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Questions et réponses Temps de lecture: 4 minutes

Accès et utilisation des informations et des produits de planification familiale : la vision de FP2030 pour un succès collaboratif

Un entretien avec Yusuf Nuhu (responsable du partenariat de plaidoyer et de la responsabilité pour l'Afrique du Nord, de l'Ouest et du Centre (NCWA) FP2030)


À la suite de la réunion de la Reproductive Health Supplies Coalition (RHSC) qui s'est tenue au Ghana en octobre 2023, Knowledge SUCCESS a mené des entretiens avec des représentants de diverses organisations de mise en œuvre dans le secteur de la planification familiale/santé sexuelle et reproductive (FP/SSR). Il s'agit du deuxième blog d'une série qui présente leurs points de vue sur le rôle crucial de l'engagement du secteur privé dans la promotion de l'accès, de l'inclusivité et de l'innovation au sein de la PF/SSR. Ce blog est écrit avec les mots de Yusuf Nuhu, l'un des interviewés pour cette série de blogs. 

Alors que nous nous engageons avec des professionnels qui façonnent les initiatives de PF/SSR, rejoignez-nous pour découvrir le pouvoir transformateur de la collaboration du secteur privé, allant au-delà des contributions financières traditionnelles. Cette série vise à fournir des idées, des expériences et des aspirations, mettant en lumière le potentiel inexploité des partenariats avec le secteur privé pour parvenir à l'accès universel aux services essentiels en PF/SSR. Vous pouvez consulter le premier article de cette série ici.

Dans la gamme d’initiatives mondiales en matière de santé, la planification familiale se démarque non seulement comme un choix personnel mais aussi comme la pierre angulaire du bien-être. Le recours à la planification familiale, autrefois considéré comme une décision individuelle, est devenu une responsabilité collective – un bien public qui nécessite un engagement collectif. 

Face à des changements mondiaux importants (COVID 19 et changement climatique, pour n’en citer que deux), les défis dans le paysage de la planification familiale s’intensifient. Les gouvernements, reconnaissant le rôle central de la planification familiale dans la formation de la dynamique démographique et dans l’influence des indicateurs de qualité de vie, se heurtent souvent à des contraintes financières. Cette lutte crée des écarts d’accès pour certaines populations qui exigent des solutions innovantes et durables.

Au milieu de ces défis, FP2030 apparaît comme une force de premier plan, en première ligne pour répondre aux complexités inhérentes au paradigme actuel de la planification familiale. Le partenariat reconnaît que le statu quo est insuffisant pour répondre à la demande croissante de contraceptifs et de produits essentiels.

En positionnant le secteur privé non seulement comme contributeur financier mais aussi comme partenaire stratégique, FP2030 catalyse le changement. Ce partenariat devient un catalyseur pour garantir que la planification familiale évolue vers une réalité universellement accessible. Alors que la communauté mondiale évolue dans ce paysage narratif, la collaboration, l’innovation et la responsabilité partagée deviennent des piliers clés dans la poursuite d’une stratégie de planification familiale plus inclusive et plus efficace.

Le secteur privé comme point d’ancrage : un changement de paradigme

Dans la vision de FP2030, le secteur privé apparaît comme un acteur crucial, transcendant le rôle traditionnel des contributeurs financiers. Plutôt que d’être de simples sponsors, les entités du secteur privé entrent dans l’arène en tant que partenaires stratégiques, apportant non seulement des fonds mais aussi une expertise précieuse et des solutions innovantes pour améliorer l’écosystème de la planification familiale.

FP2030 plaide pour un changement de paradigme, reconnaissant que l’implication du secteur privé va au-delà de la réduction des écarts financiers. Ces entités apportent une compréhension nuancée de la dynamique complexe de la chaîne d'approvisionnement et s'efforcent d'améliorer l'efficacité de la distribution dans le paysage de la planification familiale. 

« Le secteur privé offre également une ressource précieuse pour accroître la mobilisation des ressources nationales et réduire la dépendance à l'égard du financement international pour la planification familiale, un domaine d'intérêt crucial pour de nombreux pays alors qu'ils développent et mettent en œuvre leurs engagements FP2030. Les engagements FP2030 pris par les gouvernements des pays incarnent les priorités clés des pays et décrivent plusieurs stratégies pour atteindre les objectifs nationaux, infranationaux et locaux en matière de planification familiale. Un aspect des engagements FP2030 que de nombreux pays ont en commun est l’accent mis sur l’augmentation des ressources nationales pour financer les produits et services de planification familiale et la réduction ou l’élimination de la dépendance au financement international. Ethiopie, Tanzanie, Rwanda, Mali, et Sénégal, entre autres, ont inclus des stratégies du secteur privé dans leurs engagements FP2030 visant à accroître la mobilisation des ressources nationales.

La collaboration en action : au-delà des contributions financières

FP2030’s vision transcends conventional notions of collaboration. It isn’t solely about financial commitments; it’s about cultivating shared ownership of the mission to ensure universal access to sexual and reproductive health services. It’s about governments, private sector entities, and non-governmental organizations (NGOs) working in synergy to create a comprehensive and sustainable framework that addresses the multifaceted challenges of family planning.

« Dans le cadre du processus de prise d’engagement, FP2030 reconnaît l’importance d’inclure le secteur privé en tant que partie prenante clé, et encourage les pays à inclure des représentants du secteur privé dans toutes les discussions visant à prendre des engagements. Une analyse des engagements au niveau du Hub FP2030 d’Afrique du Nord-Ouest et d’Afrique centrale montre que plus de 14 pays prenant des engagements ont un engagement lié au secteur privé. À ce titre, nous fournissons une assistance technique aux pays pour mettre en œuvre des activités visant à remplir cet engagement du secteur privé.

Se lancer dans un voyage collaboratif : éléments clés

Le rôle du secteur privé, tel qu'envisagé par FP2030, va au-delà de l'injection financière. Il s’agit de tirer parti des structures et des capacités existantes pour une distribution efficace. Il s'agit d'approches innovantes qui équilibrent la viabilité financière avec l'impact sociétal de la réduction des dépenses personnelles. Par exemple, un partenariat avec Bayer Contraceptive Security Initiative (par l’intermédiaire de l’USAID) a travaillé avec des pharmacies pour rapprocher Microgynon des utilisateurs finaux. FP2030 reconnaît le secteur privé comme une force dynamique de changement, capable non seulement de contribuer aux ressources, mais également de remodeler le tissu même de la mise en œuvre de la planification familiale.

En explorant la vision de FP2030, nous allons au-delà des mots pour nous concentrer sur la collaboration, l'innovation et la responsabilité partagée. Alors que nous avançons dans ce voyage, le secteur privé ne se contente pas de fournir des fonds ; c'est un partenaire stratégique essentiel – une force de changement pour rendre la planification familiale universellement accessible.

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Yusuf Nuhu

Responsable du plaidoyer, des partenariats et de la responsabilité - FP2030 Hub Afrique du Nord, de l'Ouest et du Centre, FP2030

Yusuf Nuhu apporte plus d'une décennie d'expertise dans la gestion de projets financés par des donateurs dans divers secteurs, notamment la santé et la nutrition familiales, l'éducation, l'autonomisation économique, les droits de l'homme et la consolidation de la paix. Fort d'une solide expérience en matière de suivi et d'évaluation de projets, il suit habilement les indicateurs de processus, de résultats, de résultats et d'impact. Actuellement responsable du plaidoyer, de la responsabilité et des partenariats au NWCA Hub FP2030, Yusuf supervise et met en œuvre des initiatives axées sur l'engagement de la société civile, les partenariats avec des entités non-FP et l'engagement avec les organismes régionaux. Ses fonctions précédentes incluent des postes chez Pathfinder International, Africa Health Budget Network et IWEI, où il a démontré sa compétence dans des domaines tels que la santé reproductive/planification familiale, les preuves et la responsabilité, ainsi que le suivi et l'évaluation. Grâce à son travail, Yusuf se consacre à faire avancer les initiatives qui promeuvent la santé familiale, les droits de l'homme, l'éducation et l'autonomisation économique au Nigeria et au-delà.

Irène Alenga

Responsable de la gestion des connaissances et de l’engagement communautaire, Amref Health Africa

Irene est une économiste sociale établie avec plus de 13 ans d'expérience dans la recherche, l'analyse des politiques, la gestion des connaissances et l'engagement de partenariats. En tant que chercheuse, elle a été impliquée dans la coordination et la mise en œuvre de plus de 20 projets de recherche en économie sociale dans diverses disciplines dans la région de l'Afrique de l'Est. Dans son travail en tant que consultante en gestion des connaissances, Irene a été impliquée dans des études liées à la santé en travaillant avec des institutions de santé publique et axées sur la technologie en Tanzanie, au Kenya, en Ouganda et au Malawi, où elle a réussi à dévoiler des histoires d'impact et à accroître la visibilité des interventions du projet. . Son expertise dans le développement et le soutien des processus de gestion, des leçons apprises et des meilleures pratiques est illustrée dans le processus triennal de gestion du changement organisationnel et de clôture de projet de l'USAID | DELIVER et Supply Chain Management Systems (SCMS) Projet de 10 ans en Tanzanie. Dans la pratique émergente de la conception centrée sur l'humain, Irene a facilité avec succès une expérience positive du produit de bout en bout en menant des études sur l'expérience utilisateur tout en mettant en œuvre l'USAID | Projet DREAMS parmi les adolescentes et les jeunes femmes (AGYW) au Kenya, en Ouganda et en Tanzanie. Irene connaît bien la mobilisation des ressources et la gestion des donateurs, en particulier avec l'USAID, le DFID et l'UE.