En juillet-août 2023, en partenariat avec FP2030, Knowledge SUCCESS a co-organisé sa troisième cohorte de Learning Circles pour les professionnels de la planification familiale et de la santé reproductive basés en acophone en. Une cohorte qui a vu la participation de 24 professionnels de la PF/SR, de 11 pays (Berkina Faso, Bénin, Comores, Guinée, Niger, Mali, République centrafricaine, République démocratique du Congo, Téchadé, Tochadé, Touche)। लटकन 1 mois, sur une périodicité hebdomadaire, nous nous sommes penchés sur le thème prioritaire, « ला मोबिलाइजेशन डे रिसोर्स डोमेस्टिक : एक्सप्लोरर लेस स्ट्र्याटेजीज डे प्लेइडोयर पोउर अगमेन्टर ले फाइनान्समेन्ट डे ला प्लानिफिकेशन फेमिलिआल एउ niveau राष्ट्रिय »।

ला थिमेटिक

La cohorte a appliqué un cadre thématique centré sur le plaidoyer pour guider les छलफलहरू de groupe। Le cadre est adaptable à diverses causes de plaidoyer। Inspiré des travaux publiés par le PNUD, tels que la stratégie de mobilization des ressources, et par Save the Children, ce cadre permet aux groupes ou aux Organisations de maximiser leur impact et leur efficacité dans laifurdans de leursales, de leursales de maximizer Notre cas, la mobilization des ressources Nationales। Les cinq étapes du cadre se retrouvent également dans les étapes du स्मार्ट वकालत et garantissent que toutes les Party impliquees ont des objectifs communs, comprennent les attentes des uns et des autres, connaissent les différents publics et travailleront ensemble pour adapter les सन्देशहरू à des publics spécifiques।

Qu'EST-CE QUI DONNE DE BONS RESULTATS?

Les participants ont utilisé les technics de gestion des connaissances « प्रशंसात्मक अनुरोध » र » १-४-टौस » pour identifier les experiences exceptionnelles de plaidoyer pour augmenter le financement de la planification familiale au niveau National। L'enquête appréciative nous aide à reformuler la question « Qu'est-ce qui ne va pas ? » en « Qu'est-ce qui va bien ? », puis à nous demander comment nous pouvons एम्पलीफायर ce qui fonctionne bien। À l'aide de 1-4-Tous, les सहभागीहरू ont partagé les facteurs clés de succès ainsi que les outils, les ressources et les processus qui leur ont permis d'atteindre ce succès। Voici quelques उदाहरण उदाहरणहरू:

प्रिन्सिपाउक्स तथ्यहरू डे रेसाइट

• L'Implication du सेक्टर निजी, des jeunes et de la communauté dans la mobilization des resources।
• एक राम्रो स्वैच्छिक राजनीति et l'Engagement du Gouvernement।
• La mobilisation, l'engagement et la disponibilité डेस संगठनहरू डे डेभलपमेन्ट पार्टनर्स एट डी'ऑट्रेस एक्ट्युर्स क्लेस।
• La mise en place de टास्क फोर्स वा गठबन्धन।
• संलग्नता जारी र les disponibilités des jeunes dans les structures de jeunes।

प्रिन्सिपाउक्स आउटलहरू, संसाधनहरू र प्रक्रियाहरू

• Plaidoyer auprès des députés de l'Assemblée Nationale, des Directeurs de la Planification, de l'Administration et des Finances।
• Suivi des engagements pris par contact établi et les points focaux désignés।
• Mettre en place des clubs de santé scolaires et extrascolaires, et भूतपूर्व des jeunes à l'éducation par les जोडीहरू।

QUE POURRAIT-ON AMELIOERER?

Pour l'activité suivante, Knowledge SUCCESS a utilisé une technology de gestion des connaissances appelée " Troika परामर्श »। Pour commencer, les participants ont été invités à identifier un défi auquel ils sont personnellement confrontés dans leur travail de plaidoyer pour augmenter le financement de la planification familiale au niveau National।

Vous trouverez ci-dessous des exemples de difficultés rencontrées par les participants et les solutions proposées par les autres membres du groupe :

• ले सुवि। Une fois que nous avons reçu des engagements de la part des décideurs grâce aux efforts de plaidoyer, il est souvent difficile d'surer le suivi et de garantir la mise en œuvre de ces संलग्नताहरू।
  • समाधान:
    • Au moment du plaidoyer ou de la prize d'engagement s'accorder sur le plan d'operationnalisation, le processus, les échéances। 
    • Responsabiliser une équipe ou des personnes pour le suivi continu।
• Loi exige ligne budgétaire pour chaque संस्था pour appuyer les Organizations de jeunes mais cela ne se fait pas dans la réalité।
  • समाधान: 
    • Se documenter sur la loi et toutes les dispositions qui demandent à ce que les संस्थाहरु réservent une ligne budgétaire।
    • Se rapprocher des décideurs avec ses instruments et textes de loi।
• L'inexistence d'une ligne budgétaire pour la PF au niveau du Ministère de la Santé.
  • समाधान:
    • Formulation d'un message claire en expliquant l'avantage de rendre gratuit les méthodes गर्भनिरोधक aux adolescents et jeunes।
    • Établir des arguments solides et convaincants।
    • Établir les alliance fortes.
• Manque de motivation des jeunes et jeunes de jeunes pour mobilization de ressources domestiques संगठनहरू।
  • समाधान: 
    • पूर्व et Sensibiliser les jeunes sur l'importance des ressources domestiques।

LEÇONS APPRISES

Lors de la quatrième सत्र, les सहभागीहरु ont examiné comment appliquer les leçons tirées de la mise en œuvre réussie des initiatives de mobilization de ressources domestiques aux défis susceptibles d'être rencontrés de future situations. Au cours de la सत्र, les सहभागीहरु ont été invités à imaginer ce cenario :

En 2026, à 4 ans de l'échéance pour la réalisation des engagements FP2030, les donations des gouvernements représentent environ 80 % du वित्त कुल डे ला planification familiale dans les pays d'Afrique fran. Chacun des pays dispose d'une ligne budgétaire pour la planification familiale consommée à 100% et qui permet de couvrir l'achat de 100% des besoins en contraceptifs, 90% du conesty camp de laûte de laûté de la design service

En petits groupes, ils ont réfléchi aux facteurs qui auraient conduit à ce succès explosif, à ce que les gens auraient dit et aux personnes qui auraient contribué à ce succès। Chaque groupe a ensuite partagé ses idées en séance plénière। Un resumé des facteurs de réussite prioritaires basés sur les leçons apprises qui ont émergé des groupes est énuméré ci-dessous :

• तथ्यांक clé n°1 : सगाई को महत्व de tous les acteurs particulièrement du Gouvernement.

• तथ्यांक clé n°2 : Secteur privé comme प्रमुख स्रोत de financement de la PF।

• तथ्यांक clé n°3 : रणनीतिहरू नवाचार (Plaidoyer), plan de suivi et documentation des bonnes pratiques।

• तथ्यांक clé n°4 : Synergie et redevabilité des Association de jeunes।

• तथ्यांक clé n° 5 : PF, priorité du gouvernement et bonne gestion des ressources allouées।

योजना डी'कार्यहरू: घोषणाहरू

Pour conclure l'atelier, tous les participants ont élaboré une déclaration d'engagement (ou d'intention) concernant une action spécifique qu'ils prévoyaient de mener pour aider à résoudre un problème spécifilérédérée con problème spécifiléré d'Engagement ' augmenter le financement de la planification familiale au niveau National ou pour एम्पलीफायर ce qui fonctionne déjà bien। सहभागीहरूको संलग्नताको उदाहरणहरू:

• Je m'engage à mettre à jour la liste complète des संगठनहरू de jeunes intervenant dans la santé de la reproduction et la planification familiale dans mon pays।
   
• Je m'engage à mobiliser 5 associations de jeunes।
    
• Je m'engage à partager mes acquis।
   
• Je m'engage à identifier 5 entreprises qui ont la Responsabilité Sociale des Entreprises।
   
• Je m'engage à fournir le taux de prévalence गर्भनिरोधक des adolescents et jeunes dans mon pays।
   
• Je m'engage à identifier 5 संस्थाहरू विशेषज्ञहरू dans la prestation des services de SR/PF dans mon pays।
   
• Je m'engage à identifier 2 structures privées auprès desquelles on peut faire de la mobilization de ressource dans mon pays।
   
• Je m'engage à identifier les organizations de jeunes intervenant dans la SR/PF dans l'atlantique et le littoral dans mon pays।
   
• Je m'engage à (1) faire le point des Organisations de jeunes intervenant en SR/PF dans le Département du Littoral et le partager avec le Comité de Suivi des Interventions en SRAJ et VBG dans le Littoral et (2) Partager les connaissance j'ai acquises au cours de cette cohorte de Learning Circles avec les participants à un forum pour les jeunes activistes dans mon pays।
   
• Je m'engage à faire le point de la prévalence गर्भनिरोधक des adolescents et jeunes dans le Littoral/ mon pays du trimestre écoulé।
   
• Je m'engage à faire un plaidoyer au niveau des autorités Municipales de ma region pour avoir une ligne budgétaire sur la PF dans le prochain बजेट।
   
• Je m'engage à identifier des entreprises privées auprès desquelles je pourrai mobiliser des ressources domestiques।
   
• Je m'engage à élaborer un plan de suivi pour chaque plaidoyer de mobilization des ressources domestiques auprès des entreprises privées।
   
• जी maggude à पूर्व 10 नेताहरू डिस्ड्यून डिस्ड्यून्स डियरिंग डिस्पेक्ट डेन्जाइज डिस्पेरिन डिभरेसियर एन्ड लान एन्ड एन्ड एन्ड एन्ड एन्ड एड्स एन्ड एन्ड एन्ड एन्ड एन्ड एड्स डिमियर des jeunes dans le domaine de la SSRAJ।
   
• Je m'engage à mener des sensibilises sur la mobilization des ressources। Faire des plaidoyer dans ce sens auprès des dirigeants।
   

निष्कर्ष

 

Grâce aux Learning Circles, les membres du personnel de PF/SR d'Afrique francophone ont pu accroître leurs connaissances et renforcer leur compréhension des Questions liées à la mobilization de ressources domestiques pour la mobilization de ressources domestiques pour la planification familiadesécétabésécétabelles, co-relations को सामना à des défis similaires, et générer de nouvelles idées et des solutions pratiques pour améliorer la mise en œuvre des programs de PF/SR। Simultanément, ils ont également appris de nouveaux outils et technics de gestion des connaissances qu'ils peuvent utiliser dans leurs संस्थाहरू pour faciliter des moyens créatifs d'échange de connaissances et de pratiques efficaces।

Pour en savoir plus sur le Learning Circle et sur les cohortes precédentes de Learning Circle d'Afrique francophone, आईसीआई क्लिक गर्नुहोस्.

Vous souhaitez animer votre propre cohorte de Learning Circles afin d'examiner les réussites et les défis autour d'un sujet prioritaire। सिकाइ सर्कलहरूको मोड्युलमा परामर्श गर्नुहोस् sur le KM Training Package (le kit de formation à la gestion des connaissances), qui comprend des modèles de session, des guides de planification et d'autres ressources।