தேட தட்டச்சு செய்யவும்

திட்ட செய்திகள் படிக்கும் நேரம்: 3 நிமிடங்கள்

மின்னஞ்சல் செய்திமடலை வெளியிடுவதை எப்போது நிறுத்த வேண்டும்


மூன்று ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, எங்கள் பிரபலமான “அந்த ஒரு விஷயம்” மின்னஞ்சல் செய்திமடலை முடிக்கிறோம். ஏப்ரல் 2020 இல் அந்த ஒரு விஷயத்தை ஏன் தொடங்கினோம், செய்திமடலை முடிக்க வேண்டிய நேரம் இது என்பதை நாங்கள் எப்படி முடிவு செய்தோம் என்ற வரலாற்றைப் பகிர்ந்து கொள்கிறோம்.

குடும்பக் கட்டுப்பாடு மற்றும் இனப்பெருக்க ஆரோக்கியத்தில் (FP/RH) பணிபுரியும் திட்டங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களிடையே மின்னஞ்சல் செய்திமடல்கள் மிகவும் பிரபலமாக உள்ளன. மின்னஞ்சல் பலரைச் சென்றடைவதற்கான ஒரு சிறந்த வழியாகும்: இது பல இணைய அமைப்புகளில் ஒப்பீட்டளவில் அணுகக்கூடியது மற்றும் மக்கள் தங்கள் இன்பாக்ஸில் காலவரையின்றி மின்னஞ்சல்களை வைத்திருக்கலாம், பின்னர் அவர்களுக்குத் தேவையான தகவல்களைத் தேடலாம். செய்திமடல்கள் ஒரு வசதியான இடத்தில் நிறைய தகவல்களைச் சேர்க்கலாம் மற்றும் அவை ஒன்றாக இணைக்க ஒப்பீட்டளவில் எளிதானது. ஆனால் மின்னஞ்சல் செய்திமடலைத் தொடங்கினால், எப்படி நிறுத்துவது? நீங்கள் ஒரு செய்திமடலை முடித்தால், அது ஒரு தோல்வி?

அந்த ஒரு விஷயத்தின் பின்னால் உள்ள கதை

எங்கள் மின்னஞ்சல் செய்திமடல் ஒன்றின் பின்னணியில் உள்ள கதை, அந்த ஒரு விஷயம், மற்றும் அதை முடிவுக்குக் கொண்டுவருவதற்கான எங்கள் சமீபத்திய முடிவு எங்களை 2020 க்கு அழைத்துச் செல்கிறது. கோவிட்-19 தொற்றுநோய் கிட்டத்தட்ட எல்லா வேலைகளையும் ஆன்லைனில் நகர்த்தியது (நாங்கள் அனைவரும் உள்ளே). கூட்டங்கள் மற்றும் மாநாடுகள் திடீரென்று வீடியோ கான்பரன்சிங் தளங்களுக்கு மாறியது, மேலும் ஏராளமான மின்னஞ்சல்கள் ஒவ்வொரு நாளும் இன்பாக்ஸை நிரப்பத் தொடங்கின. அந்த மின்னஞ்சல்களில் பெரும்பாலானவை மிகவும் முக்கியமான தலைப்பில் கவனம் செலுத்துகின்றன: புதிய கட்டுப்பாடுகள், விநியோகச் சங்கிலி இடையூறுகள் மற்றும் பணியாளர்கள் மற்றும் நோயாளிகளின் ஆரோக்கியம் மற்றும் பாதுகாப்பிற்கான அச்சுறுத்தல்கள் ஆகியவற்றின் போது FP/RH திட்டங்கள் மற்றும் சேவைகளை எவ்வாறு பராமரிப்பது. துரதிர்ஷ்டவசமாக, அவர்களின் உள்ளடக்கம் தகவல்தொடர்புகளின் வெள்ளத்தில் எளிதில் இழக்கப்பட்டு, எங்கள் வீடுகளுக்குள் மட்டுப்படுத்தப்பட்டு, வேலை மற்றும் தனிப்பட்ட கடமைகளால் அதிக சுமைகளால், நம்மில் பலர் அதைத் தொடர முடியவில்லை.

"இந்த வாரம் நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டிய குடும்பக் கட்டுப்பாடு மற்றும் இனப்பெருக்க ஆரோக்கியத்தில் ஒரு புதுப்பிப்பை" பரிந்துரைப்பதன் மூலம் அந்த ஒரு விஷயம் உதவுவதாக உறுதியளித்தது. சுருக்கமான வாராந்திர புதுப்பிப்பாக வழங்கப்பட்டது, வாசகர்கள் மின்னஞ்சலை ஸ்கேன் செய்வதை எளிதாக்குவதற்கும், அவர்களுக்குத் தேவையானதை விரைவாகக் கண்டுபிடிப்பதற்கும் காட்சி குறிப்புகளைப் பயன்படுத்தினோம். ஏப்ரல் 2020 இல் எங்களின் முதல் இதழ் ஹைலைட் செய்யப்பட்டது COVID-19 இன் போது குடும்பக் திட்டமிடலுக்கான சமூக மற்றும் நடத்தை மாற்றம் குறித்த திருப்புமுனை நடவடிக்கையின் வழிகாட்டுதல். மூன்று ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, FP/RH நிறுவனங்கள் மற்றும் திட்டங்களில் இருந்து கிட்டத்தட்ட 165 கருவிகள், ஆதாரங்கள், ஆராய்ச்சிக் கட்டுரைகள் மற்றும் செய்தி மதிப்புள்ள பொருட்களைப் பகிர்ந்துள்ளோம். 

Cellphone resting on the edge of a laptop. The cellphone screen is open to the knowledge success webpage.

முடிவெடுப்பதற்கு மின்னஞ்சல் அனலிட்டிக்ஸ் தரவைப் பயன்படுத்துதல் 

சந்தாதாரர்களிடையே நிச்சயதார்த்தத்தை நாங்கள் உன்னிப்பாகக் கவனித்து வருகிறோம் எங்கள் மின்னஞ்சல் செய்திமடல்கள் அனைத்தும். அந்த ஒரு பொருள் அதிக திறந்த விகிதங்களைக் கொண்டிருந்தது, ஆனால் காலப்போக்கில், அதன் கிளிக் விகிதம் குறைந்து, குறைவாகவே இருந்தது. ஒவ்வொரு வாரமும் என்ன ஆதாரம் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது என்பதைப் பார்த்து சந்தாதாரர்கள் மகிழ்ந்தாலும், அவர்களில் பெரும்பாலோர் அந்த ஆதாரங்களை அணுக தட் ஒன் திங் மின்னஞ்சல்களைப் பயன்படுத்தவில்லை என்பதை இது எங்களுக்குத் தெரிவித்தது. தட் ஒன் திங்கின் சந்தாதாரர்களில் சிலரைப் பகிர்ந்து கொண்ட பிற அறிவு வெற்றி மின்னஞ்சல் செய்திமடல்களில் கிளிக் விகிதங்கள் அதிகமாக இருந்தன. குறைந்த கிளிக் விகிதம் ஒரு காரணமாக இல்லை என்று இது எங்களுக்குத் தெரிவித்தது நடத்தை தடை: எங்கள் வாசகர்கள் என்று அவர்கள் உண்மையில் மேலும் பார்க்க விரும்பினால் கிளிக் செய்யவும்.  

“திறந்த வீதம் என்பது உங்கள் மொத்த சந்தாதாரர்களின் எண்ணிக்கையில் குறிப்பிட்ட மின்னஞ்சலைத் திறக்கும் சந்தாதாரர்களின் சதவீதமாகும். கிளிக் விகிதம் என்பது மின்னஞ்சலில் உள்ள இணைப்பை அல்லது படத்தைக் கிளிக் செய்யும் நபர்களின் சதவீதமாகும். ”

பணிக்குத் தேவையான தகவலைக் கண்டறியவும், பகிரவும், பயன்படுத்தவும் மக்களுக்கு உதவுவதே எங்கள் குறிக்கோள். அந்தத் தேவைகள் காலப்போக்கில் மாறுவதை நாம் அறிவோம். சில நேரங்களில், உங்களால் முடியும் கவனத்தை மாற்றவும் அந்த புதிய தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய ஒரு அறிவு மேலாண்மை (KM) தயாரிப்பு (செய்திமடல் போன்றவை). மற்றும் சில நேரங்களில், முடிவது பரவாயில்லை. இன்பாக்ஸில் உள்ள ஒழுங்கீனத்தைக் குறைப்பதற்கும், சரியான நேரத்தில் பயனுள்ள ஆதாரங்களுடன் மக்களை இணைப்பதற்கும் ஒரு வழியாக அந்த ஒன்று தொடங்கியது. தரவுகளைப் பார்த்து ஒரு வருடம் கழித்தோம்; கிளிக் விகிதங்கள் மாறாதபோது, அது தீர்க்கப்பட வேண்டிய சிக்கலுக்கு ஒரு விஷயம் பங்களிக்கும் என்று அர்த்தம். 

அந்த ஒரு விஷயத்தைத் திரும்பிப் பார்க்கிறேன்

2020 முதல் சந்தாதாரர்களிடமிருந்து புதிய ஆதாரங்களைப் பகிர்வது, எங்கள் தேர்வுகளில் கருத்து தெரிவிப்பது மற்றும் சில சமயங்களில் வணக்கம் சொல்வது போன்ற எல்லா மின்னஞ்சல்களையும் நாங்கள் பாராட்டுகிறோம். அந்த ஒரு விஷயத்தை முடிப்பது எங்கள் மற்ற செய்திமடல்களுக்கான உள்ளடக்கத்தின் தரத்தை பராமரிப்பது மட்டுமல்லாமல், உங்கள் நேரத்தையும் கவனத்தையும் மதிக்கிறது மற்றும் அறிவுத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான புதிய வழிகளைக் கண்டறிய அனுமதிக்கிறது. இந்த அணுகுமுறையின் மூலம், அந்த ஒரு விஷயத்தின் மரபு அதன் இறுதிப் பிரச்சினைக்கு அப்பால் நிலைத்திருக்கும் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். 

ஆப்பிரிக்காவில் உள்ள வாசகர்களுக்காக மின்னஞ்சல் செய்திமடல்களை வெளியிடுபவர்களுக்கு இறுதிக் குறிப்பு: அவற்றை பிரெஞ்சு மொழியில் வழங்குங்கள்! இதற்கான திறந்த விகிதம் பிரெஞ்சு தனி பட்டியலுக்கு அனுப்பப்பட்ட தட் ஒன் திங்கின் பதிப்பு, திறந்த விகிதத்தை விட ஏழு சதவீதம் அதிகமாக இருந்தது ஆங்கிலம் பதிப்பு. செய்திமடல் தொடங்கப்பட்டதில் இருந்து, அறிவு வெற்றி இணையதளத்தில் அந்த ஒரு விஷயத்தின் 49% பக்கப்பார்வைகள் அதன் பிரெஞ்சு பதிப்புகளாக இருந்தன. நாங்கள் பிரெஞ்சு மொழியில் ஆதாரங்களை வழங்கினால், மக்கள் அவற்றைப் பயன்படுத்துகிறார்கள் என்று தரவு காட்டுகிறது. 

அது தொடங்கப்பட்டதிலிருந்து அந்த ஒரு விஷயத்திற்கு பங்களித்த எங்கள் அறிவு வெற்றி சக ஊழியர்களுக்கு (கடந்த மற்றும் நிகழ்காலம்) சிறப்பு நன்றி: ஐரீன் அலெங்கா, சோனியா ஆபிரகாம், அன்னே பல்லார்ட் சாரா, கோசெட் போக்கியே, அலிசன் போடன்ஹைமர், கிரேஸ் கயோசோ பேஷன், பிரிட்டானி கோட்ச், சாரா ஹார்லன், டயானா முகமி, டைகியா முர்ரே, அலெக்ஸ் ஓமரி, காலின்ஸ் ஓட்டீனோ, பிரணாப் ராஜ்பந்தாரி, ஃபிரடெரிக் ரரியேவா, ருவைடா சேலம், மார்லா ஷைவிட்ஸ், ஐசடோ தியோயே, எலிசபெத் டல்லி, சோஃபி வீனர்

ஆனி கோட்

டீம் லீட், கம்யூனிகேஷன்ஸ் மற்றும் கன்டென்ட், ஜான்ஸ் ஹாப்கின்ஸ் சென்டர் ஃபார் கம்யூனிகேஷன் புரோகிராம்கள்

Anne Kott, MSPH, அறிவு வெற்றிக்கான தகவல் தொடர்பு மற்றும் உள்ளடக்கத்திற்கு பொறுப்பான குழுத் தலைவர் ஆவார். அவரது பாத்திரத்தில், அவர் பெரிய அளவிலான அறிவு மேலாண்மை (KM) மற்றும் தகவல் தொடர்பு திட்டங்களின் தொழில்நுட்ப, நிரலாக்க மற்றும் நிர்வாக அம்சங்களை மேற்பார்வையிடுகிறார். முன்னதாக, அவர் ஆரோக்கியத்திற்கான அறிவு (K4Health) திட்டத்திற்கான தகவல் தொடர்பு இயக்குநராக பணியாற்றினார், குடும்பக் கட்டுப்பாடு குரல்களுக்கான தகவல்தொடர்பு முன்னணியில் இருந்தார், மேலும் பார்ச்சூன் 500 நிறுவனங்களுக்கான மூலோபாய தகவல் தொடர்பு ஆலோசகராக தனது வாழ்க்கையைத் தொடங்கினார். அவர் ஜான்ஸ் ஹாப்கின்ஸ் ப்ளூம்பெர்க் பொது சுகாதாரப் பள்ளியிலிருந்து சுகாதாரத் தொடர்பு மற்றும் சுகாதாரக் கல்வியில் தனது MSPH ஐப் பெற்றார் மற்றும் பக்னெல் பல்கலைக்கழகத்தில் மானுடவியலில் இளங்கலைப் பட்டம் பெற்றார்.

நடாலி அப்கார்

திட்ட அலுவலர் II, KM & கம்யூனிகேஷன்ஸ், அறிவு வெற்றி

Natalie Apcar ஜான்ஸ் ஹாப்கின்ஸ் சென்டர் ஃபார் கம்யூனிகேஷன் புரோகிராம்களில் திட்ட அதிகாரி II, அறிவு மேலாண்மை கூட்டாண்மை நடவடிக்கைகள், உள்ளடக்க உருவாக்கம் மற்றும் அறிவு வெற்றிக்கான தகவல்தொடர்புகளை ஆதரிக்கிறார். நடாலி பல்வேறு இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுக்காக பணியாற்றியுள்ளார் மற்றும் பாலின ஒருங்கிணைப்பு உட்பட பொது சுகாதாரத் திட்டங்களைத் திட்டமிடுதல், செயல்படுத்துதல் மற்றும் கண்காணித்தல் ஆகியவற்றில் பின்னணியை உருவாக்கியுள்ளார். மற்ற ஆர்வங்களில் இளைஞர்கள் மற்றும் சமூகம்-தலைமையிலான மேம்பாடு ஆகியவை அடங்கும், இது மொராக்கோவில் US Peace Corps தன்னார்வலராக ஈடுபடும் வாய்ப்பைப் பெற்றது. நடாலி அமெரிக்கப் பல்கலைக்கழகத்தில் சர்வதேசப் படிப்பில் இளங்கலைப் பட்டமும், லண்டன் ஸ்கூல் ஆஃப் எகனாமிக்ஸ் அண்ட் பொலிட்டிக்கல் சயின்ஸில் பாலினம், மேம்பாடு மற்றும் உலகமயமாக்கல் ஆகியவற்றில் முதுகலைப் பட்டமும் பெற்றார்.