En Knowledge SUCCESS, trabajamos estrechamente con proyectos de planificación familiar y salud reproductiva (PF/SR) en todo el mundo para apoyar sus esfuerzos de gestión del conocimiento (KM), es decir, compartir lo que funciona y lo que no funciona en los programas, para que podamos pueden aprender unos de otros, adaptar y ampliar las mejores prácticas y evitar repetir errores del pasado.
Los programas de PF/SR tienen un fuerte énfasis en eliminar las desigualdades. Por ejemplo, los programas han señalado que lograr la cobertura sanitaria universal “implica poner servicios, incluida la atención de salud sexual y reproductiva, a disposición de personas que han sido excluidas de ellos debido a su costo, género o geografía” (UNFPA 2017).
Las cuestiones de equidad también son una consideración importante para los sistemas e iniciativas de gestión de conocimientos que apoyan la PF/SR y los programas de salud global. Por ejemplo:
Creemos que es importante involucrar, incluir y valorar las ideas, habilidades y experiencias de todos los miembros del personal de salud para informar el desarrollo y la implementación de programas y remodelar los sistemas en los que trabajamos, incluidos nuestros sistemas de GC. Creer en esto es una cosa... ponerlo en práctica requiere esfuerzos y acciones intencionales. Puede resultar útil comenzar con una definición compartida de lo que significa la gestión del conocimiento equitativa.
Nosotros definir equidad en KM como “la ausencia de diferencias injustas, evitables y remediables en la creación, el acceso, el intercambio y el uso del conocimiento entre grupos de miembros del personal de salud, ya sea que esos grupos se definan social, económica o ambientalmente”. Si estás familiarizado con el Definición de equidad en salud de la OMS, nuestra definición de equidad en KM puede resultarle familiar. Hemos adaptado la definición de la OMS reconociendo que algunos grupos de miembros del personal sanitario pueden necesitar más apoyo o recursos para definir y participar en el ciclo de KM y lograr los mismos resultados de KM que otros grupos históricamente con más poder y privilegios. Además, similar a la cuatro elementos esenciales de los servicios de salud, definimos cuatro elementos esenciales de las herramientas y técnicas de KM:
los Lanzamiento Temporada 2 Los innovadores de KM brindan ejemplos concretos de cómo podemos hacer que las intervenciones de KM de calidad estén disponibles y sean accesibles, utilizando métodos que sean aceptables y relevantes para sus audiencias objetivo (ver tabla). The Pitch es una competencia global organizada por Knowledge SUCCESS que proporciona financiamiento para iniciar o escalar iniciativas de KM en países seleccionados del África subsahariana y Asia.
En la temporada 2, cinco organizaciones con sede en India, Kenia, Madagascar, Nepal y Nigeria implementaron intervenciones de gestión de conocimientos de manera creativa y específica del contexto para garantizar que los datos, la información y las directrices sobre planificación familiar fueran accesibles, compartidos y utilizados por las partes interesadas clave en Programas de PF/SR. Por ejemplo, Strong Enough Girls Empowerment Initiative organizó un podcast con jóvenes indígenas, mientras que la Blind Youth Association Nepal creó directrices de planificación familiar y reproductiva que incluían a las personas con discapacidad.
El innovador Pitch KM | Innovación KM | Cómo integraron el capital |
Asociación de Jóvenes Ciegos de Nepal | Directrices sobre servicios de planificación familiar y SSR inclusivos para las personas con discapacidad (nepalí | inglés) | ● Se buscó reducir las barreras para el acceso a servicios de PF/SSR para personas que viven con discapacidades mediante el desarrollo de directrices sensibles a la discapacidad para proveedores de servicios y funcionarios gubernamentales.
● Capacitó a más de 1000 proveedores sobre las pautas a través de capacitación en cascada. |
Fundación de población de la India | Banco de recursos de PF/SSR en idioma hindi (hindi | inglés) | ● Cerró la brecha de conocimiento sobre PF/SSR entre los medios de comunicación en los estados de habla hindi del norte de la India traduciendo datos e información verificados al hindi.
● Facilita una mayor conciencia entre periodistas, tomadores de decisiones, organizaciones de la sociedad civil, grupos comunitarios, trabajadores de primera línea y la población en general sobre las necesidades y servicios de PF/SSR. |
Líder del Proyecto Joven (Madagascar) | ¡Ampitapitao! (“Pass It On!”, una revista impresa y digital) (Asuntos) | ● Compartimos comentarios de la comunidad sobre PF/SR juvenil con tomadores de decisiones a nivel nacional, a través de una nueva serie de revistas impresas y digitales.
● Disponible en francés y malgache, lo que crea un circuito de retroalimentación fundamental entre las comunidades locales y los tomadores de decisiones a nivel nacional. |
Save the Children Kenia | Tablero centralizado de datos de FP | ● Transforma datos complejos en análisis fáciles de interpretar que los gerentes de programas nacionales, de condado y de subcondado y otros profesionales de PF/SR pueden poner en práctica. |
Iniciativa de empoderamiento de las niñas suficientemente fuertes (Nigeria) | Podcast Indi-Genio (Episodios)
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● Posicioné a los jóvenes indígenas de Nigeria y la República de Níger como solucionadores de problemas y expertos en PF para cerrar la brecha en el intercambio y acceso a la información entre el África anglófona y francófona.
● Incluyó una diversidad de idiomas (como igbo y pidgin), más allá de los idiomas coloniales típicos del inglés y el francés. |
Escuche más sobre estas innovaciones viendo el grabación de un seminario web sobre enfoques e instrumentos equitativos en la gestión del conocimiento.
Knowledge SUCCESS desarrolló una práctica Lista de Verificación (en inglés y francés) a ayudar a los equipos de PF/SR y de salud global, incluido nuestro propio equipo de Knowledge SUCCESS, a evaluar y lograr equidad en las iniciativas de KM. La Lista de verificación para evaluar la equidad en las iniciativas de gestión del conocimiento incluye consideraciones generales de sistemas, como roles de equipo, operaciones, normas y recursos, así como consideraciones para cada uno de los cinco pasos de la Mapa de carreteras de KM para programas de salud global: 1) Evaluar necesidades, 2) Diseñar estrategia, 3) Crear e iterar, 4) Movilizar y monitorear, y 5) Evaluar y evolucionar. Por ejemplo, el objetivo del Paso 3 es desarrollar nuevas herramientas y técnicas de KM, o adaptar los tonos existentes, para facilitar el intercambio y uso de información y lograr los objetivos de KM para apoyar su programa de PF/SR o de salud global. La lista de verificación incluye preguntas clave para garantizar que sus herramientas y técnicas de KM estén disponibles, sean accesibles, aceptables y de alta calidad para todos los miembros de su público objetivo.
Nuestros propios equipos han estado implementando la lista de verificación de equidad de diferentes maneras. Para algunos equipos, sus miembros completan la lista de verificación individualmente y luego se reúnen como grupo para discutir sus resultados, mientras que otros equipos completan la lista de verificación juntos como grupo. En general, nuestros equipos completan la lista de verificación de principio a fin para proporcionar una "línea de base" de la integración del capital en sus procesos de gestión del conocimiento. A partir de esa línea de base, identifican las acciones prioritarias que deben tomar para mejorar la integración de la equidad y se reúnen periódicamente para evaluar el progreso. A medida que la lista de verificación lo lleva a través del proceso sistemático de la Hoja de Ruta de KM, permite a los equipos completarla en las etapas iniciales de la implementación de una actividad de KM, en la mitad para ver cómo están cambiando los hitos y al final hacer un balance.
Entonces, ¿qué aprendimos de este ejercicio? En general, todos nuestros equipos expresaron la necesidad de crear tiempo y espacio para este tipo de discusiones. Todos estuvieron de acuerdo en que era especialmente crítico tener estas discusiones antes iniciar cualquier nueva iniciativa o actividad de KM. Cuando hay muchas cosas por hacer para poner en marcha una actividad, puede ser fácil pasar por alto algunas preguntas clave, como si estamos garantizando la diversidad de género entre los participantes seleccionados de nuestros eventos de KM o considerar quiénes somos. no alcanzar con nuestros enfoques elegidos. La lista de verificación de equidad puede ayudar a mantener estas cuestiones en primer plano a medida que se desarrollan nuevas actividades.
A continuación resumimos algunas de nuestras principales áreas de fortalezas y oportunidades de crecimiento.
Para obtener más orientación sobre cómo integrar la equidad en la gestión del conocimiento, consulte el artículo relacionado. modulo de entrenamiento en el Paquete de Capacitación de KM para Programas de Salud Global. Esperamos que otros programas de PF/SR y organizaciones de salud globales puedan beneficiarse de la orientación y las herramientas que hemos desarrollado, incluida la Lista de verificación para evaluar la equidad en las iniciativas de gestión del conocimiento. Invitamos a los lectores a compartir sus comentarios y sugerencias sobre la lista de verificación, en particular, para ayudar a informar futuras actualizaciones de la lista de verificación a medida que evolucionamos continuamente en nuestro viaje hacia una gestión del conocimiento equitativa.