہ او پی کی 12ویں سالگرہ ہے؟
میری با: جی ہاں، او پی ایک ایسا اقدام ہے جس کے قیام کے 12 سال بعد بھی ہمیں اس پر بہت فخر ہے کیونکہ ہم ان 12 سالوں میں کامیاب ہوئے ہیں اور یہ کامیابی شروع میں واضح نہیں تھی۔ خاص طور پر فرانسیسی بولنے والے مغربی افریقہ میں، ضروری نہیں کہ یہ بہترین پوزیشن میں ہو، لیکن ہمارے پاس ضروری وسائل اور سب سے بڑھ کر ضروری مدد تھی۔
| "مجھ سے اکثر پوچھا جاتا ہے کہ شراکت کی کامیابی کا نسخہ کیا ہے۔ میرے لیے، یہ بڑی حد تک سیکریٹریٹ ہے، اس سیکریٹریٹ کے لیے ضروری وسائل مختص کرنا اور شراکت داری کو شامل کرنا، تاکہ یہ ہماری بہت سی کامیابیوں کو یقینی بنائے۔ میرے خیال میں یہ ایک مشترکہ مقصد کے ارد گرد لوگوں کو متحد کرنے کے قابل ہونے کا سوال ہے، مختلف اسٹیک ہولڈرز کو واقعی اس شراکت داری پر یقین رکھنے کا۔" - میری با |
Aissatou: تو OPCU اور اس کے شراکت داروں کے ذریعے OP کی کامیابیاں حاصل کی گئی ہیں؟
میری: ہاں، OPCU اکیلے اپنے مقاصد حاصل نہیں کر سکتا۔ جب ہم کامیابی کے بارے میں بات کرتے ہیں، تو میں ہمیشہ کہتا ہوں، یہ OPCU کی کامیابیاں نہیں ہیں، یہ Ouagadougou پارٹنرشپ کی کامیابیاں ہیں۔ اور اس وجہ سے، ان تمام اسٹیک ہولڈرز کو Ouagadougou پارٹنرشپ کے ارد گرد متحد کرنے میں کامیاب رہے جو اس پر یقین رکھتے تھے اور یہ کہ ہر کسی کی کامیابیاں اپنا حصہ ڈالنے کے قابل تھیں اور ہم ان نتائج کو بڑھانے کے قابل تھے۔ 12 سال بعد بھی ذیلی علاقے میں بہت سے چیلنجز موجود ہیں۔ ہم نے مانع حمل کی شرحوں، اضافی صارفین کی تعداد، خدمات کے معیار، ڈیٹا اور مصنوعات پر بہت سی کامیابیاں حاصل کی ہیں۔ لیکن ابھی بھی بہت کچھ کرنا باقی ہے۔
| "ہمیں بہت فخر ہے کہ یہ افریقیوں کے لیے ہے، افریقیوں کے لیے، جو سیاق و سباق کو سمجھتے ہیں، کیونکہ یہ غیر حقیقی ہے کہ ماڈل کو ایک خطے سے دوسرے خطے، ایک ملک سے دوسرے ملک، یہاں تک کہ اواگاڈوگو پارٹنرشپ کے ممالک کے درمیان بھی درآمد کرنا چاہیے۔ " - میری با |
آپ کے پاس نائجر جیسا ملک ہے، کوٹ ڈیوائر جیسا ملک ہے، دونوں اقدار، اشارے، سماجی اصولوں کے لحاظ سے دو انتہاؤں پر ہیں۔ اور مصالحت کرنے کے قابل ہونا، نہ صرف اختلافات بلکہ ہر وہ چیز جو ہمیں اکٹھا کرتی ہے اور نو ممالک کے درمیان جو مشترکات ہیں، وہ بھی اہم ہے۔
Aissatou: آپ نے پہلے شراکت داری کے سلسلے میں کامیابی کے بارے میں بات کی تھی — کیا آپ ہمیں کچھ ایسی مثالیں دے سکتے ہیں جنہوں نے واقعی آپ کو متاثر کیا؟
میری: ایک چیز، شراکت داری کے لحاظ سے، جس پر ہمیں خاص طور پر فخر ہے وہ ہے خاندانی منصوبہ بندی اور مانع حمل طریقہ کار کے بارے میں بہت زیادہ بحث جو کہ بہت زیادہ تبدیل اور ترقی کر چکی ہے- اس علاقائی تعاون کو متاثر کرنے میں کامیاب رہا ہے، بلکہ یہ بھی دیکھنا ہے کہ اس میں کیا کیا جا رہا ہے۔ بین الاقوامی سطح عالمی سطح پر جو کچھ ہو رہا ہے اس پر نظر رکھنا اور اسے اپنے خطے اور اپنی ضروریات کے مطابق ڈھالنے کے قابل ہونا بہت ضروری ہے۔ میرے خیال میں خاندانی منصوبہ بندی کے بارے میں بحث میں ارتقاء ایک بہترین چیز ہے۔
دوم، ہم نوجوانوں اور ان کی ضروریات کو Ouagadougou پارٹنرشپ میں ضم کرنے کے بارے میں زیادہ سے زیادہ سیکھ رہے ہیں اور مختلف اسٹیک ہولڈرز کو صحیح وقت پر تجدید کرنے میں کامیاب رہے ہیں۔ ایک ایسے خطے میں جہاں تقریباً 60% نوجوان 24 سال سے کم عمر کے ہیں، ہم نے اس بات کو یقینی بنایا ہے کہ وہ خود کو اس شراکت میں تلاش کر سکیں اور متروک نہ ہوں۔ نوجوانوں کی شمولیت اور انضمام، اس شراکت داری میں ان کی تشویش، اور ہماری توجہ ان پر ہے، نہ صرف فائدہ اٹھانے والوں کے طور پر، بلکہ تبدیلی کے ایجنٹ کے طور پر، فخر کا ایک بڑا مقام ہے۔
نتائج کے لحاظ سے بھی، اضافی صارفین کی تعداد بہت معمولی لگ سکتی ہے جب ہم کہتے ہیں کہ 10 لاکھ اضافی صارفین، لیکن آپ کو معلوم ہونا چاہیے کہ زیادہ تر ممالک کے لیے، یہ واقعی نو ممالک کے سلسلے میں ایکویٹی کی تلاش کے بارے میں ہے۔ دوسرے لفظوں میں، ہمیں اس میں کوئی دلچسپی نہیں ہے کہ آیا ہم اپنے سالانہ ہدف تک پہنچ گئے ہیں - ہم اس تک پہنچ گئے اور آگے بڑھ گئے۔ لیکن ہم اس بات کو یقینی بنا رہے ہیں کہ نو ممالک میں سے ہر ایک ہر سال اپنے ہدف تک پہنچ جائے۔ مثال کے طور پر، مالی ہے، جو تقریباً سات یا آٹھ سالوں سے کئی حالات کی وجہ سے اپنے ہدف تک کبھی نہیں پہنچ سکا ہے۔
تمام تر کوششوں کے ساتھ، مالی پر توجہ مرکوز کی گئی، فنڈنگ میں اضافہ، انہوں نے 2018-2019 کے دوران تمام خلاء کو دور کرنے کا انتظام کیا اور اب وہ ایک ایسا ملک ہے جو نہ صرف حاصل کرنے کے لیے مسلسل انتظام کرتا ہے، بلکہ اپنے مقاصد سے بھی تجاوز کرتا ہے۔ . اور یہ مالی، اور تمام شراکت داروں کے لیے ایک بہت بڑی کامیابی ہے۔ ہم دوسرے ممالک کے لیے بھی یہی کارنامہ انجام دینا چاہیں گے جو اب بھی اپنے مقاصد کے حصول میں ناکام ہیں۔ میں سمجھتا ہوں کہ اشارے کے لحاظ سے یہ اضافہ، خاص طور پر مانع حمل کی شرح میں، مانگ کو پورا کرنا، اگلا چیلنج ہوگا۔ اور، اس ڈیمانڈ کو پیدا کرنا اور اس میں اضافہ کرنا ایک بہترین چیز ہے۔ لیکن، ابھی بھی غیر پوری ضروریات ہیں جنہیں ہم پورا کرنا چاہیں گے۔
Aissatou: اب کیا چیلنجز ہیں، خاص طور پر 2030 کے مقاصد کے سلسلے میں؟
میری: ہم آہنگی میں، سب کو متحد کرنا کبھی بھی آسان نہیں ہوتا۔
| "ثقافت، تعلیم، نقطہ نظر کے مطابق ہمیشہ بہت مختلف آراء ہوتی ہیں۔ لہذا، بعض اوقات، یہ سچ ہے کہ یہ ایک چیلنج ہے، کم از کم کوآرڈینیشن یونٹ کے لیے، بعض نظریات کے گرد متحد ہونے کے قابل ہونا۔ ہم ہر ممکن حد تک پیش خیمہ بننا چاہیں گے، لیکن ہم ممالک کی خواہشات کی پیروی کرنے کے بھی پابند ہیں کیونکہ ہم وہاں ان کی ضروریات کے لیے موجود ہیں، ان کو پورا کرنے کے قابل ہوں اور ضروری نہیں کہ زیادہ دور جائیں۔ - میری با |
لیکن ہم تولیدی صحت اور خاندانی منصوبہ بندی کے بعض پہلوؤں کے لیے ڈرائیور بننا جاری رکھنا چاہیں گے۔ بہت ساری سفارت کاری ہے جو کھیل میں آتی ہے۔ یہ بہت دلچسپ ہے، لیکن یہ ایک بڑا چیلنج بھی ہو سکتا ہے۔ آنے والے سالوں میں، یہ ایسی چیز ہے جس پر ہم بہت زیادہ توجہ دیں گے۔ یہ بہت تیز یا بہت آہستہ چلنے کے بارے میں نہیں ہے، یہ صحیح تال تلاش کرنا ہے۔ دوسرا چیلنج نوجوانوں کے انضمام کے سلسلے میں ہے۔ ہمارے لیے، کوآرڈینیشن یونٹ کے طور پر نہ کہ عمل درآمد کرنے والے پارٹنر کے طور پر- ہم ان کے کردار کو تبدیل نہیں کرنا چاہتے۔
بعض اوقات یہ تاثر کے بارے میں ہوتا ہے، لیکن ہم واقعی ہم آہنگی میں رہنا چاہتے ہیں اور اپنے شراکت داروں میں نوجوانوں کی ملازمت میں اضافہ کرنے کی صلاحیت پیدا کرنا چاہتے ہیں، جس میں ایکٹوسٹ اور نوجوانوں کو اور بھی زیادہ جامع طریقے سے رکھا جائے اور زیادہ سے زیادہ وسیع جال ڈالا جائے، کیونکہ ہم ہمیشہ ایک ہی ہدف پر توجہ نہیں دیتے۔ حالیہ برسوں، 2021-2022 میں یہ ایک چیلنج ہے۔ کوویڈ کا ایک فائدہ یہ ہے کہ اس نے ہمیں ڈیجیٹل پلیٹ فارم استعمال کرنے پر مجبور کیا ہے۔ ہم اب بھی ایسے لوگوں، اداروں، ڈھانچے تک پہنچنے میں کامیاب تھے جو ضروری طور پر ہدف نہیں تھے، جن کی مختلف آراء ہیں، جن کے دیکھنے کے طریقے مختلف ہیں، جن کا تعلق مختلف علاقوں سے ہے، اور تحریک کے سلسلے میں اور بھی زیادہ جامعیت رکھتے ہیں۔ تمام سماجی و ثقافتی رکاوٹیں بھی ہیں۔ جب ہم مانگ پیدا کرنا چاہتے ہیں کیونکہ ہم نے اپنے اہداف حاصل کر لیے ہیں اور ہم اس سے بھی زیادہ پرجوش ہیں، تو اس کا مطلب ہے کہ ہمیں خواتین کی حقیقی ضروریات کو برقرار رکھتے ہوئے توجہ اور دلچسپی پیدا کرنی ہوگی۔
یہ وہی ہے جو ہم نے سنا ہے- خطے میں خواتین پر ان طریقوں یا اس طرز فکر کو نافذ نہ کرنا۔ اگر انہیں ان طریقوں کی ضرورت ہے، تو ہم مانگ پیدا کرنا چاہتے ہیں، اور اگر وہ اس کا جواب دیتے ہیں، تو ہم ان کی ضروریات کو پورا کرنے کے قابل ہونا چاہتے ہیں۔
Aissatou: وہ کون سے لیور ہیں جن پر OPCU FP/RH میں مصروف نوجوانوں کی تنظیموں کی فنانسنگ کو فروغ دینے کے لیے انحصار کرنا چاہتا ہے؟
میری: جیسا کہ میں نے ذکر کیا، ہم ان کی ملازمت پر بہت زیادہ کام کرنا چاہتے ہیں۔ جب ہم OP نوجوانوں کی حکمت عملی بنا رہے تھے تو ہمیں جو احساس ہوا وہ یہ تھا کہ بہت سے نوجوان ذیلی علاقے میں تھے، شراکت داروں کے ساتھ کام کر رہے تھے، لیکن یہ ایک خاص مرحلے پر رک گیا۔ کہنے کا مطلب یہ ہے کہ وہ کانفرنسوں میں گئے، انہوں نے زیادہ سے زیادہ سیکھا، بعض اوقات تربیت بھی ہوتی تھی، لیکن پھر، جب انہیں کام کی زندگی پر واپس آنا پڑا، تو ہم انہیں کھو دیتے ہیں کیونکہ انہیں آمدنی کی ضرورت ہوتی ہے، اور یہ رکھنا ممکن نہیں ہے۔ انہیں رضاکاروں کے طور پر.
او پی سی یو کی سطح پر ہم نے ایک بڑی تبدیلی کا اصرار کیا ہے کہ ان کے کام کی ادائیگی ان کی مہارت اور علم کی بنیاد پر کی جائے۔ ہم نے ایسے نوجوانوں کو بھرتی کرنا شروع کر دیا ہے جنہیں ہیلتھ انشورنس اور اس کے ساتھ ملنے والے تمام فوائد کے ساتھ ادائیگی کی جاتی ہے۔ لیکن ہمارا مقصد یہ بھی ہے کہ شراکت داروں کو ایسا کرنے کے لیے زیادہ سے زیادہ حوصلہ افزائی کریں۔ جیسا کہ میں نے کہا، ہم ایسے خطے میں نہیں ہو سکتے جہاں ہم نوجوانوں کی مدد کرنا چاہتے ہیں یا دعویٰ کرتے ہیں کہ ہم انہیں تربیت دیں لیکن پھر، ہم انہیں اپنے اداروں اور تنظیموں میں ضم ہونے کے قابل نہیں سمجھتے۔ ایک اور نکتہ، جو ہم نے بہت سنے ہیں ان میں سے ایک رکاوٹ نوجوانوں کی انجمنوں اور تنظیموں کی مالی اعانت کا مسئلہ ہے۔ یہ ایک وجہ ہے کہ وہ براہ راست فنڈنگ حاصل کرنے سے قاصر ہیں۔ یہ کبھی کبھی سول سوسائٹی سے گزرتا ہے، لیکن اکثر ہم نے سنا ہے، وہ جڑتے ہی نہیں ہیں۔
| "چونکہ ہم ان کے ساتھ بچوں کی طرح برتاؤ کرتے ہیں، اس لیے وہ اتنی آزادانہ حرکت نہیں کر پاتے جتنی وہ چاہتے ہیں۔ ہم نے اس بات پر تبادلہ خیال کیا ہے کہ آیا ان نوجوانوں کی تنظیموں کے لیے ٹرسٹ ایجنسیاں ہو سکتی ہیں جو ضروری نہیں کہ خاندانی منصوبہ بندی میں شامل ہوں۔ یہ OPCU کی سطح پر سیکھا گیا سبق ہے۔ جب آپ کا میزبان آپ جیسے ہی میدان میں ہوتا ہے، تو فوراً ہی یہ مقابلہ پیدا ہوتا ہے۔" - میری با |
یہ مسابقت کے اس جذبے کو دور کرنے کا ایک طریقہ ہے جو کبھی کبھی پیدا ہوتا ہے اور ان کے پاس ایسی ایجنسیوں پر بھروسہ کرنے کے قابل ہوتا ہے جو صرف اس بات کو یقینی بنانے کے لیے موجود ہیں کہ فنڈز کا دانشمندی سے استعمال کیا جائے، آڈٹ کرنے کے قابل ہو اور عطیہ دہندگان اور عمل درآمد کرنے والے شراکت دار اعتماد یہ وہ مکالمے ہیں جو ہم نے شروع کیے لیکن ہم نے اتنا ترقی نہیں کی جتنا ہم چاہتے ہیں۔ اس کے ساتھ ساتھ نوجوانوں کی تنظیموں کے لیے ادارہ جاتی صلاحیت کی تعمیر بھی ہونی چاہیے، مثال کے طور پر وسائل کو متحرک کرنا۔ تاہم، وسائل کو متحرک کرنے کا طریقہ سیکھنے کا کوئی فائدہ نہیں ہے اگر آپ یہ بھی نہیں جانتے کہ انہیں کس طرح لاگو کرنا، خرچ کرنا اور ان کو مربوط کرنا ہے۔
ہم نے اکثر ان کی دلی فریاد سنی ہے: "ہم پر بھروسہ کرو، ہم پر بھروسہ کرو"۔ جیسا کہ میں ان سے کہتا ہوں، عطیہ دہندگان اور اس طرح کے سبھی اپنے ٹیکس دہندگان کے لیے نظر آتے ہیں، اور ہم کوئی موقع نہیں لے سکتے۔ اس لیے کچھ کام کرنا پڑے گا۔ "ہم پر بھروسہ" سے آگے بڑھنا۔ کسی وقت، آپ کو ان سے کہنا پڑتا ہے، ٹھیک ہے، لیکن کیا آپ بیٹھ کر تنظیم بنا سکتے ہیں؟ آپ کو قانونی حیثیت حاصل کرنے میں کیا کمی ہے؟ آپ کو کس چیز کی کمی ہے… وغیرہ؟
اور پھر وہ تمام کام ہیں جو انہیں کرنا ہوں گے، کیونکہ یہ پیچیدہ ہونے والا ہے۔ کچھ شراکت دار یہ کرنے کے قابل ہوسکتے ہیں، لیکن جیسا کہ میں کہتا ہوں، اگر ہم اپنی تقدیر کو اپنے ہاتھ میں لینا چاہتے ہیں، تو ہمیں ایک خیال کے ساتھ میز پر آنا ہوگا، اس بات کا اظہار کرنے کے لیے کہ ہماری ضروریات کیا ہیں۔ قانونی ادارے کے طور پر رجسٹر ہونے کے قابل ہونا، مالیاتی مینیجر رکھنے کے قابل ہونا، ایک اکاؤنٹنٹ جو فالو اپ کرے گا، آڈٹ کیسے کریں اور یہ تمام سوالات، یہ سمجھنا کہ یہ ان کی ضروریات ہیں، دیکھنا جو اس ادارہ جاتی مضبوطی کے لیے مالی اعانت فراہم کر سکتا ہے اور پھر ابتدائی چند سالوں میں، آئیے کہتے ہیں، ایک ایسے ادارے کے ساتھ جو ان کے فنڈز کے انتظام میں مدد کرے گی۔ لیکن پھر ان کے پیچھے پروگرام ہوتے ہیں، آپریشن ہوتے ہیں۔ یہ واقعی ایک بڑا کام ہے، اور شاید کبھی کبھی ہمیں اس کا احساس نہیں ہوتا۔ اور پھر، اس سب کی مالی اعانت کرنے کے قابل ہونا۔ میرے لئے، یہ ملازمت کی طرف بھی جاتا ہے۔ میں سمجھتا ہوں کہ نوجوانوں کی تنظیموں کی براہ راست فنڈنگ ایک حقیقی چیلنج ہے جس پر OPCU اور اس کے شراکت دار بہتر ہم آہنگی اور تعاون کرنا چاہیں گے۔
Aissatou: جیسا کہ آپ نے ذکر کیا، او پی سی یو عمل درآمد کرنے والا ادارہ نہیں ہے، بلکہ ایک رابطہ کاری تنظیم ہے۔ آپ خطے میں اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ تعاون کرتے ہیں۔ شراکت داری OPCU کے ساتھ ساتھ OP کی کامیابی میں کس طرح تعاون کرتی ہے؟
میری: جب ہم مختلف اسٹیک ہولڈرز کی فہرست بناتے ہیں تو وہاں عطیہ دہندگان، حکومتی نمائندے، بنیادی طور پر وزارت صحت سے ہوتے ہیں۔ سول سوسائٹی کی تنظیمیں بھی ہیں جو نوجوانوں، مذہبی رہنماؤں اور نفاذ کرنے والے شراکت داروں پر توجہ مرکوز کرتی ہیں۔
بات چیت اس بات پر منحصر ہے کہ ہم کس سے مخاطب ہیں۔ ہم ان کی ضروریات اور اپنی ضروریات کے مطابق تعامل کو تشکیل دیتے ہیں۔ ہم جانتے ہیں کہ ذیلی علاقے میں کیا ہو رہا ہے اس کے بارے میں ہمیں مطلع کرنے میں مدد کے لیے ہمیں نفاذ کرنے والے شراکت داروں کی ضرورت ہے۔ انہیں مرئیت کی ضرورت ہے، انہیں اعتبار کی ضرورت ہے، ہمیں بھی اس کی ضرورت ہے۔ ان شراکت داریوں میں، ہمیں یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ وہ کیا کرتے ہیں اور ان معلومات کی اطلاع دیتے ہیں جسے ہم نفاذ کرنے والے شراکت داروں اور حکومتی نمائندوں کے ذریعے کراس چیک کر سکتے ہیں۔ اور ڈونر کو اس کی اطلاع دینے کے قابل ہو جائے۔ یہ ایک بار بار آنے والا چیلنج ہے جس کا سامنا زچہ و بچہ کی وزارتوں کو ہر سال کرنا پڑتا ہے۔ ہم نو زچہ و بچہ کی صحت کے ڈائریکٹرز کے ساتھ ایک میٹنگ کا اہتمام کر رہے ہیں جو اکثر تنقید کرتے ہیں کہ شراکت دار فیلڈ میں کیا کر رہے ہیں اس کے بارے میں ان کی نظر نہیں ہے۔
مثال کے طور پر، میٹرنل اینڈ چائلڈ ہیلتھ کے ڈائریکٹرز میں سے ایک نے ہمیں مطلع کیا کہ جب تک کوئی پروجیکٹ ختم نہیں ہوا تھا کہ انہیں پروجیکٹ کے بند ہونے کی اطلاع نہیں دی گئی تھی۔ وہ نہیں جانتے تھے کہ یہ منصوبہ ملک میں مداخلت کر رہا ہے، وہ اپنے جغرافیائی علاقے کو نہیں جانتے تھے۔ یہ اس وقت تک نہیں ہوا تھا کہ انہیں احساس ہوا کہ کچھ مداخلتیں بالکل اسی خطے میں لاگو ہونے والے دوسرے منصوبے سے بہت ملتی جلتی تھیں۔ اور عطیہ دہندگان کے درمیان ہم آہنگی کی کمی یہی مسئلہ ہے۔ عطیہ دہندگان ایک جیسے پروگراموں کی مالی امداد کر رہے ہیں، بعض اوقات ایک ہی ممالک میں۔ یہ وہی ہیں جن کے پاس فنڈنگ ہے، اور یہیں سے طاقت آتی ہے، لہذا وہ وہی ہیں جنہیں اس بات پر زور دینے کی ضرورت ہے کہ ان کے نفاذ کرنے والے شراکت دار ہمیشہ وزارت صحت کی قیادت میں کام کریں۔
شراکت داروں کو مربوط ہونا چاہیے، اور کوآرڈینیشن یونٹ کے طور پر، ہمیں ہر ممکن حد تک غیر جانبدار رہنا چاہیے۔ بعض اوقات اس نے ہمارے لیے تکلیفیں پیدا کی ہیں، لیکن غیر جانبداری کا مطلب یہ ہے کہ ہم عمل درآمد کرنے والے شراکت داروں سے معلومات لیں، کہ وہ جانتے ہیں کہ ہم علاقے کی بھلائی کے لیے حکومتی نمائندوں، عطیہ دہندگان، نوجوانوں کے ساتھ ہیں۔
| "میرے خیال میں شراکت کے کام کرنے کی ایک وجہ یہ ہے کہ مختلف اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ اعتماد ہے، اور یہ کہ حتمی مقصد واقعی ذیلی علاقے میں خواتین اور لڑکیوں کی فلاح و بہبود ہے۔" - میری با |
جب آپ کے پاس ایک ہی نقطہ نظر ہے، جب ہر کوئی اپنا حصہ ڈالتا ہے، تو ہم اس پہیلی کو ہر ممکن حد تک بہتر بنا سکتے ہیں۔ یہ کامل نہیں ہے، لیکن اس طرح آپ ہر پارٹنر کی دلچسپی کو برقرار رکھتے ہیں۔ شراکت میں کام کرتے وقت خطرات بھی ہوتے ہیں- آپ کے ایسے شراکت دار ہوسکتے ہیں جو ایک خاص مقام تک اس میں دلچسپی رکھتے ہیں، پھر ان کی حکمت عملی بدل جاتی ہے۔ لیکن مجھے لگتا ہے کہ اس کے پیچھے کچھ ہے، ایک وجہ ہے جس پر وہ واقعی یقین رکھتے ہیں اور یہ وہ جگہ ہے جہاں عطیہ دہندگان کی حمایت واقعی مختلف اسٹیک ہولڈرز کے مفاد کو برقرار رکھنے کے لیے بنیادی رہی ہے۔ اگر آپ فنڈنگ چاہتے ہیں، اگر آپ تکنیکی مدد چاہتے ہیں، تو آئیے یہ دیکھنے کی کوشش کریں کہ ہر کوئی اس شراکت داری میں کیسے تعاون کرتا ہے۔ اور یہ وہی ہے جس نے واقعی مشین کو کام کیا.
Aissatou: وکندریقرت، مساوات، شمولیت۔ آپ کے لیے اس کا کیا مطلب ہے—خاص طور پر ایسے وقت میں جب صحت کی دیکھ بھال کو مقامی بنانے کے بارے میں بہت سی باتیں ہو رہی ہیں، اس سلسلے میں OPCU خود کو کیسے پوزیشن میں رکھے گا؟
میری: وکندریقرت کے معاملے میں ہم خوش قسمت تھے کہ شروع سے ہی ہم نے مغربی افریقی خواتین کے لیے مغربی افریقی ڈھانچہ قائم کیا۔ تو لوکلائزیشن کا یہ خیال پہلے سے موجود تھا۔ ہمیں عطیہ دہندگان کے سلسلے میں بہت زیادہ خود مختاری حاصل ہے، مثال کے طور پر، نفاذ کرنے والے شراکت داروں کے کام کے حوالے سے جو ہم پر حکم نہیں دیا جاتا ہے۔ لہذا وکندریقرت کا یہ خیال پہلے سے ہی اواگاڈوگو پارٹنرشپ کی بنیاد ہے۔
ایکویٹی کے لحاظ سے، ہم نے بہت ایماندار ہونے کی کوشش کی ہے۔ شراکت میں ایکویٹی: آپ کے پاس نو فرانسیسی بولنے والے مغربی افریقی ممالک ہیں اور آپ کے پاس ڈونرز ہیں۔ یہ سچ ہے کہ ایک وقت تھا جب عطیہ دہندگان کے سلسلے میں تھوڑا سا عدم توازن تھا، کیونکہ ان کے پاس طاقت اور پیسہ تھا۔ لیکن انہوں نے خود تسلیم کیا ہے کہ ہمیں اس شراکت داری میں ممالک کو بڑا کردار دینے کی ضرورت ہے۔
اور یہیں سے، خاندانی منصوبہ بندی کے لیے لاگت کے نفاذ کے منصوبوں سے ہٹ کر، ہم نے شراکت دار اداروں کے اندر سول سوسائٹی سے مزید آوازیں حاصل کرنا شروع کی ہیں۔ Ouagadougou پارٹنرشپ کے بورڈ میں ممالک، سول سوسائٹی اور نوجوانوں کی بہت اچھی نمائندگی ہے۔ یہ واقعی عطیہ دہندگان کے درمیان، ممالک کے درمیان مساوات کے اس خیال کے لیے تھا کہ کوئی عدم توازن نہیں ہونا چاہیے۔
| "میں سمجھتا ہوں کہ OPCU کے لیے، میں ایک افریقی خاتون کے طور پر، خواتین کو حصہ دینے کے قابل ہونا ہمیشہ بہت اہم ہے۔ میرا مطلب ہے، اقلیتوں، خواتین، مسلمانوں، افریقیوں، فرانکوفونز کے لحاظ سے، مجھے نہیں لگتا کہ آپ اس سے زیادہ اقلیت حاصل کر سکتے ہیں۔ لیکن مثال کے طور پر، دو یا تین سال پہلے، ہمیں IntraHealth، جو کہ ایک بین الاقوامی تنظیم ہے، کی میزبانی سے Speak Up Africa، جو کہ ایک مقامی تنظیم ہے، میں تبدیل ہونا پڑا۔ اور یہ سب کچھ ڈی لوکلائزیشن کے جذبے میں تھا اور مغربی افریقہ میں تھوڑا زیادہ مرکزیت حاصل کرنے کے قابل تھا۔ یہ دونوں ادارے مغربی افریقی خواتین چلاتے ہیں جو سیاق و سباق کو سمجھتی ہیں۔ یہ اس لحاظ سے ہے کہ میرے خیال میں کوآرڈینیشن یونٹ خود، اپنے کام میں، اپنے کاموں میں، واقعتا decentralization کے اس نظریے کو مجسم کرتا ہے۔ - میری با |
شروع سے ہی، لوگ کبھی کبھی مجھ سے پوچھتے تھے کہ "آپ نے پروجیکٹ کیسے بنایا؟"، اور میں کہوں گا، "شروع سے ہی، اس کا مقصد ہمیشہ شراکت داری ہونا تھا نہ کہ پروجیکٹ۔"
اور اسی جگہ میں آتا ہوں، کیونکہ میرے لیے ایک پروجیکٹ شروع سے ہی غیر متوازن ہے۔ منصوبوں کے ساتھ، آپ کو ایک ڈونر کا خیال ہے جو فنڈ فراہم کرتا ہے اور جو نتائج چاہتا ہے، جس نے اپنے مقاصد کا تعین کیا ہے۔ یہ مل کر کیا جا سکتا ہے، لیکن یہ اب بھی نتائج ہیں جن کی اطلاع عطیہ دہندہ کو دی جانی ہے۔ شراکت داری، دوسری طرف، سب کو ایک ساتھ بیان کیا گیا ہے۔ اور مجھے لگتا ہے کہ ہمارے پاس واقعی شمولیت اور مساوات کا یہ خیال ہے۔
Aissatou: اگلا او پی کا سالانہ اجلاس 11 سے 13 دسمبر تک عابدجان میں منعقد ہوگا۔ آپ ہمیں اس کے بارے میں کیا بتا سکتے ہیں؟
میری: ہر سال، شراکت داری کے آغاز سے، یہ واقعی ایک موقع ہوتا ہے کہ ہم اپنے مشترکہ مقصد کے ارد گرد تمام اسٹیک ہولڈرز کو اکٹھا کریں، دیکھیں کہ ہم کہاں ہیں اور پھر ایک تھیم کی وضاحت کریں جو، ہم چاہیں گے کہ آنے والے پورے سال کے لیے ہمارے ذہنوں میں رہے، لہذا 2024۔ اس سال کا تھیم صنفی اور تولیدی صحت کے بارے میں ہے، لیکن حقیقت میں نوجوانوں پر توجہ مرکوز کرنے کے ساتھ۔
کوٹ ڈی آئیور میں، 2023 کو صدر اواتارا نے نوجوانوں کا سال قرار دیا ہے۔ چنانچہ جب ہم نے ان سے پوچھا، اور نو ممالک نے اتفاق کیا، تو انہوں نے فیصلہ کیا کہ کوٹ ڈی آئیوری کو اس سالانہ اجلاس کی میزبانی کرنی چاہیے۔ اور ہمیں جو ہدایات اور رہنما خطوط موصول ہوئے وہ واقعی یہ تھے کہ ہمیں نوجوانوں پر توجہ مرکوز کرنی چاہیے۔ کسی بھی صورت میں، یہ ہماری حکمت عملی کے مطابق ہے۔ لہذا ہم یہاں ہیں، ایجنڈا تیار کر رہے ہیں، ہر ممکن حد تک شامل ہو کر اور یہ میٹنگ 11 سے 13 دسمبر کو عابدجان میں بہترین ممکنہ حالات میں ہو رہی ہے۔
یہ مضمون اصل میں فرانسیسی میں شائع ہوا اور انگریزی میں ترجمہ کیا گیا ہے۔ آڈیو انٹرویو بھی اصل میں فرانسیسی زبان میں لیا گیا تھا اور مصنوعی ذہانت (AI) سے چلنے والے وائس کلوننگ سافٹ ویئر کے استعمال کے ذریعے انگریزی میں دستیاب کرایا گیا ہے۔ اگرچہ درست ترجمہ فراہم کرنے کے لیے معقول کوششیں کی جاتی ہیں، لیکن علم کی کامیابی ترجمہ شدہ متن کی درستگی کی ضمانت نہیں دے سکتی۔ خودکار ترجمہ سیاق و سباق سے محروم ہو سکتا ہے، مکمل معنی کھو سکتا ہے، یا الفاظ کا غلط ترجمہ ہو سکتا ہے۔
We are excited to announce a unique opportunity: Two KM trainings specifically for youth-led organizations in the Asia Region! These trainings will allow participants to learn about KM techniques, approaches, […]
