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Nouvelles du projet Temps de lecture: 9 minutes

Institutionnalisation des programmes de santé sexuelle et reproductive pour les adolescents et les jeunes

Perspectives d'un cercle d'apprentissage interrégional


Les points focaux jeunesse du FP2030 et le personnel du projet Knowledge SUCCESS lors d'une session de cercles d'apprentissage organisés à Accra, au Ghana, en avril 2024. Crédit photo : Knowledge SUCCESS

Dans le cadre de ses efforts d'assistance technique pour renforcer l'échange de connaissances sur les expériences de programmes et les meilleures pratiques et applications pour renforcer les programmes, Knowledge SUCCESS soutient le principe directeur de FP2030 de partenariats dirigés par les pays avec apprentissage partagé et responsabilité.

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Un partenariat prometteur a été initié et entretenu par l'équipe Knowledge SUCCESS dans la région de l'Afrique de l'Est à la suite de sa première intervention de gestion des connaissances avec les points focaux de la jeunesse anglophone lors des sessions de pré- conférence de la jeunesse à la Conférence internationale panafricaine sur l'agenda de la santé en Afrique (AHAIC) organisé par Amref Health Africa à Kigali, au Rwanda, en 2023. Au cours de cet événement, 10 points focaux pour les jeunes ont été initiés aux principes clés de la gestion des connaissances. Sur cette base, un effort ciblé a été déployé pour évaluer la structure institutionnelle et les besoins en matière de gestion des connaissances de ce sous-groupe dans le cadre FP 2030. En collaboration avec le responsable de l'engagement des jeunes de l'ESA , il a été déterminé que le renforcement de la capacité des jeunes à exercer leur capacité d'action au sein de la structure des points focaux était essentiel à l'accomplissement de leur mandat. À la suite de consultations avec le hub de l'ESA, l'approche des cercles d'apprentissage a été identifiée comme une solution de gestion des connaissances, conçue pour s'adapter aux différents niveaux de maturité des points focaux pour les jeunes et aux divers contextes institutionnels, politiques, culturels et sociaux dans lesquels ils opèrent, favorisant le partage des connaissances, l'apprentissage et les solutions collaboratives. En janvier 2024, une collaboration entre les pôles d'Afrique de l'Est et australe (ESA) et d'Afrique du Nord, de l'Ouest et centrale (NWCA) a été initiée pour réaliser cette intervention parmi les points focaux jeunesse FP 2030 en Afrique. À travers les équipes régionales d'Afrique de l'Est et d'Afrique de l'Ouest, les équipes régionales ont conçu et mis en œuvre une série de sessions d'apprentissage hybrides entre paires utilisant l'approche des cercles d'apprentissage, qui ont engagé 50 points focaux pour les jeunes et de jeunes leaders d'Afrique dans des conversations franches sur les centres régionaux FP 2030 en Afrique orientale et australe (ESA) et en Afrique du Nord, de l'Ouest et centrale (NWCA) ont engagé des discussions axées sur « institutionnaliser les programmes de santé sexuelle et reproductive des adolescents et des jeunes ».

3 people sit together at a table during a training.
Trois points focaux jeunesse du FP2030 participent à une formation sur la gestion des connaissances, animée par le projet Knowledge SUCCESS au Rwanda. Crédit photo : Liz Tully

Les Cercles d'Apprentissage de la Connaissance SUCCESS sont un programme d'apprentissage participatif entre paires pour les professionnels de la santé mondiale, permettant aux participants de discuter et de partager les facteurs clés de réussite et les défis dans les domaines prioritaires de mise en œuvre du programme tels que la planification familiale et la santé reproductive (PF/SR) et la santé sexuelle et reproductive des adolescents et des jeunes (SSRAJ).

La série de Learning Circles hybride comprend :

  • Trois sessions virtuelles ont eu lieu en mars 2024 où les participants ont appris le sujet technique et les cadres thématiques et ont discuté de ce qui fonctionne bien dans la mise en œuvre du programme SSRAJ.
  • Deux sessions bilingues en face à face ont eu lieu au Ghana en avril 2024 et ont été portées sur ce qui pourrait être améliorée et sur la manière dont les participants peuvent apporter des changements au niveau individuel.

Ces sessions ont fourni une plateforme pour partager des expériences pratiques, des succès, des défis et des solutions, permettant aux participants de mettre en œuvre des stratégies efficaces au sein de leurs organisations, réseaux, plateformes et pays respectifs.

Qu'est-ce qui fonctionne bien ?

Les participants ont utilisé des techniques d'échange de connaissances telles que « l'enquête appréciative » et « 1-2-4-Tous » pour identifier les points positifs de leurs programmes et les moyens d'amplifier ces stratégies réussies aux niveaux local et régional, et comprendre les exemples suivants :

Expériences positives Facteurs de succès
Synergie d'action avec l'ensemble des organisations de jeunesse au Sénégal, où chaque organisation est reconnue dans un domaine d'intervention en lien avec la SSRAJ Diversité des organisations en termes de documentation, de mise en œuvre et d'évaluation des activités
Vulgariser les connaissances mêmes dans les zones les plus reculées de la région orientale du Cameroun.
  • Implication des communautés religieuses (églises, mosquées)
  • Rencontre mensuelle des jeunes où ils échangent des informations sur l'éducation sexuelle
Clubs d'éducation par les pairs dans les écoles secondaires de la République démocratique du Congo Former des paires éducateurs en milieu scolaire par le biais de journées portes ouvertes et d'échanges sans tabous entre jeunes
Impliquer les jeunes dans le projet Youth Connect Les réseaux sociaux touchent différentes classes sociales et un plus grand nombre de personnes, même dans les zones les plus reculées
Plaidoyer pour le renforcement des capacités des organismes de jeunesse en DSSR. Synergie jeunesse, arguments fondés sur des données probantes
Poste budgétaire pour l'achat de produits contraceptifs ajoutés pour la première fois en 2021-2022 Cela n'a pas été facile compte tenu du contexte où le gouvernement fonctionne avec ses propres fonds et où la priorité était la sécurité, mais avec de la diplomatie et un travail d', ce projet a été un succès jusqu'à son déclin .
Une participation significative des jeunes à la Conférence sur la maternité sans risque grâce à la participation de plusieurs parties implique Les organismes dirigés par des jeunes ont joué un rôle dans la mobilisation des ressources afin que de nombreux jeunes puissent y participer.
Projet axé sur l'amélioration de la santé et du bien-être des adolescents au Libéria Il s'agissait d'une collaboration entre sept organisations dirigées par des jeunes, des jeunes et des décideurs politiques nationaux, qui a permis de recruter des jeunes mobilisateurs pour impliquer les adolescents.
Mise en place d'un tableau de frontière communautaire dans les zones rurales du Rwanda, où les jeunes ont participé de manière significative et inclusive à l'élaboration du tableau de frontière Création de champions de la jeunesse et d'enquêtes auprès des jeunes, en plus des discussions de groupe
Co-développé et co-facilité le lancement d'une boîte à outils sur la santé sexuelle et reproductive des adolescents dans les contextes humanitaires par des jeunes et d'autres acteurs de la santé à l'intention des organisations dirigées par des jeunes au Soudan et en RDC A travaillé avec des jeunes dans et hors des contextes humanitaires en travaillant par le biais d'organisations et de coalitions dirigées par des jeunes
Conférence nationale sur la planification familiale des jeunes et des adolescents à Freetown, en Sierra Leone, à laquelle ont participé des adolescents et des jeunes de 16 districts, du gouvernement, des ONG, des organisations de la société civile et des médias Processus de consultation approfondie, inclusive et dirigée par des jeunes – de la planification à la coordination

Qu'est-ce qui pourrait être amélioré ?

Knowledge SUCCESS et FP 2030 ont ensuite guidé les participants à travers un exercice de gestion des connaissances appelé « Troïka Consulting ». Pour commencer, les participants ont identifié un défi auquel ils ont été confrontés à partir de leur expérience personnelle dans leurs programmes respectifs, puis ont tenu une consultation tripartite pour obtenir des solutions de leurs homologues.

Voici quelques exemples de difficultés rencontrées par les participants et de solutions proposées par d'autres membres du groupe :

Défis Solutions proposées
Nos actions sont beaucoup plus urbaines, ce qui signifie que les gens des communautés non urbaines n'ont pas accès aux services ou à l'information. Il faut prévoir un cadre d'échanges entre les structures et l'ensemble des parties prenantes. Il est important de partager les expériences et d'orienter les interventions de manière diversifiée.
Manque de communication avec  les collègues d'autres projets et organisations Faites le premier pas et tendez la main à d'autres dirigeants, en les invitant à vos ateliers et en leur rappelant que vous défendez la même cause. Soulignez l'importance de la solidarité, avec une communication fluide et adaptée à une certaine cible.
Les difficultés rencontrées se situent au niveau de la population, notamment dans la partie nord du Cameroun, qui considère la santé reproductive comme un sujet tabou, et est donc réticente à parler à nous, dirigeants. De plus, les personnes handicapées (y compris les personnes vivantes avec un handicap visuel, auditif ou de mobilité) ont des problèmes de compréhension des porteurs de projet.
  • Cibler les leaders des communautés locales et expliquer le projet
  • Passez par les coalitions d'organisations de votre pays, le cas échéant
  • Cibler des associations de personnes en situation de vulnérabilité pour faire passer le message         
La politisation des jeunes et les initiatives en matière de santé et de droits sexuels et reproductifs (DSSR) caractérisent particulièrement la façon dont elles sont perçues et acceptées dans les communautés au Ghana
  • Un engagement profond des parents et des dirigeants communautaires pour aider à dissiper les fausses idées
  • Établir des relations avec les médias pour aider à remodeler l'agenda de la DSSR
  • Par le biais du plaidoyer, lier la SSRAJ aux priorités du gouvernement – réduction du décrochage scolaire, meilleurs résultats en matière de santé
Réinscrire à l'école les filles non scolarisées issues des communautés marginalisées au Nigeria Les mettre en contact avec des champions de la communauté qui ont réussi et qui peuvent les motiver
A young man with an easel of post-it notes speaks with a microphone.
Le point focal jeunesse du FP2030 partage ses idées lors de la session des cercles d'apprentissage qui s'est tenue à Accra, au Ghana, en avril 2024. Crédit photo : Knowledge SUCCESS

Plan d'action : Déclarations d'engagements

Tous les participants ont rédigé des déclarations d'engagement sur une action spécifique qu'ils peuvent prendre pour faire progresser les programmes de SSRAJ. Les engagements ont portés sur divers thèmes, notamment :

  • Mobiliser les décideurs pour renforcer l'attention sur les sujets et les programmes prioritaires de la santé sexuelle et reproductive pour les adolescents et les jeunes.
  • Travailler avec des organisations dirigées par des jeunes pour renforcer leur capacité à plaider en faveur de la santé sexuelle et reproductive pour les adolescents et les jeunes et à améliorer leurs connaissances des engagements nationaux FP2030.
  • Organisateur d'un événement de partage des connaissances, tel qu'une réunion, un webinaire ou un dialogue intergénérationnel, avec et pour les jeunes et les organisations dirigées par des jeunes sur des sujets liés à la santé sexuelle et reproductive pour les adolescents et les jeunes.
  • Développeur des bases de données et des services de cartographie des organisations et des services dirigés par des jeunes.

Leçons retenues

Enfin, les participants ont discuté de la manière d'appliquer les leçons tirées de la mise en œuvre de leur projet dans leurs pays respectifs aux défis susceptibles d'être rencontrés dans les futurs programmes de PF/SR. Au cours de la session, les participants ont été invités à imaginer un tel scénario :

« Le programme de SSRAJ de votre pays a évolué au fil du temps pour devenir un modèle des éléments clés des programmes SSRAJ réussis. D'autres pays se tournent vers vous pour savoir comment faire fonctionner votre programme ssraj afin de pouvoir le reproduire ou l'adapter à leur propre contexte

Selon les participants, les facteurs suivants sont essentiels pour assurer ce succès spectaculaire :

  • Collaboration avec d'autres jeunes leaders dans le domaine de l'AYSRH et implication des jeunes et sans discrimination.
  • Engagement politique en faveur de l'amélioration des politiques de PF/SR
  • La mise en œuvre d'une stratégie basée sur une approche holistique qui intègre les différentes parties prenantes (ex. : décideurs politiques, OSC, chefs traditionnels et religieux, personnes vivantes avec un handicap)
  • Former les enseignants et le personnel scolaire pour qu'ils transmettent le concept de santé et de reproduction de manière appropriée

Commentaires sur Learning Circles

De l'Afrique de l'Est à l'Afrique de l'Ouest, tous ensemble : une belle opportunité d'apprentissage du sud au sud et un pas vers le dépassement de la barrière linguistique.

Cette cohorte particulière de Learning Circles était unique. Alors que Knowledge SUCCESS rassemble généralement des cohortes parmi les praticiens de programmes travaillant dans la même région, cette cohorte était interrégionale, comprenant des participants d'Afrique de l'Est, de l'Ouest et centrale. Ce qui était encore plus unique, c'est qu'en impliquant les jeunes points focaux et les jeunes engagés dans la PF/SR dans les pays couverts par les différents pôles africains de FP 2030, nous avons fait tomber les barrières linguistiques et avons également donné aux jeunes l'occasion d'apporter leurs différentes connaissances à la table, en fonction de leurs différents contextes.

Il y a eu quelques embûches sur la route, mais nous avons relevé le défi ! Nous avions des animateurs bilingues qui parlaient en français et en anglais, qui fournissaient divers outils et présentations en français et en anglais, et qui avaient également recours à des services d'interprétation pour certaines séances. Ce sont autant d'exemples d'éléments significatifs à prévoir et à prioriser lors de l'organisation de séances d'échanges de connaissances et qui devraient être placés au cœur de la prise en compte de l'équité dans la gestion des connaissances. 

Les jeunes participants ont apprécié notre approche des cercles d'apprentissage, qui ont parlé de l'importance équitable de la fertilisation linguistique croisée.

« Au-delà des sessions, c'est une bonne expérience pour nous d'être ensemble et de pouvoir dialoguer. Nous avons tous fait un effort pour nous comprendre. Et c'est aussi une bonne occasion de pratiquer la langue.

Demba Samba Bâ, Point focal jeunesse du FP203 / Partenariat Ouagadougou pour le Sénégal

Une chose est sûre pour ces jeunes : c'est le genre d'expérience à répéter, dans le mais de s'améliorer toujours un peu plus.

Conclusion

Grâce aux cercles d'apprentissage, ces groupes de jeunes leaders de PF/SR de pays africains ont pu acquérir leurs connaissances et leur compréhension des problèmes de PF/SR et de la santé sexuelle et reproductive pour les adolescents et les jeunes, réseauter et établir des relations avec des collègues confrontés à des défis similaires, et générateurs de nouvelles idées et des solutions pratiques pour améliorer la mise en œuvre de leurs programmes. Les nouveaux outils et techniques de gestion des connaissances utilisées dans cette formation seront utiles dans leurs organisations et leur travail quotidien, et ils seront en mesure de les mettre en œuvre dans d'autres sessions de partage et d'échange de connaissances avec leurs binômes.

Aïssatou Thioye

Responsable de la gestion des connaissances et des partenariats en Afrique de l'Ouest, Knowledge SUCCESS, FHI 360

Aïssatou Thioye est dans la division de l'utilisation de la recherche, au sein du GHPN de FHI360 et travaille pour le projet Knowledge SUCCESS en tant que Responsable de la Gestion des Connaissances et du Partenariat pour l'Afrique de l'Ouest. Dans son rôle, elle appuie le renforcement de la gestion des connaissances dans la région, l'établissement des priorités et la conception de stratégies de gestion des connaissances aux groupes de techniques de travail et partenaires de la PF/SR en Afrique de l'Ouest. Elle assure également la liaison avec les partenaires et les réseaux régionaux. Par rapport à son expérience, Aïssatou a travaillé pendant plus de 10 ans comme journaliste presse, rédactrice-consultante pendant deux ans, avant de rejoindre JSI où elle a travaillé dans deux projets d'Agriculture et de Nutrition, successivement comme mass-media officer puis spécialiste de la Gestion des Connaissances.*******Aïssatou Thioye est dans la Division de l'Utilisation de la Recherche du GHPN de FHI 360 et travaille pour le projet Knowledge SUCCESS en tant que Chargée de Gestion des Connaissances et des Partenariats pour l'Afrique de l'Ouest. Dans son rôle, elle soutient le renforcement de la gestion des connaissances dans la région, en fixant des priorités et en concevant des stratégies de gestion des connaissances au sein des groupes de travail techniques et partenaires de la PF/SR en Afrique de l'Ouest. Elle assure également la liaison avec les partenaires et réseaux régionaux. Par rapport à son expérience, Aïssatou a travaillé pendant plus de 10 ans comme journaliste de presse, puis comme rédactrice-consultante pendant deux ans, avant de rejoindre JSI où elle a travaillé sur deux projets Agriculture et Nutrition, successivement comme chargée de presse puis en tant que spécialiste de la gestion des connaissances.

Irène Alenga

Responsable de la gestion des connaissances et de l’engagement communautaire, Amref Health Africa

Irene est une économiste sociale établie avec plus de 13 ans d'expérience dans la recherche, l'analyse des politiques, la gestion des connaissances et l'engagement de partenariats. En tant que chercheuse, elle a été impliquée dans la coordination et la mise en œuvre de plus de 20 projets de recherche en économie sociale dans diverses disciplines dans la région de l'Afrique de l'Est. Dans son travail en tant que consultante en gestion des connaissances, Irene a été impliquée dans des études liées à la santé en travaillant avec des institutions de santé publique et axées sur la technologie en Tanzanie, au Kenya, en Ouganda et au Malawi, où elle a réussi à dévoiler des histoires d'impact et à accroître la visibilité des interventions du projet. . Son expertise dans le développement et le soutien des processus de gestion, des leçons apprises et des meilleures pratiques est illustrée dans le processus triennal de gestion du changement organisationnel et de clôture de projet de l'USAID | DELIVER et Supply Chain Management Systems (SCMS) Projet de 10 ans en Tanzanie. Dans la pratique émergente de la conception centrée sur l'humain, Irene a facilité avec succès une expérience positive du produit de bout en bout en menant des études sur l'expérience utilisateur tout en mettant en œuvre l'USAID | Projet DREAMS parmi les adolescentes et les jeunes femmes (AGYW) au Kenya, en Ouganda et en Tanzanie. Irene connaît bien la mobilisation des ressources et la gestion des donateurs, en particulier avec l'USAID, le DFID et l'UE.

Collins Otieno

Responsable technique PF/SR Afrique de l'Est

Rencontrez Collins, un praticien du développement polyvalent possédant une vaste expérience et expertise dans la communication sur la planification familiale et la santé reproductive (PF/SR), la gestion des programmes et des subventions, le renforcement des capacités et l'assistance technique, le changement social et comportemental, la gestion de l'information et les médias/communication sensibilisation. Collins a consacré sa carrière à travailler avec des ONG de développement locales, nationales et internationales pour mettre en œuvre des interventions réussies de PF/SR en Afrique de l'Est (Kenya, Ouganda et Éthiopie) et en Afrique de l'Ouest (Burkina Faso, Sénégal et Nigéria). Son travail s'est concentré sur le développement des jeunes, la santé sexuelle et reproductive (SSR) complète, l'engagement communautaire, les campagnes médiatiques, les communications de plaidoyer, les normes sociales et l'engagement civique. Auparavant, Collins a travaillé avec Planned Parenthood Global, où il a fourni une assistance technique et un soutien en matière de PF/SR aux programmes nationaux de la région Afrique. Il a contribué au programme High Impact Practices (HIP) de l'Initiative FP2030 en élaborant les notes d'information FP HIP. Il a également travaillé avec The Youth Agenda et I Choose Life-Africa, où il a dirigé diverses campagnes de jeunesse et initiatives de PF/SR. En plus de ses efforts professionnels, Collins est passionné par l'exploration de la manière dont la communication et l'engagement numériques façonnent et font avancer le développement de la PF/SR en Afrique et dans le monde. Il aime le plein air et est un passionné de camping et de randonnée. Collins est également un passionné des médias sociaux et peut être trouvé sur Instagram, LinkedIn, Facebook et parfois Twitter.

Meena Arivananthan, MSc

Responsable régional Asie de la gestion des connaissances

Meena Arivananthan est responsable régionale de la gestion des connaissances pour l'Asie chez Knowledge SUCCESS. Elle fournit un soutien en gestion des connaissances aux professionnels de PF/SR dans la région Asie. Son expérience comprend l'échange de connaissances, le développement de stratégies de gestion des connaissances et la communication scientifique. Facilitatrice certifiée de processus participatifs, elle est également l'auteur principal de plusieurs manuels de gestion des connaissances, dont la boîte à outils d'échange de connaissances développée par l'UNICEF. Meena est titulaire d'un baccalauréat ès sciences en microbiologie et d'une maîtrise en biologie moléculaire de l'Université de Malaisie et est basée à Kuala Lumpur, en Malaisie.