انٹرنیشنل یوتھ الائنس فار فیملی پلاننگ نے AYSRH کو آگے بڑھایا

Brittany Goetsch: کیا آپ مجھے اپنے موجودہ کردار اور آپ کیا کرتے ہیں کے بارے میں کچھ بتا سکتے ہیں۔ IYAFP?

ایلن جارنڈیلا نونیز، ایگزیکٹو ڈائریکٹر، IYAFP

ایلن جارنڈیلا نونیز: IYAFP کے ایگزیکٹو ڈائریکٹر کے طور پر، میں اپنی حکمت عملی کے نفاذ کی قیادت کرتا ہوں۔ ہم نے حال ہی میں ایک کی منظوری دی ہے۔ 2021-2025 تک نئی حکمت عملی. میں تنظیم کی بیرونی پیشکش کی بھی قیادت کرتا ہوں، ایگزیکٹو ٹیم کا انتظام کرتا ہوں، اس بات کو یقینی بناتا ہوں کہ تنظیم غیر منافع بخش تنظیموں کے امریکی قوانین کی پیروی کرتی ہے، اور یہ کہ ہم ایک تنظیم کے طور پر اپنے مشن اور وژن کو پورا کرنے کے لیے کام کر رہے ہیں۔

برٹنی: ایگزیکٹو ٹیم کے ممبر کی حیثیت سے خدمات انجام دینا کیسا ہے؟ ایگزیکٹو ٹیم کیا کرتی ہے؟

ایلن: IYAFP میں ایگزیکٹو ٹیم IYAFP کے عالمی پروگراموں کے روزمرہ کی کارروائیوں کا انتظام کرتی ہے، اور اس کا مطلب ہے متعدد چیزیں — نئی شروع کرنے اور موجودہ شراکت کے انتظام سے لے کر کام کو مربوط کرنے اور ملکی بابوں کے کام کی حمایت تک۔ IYAFP کے دنیا کے مختلف حصوں میں 60 سے زیادہ ابواب ہیں، جو سب سے زیادہ گلوبل ساؤتھ میں واقع ہیں۔ ایگزیکٹو ٹیم اس کام کی حمایت کرنے کے لیے کام کرتی ہے جو ہمارے کنٹری کوآرڈینیٹرز اور ان کی ٹیمیں زمین پر کر رہی ہیں۔ ہم ایسا کرتے ہیں، مثال کے طور پر، ملک میں منصوبوں اور سرگرمیوں کو لاگو کرنے کے لیے فنڈز کی تلاش میں، اپنے کنٹری کوآرڈینیٹرز کو زمین پر موجود شراکت داروں کے ساتھ جوڑ کر، اور ان مختلف رابطوں کا فائدہ اٹھا کر جو ہمارے پاس ایک عالمی ٹیم کے طور پر دنیا بھر کی مختلف تنظیموں کے ساتھ ہیں۔ تاکہ [ملکی رابطہ کار] ان تنظیموں کے ساتھ شراکت داری کو نافذ کر سکیں تاکہ وہ اپنے منصوبوں کے مطابق منصوبوں اور سرگرمیوں کو نافذ کر سکیں۔ جو بات نوٹ کرنا ضروری ہے وہ یہ ہے کہ IYAFP کنٹری چیپٹرز میں کنٹری کوآرڈینیٹرز اور ان کی ٹیمیں اپنے ایجنڈے کا فیصلہ ان مخصوص موضوعات کے لیے کرتی ہیں جن پر وہ توجہ مرکوز کرنا چاہتے ہیں، کیونکہ جب آپ جنسی اور تولیدی صحت، حقوق اور انصاف کے بارے میں بات کرتے ہیں، تو اس میں ایک وسیع میدان ہوتا ہے۔ موضوعات اور مسائل کی. ہر ملک کا باب فیصلہ کرتا ہے کہ وہ اپنے دور حکومت میں کن کو ترجیح دینا چاہتے ہیں۔ ہم کیا کرتے ہیں ہم اس کی حمایت کرنے کی کوشش کرتے ہیں اور وہ اپنے ایکشن پلان کے ساتھ کیا کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں۔ ہم کچھ عالمی منصوبوں پر بھی کام کرتے ہیں جن کا انتظام ایگزیکٹو ٹیم [سطح] پر کیا جاتا ہے، زیادہ تر نوجوانوں اور وکالت اور SRHRJ کے مسائل پر احتساب۔ ہم نے حال ہی میں اپنی نئی حکمت عملی کا آغاز کیا، لہذا ہم اس حکمت عملی کی پیشکش کو کِک سٹارٹ کرنے کے بارے میں کچھ منصوبہ بندی کرنے کے لیے سرگرمی سے تلاش کر رہے ہیں۔ ایگزیکٹو ٹیم کے طور پر، ہم اس حکمت عملی کے نفاذ کی قیادت کرتے ہیں۔ بہت سے دوسرے کام ہیں، جن کا زیادہ تر تعلق ہمارے نیٹ ورک کے ساتھ ہم آہنگی سے ہے، اور یہ ایک ناقابل یقین حد تک فائدہ مند تجربہ ہے کیونکہ آپ بہت سے نوجوان انسانی حقوق کے محافظوں کو جانتے ہیں جو [مختلف] مسائل کے بارے میں پرجوش ہیں [اور] محدود وسائل کے ساتھ فعال طور پر کام کر رہے ہیں۔ انہیں اپنے اہداف اور مقاصد کو حاصل کرنا ہے۔

ایلن کو IYAFP کی ایگزیکٹو ٹیم کے ڈھانچے کی وضاحت کرتے ہوئے سنیں۔

برٹنی: آپ کو جنسی اور تولیدی صحت میں دلچسپی کیسے ہوئی؟

ایلن: یہ ایک دلچسپ سوال ہے اور یہ واپس چلا جاتا ہے۔ جب میں ہائی اسکول میں تھا، مجھے یاد ہے کہ میں نے پہلی بار عام طور پر بین الاقوامی مسائل، خاص کر انسانی حقوق میں دلچسپی لینا شروع کی۔ میں نے انسانی حقوق کے بارے میں جتنا زیادہ سیکھنا شروع کیا، میں نے محسوس کیا کہ جنسی اور تولیدی صحت حقوق ہیں اور SRHR کی مشق دیگر حقوق کے مقابلے میں بہت پیچھے ہے، خاص طور پر میری کمیونٹی میں [بولیویا میں]۔ میں نے مزید سیکھنا شروع کیا، اور میں اپنی کمیونٹی میں کئی رضاکارانہ اور سرگرمی کی سرگرمیوں میں شامل ہو گیا۔ اس طرح میں نے مزید سیکھنا شروع کیا، اور مجھے لگتا ہے کہ میں نے نوجوانوں کے لیے SRHR کو فروغ دینے کا جذبہ پیدا کیا۔ یہ 10 سال سے زیادہ پہلے کی بات ہے جب میں اس کے بارے میں سوچتا ہوں، اور مجھے لگتا ہے کہ میں نے اس وقت سے SRHR کے مسائل پر کام کرنا جاری رکھا ہے۔

برٹنی: جنسی اور تولیدی صحت سے متعلق نوجوانوں پر توجہ مرکوز کرنا آپ کے لیے کیوں اہم ہے؟

ایلن: بولیویا اور لاطینی امریکہ میں عام طور پر، غیر ارادی، ابتدائی حمل کے بارے میں ڈیٹا صرف ناقابل یقین ہے۔ بولیویا میں نوعمر حمل کی شرح بہت زیادہ ہے، اور جنسی اور تولیدی صحت کی خدمات تک رسائی جو نوجوانوں کے لیے آسانی سے دستیاب ہے اس وقت تقریباً نہ ہونے کے برابر تھی۔ لہٰذا نوجوانوں کے لیے، جب میں نے بولیویا میں اپنی سرگرمی کا آغاز کیا، تو صحت کی خدمات فراہم کرنے والوں کی طرف سے بدنامی اور امتیاز کا سامنا کیے بغیر جنسی اور تولیدی صحت [رسائی حاصل کرنا] تقریباً ناممکن تھا۔ اپنے حقوق استعمال کرنے کی اس صلاحیت کی کمی کی وجہ سے، میں نے فیصلہ کیا کہ یہ ایک اہم مسئلہ ہے جس کو اٹھایا جانا اور حل کرنا ہے۔ میں اس میں اپنا حصہ ڈالنا چاہتا تھا۔ اب بھی آج کل بہت سے کام ہیں جو کرنے کی ضرورت ہے۔ رسائی دنیا بھر میں نوعمروں اور نوجوانوں کے لیے سماجی و ثقافتی، بلکہ قانونی اصولوں سے اب بھی محدود ہے۔ اشیاء کے ساتھ ساتھ جنسی اور تولیدی صحت کی اشیاء تک رسائی بھی بہت سی مختلف وجوہات کی بنا پر محدود ہے۔ کچھ جو بہت اہم ہے وہ معلومات ہے، یہ بھی محدود ہے۔ جنسیت کی جامع تعلیم اصول نہیں ہے اور یہ ہر جگہ معمول ہونا چاہیے۔ نوجوان مختلف ذرائع سے معلومات حاصل کر رہے ہیں، لیکن رسمی تعلیمی نظام سے نہیں جو تمام نوجوانوں کے لیے جنسیت کی جامع تعلیم فراہم کرنے والا ہونا چاہیے۔ ابھی بہت کام کرنا باقی ہے اور جب تک ہر جگہ تمام نوجوانوں کو جنسی اور تولیدی صحت سے متعلق اپنے حقوق استعمال کرنے کی رسائی حاصل نہیں ہوتی، ہم کام کرنا بند نہیں کر سکتے۔

برٹنی: یہ ڈالنے کا ایک بہت اچھا طریقہ ہے۔ آپ نے اس وقت تک ذکر کیا جب تک کہ نوجوان کہیں بھی [جنسی اور تولیدی صحت کی خدمات تک رسائی] کے قابل نہیں ہیں، ابھی بھی کام کرنا باقی ہے۔

ایلن: بالکل! یہ ان چیزوں میں سے ایک ہے جسے ہم یقینی بنانا چاہتے ہیں۔ ہم اس بات کو یقینی بنانا چاہتے ہیں کہ ہر ایک نوجوان ہر جگہ خواہ اس کی عمر، جنس، اصل، یا معاشی حیثیت وغیرہ سے قطع نظر، وہ اپنے جنسی اور تولیدی صحت کے حقوق تک رسائی حاصل کر سکے۔ یہ وہ چیز ہے جس کے لیے ہم IYAFP میں کوشش کر رہے ہیں۔

برٹنی: آپ کیا چاہتے ہیں کہ زیادہ لوگ AYSRH کے بارے میں جانتے ہوں؟

ایلن: کاش زیادہ لوگ جان لیتے کہ AYSRH ایک بنیادی انسانی حق ہے جس سے ابھی تک انکار کیا جا رہا ہے۔ میرے خیال میں ایک مسئلہ یہ ہے کہ عام طور پر لوگ جنسی اور تولیدی صحت تک رسائی کو بنیادی انسانی حق کے طور پر سمجھنے کی اہمیت کو نہیں سمجھ سکتے۔ جب حکومتیں، جب معاشرے، جب سماجی و ثقافتی اصول فعال طور پر نوجوانوں کی جنسی اور تولیدی صحت تک رسائی سے انکار کرتے ہیں، تو یہ ایک بنیادی انسانی حق کی خلاف ورزی ہے۔ یہ صرف اس خدمت کے بارے میں نہیں ہے جو فراہم نہیں کی جا رہی ہے، یہ انسانی حق سے انکار کے بارے میں ہے۔ اس بات کو یقینی بنانے کے لیے حکومتوں کی جانب سے فعال پالیسیاں اور پروگرام ہونے کی ضرورت ہے کہ نوجوانوں کو ان انسانی حقوق تک رسائی حاصل ہو۔ میرے خیال میں یہ وہ چیز ہے جو AYSRH کام تک رسائی کے بارے میں بیانیہ کو بدل دیتی ہے۔

برٹنی: آپ نے ہم آہنگی کا ذکر کیا، اور FP فیلڈ میں ملک اور عالمی سطح کے علاوہ علاقائی سطح پر سرگرمیوں اور شراکت داری کو مضبوط کرنے کا رجحان ہے۔ یہ علاقائی رابطہ IYAFP کے لیے کیسے ہوتا ہے؟

ایلن: اس وقت IYAFP میں، ہمارے پاس کوئی فوکل پرسن نہیں ہے، ایک مخصوص شخص جو کسی مخصوص علاقے کے لیے رابطہ کاری کے کام کا انتظام کرنے کا ذمہ دار ہو۔ خطوں کے درمیان ہم آہنگی ہوئی ہے، یا یہاں تک کہ مختلف علاقوں میں مختلف طریقوں سے ہوا ہے۔ اس کی ایک مثال یہ ہے کہ ہمارے لاطینی امریکی کنٹری کوآرڈینیٹرز نے خود سے کام شروع کر دیا ہے اور مل کر کام کر کے، مل کر منصوبہ بندی کر کے منصوبوں کو لاگو کرنا ہے۔ اس کے علاوہ، ہم IYAFP میں اپنے کوآرڈینیٹرز کو ان کے ممالک میں منصوبوں کو نافذ کرنے کے لیے کمیونٹی گرانٹس جاری کرتے ہیں۔ اس بار، ہم نے ایک شراکتی عمل شروع کیا جہاں کنٹری کوآرڈینیٹرز کو درخواست دینے کی ضرورت تھی اور انہوں نے خود تمام درخواست دہندگان کی درجہ بندی کی اور فیصلہ کیا کہ گرانٹس کس کو ملے گی۔ اس تجربے کے بارے میں جو بات بہت دلچسپ ہے وہ یہ ہے کہ بہت سے کنٹری کوآرڈینیٹرز نے علاقائی منصوبوں پر مل کر کام کرنے اور اپنے پروجیکٹس کو ایک ساتھ بنانے کا فیصلہ کیا۔ ہمارے لاطینی امریکی کنٹری کوآرڈینیٹرز نے مل کر درخواست دی اور ایک پروجیکٹ تیار کیا اور وہ پروجیکٹ منتخب ہوگیا۔ لاطینی امریکن کنٹری کوآرڈینیٹرز کے درمیان کوآرڈینیشن بہت ہی نامیاتی انداز میں ہوا، بس سلیک چینل میں اکٹھے شامل ہوئے، خود سے ہم آہنگی کرتے ہوئے کہ وہ کون سا پروجیکٹ شروع کرنے جا رہے ہیں، کیا عمل ہے، اور انہوں نے اسے پیش کیا۔ وہ اب اس منصوبے کے نفاذ کو حتمی شکل دے رہے ہیں۔ دوسرے علاقوں اور ذیلی علاقوں میں دیگر کنٹری کوآرڈینیٹرز نے بھی ایسا ہی کیا ہے۔

لیکن عالمی سطح پر ہم کچھ دوسرے منصوبوں کو مربوط کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر، ہم نوجوانوں کی زیرقیادت وکالت اور احتساب کے منصوبے کے نفاذ کو حتمی شکل دے رہے ہیں۔ جنریشن ایکویلیٹی فورمجہاں [IYAFP کی] ایگزیکٹو ٹیم نے پانچ مختلف ممالک میں سرگرمیوں کو مربوط کرنے میں کلیدی کردار ادا کیا۔ پیرو، جنوبی افریقہ، بنگلہ دیش، ایتھوپیا اور فلسطین کے کنٹری کوآرڈینیٹرز اس پروجیکٹ پر جنریشن ایکویلیٹی فورم کے وعدوں کو فروغ دینے کے لیے مل کر کام کر رہے ہیں اور نوجوانوں کی قیادت میں مضبوط شراکت کے ساتھ احتساب کے طریقہ کار کو نافذ کرنے کی کوشش کر رہے ہیں۔ ایگزیکٹو ٹیم نے مختلف ممالک کی سرگرمیوں میں ہم آہنگی کو یقینی بنانے اور اس بات کو یقینی بنانے میں کلیدی کردار ادا کیا ہے کہ ان سرگرمیوں کو اس طرح لاگو کیا جائے جو مسئلے کے تناظر کی ضروریات اور پیچیدگیوں کا جواب دے سکے۔ یقیناً [مختلف ممالک] میں سماجی اصولوں اور حکومت کے تناظر میں بہت بڑا فرق ہے۔ ہم اپنے ملک کے رابطہ کاروں کے درمیان علم کے اشتراک کو فروغ دینے کے لیے ایک پلیٹ فارم کو نافذ کرنے میں کامیاب رہے ہیں جو اس منصوبے کو نافذ کر رہے ہیں، اور ہم سرگرمی سے نگرانی کر رہے ہیں کہ مختلف سرگرمیاں کس طرح کام کرتی ہیں اور اس منصوبے کو لاگو کرتے وقت ہر ملک کے باب کو کن مشکلات کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔

کوآرڈینیشن مختلف طریقوں سے ہوتا ہے۔ ایسا بعض اوقات اس لیے ہوتا ہے کیونکہ کنٹری کوآرڈینیٹرز مل کر کچھ کرنے کا فیصلہ کرتے ہیں کیونکہ وہ کمیونٹی کا احساس محسوس کرتے ہیں، اور پھر بعض اوقات ایگزیکٹو ٹیم کنٹری کوآرڈینیٹرز کے لیے ایک پلیٹ فارم بنانے میں یہ کردار ادا کرتی ہے تاکہ وہ اپنے تجربات اور مشکلات کو بانٹ سکیں، حکمت عملیوں اور پروجیکٹ کے نفاذ کو ترتیب دینے کے لیے۔ تمام ممالک اور خطوں میں۔

IYAFP میں، ہم اپنے ملک کے رابطہ کاروں کو بہت زیادہ آزادی اور خود مختاری دیتے ہیں۔ یہ وہ چیز ہے جو بہت اہم ہے اور ہمارے نیٹ ورک اور آپریشنز کا مرکز ہے۔ اگر ہمارے کنٹری کوآرڈینیٹر مل کر کسی چیز پر کام کرنا چاہتے ہیں تو ہم ان کی حمایت کرتے ہیں اور انہیں وہ پلیٹ فارم فراہم کرتے ہیں۔ ہم اپنے کنٹری کوآرڈینیٹرز کے درمیان بھی کمیونٹی کا احساس پیدا کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔ مجھے لگتا ہے کہ اس کی وجہ سے، اس قسم کی نامیاتی ہم آہنگی ہوتی ہے۔ یہ متعدد سرگرمیوں کا نتیجہ ہے جو ہم نے [ہمارے کنٹری کوآرڈینیٹرز کے درمیان] کمیونٹی کا احساس پیدا کرنے کے لیے کی ہیں، جو ہمارے لیے بھی اہم ہے۔

برٹنی: آپ کنٹری کوآرڈینیٹرز کے درمیان کمیونٹی کا یہ احساس کیسے پیدا کرتے ہیں؟

ایلن: ہمارے پاس ایسا کرنے کے لیے مختلف جگہیں ہیں اور وہ طریقے جن میں کنٹری کوآرڈینیٹر حصہ لیتے ہیں اور کمیونٹی کا احساس پیدا کر رہے ہیں۔

1. شروع کرنے کے لیے، ہم نے اسے کنٹری کوآرڈینیٹرز کے اس گروپ کے لیے درخواست کے عمل میں شامل کرنے کی کوشش کی۔ ہم چاہتے تھے کہ IYAFP ایک مضبوط، اقدار پر مبنی کمیونٹی ہو، لہذا شروع سے ہی ہمارے ذہن میں یہ بات تھی۔ ہم نے درخواست کا عمل [اس کے ارد گرد] بنایا اور کنٹری کوآرڈینیٹرز کا انتخاب کیا تاکہ اقدار کے لحاظ سے [ملکی رابطہ کاروں کے درمیان] کچھ صف بندی ہو۔
2. جب کنٹری کوآرڈینیٹرز نے IYAFP میں اپنا دور شروع کیا، تو انہیں IYAFP کے بنیادی نصاب میں حصہ لینے کی پیشکش کی گئی- یعنی ایک مکمل طور پر آن لائن لرننگ پلیٹ فارم جسے ہم نے IYAFP کنٹری کوآرڈینیٹرز کے لیے تیار کیا ہے تاکہ وہ SRHRJ فاؤنڈیشنز اور دیگر اداروں میں اپنی مہارت اور علم کو مضبوط کر سکیں۔ پراجیکٹ مینجمنٹ، فنانشل مینجمنٹ، ٹیم مینجمنٹ، وغیرہ جیسے پوزیشن کے لیے ضروری مہارتیں۔ وہ جو کچھ سیکھ رہے ہیں اسے شیئر کرنے کی صلاحیت رکھتے ہیں۔ ان کے پاس بات چیت کے مختلف مواقع ہیں، دونوں آن لائن—مثال کے طور پر، مختلف تبصروں اور سوالات کے ذریعے جو وہ پلیٹ فارم کے ذریعے پیش کرتے ہیں—بلکہ مخصوص صلاحیت سازی کے سیشنز کے ذریعے بھی جہاں کنٹری کوآرڈینیٹر آتے ہیں اور سیکھنے کے بارے میں بات کرتے ہیں اور یہ کہ ان کے کام پر کیسے لاگو ہوتا ہے۔
3. ہمارے پاس اشتراک کے لیے مزید غیر رسمی جگہیں بھی ہیں — مثال کے طور پر، ماہانہ میٹنگ۔ ہمارے پاس ماہانہ ڈراپ ان ہے جس میں کنٹری کوآرڈینیٹر اکٹھے ہوتے ہیں اور یہ ایک آسان سیشن ہے، زیادہ آرام دہ۔ ضروری طور پر اس کا مقصد مہارتوں کو مضبوط کرنا نہیں ہے، بلکہ زیادہ تر اس کا اشتراک کرنا ہے جو ہم کر رہے ہیں۔ ایگزیکٹو ٹیم اس چیز کو شیئر کرتی ہے جس پر ہم کام کر رہے ہیں، اور کنٹری کوآرڈینیٹرز کے پاس وہ جگہ ہے جس پر وہ کام کر رہے ہیں، مشورہ طلب کریں، مدد طلب کریں، اور جو کچھ وہ اپنی روزمرہ کی زندگیوں میں کر رہے ہیں اس کے علاوہ IYAFP SRHRJ سے متعلق ہمارے ممالک میں اس وقت کیا ہو رہا ہے اس کے بارے میں ہمارے پاس کچھ بہت دلچسپ گفتگو بھی ہے۔

ایلن کا مزید جواب سنیں کہ IYAFP کس طرح ہم آہنگی اور کمیونٹی کو فروغ دیتا ہے۔

برٹنی: IYAFP برسوں پہلے کی نسبت اب کس طرح مختلف ہے اور آپ IYAFP کے مستقبل کے منصوبوں کے بارے میں کیا پرجوش ہیں؟

ایلن: یہ بہت دلچسپ سوال ہے۔ IYAFP اب آٹھ سال کا ہے، اور ایک تنظیم کے طور پر ہم پختہ ہونے کے ساتھ ساتھ مسلسل ترقی کر رہے ہیں۔ ایسی چیزیں ہیں جو بجا طور پر مختلف ہیں، لیکن ایسی چیزیں بھی ہیں جو ارتقاء، سیکھنے اور بہتر کام کرنے کے لیے چیزوں کو ایڈجسٹ کرنے کی کوشش کا نتیجہ ہیں۔ ہماری کنٹری کوآرڈینیٹرز پروگرام ہمارے پچھلے کوہورٹس (جو صرف کنٹری کوآرڈینیٹرز کے تھے) کے لحاظ سے تھوڑا سا تبدیل ہوا ہے لہذا کنٹری کوآرڈینیٹر تین سال کے لیے مقرر کیے گئے، اور وہ اندرون ملک ہمارے سرکاری نمائندے تھے اور بس۔ فی الوقت، کنٹری کوآرڈینیٹرز کے پاس ٹیمیں ہیں تاکہ وہ خود کو سہارا محسوس کر سکیں اور اپنے مقاصد اور اپنے ایکشن پلان کو حاصل کرنے میں ان کی مدد کر سکیں۔ یہ ایک چیز ہے جو بدل گئی ہے۔ ایک اور چیز جو بدل گئی ہے وہ یہ ہے کہ ہم نے اسے مزید منظم بنانے کی کوشش کی ہے۔ مثال کے طور پر، ہم نے یہ بنیادی نصاب تیار کیا۔ ہم سمجھتے ہیں کہ اگر ہم ایک مضبوط کمیونٹی اور کنٹری کوآرڈینیٹرز اور ان کی ٹیموں کا ایک مضبوط نیٹ ورک چاہتے ہیں، تو ان کے لیے جنسی اور تولیدی صحت، حقوق اور انصاف سے متعلق ایک جیسے موقف کا اشتراک کرنا ضروری ہے۔

ایک اور چیز جو بدل گئی ہے جو کافی اہم ہے بیانیہ ہے۔ ابھی ہم جنسی اور تولیدی صحت، حقوق اور انصاف کو آگے بڑھانے کے بیانیے کو [فروغ دے رہے ہیں]۔ ماضی میں، IYAFP کو ایک ایسی تنظیم کے طور پر دیکھا جاتا رہا ہے جو تقریباً خصوصی طور پر خاندانی منصوبہ بندی پر توجہ مرکوز کرتی ہے۔ ہاں، بلاشبہ خاندانی منصوبہ بندی ہمارے کام کا ایک بڑا حصہ ہے اور یہ ہمارے کام کا ایک بڑا حصہ بنے گی۔ تاہم، ایک نئی حکمت عملی کے طور پر، ہم اس مکمل اسپیکٹرم کو اپنا رہے ہیں جس میں SRHRJ شامل ہے۔ اس کا مطلب ہے کہ ہمارا بیانیہ زیادہ حقوق پر مرکوز ہے اور ہم ایک ایسے ایجنڈے کو بھی آگے بڑھانے کی کوشش کر رہے ہیں جو ہمارے SRHR کو نافذ کرنے، اس پر کام کرنے اور آگے بڑھانے کے طریقے کو ختم کرے۔ اس لیے گلوبل ساؤتھ کے لوگوں کی آوازوں، مہارت اور تجربات کو مرکز میں رکھنا، خاص طور پر گلوبل ساؤتھ کے نوجوان وکلاء، اور ہمارے فیلڈ کے کام کرنے کے طریقے کو تبدیل کرنا۔ یہ ایک اہم تبدیلی ہے، اس نئی حکمت عملی کے ساتھ بیانیے میں ایک اہم تبدیلی کیونکہ [کارکنوں] کی کہانیوں سے، ہم نوجوان لیڈروں کے تصور سے دور ہو رہے ہیں اور نوجوان انسانی حقوق کے محافظوں کے تصور کو اپنا رہے ہیں۔

ایلن کی طرف سے باہمی تعاون اور SRHRJ کے مستقبل کی وضاحت کرتے ہوئے سنیں۔

برٹنی: AYSRH فیلڈ کے مستقبل کے بارے میں آپ کو کیا پرجوش ہے؟

ایلن: میرے خیال میں ابھی رفتار ہے۔ نوجوان لوگ بامعنی نوعمری اور نوجوانوں کی مصروفیت اور زیادہ مساوی شراکت داری پر زور دے رہے ہیں۔ نوجوان لوگ شامل ہونا چاہتے ہیں، نوجوان حصہ لینا چاہتے ہیں، نوجوان AYSRH کے مستقبل کو متعین کرنے میں قائدانہ کردار ادا کرنا چاہتے ہیں۔ یہی وہ چیز ہے جو مجھے سب سے زیادہ پرجوش کرتی ہے۔ اس وقت، ہم 2030 کے لیے AYSRH کے لیے ایک ایجنڈا بنانے کے لیے نوجوانوں کی زیر قیادت تنظیموں کا اتحاد بنانے کے لیے کام کر رہے ہیں۔ ہمیں اس رفتار سے فائدہ اٹھانے کی ضرورت ہے اور نوجوانوں کے طور پر، نوجوان انسانی حقوق کے محافظوں کے طور پر اپنے ایجنڈے کو آگے بڑھانے کے لیے مل کر کام کرنے کی ضرورت ہے۔ ، اور نوجوانوں کی زیر قیادت تنظیموں کے طور پر جو سب کے لیے AYSRH کو آگے بڑھانے کے لیے کام کر رہے ہیں۔ ہم اکٹھے ہو رہے ہیں، ہم دنیا کے مختلف حصوں میں نوجوانوں کی قیادت والی تنظیموں کے طور پر مل کر کام کرنا شروع کر رہے ہیں۔ میں سمجھتا ہوں کہ ہمارے نیٹ ورک کے ساتھ، ہماری رسائی کے ساتھ وہاں IYAFP کا بہت بڑا کردار ہے۔ مستقبل میں، ہم نوجوانوں کو زیادہ فعال انداز میں AYSRH کے ایجنڈے کی قیادت کرتے ہوئے دیکھیں گے، ایسے ماحول میں جہاں نوجوانوں کی زیر قیادت تنظیمیں کام کی حمایت کر رہی ہیں اور حکومتیں نوجوانوں کی آوازوں اور مہارت کو زیادہ قبول کر رہی ہیں۔

AYSRH کے مستقبل کے بارے میں ایلن کو کیا پرجوش کرتا ہے اسے سنیں۔

برٹنی: اس شعبے میں کام کرنے کا آپ کا سب سے قابل فخر لمحہ کون سا ہے؟

ایلن: میں نے بہت اچھے لمحات کا تجربہ کیا ہے، لیکن اگر مجھے کسی ایسے کا ذکر کرنے کی ضرورت ہے جو ایک عظیم کارنامے کی طرح محسوس ہوا، تو یہ بامعنی کشور اور نوجوانوں کی مصروفیت پر عالمی اتفاق رائے کے بیان کا آغاز تھا۔ کئی مہینوں کی مشاورت، تحریر، دوبارہ لکھنے، مسودہ تیار کرنے، اور دوبارہ ترتیب دینے کے بعد، مختلف شراکت داروں اور مختلف اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ متعدد وسیع میٹنگوں کے ساتھ، FP2030 اور شراکت برائے زچہ، نوزائیدہ اور بچے کی صحت (PMNCH) کے ساتھ ہم نے [بیان] شروع کیا۔ یہ ہمارے میدان اور ہماری کمیونٹی میں نوجوانوں کو شامل کرنے کے حوالے سے ایک سنگ میل طے کرتا ہے۔ یہ نوجوانوں کی شمولیت کے لیے اصول طے کرتا ہے اور اسے حکومتوں، اقوام متحدہ کی ایجنسیوں، بین الاقوامی این جی اوز، اور مقامی این جی اوز سمیت متعدد اسٹیک ہولڈرز کی توثیق حاصل ہوئی ہے۔ اب تک، اس بیان کو دنیا بھر میں مقیم تنظیموں کی جانب سے 250 سے زیادہ تائیدات موصول ہو چکی ہیں۔ مجھے بہت فخر ہے کہ ہم نے اسے پورا کیا۔

بامعنی کشور اور نوجوانوں کی مصروفیت پر عالمی اتفاق رائے کے بیان پر ایلن کو سنیں۔

IYAFP ایک اہم تنظیم ہے جو AYSRH اور اس کے بہت سے پہلوؤں کی حمایت کرتی ہے۔ یہ نوجوانوں اور نوجوانوں کے ساتھ بامعنی طور پر شراکت داری کرنے میں ایک رہنما رہا ہے تاکہ اس بات کو یقینی بنایا جا سکے کہ ان کی ضروریات پوری ہوں اور میدان میں کام کرنے والے تمام لوگوں کو AYSRH کے منظر نامے کو تبدیل کرنے کے لیے مسلسل اختراع کرنے کا چیلنج دیا جائے۔ ایک نئی حکمت عملی پر استوار کرتے ہوئے اور آنے والے سالوں میں نئی اور تجدید شدہ شراکت کے لیے فعال طور پر منصوبہ بندی کرتے ہوئے، IYAFP AYSRH کے موضوعات اور مسائل کو حل کرنے کے لیے آگے بڑھنے کا منتظر ہے۔