Perikatan Belia Antarabangsa untuk Perancang Keluarga Mendorong AYSRH Ke Hadapan

Brittany Goetsch: Bolehkah anda beritahu saya sedikit tentang peranan anda sekarang dan apa yang anda lakukan IYAFP?

Alan Jarandilla Nuñez, pengarah eksekutif, IYAFP

Alan Jarandilla Nuñez: Sebagai pengarah eksekutif IYAFP, saya mengetuai pelaksanaan strategi kami. Kami baru-baru ini meluluskan a strategi baharu dari 2021–2025. Saya juga mengetuai pembentangan luar organisasi, mengurus pasukan eksekutif, memastikan organisasi mematuhi undang-undang pertubuhan bukan untung AS, dan bahawa kami sedang berusaha ke arah mencapai misi dan visi kami sebagai sebuah organisasi.

Brittany: Bagaimana rasanya berkhidmat sebagai ahli pasukan eksekutif? Apa yang dilakukan oleh pasukan eksekutif?

Alan: Pasukan eksekutif di IYAFP menguruskan operasi harian program global IYAFP, dan ini bermakna pelbagai perkara—daripada memulakan perkongsian baharu dan mengurus perkongsian sedia ada kepada menyelaraskan kerja dan menyokong kerja bahagian negara. IYAFP mempunyai lebih 60 bab di bahagian yang berlainan di dunia, kebanyakannya terletak di Selatan Global. Pasukan eksekutif bekerja untuk menyokong kerja yang dilakukan oleh Penyelaras Negara kita dan pasukan mereka di lapangan. Kami melakukannya dengan, sebagai contoh, mencari dana untuk melaksanakan projek dan aktiviti di dalam negara, dengan menghubungkan Penyelaras Negara kami dengan rakan kongsi sedia ada di lapangan, dan memanfaatkan hubungan berbeza yang kami ada sebagai pasukan global dengan organisasi yang berbeza di seluruh dunia supaya [Penyelaras Negara] boleh melaksanakan perkongsian dengan organisasi tersebut supaya mereka boleh melaksanakan projek dan aktiviti mengikut rancangan mereka. Apa yang penting untuk diperhatikan ialah di bahagian negara IYAFP, Penyelaras Negara dan pasukan mereka memutuskan agenda mereka untuk topik tertentu yang ingin mereka fokuskan, kerana apabila anda bercakap tentang kesihatan seksual dan reproduktif, hak dan keadilan, ia merangkumi spektrum yang luas. daripada topik dan isu. Setiap bab negara memutuskan mana yang mereka mahu utamakan semasa tempoh mereka. Apa yang kami lakukan ialah kami cuba menyokongnya dan apa yang mereka rancang untuk lakukan dengan pelan tindakan mereka. Kami juga mengusahakan beberapa projek global yang diuruskan di pasukan eksekutif [peringkat], kebanyakannya berkaitan dengan belia dan advokasi dan akauntabiliti mengenai isu SRHRJ. Kami baru-baru ini melancarkan strategi baharu kami, jadi kami sedang mencari secara aktif untuk melakukan beberapa perancangan tentang cara memulakan pembentangan strategi itu. Sebagai pasukan eksekutif, kami mengetuai pelaksanaan strategi itu. Terdapat banyak tugas lain, kebanyakannya berkaitan dengan penyelarasan dengan rangkaian kami, dan itu merupakan pengalaman yang sangat memberangsangkan kerana anda mengenali ramai pembela hak asasi manusia muda yang bersemangat tentang [pelbagai] isu [dan] bekerja secara aktif dengan sumber terhad yang mereka perlu mencapai matlamat dan objektif mereka.

Dengar Alan menerangkan struktur pasukan eksekutif IYAFP.

Brittany: Bagaimanakah anda berminat dengan kesihatan seksual dan reproduktif?

Alan: Itu soalan yang menarik dan itu kembali lagi. Semasa saya di sekolah menengah, saya masih ingat saya mula berminat dengan isu-isu antarabangsa secara umum, terutamanya hak asasi manusia. Semakin saya mula belajar tentang hak asasi manusia, saya menyedari bahawa kesihatan seksual dan reproduktif adalah hak dan pelaksanaan SRHR jauh ketinggalan berbanding hak-hak lain, terutamanya dalam komuniti saya [di Bolivia]. Saya mula mempelajari lebih lanjut, dan saya terlibat dalam beberapa aktiviti sukarelawan dan aktivisme dalam komuniti saya. Begitulah cara saya mula mempelajari lebih lanjut, dan saya rasa saya mengembangkan minat untuk mempromosikan SRHR untuk golongan muda. Lebih daripada 10 tahun yang lalu sekarang saya memikirkannya, dan saya rasa saya benar-benar baru sahaja meneruskan kerja mengenai isu SRHR sejak itu.

Brittany: Mengapa memberi tumpuan kepada belia yang berkaitan dengan kesihatan seksual dan reproduktif penting kepada anda?

Alan: Di Bolivia dan Amerika Latin secara amnya, data mengenai kehamilan awal yang tidak diingini adalah sukar dipercayai. Terdapat kadar kehamilan remaja yang tinggi di Bolivia, dan akses kepada perkhidmatan kesihatan seksual dan reproduktif yang tersedia untuk golongan muda hampir tidak wujud pada masa itu. Jadi bagi golongan muda, apabila saya memulakan aktivisme saya bekerja di Bolivia, hampir mustahil [untuk mengakses] kesihatan seksual dan reproduktif tanpa menghadapi stigma dan diskriminasi oleh penyedia perkhidmatan kesihatan. Kerana kekurangan keupayaan untuk melaksanakan hak kami, saya memutuskan bahawa ini adalah isu penting untuk dibangkitkan dan ditangani. Saya ingin menyumbang kepadanya. Masih pada zaman sekarang, banyak perkara yang perlu dilakukan. Akses masih dibatasi oleh sosio-budaya, tetapi juga undang-undang, norma untuk remaja dan orang muda di seluruh dunia. Akses kepada komoditi juga—komoditi kesihatan seksual dan reproduktif juga dihadkan atas pelbagai sebab. Sesuatu yang sangat penting ialah maklumat, ia adalah terhad juga. Pendidikan seksualiti yang komprehensif bukanlah peraturan dan ia harus menjadi norma di mana-mana. Golongan muda mendapat maklumat daripada sumber yang berbeza, tetapi bukan daripada sistem pendidikan formal yang sepatutnya menyediakan pendidikan seksualiti yang menyeluruh untuk semua golongan muda. Masih banyak kerja yang perlu dilakukan dan selagi semua orang muda di mana-mana tidak mempunyai akses untuk melaksanakan hak mereka yang berkaitan dengan kesihatan seksual dan reproduktif, kita tidak boleh berhenti bekerja.

Brittany: Itu cara yang bagus untuk meletakkannya. Anda menyebut selagi belia di mana-mana sahaja tidak dapat [mengakses perkhidmatan kesihatan seksual dan reproduktif], masih ada kerja yang perlu dilakukan.

Alan: Tepat sekali! Itu antara perkara yang kita nak pastikan. Kami ingin memastikan bahawa setiap orang muda di mana-mana, tanpa mengira umur, jantina, atau asal usul, atau status ekonomi, dsb., mereka boleh mengakses hak kesihatan seksual dan reproduktif mereka. Itulah sesuatu yang kami perjuangkan di IYAFP.

Brittany: Apakah perkara yang anda harap lebih ramai orang tahu mengenai AYSRH?

Alan: Saya harap lebih ramai orang tahu bahawa AYSRH ialah hak asasi manusia yang masih dinafikan. Saya berpendapat bahawa salah satu masalahnya ialah orang pada umumnya tidak dapat memahami kepentingan mempertimbangkan akses kepada kesihatan seksual dan reproduktif sebagai hak asasi manusia. Apabila kerajaan, apabila masyarakat, apabila norma sosiobudaya secara aktif menafikan anak muda akses kepada kesihatan seksual dan reproduktif, itu merupakan pelanggaran hak asasi manusia. Ia bukan sahaja mengenai perkhidmatan yang tidak disediakan, ia juga mengenai hak asasi manusia yang dinafikan. Perlu ada dasar dan program yang aktif daripada kerajaan untuk memastikan golongan muda mendapat akses kepada hak asasi manusia tersebut. Saya fikir itu adalah sesuatu yang mengubah naratif mengenai akses kepada kerja AYSRH.

Brittany: Anda menyebut penyelarasan, dan terdapat trend dalam bidang FP untuk mengukuhkan aktiviti dan perkongsian di peringkat serantau, sebagai tambahan kepada peringkat negara dan global. Bagaimanakah penyelarasan serantau itu berlaku untuk IYAFP?

Alan: Pada masa ini di IYAFP, kami tidak mempunyai orang fokus, satu orang khusus yang bertanggungjawab untuk menguruskan kerja penyelarasan untuk wilayah tertentu. Penyelarasan antara wilayah telah berlaku, atau merentas wilayah yang berbeza telah berlaku dengan cara yang berbeza. Satu contoh ialah Penyelaras Negara Amerika Latin kami telah memulakan, dengan sendirinya, menyelaraskan kerja dan melaksanakan projek dengan bekerjasama, merancang bersama. Di samping itu, kami di IYAFP mengeluarkan apa yang kami panggil geran komuniti untuk Penyelaras kami melaksanakan projek di negara mereka. Kali ini, kami melancarkan proses penyertaan di mana Penyelaras Negara perlu memohon dan mereka sendiri menilai semua pemohon dan memutuskan siapa yang akan mendapat geran. Apa yang menarik tentang pengalaman ini ialah ramai Penyelaras Negara memutuskan untuk bekerjasama dalam projek serantau dan melancarkan projek mereka bersama-sama. Penyelaras Negara Amerika Latin kami memohon bersama-sama dan mengemukakan projek dan projek itu dipilih. Penyelarasan berlaku dengan cara yang sangat organik antara Penyelaras Negara Amerika Latin, hanya menyertai saluran Slack bersama-sama, menyelaraskan sendiri projek yang akan mereka kemukakan, apakah prosesnya, dan mereka membentangkannya. Mereka kini sedang memuktamadkan pelaksanaan projek itu. Penyelaras Negara lain di wilayah dan subwilayah lain telah melakukan perkara yang sama juga.

Tetapi juga, di peringkat global kami cuba menyelaraskan beberapa projek lain. Sebagai contoh, kami sedang memuktamadkan pelaksanaan projek advokasi dan akauntabiliti yang diterajui belia berkaitan dengan Forum Kesaksamaan Generasi, di mana pasukan eksekutif [IYAFP] memainkan peranan penting dalam menyelaraskan aktiviti di lima negara yang berbeza. Penyelaras Negara dari Peru, Afrika Selatan, Bangladesh, Ethiopia, dan Palestin bekerjasama dalam projek ini mempromosikan komitmen Forum Kesaksamaan Generasi dan cuba melaksanakan mekanisme akauntabiliti dengan penyertaan yang diterajui belia yang kukuh. Pasukan eksekutif telah memainkan peranan penting dalam menyelaras dan memastikan terdapat penjajaran merentas aktiviti negara yang berbeza, tetapi juga memastikan aktiviti tersebut dilaksanakan dalam cara yang bertindak balas kepada keperluan dan kerumitan konteks isu. Sudah tentu terdapat perbezaan yang besar antara konteks norma masyarakat dan kerajaan di [negara yang berbeza]. Kami telah dapat melaksanakan platform untuk mempromosikan perkongsian pengetahuan di kalangan Penyelaras Negara kami yang melaksanakan projek ini, dan kami secara aktif memantau cara aktiviti berbeza berfungsi dan apakah kesukaran yang dihadapi oleh setiap bahagian negara semasa mereka melaksanakan projek tersebut.

Penyelarasan berlaku dengan cara yang berbeza. Ia kadangkala berlaku kerana Penyelaras Negara memutuskan untuk melakukan sesuatu bersama-sama kerana mereka merasakan semangat kemasyarakatan, dan kadangkala pasukan eksekutif memainkan peranan itu dalam mewujudkan platform untuk Penyelaras Negara berkongsi pengalaman dan kesukaran yang mereka alami, untuk menyelaraskan strategi dan pelaksanaan projek merentas negara dan merentasi wilayah.

Di IYAFP, kami memberikan banyak kebebasan dan autonomi kepada Penyelaras Negara kami. Itu adalah sesuatu yang sangat penting dan menjadi teras rangkaian dan operasi kami. Jika Penyelaras Negara kita ingin mengusahakan sesuatu bersama-sama, kita menyokong mereka dan menyediakan platform itu kepada mereka. Kami cuba membina semangat kemasyarakatan di kalangan Penyelaras Negara kami juga. Saya fikir kerana itu, koordinasi organik semacam itu berlaku. Ini adalah hasil daripada pelbagai aktiviti yang telah kami lakukan untuk mewujudkan semangat kemasyarakatan [di kalangan Penyelaras Negara kami], yang juga penting bagi kami.

Brittany: Bagaimanakah anda membina semangat kemasyarakatan dalam kalangan Penyelaras Negara?

Alan: Kami mempunyai ruang yang berbeza untuk melakukan itu dan cara Penyelaras Negara mengambil bahagian dan membina semangat kemasyarakatan.

1. Sebagai permulaan, kami cuba memasukkannya ke dalam proses permohonan untuk kohort Penyelaras Negara ini. Kami mahu IYAFP mempunyai komuniti yang kukuh dan dipacu nilai, jadi sejak awal lagi kami telah memikirkannya. Kami membina proses permohonan [di sekelilingnya] dan memilih Penyelaras Negara supaya terdapat beberapa penjajaran [di kalangan Penyelaras Negara] dari segi nilai.
2. Apabila Penyelaras Negara memulakan perkhidmatan mereka di IYAFP, mereka telah ditawarkan untuk menyertai Kurikulum Teras IYAFP—iaitu, platform pembelajaran dalam talian sepenuhnya yang kami bangunkan untuk Penyelaras Negara IYAFP supaya mereka dapat mengukuhkan kemahiran dan pengetahuan mereka dalam asas SRHRJ dan lain-lain. kemahiran yang diperlukan untuk jawatan seperti pengurusan projek, pengurusan kewangan, pengurusan pasukan, dll. Sepanjang modul pembelajaran Kurikulum Teras ini, mereka mempunyai keupayaan untuk berinteraksi antara satu sama lain. Mereka mempunyai keupayaan untuk berkongsi apa yang mereka pelajari. Mereka mempunyai peluang yang berbeza untuk interaksi, dalam talian—contohnya, melalui ulasan dan soalan berbeza yang mereka kemukakan melalui platform—tetapi juga melalui sesi pembinaan kapasiti khusus di mana Penyelaras Negara datang menyertai dan bercakap tentang pembelajaran dan cara ia digunakan pada kerja mereka.
3. Kami mempunyai ruang lain yang lebih tidak formal untuk berkongsi juga—contohnya, mesyuarat bulanan. Kami mempunyai penghantaran bulanan di mana Penyelaras Negara berkumpul dan ia merupakan sesi yang dipermudahkan, lebih santai. Ia tidak semestinya bertujuan untuk mengukuhkan kemahiran, tetapi kebanyakannya untuk berkongsi apa yang kita lakukan. Pasukan eksekutif berkongsi perkara yang sedang kami usahakan dan Penyelaras Negara mempunyai ruang untuk berkongsi perkara yang mereka usahakan, meminta nasihat, meminta sokongan dan berkongsi perkara yang mereka lakukan dalam kehidupan seharian mereka juga di luar IYAFP. Kami juga mempunyai beberapa perbincangan yang sangat menarik tentang apa yang sedang berlaku di negara kita berkaitan SRHRJ.

Dengarkan lebih banyak maklum balas Alan tentang cara IYAFP memupuk koordinasi dan komuniti.

Brittany: Bagaimanakah IYAFP berbeza sekarang berbanding tahun lalu dan apakah yang anda teruja untuk rancangan masa depan IYAFP?

Alan: Itu soalan yang sangat menarik. IYAFP berusia lapan tahun sekarang, dan telah berkembang secara berterusan apabila kita matang sebagai sebuah organisasi. Terdapat perkara yang betul-betul berbeza, tetapi ada juga perkara yang merupakan hasil daripada evolusi, pembelajaran, dan cuba menyesuaikan sesuatu supaya berfungsi dengan lebih baik. kami Program Penyelaras Negara telah berubah sedikit dari segi kohort kami sebelum ini (yang hanya terdiri daripada Penyelaras Negara) jadi Penyelaras Negara telah dilantik selama tiga tahun, dan mereka adalah wakil rasmi kami di dalam negara dan itu sahaja. Pada masa ini, Penyelaras Negara mempunyai pasukan supaya mereka boleh berasa disokong dan membantu mereka mencapai objektif dan pelan tindakan mereka. Itu adalah satu perkara yang telah berubah. Satu lagi perkara yang telah berubah ialah kami telah cuba menjadikannya lebih tersusun. Sebagai contoh, kami membangunkan Kurikulum Teras ini. Kami percaya bahawa jika kami ingin mempunyai komuniti yang kuat dan rangkaian Penyelaras Negara serta pasukan mereka yang kukuh, adalah penting bagi mereka untuk berkongsi pendirian yang sama berkaitan dengan kesihatan, hak dan keadilan seksual dan reproduktif.

Satu lagi perkara yang telah berubah yang agak ketara ialah naratif. Sekarang ini kami [mempromosikan] naratif memajukan kesihatan seksual dan reproduktif, hak dan keadilan. Pada masa lalu, IYAFP dilihat sebagai sebuah organisasi yang memfokuskan hampir secara eksklusif kepada perancangan keluarga. Ya, sudah tentu perancangan keluarga adalah sebahagian besar daripada kerja kita dan akan terus menjadi sebahagian besar daripada kerja kita. Walau bagaimanapun, sebagai strategi baharu, kami menerima spektrum penuh tentang perkara yang merangkumi SRHRJ. Ini bermakna naratif kami lebih tertumpu kepada hak dan kami juga cuba mendorong agenda yang memusnahkan cara kami melaksanakan, mengusahakan dan memajukan SRHR. Jadi meletakkan di tengah-tengah suara, kepakaran dan pengalaman orang dari Global Selatan, terutamanya penyokong muda dari Global South, dan mengubah cara bidang kami beroperasi. Itulah perubahan penting, perubahan penting dalam naratif dengan strategi baharu ini kerana daripada [kisah] [aktivis], kita beralih daripada konsep pemimpin muda dan menerima konsep pembela hak asasi manusia muda.

Dengar Alan menerangkan kerjasama silang dan masa depan SRHRJ.

Brittany: Apakah yang menggembirakan anda tentang masa depan bidang AYSRH?

Alan: Saya rasa ada momentum sekarang. Golongan muda mendorong penglibatan remaja dan belia yang bermakna dan perkongsian yang lebih saksama. Orang muda mahu dimasukkan, orang muda mahu mengambil bahagian, orang muda mahu mengambil peranan kepimpinan dalam menentukan masa depan AYSRH. Itu yang paling menggembirakan saya. Pada masa ini, kami sedang berusaha untuk membina gabungan organisasi yang diketuai oleh belia untuk mencipta agenda untuk AYSRH untuk 2030. Kami perlu memanfaatkan momentum ini dan bekerjasama untuk mendorong agenda kami, sebagai orang muda, sebagai pembela hak asasi manusia muda , dan sebagai organisasi pimpinan belia yang berusaha memajukan AYSRH untuk semua. Kami datang bersama-sama, kami mula bekerjasama sebagai organisasi yang diterajui belia di bahagian yang berbeza di dunia. Saya berpendapat bahawa IYAFP mempunyai peranan yang besar untuk dimainkan di sana dengan rangkaian kami, dengan jangkauan kami. Pada masa hadapan, kita akan melihat golongan muda menerajui agenda AYSRH dengan cara yang lebih aktif, dalam persekitaran yang membolehkan organisasi yang dipimpin oleh belia menyokong kerja dan kerajaan lebih menerima suara dan kepakaran golongan muda.

Dengar perkara yang menggembirakan Alan tentang masa depan AYSRH.

Brittany: Apakah detik paling membanggakan anda bekerja dalam bidang ini?

Alan: Saya telah mengalami detik yang sangat hebat, tetapi jika saya perlu menyebut satu yang dirasakan seperti pencapaian yang hebat, ia adalah pelancaran Pernyataan Konsensus Global mengenai Penglibatan Remaja dan Belia yang Bermakna. Selepas berbulan-bulan berunding, menulis, menulis semula, merangka dan merangka semula, beberapa mesyuarat meluas dengan rakan kongsi yang berbeza dan pihak berkepentingan yang berbeza, bersama-sama dengan FP2030 dan Perkongsian untuk Kesihatan Ibu, Bayi & Anak (PMNCH) kami melancarkan [kenyataan itu]. Itu menetapkan pencapaian penting dari segi melibatkan golongan muda dalam bidang kami dan dalam komuniti kami. Ia menetapkan prinsip untuk penglibatan belia dan ia telah menerima pengesahan sebilangan besar pihak berkepentingan termasuk kerajaan, agensi PBB, NGO antarabangsa dan NGO tempatan. Setakat ini, kenyataan itu telah menerima lebih daripada 250 sokongan daripada organisasi yang berpangkalan di seluruh dunia. Saya sangat berbangga kami mencapainya.

Dengar Alan mengenai kenyataan konsensus global mengenai penglibatan remaja dan belia yang bermakna.

IYAFP ialah organisasi kritikal yang memperjuangkan AYSRH dan pelbagai aspeknya. Ia telah menjadi peneraju dalam perkongsian bermakna dengan remaja dan belia untuk memastikan keperluan mereka dipenuhi dan mencabar semua mereka yang bekerja di lapangan untuk terus berinovasi bagi mengubah landskap AYSRH. Membina strategi baharu dan merancang secara aktif untuk perkongsian baharu dan diperbaharui pada tahun-tahun akan datang, IYAFP tidak sabar-sabar untuk terus menangani topik dan isu AYSRH.