Mobilização de recursos locais: aproveitando os pontos fortes e o potencial na Ásia

Shivani Garg da Jhpiego Índia enfatizou a importância da colaboração e do networking. Com o Udaan Colaborativo iniciativa, que busca unificar provedores de saúde com jovens por meio de mídias sociais, obter apoio financeiro do setor privado, bem como engajamento de provedores de saúde foi desafiador. Embora tenham conseguido obter financiamento inicial da USAID Índia para pilotar a iniciativa, criar a arquitetura para seu site e integrar cerca de 10.000 provedores de saúde, eles estão fazendo lobby por investimentos em responsabilidade social corporativa e outras oportunidades de parceria para criar um modelo de negócios sustentável com vários fluxos de receita. Esses fluxos de receita incluem alcance para jovens indivíduos por meio do YouTube, Instagram e outras mídias sociais. 

Tash da Fundação YP na Índia observou que a responsabilidade social corporativa é legalmente obrigatória para empresas do setor privado na Índia, e espera-se que elas gerem bem público. Ela acrescentou que isso era algo que os colegas de FP/RH deveriam considerar em seus planos de captação de recursos.

Quando perguntado sobre como alguém poderia replicar o sucesso das Filipinas em alavancar a cobertura universal de saúde (UHC) na arrecadação de fundos, Vergil de Claro da RTI International nas Filipinas declarou a necessidade de conectar os “pedidos” das comunidades de FP/RH a metas e prioridades de desenvolvimento mais amplas. Para garantir a adesão tanto no nível do governo local quanto nacional, as organizações precisam ser capazes de mostrar como seus programas específicos podem cumprir os objetivos de prioridades nacionais mais amplas.

“Mapear os recursos domésticos disponíveis… apenas cumprindo com o mais amplo objetivos de desenvolvimento e prioridades nacionais, pode haver recursos de financiamento que você pode explorar.” – Vergil de Claro, consultor sênior de políticas e sistemas de saúde, RTI Internacional, Filipinas

De acordo com Sourav Neogi da Jhpiego Índia, o engajamento significativo faz toda a diferença no engajamento do setor privado. Ele afirmou que, ao alinhar objetivos com organizações privadas, as organizações privadas estão mais inclinadas a reagir positivamente. Ele compartilhou o exemplo de como sua organização se envolveu com organizações de chá com fins lucrativos em Assam, Índia. Uma de suas principais prioridades era garantir uma força de trabalho saudável com absenteísmo relacionado à saúde reduzido para aumentar a produtividade. Ele observou que um critério-chave que era importante para as autoridades do chá incluía a redução da mortalidade materna e gravidezes indesejadas nessas comunidades, o que lhes permitiu fazer lobby por uma cesta maior de opções de contraceptivos para a comunidade, incluindo contraceptivos reversíveis de longa duração. Em vez de defender abordagens de planejamento familiar que podem não ressoar com o setor privado, o discurso ou narrativa foi refinado para ajudar a indústria do chá a atender às suas necessidades. 

Tash, da The YP Foundation na Índia, compartilhou como eles conseguiram levantar fundos rapidamente em uma situação de crise inesperada. A demolição repentina de casas em uma comunidade em Déli deixou muitas meninas desabrigadas. Eles solicitaram fundos urgentes de seus doadores tradicionais, mas também fizeram campanhas nas mídias sociais, das quais conseguiram levantar perto de 2 lakh rupias (US$ $2.400) para atender às suas necessidades.  

“A captação de recursos não deve depender de uma única fonte… diversifique suas fontes de financiamento ou, pelo menos, identifique maneiras de aumentar suas necessidades de financiamento em tempos de emergência.” – Tash, Coordenadora de Mobilização de Recursos, The YP Foundation, Índia