A Aliança Internacional da Juventude para o Planejamento Familiar Impulsiona a AYSRH

Bretanha Goetsch: Você pode me contar um pouco sobre sua função atual e o que você faz na IYAFP?

Alan Jarandilla Nuñez, diretor executivo, IYAFP

Alan Jarandilla Nuñez: Como diretor executivo da IYAFP, lidero a implementação de nossa estratégia. Aprovamos recentemente um nova estratégia de 2021–2025. Também lidero a apresentação externa da organização, gerencio a equipe executiva, garanto que a organização segue as leis dos Estados Unidos para organizações sem fins lucrativos e que estamos trabalhando para cumprir nossa missão e visão como organização.

Bretanha: Como é atuar como membro da equipe executiva? O que a equipe executiva faz?

Alan: A equipe executiva da IYAFP gerencia as operações diárias dos programas globais da IYAFP, e isso significa várias coisas – desde iniciar novas e gerenciar parcerias existentes até coordenar o trabalho e apoiar o trabalho das seções dos países. A IYAFP tem mais de 60 capítulos em diferentes partes do mundo, a maioria localizada no Sul Global. A equipa executiva trabalha para apoiar o trabalho que os nossos Coordenadores Nacionais e as suas equipas estão a fazer no terreno. Fazemos isso, por exemplo, buscando fundos para implementar projetos e atividades no país, conectando nossos coordenadores de país com parceiros existentes no local e alavancando as diferentes conexões que temos como equipe global com diferentes organizações em todo o mundo para que [Coordenadores de País] possam estabelecer uma parceria com essas organizações para que possam implementar projetos e atividades de acordo com seus planos. O que é importante notar é que nas seções de país da IYAFP, os coordenadores de país e suas equipes decidem sobre sua agenda para tópicos específicos que desejam focar, porque quando você fala sobre saúde sexual e reprodutiva, direitos e justiça, abrange um amplo espectro de temas e questões. Cada capítulo de país decide quais deseja priorizar durante seu mandato. O que fazemos é tentar apoiar isso e o que eles planejam fazer com seus planos de ação. Também trabalhamos em alguns projetos globais que são gerenciados no [nível] da equipe executiva, principalmente relacionados à juventude e defesa e prestação de contas sobre questões SRHRJ. Lançamos recentemente nossa nova estratégia, por isso estamos procurando ativamente fazer algum planejamento sobre como iniciar a apresentação dessa estratégia. Como equipe executiva, lideramos a implementação dessa estratégia. Existem muitas outras tarefas, principalmente relacionadas à coordenação com nossa rede, e essa é uma experiência incrivelmente gratificante porque você conhece muitos jovens defensores de direitos humanos que são apaixonados por [vários] problemas [e] estão trabalhando ativamente com os recursos limitados que eles têm que atingir suas metas e objetivos.

Ouça Alan descrever a estrutura da equipe executiva da IYAFP.

Bretanha: Como você se interessou por saúde sexual e reprodutiva?

Alan: Essa é uma pergunta interessante e que remonta. Quando eu estava no ensino médio, lembro que comecei a me interessar por questões internacionais em geral, especialmente direitos humanos. Quanto mais fui aprendendo sobre direitos humanos, percebi que a saúde sexual e reprodutiva são direitos e o exercício dos SDSR estava bem atrasado em relação a outros direitos, principalmente na minha comunidade [na Bolívia]. Comecei a aprender mais e me envolvi em várias atividades de voluntariado e ativismo em minha comunidade. Foi assim que comecei a aprender mais e acho que desenvolvi uma paixão por promover SRHR para jovens. Faz mais de 10 anos que penso nisso, e acho que realmente continuei a trabalhar em questões de SRHR desde então.

Bretanha: Por que o foco na juventude relacionado à saúde sexual e reprodutiva é importante para você?

Alan: Na Bolívia e na América Latina em geral, os dados sobre gravidez precoce não intencional são simplesmente inacreditáveis. Há altas taxas de gravidez na adolescência na Bolívia, e o acesso a serviços de saúde sexual e reprodutiva prontamente disponíveis para os jovens era quase inexistente naquela época. Então, para os jovens, quando comecei meu ativismo trabalhando na Bolívia, era quase impossível [acessar] a saúde sexual e reprodutiva sem enfrentar o estigma e a discriminação por parte dos provedores de serviços de saúde. Por causa dessa falta de capacidade de exercer nossos direitos, decidi que essa era uma questão importante a ser levantada e abordada. Eu queria contribuir para isso. Ainda hoje em dia, há tantas coisas que precisam ser feitas. Acesso ainda é restrita por normas socioculturais, mas também legais, para adolescentes e jovens em todo o mundo. O acesso aos produtos também – produtos de saúde sexual e reprodutiva também são restritos por muitas razões diferentes. Uma coisa que é muito importante é a informação, ela é restrita também. A educação sexual abrangente não é a regra e deveria ser a norma em todos os lugares. Os jovens estão recebendo informações de diferentes fontes, mas não do sistema de educação formal que deveria ser o único a fornecer educação sexual abrangente para todos os jovens. Ainda há muito trabalho a ser feito e enquanto todos os jovens de todos os lugares não tiverem acesso para exercer seus direitos relacionados à saúde sexual e reprodutiva, não podemos parar de trabalhar.

Bretanha: Essa é uma ótima maneira de colocar isso. Você mencionou que enquanto os jovens em qualquer lugar não puderem [acessar serviços de saúde sexual e reprodutiva], ainda há trabalho a ser feito.

Alan: Exatamente! Essa é uma das coisas que queremos garantir. Queremos garantir que todos os jovens em todos os lugares, independentemente de sua idade, sexo, origem, situação econômica, etc., possam acessar seus direitos de saúde sexual e reprodutiva. Isso é algo pelo qual estamos nos esforçando na IYAFP.

Bretanha: O que você gostaria que mais pessoas soubessem sobre AYSRH?

Alan: Eu gostaria que mais pessoas soubessem que AYSRH é um direito humano fundamental que ainda está sendo negado. Acho que um dos problemas é que as pessoas em geral não conseguem entender a importância de considerar o acesso à saúde sexual e reprodutiva como um direito humano fundamental. Quando os governos, quando as sociedades, quando as normas socioculturais negam ativamente aos jovens o acesso à saúde sexual e reprodutiva, isso constitui uma violação de um direito humano fundamental. Não se trata apenas do serviço que não está sendo prestado, trata-se de um direito humano sendo negado. É preciso haver políticas e programas ativos dos governos para garantir que os jovens tenham acesso a esses direitos humanos. Acho que isso é algo que muda a narrativa em torno do acesso ao trabalho AYSRH.

Bretanha: Você mencionou a coordenação, e há uma tendência no campo do PF para fortalecer as atividades e parcerias no nível regional, além dos níveis nacional e global. Como acontece essa coordenação regional para a IYAFP?

Alan: No momento, no IYAFP, não temos uma pessoa focal, uma pessoa específica responsável por gerenciar o trabalho de coordenação para uma região específica. A coordenação entre regiões aconteceu, ou mesmo entre diferentes regiões aconteceu de maneiras diferentes. Um exemplo é que nossos coordenadores de países latino-americanos começaram, sozinhos, coordenando trabalhos e implementando projetos trabalhando juntos, planejando juntos. Além disso, nós da IYAFP emitimos o que chamamos de bolsas comunitárias para que nossos Coordenadores implementem projetos em seus países. Desta vez, lançamos um processo participativo em que os coordenadores de país precisavam se inscrever e eles próprios avaliavam todos os candidatos e decidiam quem receberia os subsídios. O que é muito interessante sobre esta experiência é que muitos Coordenadores Nacionais decidiram trabalhar juntos em projetos regionais e lançar seus projetos juntos. Nossos coordenadores de países latino-americanos se inscreveram juntos e apresentaram um projeto e esse projeto foi selecionado. A coordenação aconteceu de forma muito orgânica entre os coordenadores dos países latino-americanos, apenas entrando juntos no canal Slack, coordenando sozinhos qual projeto eles vão lançar, qual é o processo e eles apresentaram. Eles agora estão finalizando a implementação desse projeto. Outros coordenadores de países em outras regiões e sub-regiões também fizeram o mesmo.

Mas também, a nível global, tentamos coordenar alguns outros projetos. Por exemplo, estamos finalizando a implementação de um projeto de defesa e responsabilidade liderado por jovens relacionado ao Fórum Geração Igualdade, onde a equipe executiva [do IYAFP] desempenhou um papel fundamental na coordenação de atividades em cinco países diferentes. Os coordenadores nacionais do Peru, África do Sul, Bangladesh, Etiópia e Palestina estão trabalhando juntos neste projeto, promovendo os compromissos do Fórum Geração Igualdade e tentando implementar mecanismos de responsabilização com uma forte participação liderada por jovens. A equipa executiva tem desempenhado um papel fundamental na coordenação e garantia do alinhamento entre as atividades dos diferentes países, mas também na garantia de que essas atividades são implementadas de forma a responder às necessidades e complexidades do contexto da questão. Claro que há uma enorme diferença entre o contexto das normas sociais e o governo [dos diferentes países]. Conseguimos implementar uma plataforma para promover o compartilhamento de conhecimento entre os nossos Coordenadores de País que estão implementando este projeto, e estamos monitorando ativamente como diferentes atividades funcionam e quais são as dificuldades que cada capítulo de país enfrenta ao implementar o projeto.

A coordenação acontece de maneiras diferentes. Às vezes acontece porque os Coordenadores de País decidem fazer algo juntos porque sentem um senso de comunidade, e às vezes a equipe executiva desempenha esse papel na criação de uma plataforma para os Coordenadores de País compartilharem experiências e dificuldades que eles têm, para alinhar estratégias e implementação de projetos entre países e entre regiões.

Na IYAFP, damos muita liberdade e autonomia aos nossos Coordenadores de País. Isso é algo muito importante e está no centro de nossa rede e operações. Se nossos coordenadores de país quiserem trabalhar juntos em algo, nós os apoiamos e fornecemos essa plataforma. Também tentamos construir um senso de comunidade entre nossos coordenadores de país. Eu acho que por causa disso, esse tipo de coordenação orgânica acontece. É o resultado de várias atividades que realizamos para criar um senso de comunidade [entre nossos coordenadores de país], o que também é importante para nós.

Bretanha: Como você constrói esse senso de comunidade entre os coordenadores de país?

Alan: Temos diferentes espaços para fazer isso e maneiras pelas quais os Coordenadores de País participam e estão construindo um senso de comunidade.

1. Para começar, tentamos incorporá-lo ao processo de inscrição para este grupo de Coordenadores Nacionais. Queríamos que a IYAFP tivesse uma comunidade forte e orientada por valores, então desde o início tínhamos isso em mente. Construímos o processo de candidatura [em torno dele] e selecionamos os Coordenadores de País para que haja algum alinhamento [entre os Coordenadores de País] em termos de valores.
2. Quando os coordenadores de país iniciaram seu mandato na IYAFP, eles foram convidados a participar de um currículo básico da IYAFP - ou seja, uma plataforma de aprendizado totalmente on-line que desenvolvemos para os coordenadores de país da IYAFP, para que possam fortalecer suas habilidades e conhecimentos nas fundações SRHRJ e outras habilidades necessárias para o cargo, como gerenciamento de projetos, gerenciamento financeiro, gerenciamento de equipe, etc. Ao longo dos módulos de aprendizado deste Currículo Básico, eles têm a capacidade de interagir uns com os outros. Eles têm a capacidade de compartilhar o que estão aprendendo. Eles têm diferentes oportunidades de interação, tanto on-line – por exemplo, por meio de diferentes comentários e perguntas que eles fazem por meio da plataforma – mas também por meio de sessões específicas de capacitação em que os coordenadores de país se juntam e falam sobre aprendizado e como isso se aplica ao seu trabalho.
3. Também temos outros espaços mais informais para compartilhar – por exemplo, a reunião mensal. Temos um encontro mensal onde os coordenadores de país se reúnem e é uma sessão facilitada, mais descontraída. Não é necessariamente para fortalecer habilidades, mas principalmente para compartilhar o que estamos fazendo. A equipe executiva compartilha o que estamos fazendo e os coordenadores de país têm espaço para compartilhar no que estão trabalhando, pedir conselhos, pedir apoio e compartilhar o que estão fazendo em suas vidas diárias, bem como fora de IYAFP. Também temos algumas discussões muito interessantes sobre o que está acontecendo atualmente em nossos países em relação ao SRHRJ.

Ouça mais da resposta de Alan sobre como o IYAFP promove a coordenação e a comunidade.

Bretanha: Como o IYAFP é diferente agora do que era anos atrás e com o que você está animado para os planos futuros do IYAFP?

Alan: Essa é uma pergunta muito interessante. A IYAFP tem oito anos agora e vem evoluindo continuamente à medida que amadurecemos como organização. Há coisas que são diferentes com razão, mas também há coisas que são fruto da evolução, da aprendizagem e da tentativa de ajustar as coisas para funcionarem melhor. Nosso Programa de coordenadores de país mudou um pouco em termos de nossas coortes anteriores (que eram apenas de coordenadores de país), então os coordenadores de país foram nomeados por três anos, e eles eram nossos representantes oficiais no país e era isso. Neste momento, os Coordenadores de País têm equipas para que se sintam apoiados e os ajudem a atingir os seus objetivos e os seus planos de ação. Isso é uma coisa que mudou. Outra coisa que mudou é que tentamos torná-lo mais estruturado. Por exemplo, desenvolvemos este Currículo Básico. Acreditamos que, se queremos ter uma comunidade forte e uma rede forte de Coordenadores Nacionais e suas equipes, é importante que eles compartilhem as mesmas posições relacionadas à saúde sexual e reprodutiva, direitos e justiça.

Outra coisa que mudou e que é bastante significativa é a narrativa. No momento, estamos [promovendo] a narrativa do avanço da saúde, direitos e justiça sexual e reprodutiva. No passado, a IYAFP era vista como uma organização que se concentrava quase exclusivamente no planejamento familiar. Sim, é claro que o planejamento familiar é uma grande parte do nosso trabalho e continuará a ser uma grande parte do nosso trabalho. No entanto, como uma nova estratégia, estamos adotando todo o espectro do que engloba o SRHRJ. Isso significa que nossa narrativa é mais focada em direitos e também estamos tentando promover uma agenda que descolonize a maneira como implementamos, trabalhamos e avançamos em SRHR. Portanto, colocando no centro as vozes, os conhecimentos e as experiências de pessoas do Sul Global, especialmente jovens defensores do Sul Global, e mudando a forma como nosso campo opera. Essa é uma mudança importante, uma mudança importante na narrativa com essa nova estratégia porque, a partir das [histórias] de [ativistas], estamos nos afastando do conceito de jovens líderes e adotando o conceito de jovens defensores dos direitos humanos.

Ouça Alan descrever a colaboração cruzada e o futuro do SRHRJ.

Bretanha: O que o entusiasma sobre o futuro do campo AYSRH?

Alan: Eu acho que há impulso agora. Os jovens estão pressionando por um envolvimento significativo de adolescentes e jovens e por parcerias mais equitativas. Os jovens querem ser incluídos, os jovens querem participar, os jovens querem assumir um papel de liderança na definição do futuro da AYSRH. Isso é o que mais me emociona. No momento, estamos trabalhando para formar uma coalizão de organizações lideradas por jovens para criar uma agenda para AYSRH para 2030. Precisamos aproveitar esse momento e trabalhar juntos para impulsionar nossa agenda, como jovens, como jovens defensores dos direitos humanos , e como organizações lideradas por jovens que trabalham para promover o AYSRH para todos. Estamos nos unindo, estamos começando a trabalhar juntos como organizações lideradas por jovens em diferentes partes do mundo. Acho que a IYAFP tem um grande papel a desempenhar aí com a nossa rede, com o nosso alcance. No futuro, veremos jovens liderando a agenda de AYSRH de forma mais ativa, em um ambiente propício onde as organizações lideradas por jovens estão apoiando o trabalho e os governos são mais receptivos às vozes e experiência dos jovens.

Ouça o que entusiasma Alan sobre o futuro da AYSRH.

Bretanha: Qual é o seu momento de maior orgulho trabalhando neste campo?

Alan: Eu vivi momentos muito bons, mas se preciso mencionar um que foi uma grande conquista, foi o lançamento da Declaração de Consenso Global sobre o Envolvimento Significativo de Adolescentes e Jovens. Após meses de consultas, redação, reescrita, rascunho e reformulação, várias reuniões extensas com diferentes parceiros e partes interessadas, juntamente com o FP2030 e a Parceria para Saúde Materna, Neonatal e Infantil (PMNCH), lançamos [a declaração]. Isso estabelece um marco em termos de engajamento de jovens em nosso campo e em nossa comunidade. Ele estabelece princípios para o envolvimento dos jovens e recebeu o endosso de um grande número de partes interessadas, incluindo governos, agências da ONU, ONGs internacionais e ONGs locais. A partir de agora, a declaração recebeu mais de 250 endossos de organizações baseadas em todo o mundo. Estou muito orgulhoso de termos conseguido isso.

Ouça Alan sobre a declaração de consenso global sobre envolvimento significativo de adolescentes e jovens.

A IYAFP é uma organização crítica que defende a AYSRH e suas muitas facetas. Tem sido líder em parcerias significativas com adolescentes e jovens para garantir que suas necessidades sejam atendidas e desafiar todos os que trabalham no campo a inovar continuamente para mudar o cenário de AYSRH. Com base em uma nova estratégia e planejando ativamente parcerias novas e renovadas nos próximos anos, a IYAFP espera continuar abordando tópicos e questões de AYSRH.