En juillet-août 2023, en partenariat avec FP2030, Knowledge SUCCESS a co-organisé sa troisième cohorte de Learning Circles pour les professionnels de la planification familiale et de la santé reproductive basés encofrique. Une cohorte qui a vu la participation de 24 professionnels de la PF/SR, de 11 pays (Burkina Faso, Bénin, Comores, Guinée, Niger, Mali, République centrafricaine, République démocratique du Congo, Téchadé, Tochadé, Tochadé) Pendant 1 mois, sur une périodicité hebdomadaire, nous nous sommes penchés sur le thème prioritaire, « لا موبیلائزیشن ڈی ریسورس ڈومیسٹک : ایکسپلورر لیس اسٹریٹیجیز ڈی پلیڈوئیر پوور اگمنٹر لی فنانسمنٹ ڈی لا پلانیفیکیشن فیملی ایو نیویو نیشنل ».

لا تھیمیٹک

La cohorte a appliqué un cadre thématique centré sur le plaidoyer pour guider les dialogs de groupe. Le cadre est adaptable à diverses causes de plaidoyer. Inspiré des travaux publiés par le PNUD، tels que la stratégie de mobilization des ressources, et par Save the Children, ce cadre permet aux groupes ou aux Organisations de maximiser leur impact et leur efficacité dans laifurdans de leursales de promotions, de leursales. Notre cas, la mobilization des ressources Nationales. Les cinq étapes du cadre se retrouvent également dans les étapes du سمارٹ وکالت et garantissent que toutes les جماعتوں impliquées ont des objectifs communs، comprennent لیس attentes des uns et des autres، connaissent les différents publics et travailleront ensemble ڈال اڈاپٹر لیس پیغامات à des publics spécifiques.

Qu'EST-CE QUI DONNE DE BONS RÉSULTATS ?

Les participants ont utilisé les technology de gestion des connaissances « تعریف کرنے والا "اور" 1-4-توس » pour identifier les expériences exceptionnelles de plaidoyer pour augmenter le financement de la planification familiale au niveau National. L'enquête appréciative nous aide à reformuler la question « Qu'est-ce qui ne va pas ? ur « Qu'est-ce qui va bien ? »، puis à nous ڈیمانڈر تبصرہ nous pouvons یمپلیفائر CE qui fonctionne bien. À l'aide de 1-4-Tous، les شرکاء ont partagé les facteurs clés de succès ainsi que les outils، les ressources et les processus qui leur ont permis d'atteindre ce succès. Voici quelques مثالوں کی مثالیں:

Principaux facteurs de réussite

• L'Implication du privé secteur, des jeunes اور ڈی la communauté ڈینس لا موبلائزیشن ڈیس ریسورسز۔
• اون بونے رضاکارانہ سیاست et l'engagement du Gouvernement.
• لا موبلائزیشن، l'engagement et la disponibilité ڈیس تنظیموں de développement partenaires et d'autres acteurs clés.
• La mise en place de ٹاسک فورس یا اتحاد۔
• L'engagement continu et les disponibilités des jeunes dans les structures de jeunes.

پرنسپل آؤٹ، وسائل اور عمل

• Plaidoyer auprès des députés de l'Assemblée Nationale, des Directeurs de la Planification, de l'Administration et des Finances.
• Suivi des مصروفیات pris par contact établi et les پوائنٹس focaux désignés.
• Mettre این جگہ ڈیس کلب ڈی santé scolaires et extrascolaires، et سابق ڈیس jeunes à l'éducation par les جوڑوں.

QUE POURRAIT-ON AMÉLIORER ?

Pour l'activité suivante, Knowledge SUCCESS a utilisé une technology de gestion des connaissances appelée " ٹرائیکا کنسلٹنگ ». Pour commencer، les شرکاء ont été invités à identifier un défi auquel ils sont personnellement confrontés dans leur travail de plaidoyer pour augmenter le financement de la planification familiale au niveau National.

Vous trouverez ci-dessous des exemples de difficultés rencontrées par les participants et les solutions proposées par les autres membres du groupe :

• لی سویوی۔ Une fois que nous avons reçu des مشغولیت de la part des décideurs grâce aux efforts de plaidoyer، il est souvent difficile d'Asurer le suivi et de garantir la mise en œuvre de ces مصروفیات۔
  • حل :
    • AU لمحے du plaidoyer ou de la prize d'engagement s'accorder sur le plan d'opérationnalisation, le processus, les échéances. 
    • Responsabiliser une équipe ou des personnes pour le suivi continu.
• Loi exige ligne budgétaire pour chaque ادارہ pour appuyer les تنظیموں de jeunes mais cela ne se fait pas dans la réalité.
  • حل : 
    • Se documenter سر لا loi et toutes les dispositions qui demandent à ce que les اداروں réservent Une ligne budgétaire.
    • Se rapprocher des décideurs avec ses instruments et textes de loi.
• L'inexistence d'une ligne budgétaire pour la PF au niveau du Ministère de la Santé.
  • حل :
    • فارمولیشن d'un پیغام claire en expliquant l'avantage de rendre gratuit les méthodes contraceptives aux adolescents et jeunes.
    • Établir des arguments solides et convaincants.
    • Établir les alliance fortes.
• Manque de motivation des jeunes et تنظیمیں ڈی جیونس pour mobilization de ressources domestiques.
  • حل : 
    • سابق et Sensibiliser les jeunes sur l'importance des ressources domestiques.

LEÇONS PRISES

Lors de la quatrième سیشن، les شرکاء ont examiné comment appliquer les leçons tirées de la mise en œuvre réussie des پہلات de mobilization de ressources domestiques aux défis susceptibles d'être rencontrés de futures dansses. Au cours de la session, les participants ont été invités à imaginer ce scénario :

En 2026, à 4 ans de l'échéance pour la réalisation ڈیس مصروفیات FP2030, les عطیات des gouvernements représentent environ 80 % ڈو فنانسمنٹ کل ڈی لا planification familiale dans les pays d'Afrique fran. Chacun des pays dispose d'une ligne budgétaire pour la planification familiale consommée à 100% et qui permet de couvrir l'achat de 100% des besoins en contraceptifs, 90% du de laûstation de laûte campe de la contraceptifs.

En petits groupes، ils ont réfléchi aux facteurs qui auraient conduit à CE succès explosif، à ce que les gens auraient dit et aux personnes qui auraient contribué à CE succès. Chaque groupe a ensuite partagé ses idées en séance plénière. Un resumé des facteurs de réussite prioritaires basés sur les leçons apprises qui ont émergé des groupes est énuméré ci-dessous :

• حقیقت clé n°1 : منگنی کی اہمیت de tous les acteurs particulièrement du Gouvernement

• حقیقت clé n°2 : Secteur privé comme پرنسپل سورس ڈی فنانسمنٹ ڈی لا پی ایف۔

• حقیقت clé n°3 : Strategies innovantes (Plaidoyer), plan de suivi et documentation des bonnes pratiques.

• حقیقت clé n°4 : Synergie et redevabilité des association de jeunes.

• حقیقت clé n°5 : PF، priorité du gouvernement et bonne gestion des ressources allouées.

منصوبہ بندی: اعلانات کا ارادہ

Pour conclure l'atelier، tous les شرکاء ont élaboré une déclaration d'engagement (ou d'intention) concernant une ایکشن spécifique qu'ils prévoyaient de mener pour aider à résoudre اقوام متحدہ problème spécifilonédécéféréséférique pécifílésérédée conproblème ' Augmenter le financement de la planification familiale au niveau National ou pour amplifier CE qui fonctionne déjà bien. Ci-dessous figurent des exemples d'engagements de participants

• Je m'engage à mettre à jour la liste complète des تنظیموں de jeunes intervenant dans la santé de la reproduction et la planification familiale dans mon pays.
   
• Je m'engage à mobiliser 5 associations de jeunes.
    
• Je m'engage à partager mes acquis.
   
• Je m'engage à identifier 5 entreprises qui ont la Responsabilité Sociale des Entreprises.
   
• Je m'engage à fournir le taux de prévalence مانع حمل ڈیس نوعمروں et jeunes dans mon pays.
   
• Je m'engage à شناخت کنندہ 5 تنظیمیں Expertes dans la prestation des services de SR/PF dans mon pays.
   
• Je m'engage à شناخت کنندہ 2 ڈھانچے privées auprès desquelles on peut faire de la mobilization de ressource dans mon pays.
   
• Je m'engage à identifier les organizations de jeunes intervenant dans la SR/PF dans l'atlantique et le littoral dans mon pays.
   
• Je m'engage à (1) faire le point des organizations de jeunes intervenant en SR/PF dans le Département du Littoral et le partager avec le Comité de Suivi des Interventions en SRAJ et VBG dans le Littoral et (2) Partager les connaissance j'ai acquises au cours de cette cohorte de Learning Circles avec les participants à un forum pour les jeunes activistes dans mon pays.
   
• Je m'engage à faire le point de la prévalence مانع حمل ڈیس نوعمروں et jeunes dans le Littoral/ mon pays du trimestre écoulé.
   
• Je m'engage à faire اقوام متحدہ plaidoyer AU niveau des autorités Municipales de ma region pour avoir une ligne budgétaire sur la PF dans le prochain بجٹ.
   
• Je m'engage à identifier des entreprises privées auprès desquelles je pourrai mobiliser des ressources domestiques.
   
• Je m'engage à élaborer اقوام متحدہ کی منصوبہ بندی ڈی suivi ڈال chaque plaidoyer ڈی متحرک ڈیس وسائل domestiques auprès ڈیس entreprises privées.
   
• JE M'engage à سابقہ 10 رہنماؤں ڈیس آرگنائزیشنز ڈیس جیونز سور لیس تکنیک ڈی موبلائزیشن ڈی موبلائزیشن ڈیس ریسورسس ڈیس ریسورس ایٹ پلانفائر یون ٹریوایل ایویک لی منسٹری ڈی لا سنت é ایٹ انفپا ڈیس پلیڈوئیر آفس پرائس لیس لیس لیس لیسلیس لیسیلس لسینٹ پروئیر لِگین لِگین لیگلیس لِگین لِگین لیسلیس لِسیلز لِس لِیئیلز لِگین لِگین لِگین لیگین des jeunes dans le domaine de la SSRAJ.
   
• Je m'engage à mener des sensibilisations sur la mobilization des ressources. Faire des plaidoyer dans ce sens auprès des dirigeants.
   

نتیجہ

 

Grâce aux Learning Circles, les membres du personnel de PF/SR d'Afrique francophone ont pu accroître leurs connaissances et renforcer leur compréhension des Questions liées à la mobilization de ressources domestiques pour la mobilization de resources domestiques pour la planification familialedesécétabésécétabéséréguesétélledes, کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ à des défis similaires, et générer de nouvelles idées et des solutions pratiques pour améliorer la mise en œuvre des programs de PF/SR. Simultanément، ils ont également appris de nouveaux outils et technics de gestion des connaissances qu'ils peuvent utiliser dans leurs تنظیموں pour faciliter des moyens créatifs d'échange de connaissances et de pratiques efficaces.

Pour en savoir plus sur le Learning Circles et sur les cohortes précédentes de Learning Circles d'Afrique francophone، کلک کریں ici.

Vous souhaitez animer votre propre cohorte de Learning Circles afin d'Examiner les réussites et les défis autour d'un sujet prioritaire. سیکھنے کے حلقوں کے ماڈیول سے مشورہ کریں۔ sur le KM ٹریننگ پیکیج (le kit de formation à la gestion des connaissances), qui comprend des modèles de session, des guides de planification et d'autres ressources.