À la suite de la réunion de la Reproductive Health Supplies Coalition (RHSC) qui s'est tenue au Ghana en octobre 2023, Knowledge SUCCESS a mené des entretiens avec des représentants de diverses organisations de mise en œuvre dans le secteur de la planification familiale/santé sexuelle et reproductive (FP/SSR). Il s'agit du deuxième blog d'une série qui présente leurs points de vue sur le rôle crucial de l'engagement du secteur privé dans la promotion de l'accès, de l'inclusivité et de l'innovation au sein de la PF/SSR. Ce blog est écrit avec les mots de Yusuf Nuhu, l'un des interviewés pour cette série de blogs.
Alors que nous nous engageons avec des professionnels qui façonnent les initiatives de PF/SSR, rejoignez-nous pour découvrir le pouvoir transformateur de la collaboration du secteur privé, allant au-delà des contributions financières traditionnelles. Cette série vise à fournir des idées, des expériences et des aspirations, mettant en lumière le potentiel inexploité des partenariats avec le secteur privé pour parvenir à l'accès universel aux services essentiels en PF/SSR. Vous pouvez consulter le premier article de cette série ici.
Dans la gamme d’initiatives mondiales en matière de santé, la planification familiale se démarque non seulement comme un choix personnel mais aussi comme la pierre angulaire du bien-être. Le recours à la planification familiale, autrefois considéré comme une décision individuelle, est devenu une responsabilité collective – un bien public qui nécessite un engagement collectif.
Face à des changements mondiaux importants (COVID 19 et changement climatique, pour n’en citer que deux), les défis dans le paysage de la planification familiale s’intensifient. Les gouvernements, reconnaissant le rôle central de la planification familiale dans la formation de la dynamique démographique et dans l’influence des indicateurs de qualité de vie, se heurtent souvent à des contraintes financières. Cette lutte crée des écarts d’accès pour certaines populations qui exigent des solutions innovantes et durables.
Au milieu de ces défis, FP2030 apparaît comme une force de premier plan, en première ligne pour répondre aux complexités inhérentes au paradigme actuel de la planification familiale. Le partenariat reconnaît que le statu quo est insuffisant pour répondre à la demande croissante de contraceptifs et de produits essentiels.
En positionnant le secteur privé non seulement comme contributeur financier mais aussi comme partenaire stratégique, FP2030 catalyse le changement. Ce partenariat devient un catalyseur pour garantir que la planification familiale évolue vers une réalité universellement accessible. Alors que la communauté mondiale évolue dans ce paysage narratif, la collaboration, l’innovation et la responsabilité partagée deviennent des piliers clés dans la poursuite d’une stratégie de planification familiale plus inclusive et plus efficace.
Dans la vision de FP2030, le secteur privé apparaît comme un acteur crucial, transcendant le rôle traditionnel des contributeurs financiers. Plutôt que d’être de simples sponsors, les entités du secteur privé entrent dans l’arène en tant que partenaires stratégiques, apportant non seulement des fonds mais aussi une expertise précieuse et des solutions innovantes pour améliorer l’écosystème de la planification familiale.
FP2030 plaide pour un changement de paradigme, reconnaissant que l’implication du secteur privé va au-delà de la réduction des écarts financiers. Ces entités apportent une compréhension nuancée de la dynamique complexe de la chaîne d'approvisionnement et s'efforcent d'améliorer l'efficacité de la distribution dans le paysage de la planification familiale.
« Le secteur privé offre également une ressource précieuse pour accroître la mobilisation des ressources nationales et réduire la dépendance à l'égard du financement international pour la planification familiale, un domaine d'intérêt crucial pour de nombreux pays alors qu'ils développent et mettent en œuvre leurs engagements FP2030. Les engagements FP2030 pris par les gouvernements des pays incarnent les priorités clés des pays et décrivent plusieurs stratégies pour atteindre les objectifs nationaux, infranationaux et locaux en matière de planification familiale. Un aspect des engagements FP2030 que de nombreux pays ont en commun est l’accent mis sur l’augmentation des ressources nationales pour financer les produits et services de planification familiale et la réduction ou l’élimination de la dépendance au financement international. Ethiopie, Tanzanie, Rwanda, Mali, et Sénégal, entre autres, ont inclus des stratégies du secteur privé dans leurs engagements FP2030 visant à accroître la mobilisation des ressources nationales.
La vision de FP2030 transcende les notions conventionnelles de collaboration. Il ne s’agit pas uniquement d’engagements financiers, mais de cultiver une appropriation partagée de la mission visant à garantir l’accès universel aux services de santé sexuelle et reproductive. Il s’agit de gouvernements, d’entités du secteur privé et d’organisations non gouvernementales (ONG) travaillant en synergie pour créer un cadre global et durable qui réponde aux défis multiformes de la planification familiale.
« Dans le cadre du processus de prise d’engagement, FP2030 reconnaît l’importance d’inclure le secteur privé en tant que partie prenante clé, et encourage les pays à inclure des représentants du secteur privé dans toutes les discussions visant à prendre des engagements. Une analyse des engagements au niveau du Hub FP2030 d’Afrique du Nord-Ouest et d’Afrique centrale montre que plus de 14 pays prenant des engagements ont un engagement lié au secteur privé. À ce titre, nous fournissons une assistance technique aux pays pour mettre en œuvre des activités visant à remplir cet engagement du secteur privé.
Le rôle du secteur privé, tel qu'envisagé par FP2030, va au-delà de l'injection financière. Il s’agit de tirer parti des structures et des capacités existantes pour une distribution efficace. Il s'agit d'approches innovantes qui équilibrent la viabilité financière avec l'impact sociétal de la réduction des dépenses personnelles. Par exemple, un partenariat avec Bayer Contraceptive Security Initiative (par l’intermédiaire de l’USAID) a travaillé avec des pharmacies pour rapprocher Microgynon des utilisateurs finaux. FP2030 reconnaît le secteur privé comme une force dynamique de changement, capable non seulement de contribuer aux ressources, mais également de remodeler le tissu même de la mise en œuvre de la planification familiale.
En explorant la vision de FP2030, nous allons au-delà des mots pour nous concentrer sur la collaboration, l'innovation et la responsabilité partagée. Alors que nous avançons dans ce voyage, le secteur privé ne se contente pas de fournir des fonds ; c'est un partenaire stratégique essentiel – une force de changement pour rendre la planification familiale universellement accessible.
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