Mag-type para maghanap

Q&A Oras ng Pagbasa: 4 minuto

Access at Paggamit ng Family Planning Information at Commodities: Vision ng FP2030 para sa Collaborative na Tagumpay

Isang panayam kay Yusuf Nuhu (FP2030 North, West and Central Africa (NCWA) Advocacy Partnership and Accountability Manager)


Kasunod ng pulong ng Reproductive Health Supplies Coalition (RHSC) na ginanap sa Ghana noong Oktubre 2023, ang Knowledge SUCCESS ay nagsagawa ng mga panayam sa mga kinatawan mula sa magkakaibang organisasyong nagpapatupad sa sektor ng Family Planning/Sexual Reproductive Health (FP/SRH). Ito ang pangalawang blog sa isang serye na kumukuha ng kanilang mga pananaw sa mahalagang papel ng pakikipag-ugnayan ng pribadong sektor sa paghimok ng access, inclusivity, at innovation sa loob ng FP/SRH. Ang blog na ito ay isinulat sa mga salita ni Yusuf Nuhu, isa sa mga nakapanayam para sa serye ng blog na ito. 

Habang nakikipag-ugnayan kami sa mga propesyunal na humuhubog sa mga inisyatiba ng FP/SRH, samahan kami sa pag-alis ng pagbabagong kapangyarihan ng pakikipagtulungan ng pribadong sektor—na lumampas sa mga tradisyonal na kontribusyon sa pananalapi. Nilalayon ng seryeng ito na magbigay ng mga insight, karanasan, at adhikain, na nagbibigay-liwanag sa hindi pa nagagamit na potensyal sa mga partnership ng pribadong sektor para sa pagkamit ng unibersal na access sa mahahalagang serbisyo sa FP/SRH. Maaari mong tingnan ang unang artikulo sa seryeng ito dito.

Sa hanay ng mga pandaigdigang hakbangin sa kalusugan, ang pagpaplano ng pamilya ay namumukod-tangi hindi lamang bilang isang personal na pagpipilian kundi bilang isang pundasyon ng kagalingan. Ang paggamit sa pagpaplano ng pamilya, sa sandaling itinuturing na isang indibidwal na desisyon, ay lumipat sa isang kolektibong responsibilidad—isang kabutihang pampubliko na nangangailangan ng sama-samang pangako. 

Sa harap ng mga makabuluhang pagbabagong pandaigdig (COVID 19 at pagbabago ng klima, sa pangalan lamang ng dalawa), ang mga hamon sa landscape ng pagpaplano ng pamilya ay tumitindi. Ang mga pamahalaan, na kinikilala ang mahalagang papel ng pagpaplano ng pamilya sa paghubog ng dinamika ng populasyon at pag-impluwensya sa mga tagapagpahiwatig ng kalidad ng buhay, ay madalas na nakikipagpunyagi sa mga limitasyon sa pananalapi. Ang pakikibaka na ito ay lumilikha ng mga puwang sa pag-access para sa ilang populasyon na humihiling ng mga makabago at napapanatiling solusyon.

Sa gitna ng mga hamong ito, lumilitaw ang FP2030 bilang isang nangungunang puwersa, na nakahanda sa harap ng pagtugon sa mga kumplikadong likas sa kasalukuyang paradigm sa pagpaplano ng pamilya. Kinikilala ng partnership na ang status quo ay hindi sapat upang matugunan ang tumataas na pangangailangan para sa mga contraceptive at mahahalagang kalakal.

Sa pamamagitan ng pagpoposisyon sa pribadong sektor hindi lamang bilang isang financial contributor kundi bilang isang strategic partner, FP2030 catalyzes pagbabago. Ang partnership na ito ay nagiging isang katalista para sa pagtiyak na ang pagpaplano ng pamilya ay bubuo sa isang katotohanang naa-access ng lahat. Habang tinatahak ng pandaigdigang komunidad ang narrative landscape na ito, ang pakikipagtulungan, inobasyon, at ibinahaging responsibilidad ay nagiging pangunahing mga haligi sa paghahangad ng isang mas inklusibo at epektibong diskarte sa pagpaplano ng pamilya.

Pribadong Sektor bilang Anchor: Isang Paradigm Shift

Sa pananaw ng FP2030, lumilitaw ang pribadong sektor bilang isang mahalagang manlalaro, na lumalampas sa tradisyonal na papel ng mga nag-aambag sa pananalapi. Sa halip na maging mga sponsor lamang, ang mga entidad ng pribadong sektor ay humakbang sa arena bilang mga estratehikong kasosyo, na nag-aambag hindi lamang ng mga pondo kundi pati na rin ng mahalagang kadalubhasaan at mga makabagong solusyon upang mapahusay ang ecosystem ng pagpaplano ng pamilya.

Ang FP2030 ay nagtataguyod para sa pagbabago ng paradigm, na kinikilala na ang paglahok ng pribadong sektor ay higit pa sa pagsasara ng mga kakulangan sa pananalapi. Ang mga entity na ito ay nagdadala ng isang nuanced na pang-unawa sa masalimuot na dynamics ng supply chain at nagsusumikap na mapabuti ang kahusayan sa pamamahagi sa loob ng landscape ng pagpaplano ng pamilya. 

“Ang pribadong sektor ay nag-aalok din ng isang mahalagang mapagkukunan upang mapataas ang pagpapakilos ng domestic resource at bawasan ang pag-asa sa internasyonal na pagpopondo para sa pagpaplano ng pamilya, isang kritikal na lugar ng interes para sa maraming mga bansa habang sila ay nagpapaunlad at nagpapatupad ng kanilang mga pangako sa FP2030. Ang mga pangako sa FP2030 na ginawa ng mga pamahalaan ng bansa ay naglalaman ng mga pangunahing priyoridad para sa mga bansa at binabalangkas ang ilang mga estratehiya upang maabot ang mga layunin sa pambansa, subnasyonal, at lokal na pagpaplano ng pamilya. Ang isang aspeto ng mga pangako sa FP2030 na pinagkapareho ng maraming bansa ay ang pagtutok sa pagpapataas ng mga domestic resources para tustusan ang mga produkto at serbisyo sa pagpaplano ng pamilya at bawasan o alisin ang pag-asa sa internasyonal na pagpopondo. Ethiopia, Tanzania, Rwanda, Mali, at Senegal, bukod sa iba pa, ay nagsama ng mga estratehiya ng pribadong sektor sa kanilang mga pangako sa FP2030 na pataasin ang pagpapakilos ng domestic resource.”

Collaboration in Action: Higit pa sa Pinansyal na Kontribusyon

Ang pananaw ng FP2030 ay lumalampas sa mga kumbensyonal na ideya ng pakikipagtulungan. Ito ay hindi lamang tungkol sa mga pinansiyal na pangako; ito ay tungkol sa paglinang ng ibinahaging pagmamay-ari ng misyon upang matiyak ang unibersal na pag-access sa mga serbisyo sa kalusugang sekswal at reproductive. Ito ay tungkol sa mga pamahalaan, pribadong sektor na entidad, at mga non-government na organisasyon (NGO) na nagtatrabaho nang may synergy upang lumikha ng isang komprehensibo at napapanatiling balangkas na tumutugon sa maraming aspeto ng mga hamon ng pagpaplano ng pamilya.

“Bilang bahagi ng proseso ng paggawa ng pangako, Kinikilala ng FP2030 ang kahalagahan ng pagkakaroon ng pribadong sektor bilang pangunahing stakeholder, at hinihikayat ang mga bansa na isama ang mga kinatawan mula sa pribadong sektor sa lahat ng mga talakayan na nagbibigay ng pangako. Ang isang pagtatasa ng pangako sa antas ng FP2030 Northwest at Central Africa Hub ay nagpapakita na higit sa 14 na mga bansang gumagawa ng pangako ay mayroong pangakong nauugnay sa pribadong sektor. Dahil dito, nagbibigay kami ng teknikal na tulong sa mga bansa upang ipatupad ang mga aktibidad tungo sa pagtupad sa pangako ng pribadong sektor.”

Pagsisimula sa isang Collaborative na Paglalakbay: Mga Pangunahing Bahagi

Ang tungkulin ng pribadong sektor, gaya ng naisip ng FP2030, ay higit pa sa pagbibigay ng pananalapi. Ito ay tungkol sa paggamit ng mga kasalukuyang istruktura at kapasidad para sa mahusay na pamamahagi. Ito ay tungkol sa mga makabagong diskarte na nagbabalanse sa pananatili ng pananalapi sa epekto ng lipunan ng pagbabawas ng mga paggasta mula sa bulsa. Halimbawa, ang pakikipagsosyo sa Bayer Contraceptive Security Initiative (sa pamamagitan ng USAID) ay nakipagtulungan sa mga tindahan ng gamot upang ilapit ang Microgynon sa mga endline na user. Kinikilala ng FP2030 ang pribadong sektor bilang isang dinamikong puwersa para sa pagbabago, na may kakayahang hindi lamang mag-ambag ng mga mapagkukunan kundi pati na rin ang muling paghubog sa mismong tela ng pagpapatupad ng pagpaplano ng pamilya.

Sa paggalugad sa pananaw ng FP2030, higit pa tayo sa mga salita upang tumuon sa pakikipagtulungan, pagbabago at pagbabahagi ng responsibilidad. Habang tinatahak natin ang paglalakbay na ito, ang pribadong sektor ay hindi lamang nagbibigay ng pondo; ito ay isang mahalagang estratehikong kasosyo—isang puwersa para sa pagbabago sa paggawa ng pagpaplano ng pamilya na naa-access sa lahat.

Gustung-gusto ang artikulong ito at gusto mong i-bookmark ito para sa madaling pag-access sa ibang pagkakataon?

I-save ito artikulo sa iyong FP insight account. Hindi naka-sign up? Sumali mahigit 1,000 sa iyong mga kasamahan sa FP/RH na gumagamit ng insight sa FP upang walang kahirap-hirap na mahanap, i-save, at ibahagi ang kanilang mga paboritong mapagkukunan.

Yusuf Nuhu

Advocacy, Partnerships, at Accountability Manager - FP2030 North, West, at Central Africa Hub , FP2030

Si Yusuf Nuhu ay nagdadala ng higit sa isang dekada ng kadalubhasaan sa pamamahala ng mga proyektong pinondohan ng donor sa iba't ibang sektor, kabilang ang Family Health at Nutrition, Education, Economic Empowerment, Human Rights, at Peace Building. Sa isang malakas na background sa pagsubaybay at pagsusuri ng mga proyekto, mahusay niyang sinusubaybayan ang mga tagapagpahiwatig ng proseso, output, kinalabasan, at epekto. Kasalukuyang nagsisilbi bilang Advocacy, Accountability, at Partnership Manager sa NWCA Hub FP2030, pinangangasiwaan at ipinapatupad ni Yusuf ang mga inisyatiba na nakatuon sa pakikipag-ugnayan sa civil society, pakikipagsosyo sa mga non-FP entity, at pakikipag-ugnayan sa mga rehiyonal na katawan. Kasama sa kanyang mga nakaraang tungkulin ang mga posisyon sa Pathfinder International, Africa Health Budget Network, at IWEI, kung saan ipinakita niya ang kanyang kahusayan sa mga lugar tulad ng Reproductive Health/Family Planning, Ebidensya at Pananagutan, at Pagsubaybay at Pagsusuri. Sa pamamagitan ng kanyang trabaho, nakatuon si Yusuf sa pagsusulong ng mga hakbangin na nagtataguyod ng kalusugan ng pamilya, karapatang pantao, edukasyon, at pagpapalakas ng ekonomiya sa Nigeria at higit pa.

Irene Alenga

Knowledge Management at Community Engagement Lead, Amref Health Africa

Si Irene ay isang matatag na social economist na may higit sa 13 taong karanasan sa pananaliksik, pagsusuri ng patakaran, pamamahala ng kaalaman, at pakikipagsosyo sa pakikipagsosyo. Bilang isang mananaliksik, siya ay naging kasangkot sa koordinasyon at pagpapatupad ng higit sa 20 mga proyektong panlipunang pang-ekonomiyang pananaliksik sa iba't ibang mga disiplina sa loob ng Eastern African Region. Sa kanyang trabaho bilang Knowledge Management Consultant, si Irene ay nasangkot sa mga pag-aaral na may kaugnayan sa kalusugan sa pamamagitan ng trabaho sa kalusugan ng publiko at mga institusyong nakatuon sa teknolohiya sa Tanzania, Kenya, Uganda at Malawi kung saan matagumpay niyang natukso ang mga kwento ng epekto at nadagdagan ang kakayahang makita ng mga interbensyon sa proyekto . Ang kanyang kadalubhasaan sa pagbuo at pagsuporta sa mga proseso ng pamamahala, mga aral na natutunan, at pinakamahuhusay na kagawian ay ipinakita sa tatlong taong pamamahala sa pagbabago ng organisasyon at proseso ng pagsasara ng proyekto ng USAID| DELIVER at Supply Chain Management Systems (SCMS) 10-taong proyekto sa Tanzania. Sa umuusbong na kasanayan ng Human Centered Design, matagumpay na pinadali ni Irene ang isang positibong end to end na karanasan sa produkto sa pamamagitan ng pagsasagawa ng mga pag-aaral sa karanasan ng gumagamit habang ipinapatupad ang USAID| DREAMS Project sa mga kabataang babae at kabataang babae (AGYWs) sa Kenya, Uganda, at Tanzania. Si Irene ay bihasa sa pagpapakilos ng mga mapagkukunan at pamamahala ng donor, lalo na sa USAID, DFID, at EU.