Taip untuk mencari

Mendalam Waktu membaca: 7 minit

Menggunakan Pengurusan Pengetahuan untuk Advokasi dan Kesan

Pandangan daripada Forum Amalan Terbaik ECSA-HC ke-14 dan Persidangan Menteri Kesihatan ke-73


Advokasi boleh mengambil pelbagai bentuk, tetapi siapa sangka bahawa "Pesta Gagal" boleh membawa kepada penerimaan dua resolusi penting oleh sembilan Menteri Kesihatan dari rantau Timur, Tengah dan Afrika Selatan (ECSA)? Hasil yang tidak dijangka ini muncul daripada Forum Amalan Terbaik ECSA-HC ke-14 dan Persidangan Menteri Kesihatan ke-74, yang diadakan di Arusha, Tanzania, dari 16 hingga 21 Jun 2024.

Pasukan serantau Knowledge SUCCESS Afrika Timur, dengan kerjasama ECSA-HC (Komuniti Kesihatan Afrika Timur, Tengah dan Selatan), mengambil pendekatan inovatif untuk membincangkan pelaksanaan program Kesihatan Seksual dan Reproduktif Remaja dan Belia (AYSRH). Daripada format gaya pembentangan biasa yang dikenali dalam banyak persidangan, mereka menganjurkan acara pertukaran pengetahuan yang dikenali sebagai "Fail Fest," yang mencabar empat organisasi untuk berkongsi kegagalan mereka secara terbuka dalam pelaksanaan program kesihatan serantau dan pelbagai negara serta apa yang mereka pelajari daripada mereka. pengalaman. Organisasi ini termasuk FP2030 Afrika Timur dan Selatan (ESA) Hab, Rangkaian Kebangsaan AIDS dan Organisasi Perkhidmatan Kesihatan Afrika Timur (EANNASO), Pemakanan Antarabangsa, dan Perkongsian untuk Penduduk dan Pembangunan – Pejabat Wilayah Afrika (PPD-ARO). Wakil tersebut termasuk Pengurus Advokasi, Perkongsian dan Penglibatan, ketua projek SRH, ketua teknikal bertema, dan pengurus program, yang masing-masing digalakkan untuk berterus terang dan terdedah dalam perbincangan mereka tentang cabaran yang mereka hadapi, mencetuskan perbincangan yang sangat menarik dan sesi bermaklumat.

Apakah Fail Fest, Mengapa Kita Menyukainya, dan Bagaimana Ia Dijalankan?

Fail Fests ialah pendekatan inovatif yang bertujuan untuk menyokong budaya perkongsian tidak formal di kalangan organisasi. Knowledge SUCCESS telah menganjurkan beberapa Fail Fest dalam beberapa tahun kebelakangan ini, termasuk satu di Persidangan Antarabangsa Perancang Keluarga 2022 dan pada tahun 2023 di FP2030 Anglophone Focal Points Bersidang. Fail fests beroperasi atas idea bahawa terdapat banyak yang perlu dipelajari dengan menormalkan perkongsian kegagalan, dan ini boleh meningkatkan dasar, penyelidikan dan pengaturcaraan. 

group side meeting at conference

Pasukan SUCCESS ilmu dan wakil dari FP2030 dan PPD-ARO dalam sesi kerja merangka resolusi daripada hasil sesi pembelajaran daripada kegagalan.

Knowledge SUCCESS telah memerhatikan bahawa selalunya apabila satu organisasi berkongsi kegagalan, organisasi lain boleh mengaitkan pengalaman yang dikongsi, dan secara kolektif belajar cara menyesuaikan pengajaran yang dipelajari dalam penyelarasan program kesihatan serantau – dan kes di Fail Fest ini tidak berbeza.

Dalam format panel yang difasilitasi oleh pasukan Knowledge SUCCESS, dipandu oleh satu set perkara yang kami panggil "soalan ingin tahu," penceramah bercakap (a) tentang insiden kegagalan mereka, (b) kepada pandangan merealisasikan kegagalan ini dan apa menjadi seperti itu dan (c) pembetulan dan nasihat daripada kegagalan ini. Para penonton juga dijemput untuk menyumbang melalui platform interaktif dan gesaan moderator. 

Perbincangan tertumpu kepada tema Pelaksanaan Dasar, Advokasi, Pelaksanaan Program, dan Integrasi intervensi. Detik "Aha" (atau kejadian pembelajaran) daripada pelbagai pengalaman ini diringkaskan sebagai pengambilan penting daripada sesi Fail Fest ini diolah semula dan diringkaskan menjadi resolusi yang boleh diambil tindakan daripada Forum Amalan Terbaik untuk dipertimbangkan oleh ECSA-HC untuk memacu agenda AYSRH ke hadapan di rantau ini.

Knowledge SUCCESS team speaking at conference
Pembelajaran daripada sesi penceramah Failures di BPF, pandangan daripada penonton.

Resolusi Diterima daripada Pesta Gagal

Daripada sesi tersebut, dua resolusi utama telah diterima pakai oleh sembilan kementerian kesihatan untuk dilaksanakan oleh kedua-dua Sekretariat ECSA-HC dan negara Anggota ECSA:

  1. Mengintegrasikan dan Melaksanakan sistem pengurusan pengetahuan yang mantap sebagai mekanisme untuk mempercepatkan pelaksanaan Dasar AYSRH.
  2. Menggesa negara anggota untuk komited kepada komitmen berkaitan AYSRH Serantau/Global termasuk matlamat FP2030 dan menyepadukan komponen FP/SRH ke dalam rancangan kesediaan dan tindak balas kecemasan nasional untuk mengekalkan kesinambungan perkhidmatan.

Baca tentang perbincangan khusus dan pengajaran yang dipelajari daripada dua daripada empat organisasi yang mengambil bahagian di bawah.

Kajian Kes: EANNASO

Perjalanan Rang Undang-Undang EAC SRH: Advokasi, Cabaran dan Pengajaran

EANNASO telah secara aktif memperjuangkan rang undang-undang Kesihatan Seksual dan Reproduktif (SRH) Komuniti Afrika Timur (EAC) sejak 2017. Diperkenalkan sebagai rang undang-undang persendirian dalam Dewan Perundangan Afrika Timur (EALA) ke-3, rang undang-undang ini bertujuan untuk meningkatkan akses kepada maklumat SRH , perkhidmatan dan komoditi dalam negara anggota EAC.

Pada mulanya, EANNASO menghadapi tindak balas daripada ahli parlimen yang tidak selesa dengan pembingkaian rang undang-undang "berasaskan hak", yang merumitkan lagi usaha advokasi. Pembiayaan merupakan isu penting, menghalang penyertaan dalam EALA kerana sumber terhad untuk menyokong elaun dan kos parlimen yang ditetapkan dalam proses membuat bil.

Pengenalan Semula dan Advokasi Berterusan

Dalam EALA ke-4, rang undang-undang itu telah diperkenalkan semula untuk penelitian dan penyusunan semula. Sepanjang tempoh ini, EANNASO menjalankan forum perundingan dan sesi pembinaan kapasiti dengan ahli parlimen, rakan kongsi dan masyarakat. Melalui proses berulang ini, EANNASO mempelajari kepentingan mewujudkan perkongsian. 

Melihat ke Hadapan: Perhimpunan ke-5

EALA ke-5 bermula pada akhir Jun dan telah memulakan proses menyusun semula strategi dan melibatkan diri untuk usaha EANNASO meluluskan rang undang-undang ini. rang undang-undang itu telah diperkenalkan semula, dan EANNASSO bersedia untuk memulakan semula proses advokasi, termasuk pendidikan awam dan pendidikan ahli EALA. Walaupun menghadapi cabaran fasa sebelumnya, EANNASO akan hadir ke Perhimpunan ke-5 dengan lebih kukuh daripada pengalaman, dengan keazaman dan penyediaan proses perundangan yang diperbaharui.

Pelajaran yang Diperoleh untuk EANNASO

Kegigihan dan komitmen EANNASO menghasilkan banyak pengajaran yang mereka temui dan kongsi semasa Pesta Gagal. Ini termasuk:

Wujudkan Perkongsian Bermakna dan Strategik:

Melangkah ke hadapan, adalah penting untuk membentuk perkongsian yang kukuh untuk menyampaikan keperluan rang undang-undang dengan berkesan.

Gunakan Bukti dan Data untuk Advokasi:

Data dan bukti yang kukuh adalah penting dalam menyokong perubahan dasar.

Kenalpasti dan Lengkapkan Juara yang Tepat:

Mencari orang yang tepat memperjuangkan usaha dan memberikan mereka pengetahuan dan maklumat yang tepat adalah penting. Mendapat pengalaman daripada ahli komuniti juga berharga.

Bangunkan Pemesejan Strategik untuk Khalayak Berbeza:

Membongkar dan menyesuaikan mesej komunikasi dengan betul untuk pembuat keputusan, komuniti dan pihak berkepentingan lain adalah penting.

Kenali Proses Polisi yang Panjang:

Proses dasar adalah panjang dan memerlukan sumber yang mencukupi—manusia, masa dan kewangan.

Kekalkan Kegigihan dan Komitmen:

Sepanjang perjalanan kami sejak 2017, ketekunan dan komitmen adalah penting. Walaupun pelaburan masa dan wang yang besar, rakan kongsi boleh menjadi letih, dan penyertaan boleh berkurangan. Mengenal pasti juara yang betul dan mengekalkan dedikasi adalah penting.

Perjalanan bil SRH telah lama dan penuh dengan cabaran, tetapi ia juga telah memberikan pengalaman pembelajaran yang berharga. Dengan menggunakan pelajaran ini, EANNASO lebih bersedia untuk menyokong penggunaan bil SRH EAC dan meningkatkan akses kepada maklumat, perkhidmatan dan komoditi SRH di negara anggota EAC.

conference panel
Dalam Sesi: Pembelajaran daripada panel Kegagalan di BPF.

Kajian Kes: FP2030

FP2030: Kedudukan Global, Penglibatan Negara, dan Menghubungkan dan Pembelajaran

FP2030 dibina berdasarkan pergerakan global yang dimulakan oleh FP2020, bertujuan untuk memastikan akses kepada kaedah kontraseptif moden untuk lebih 120 juta wanita dan kanak-kanak perempuan di seluruh dunia. Strategi FP2030 termasuk mengukuhkan kapasiti pusat tumpuan (belia, organisasi masyarakat sivil, dan kerajaan) melalui latihan advokasi SMART, menghubungkan struktur titik fokus FP kepada pelbagai platform, dan memudahkan forum pembelajaran silang antara negara.

Keperluan untuk Pendekatan Terdesentralisasi

Pada mulanya, FP2030 mempunyai pejabat ibu pejabat di Washington, DC, memberi tumpuan kepada menyokong sokongan politik global, tetapi pendekatan ini terbukti tidak berkesan atas pelbagai sebab. Perbezaan negara dan pemahaman kontekstual mengenai penyelarasan pihak berkepentingan berbeza dari rantau ke rantau. Pendekatan yang lebih tertumpu pada wilayah tertentu boleh membolehkan membuat keputusan yang cepat mengenai tindakan yang memerlukan advokasi kolektif dan susulan, serta mengatur dan berhenti untuk Komitmen FP pemantauan dan akauntabiliti.

Menyedari keperluan untuk pendekatan terpencar, FP2030 menubuhkan hab serantau, termasuk satu di Afrika Timur dan Selatan (ESA). Ini bertujuan untuk memastikan pendekatan yang lebih terkoordinasi untuk menjejak dan melaksanakan komitmen FP2030, serta menyokong perkongsian negara yang lebih baik dan kerjasama dan pembelajaran dari negara ke negara.

Pada masa ini, struktur kerja beroperasi melalui pusat tumpuan FP2030, yang merangkumi kerajaan, penderma, organisasi masyarakat sivil, organisasi pimpinan belia dan sektor swasta di rantau ESA. Memandangkan tiada kehadiran fizikal di semua negara, hab ini amat bergantung pada perkongsian dan kerjasama. Satu cabaran yang dihadapi ialah perbezaan tahap penglibatan: di sesetengah negara, pelakon terlibat secara aktif dalam membangun, menyokong dan melaksanakan komitmen dengan muhibah politik yang kuat, manakala negara lain mempunyai titik tumpuan yang tidak aktif dengan struktur yang lemah dan sedikit sokongan politik.

Pengajaran daripada Pergerakan Global

Pengajaran utama daripada usaha ini untuk mewujudkan pergerakan global ialah keperluan membina perkongsian dan perhubungan teguh setempat. Terdapat juga keperluan untuk menyesuaikan dan mengkontekstualisasikan perbincangan dan mesej advokasi agar menjadi khusus isu bagi setiap negara. Mobilisasi sumber domestik melangkaui pembiayaan—ia memerlukan kerjasama dengan institusi, kumpulan dan individu yang tahu cara bergerak, bekerjasama dan menyokong untuk menarik pelaburan untuk FP dan melaksanakan pembiayaan dengan berkesan.

Strategi Menangani Cabaran

Untuk menangani isu ini, FP2030 dan Hab ESA menggunakan beberapa strategi:

  • Memperkukuh Kapasiti Belia: Memperkasakan pusat tumpuan belia melalui latihan advokasi SMART dan inisiatif pembinaan kapasiti lain, untuk menjadi pakar perkara AYSRH dalam semua ruang.
  • Memautkan Struktur ke Platform: Sambungkan struktur titik fokus FP ke pelbagai platform, termasuk Kumpulan Kerja Teknikal (TWG), kerajaan dan penderma, untuk menyelaraskan bidang keutamaan utama mereka dengan agenda tempatan dan nasional.
  • Memudahkan Forum Pembelajaran Silang: Mengadakan forum untuk pusat tumpuan FP dari negara yang berbeza untuk berkongsi amalan dan pengalaman terbaik dan seterusnya meningkatkan kerjasama selatan ke selatan.

Pengajaran Utama yang Dipelajari

Fleksibiliti dan kesediaan FP2030 untuk belajar dan menyesuaikan diri menghasilkan banyak pengajaran yang mereka temui dan kongsi semasa Pesta Gagal. Ini termasuk:

Penstrukturan semula untuk Keberkesanan:

Penstrukturan semula cara kerja FP2030 boleh meningkatkan impaknya.

Desentralisasi Struktur:

Menyesuaikan struktur dengan perbezaan/keunikan budaya dan kontekstual dan mengurangkan masa membuat keputusan dan birokrasi.

Penglibatan Belia Membuat Keputusan:

Membolehkan dan melengkapkan belia secara teknikal untuk mengambil bahagian dalam proses membuat keputusan.

Pupuk Sokongan Politik:

Membina sokongan politik untuk advokasi dan penggemblengan sumber.

Penglibatan Belia Bermakna:

Wujudkan ruang untuk belia menjadi penyokong dalam penggubalan dasar dan penglibatan strategi.

Sejajar dengan Rakan Kongsi Berkaitan:

Rakan kongsi dengan organisasi yang sejajar dengan matlamat kami oleh itu mengembangkan pergerakan.

Penglibatan Berterusan:

Kekalkan penglibatan dan keterlihatan tertumpu di peringkat negara dengan memberi makan kepada peringkat serantau (hab).

Memperkukuh Kapasiti Advokasi:

Tingkatkan kemahiran advokasi dan perkongsian strategik bagi pusat tumpuan (advokasi kewangan, penglibatan dasar dan banyak lagi).

Wujudkan Hubungan Dalaman:

Memupuk hubungan dalam negara.

Kenal pasti Platform Pemautan:

Cari dan gunakan platform untuk memaut dan belajar.

Kontekstualkan Mesej Advokasi Utama:

Sesuaikan mesej dengan konteks tertentu.

Penggunaan Dana Tepat Masa:

Peguambela untuk pengeluaran wang yang tepat pada masanya dan penggunaan dana yang berkesan.

Pengalaman daripada FP2030 ini menyerlahkan keperluan untuk menyesuaikan diri, membina perkongsian yang kukuh dan menggunakan strategi tertumpu. Dengan menggabungkan pandangan ini, FP2030 dilengkapi dengan lebih berkesan untuk menyokong dan membuat perubahan yang diperlukan dengan cepat untuk menyediakan ruang yang lebih kondusif untuk mengakses kaedah kontraseptif moden. Melalui pembelajaran berterusan dan penglibatan strategik, hab serantau dan rakan kongsinya boleh mengorak langkah penting ke arah mencapai matlamat kami.

Irene Alenga

Peneraju Pengurusan Pengetahuan dan Penglibatan Komuniti, Amref Health Africa

Irene ialah ahli ekonomi sosial yang mantap dengan pengalaman lebih 13 tahun dalam penyelidikan, analisis dasar, pengurusan pengetahuan dan penglibatan perkongsian. Sebagai seorang penyelidik, beliau telah terlibat dalam penyelarasan dan pelaksanaan lebih 20 projek penyelidikan ekonomi sosial dalam pelbagai disiplin dalam Wilayah Afrika Timur. Dalam kerjanya sebagai Perunding Pengurusan Pengetahuan, Irene telah terlibat dalam kajian berkaitan kesihatan melalui kerja dengan kesihatan awam dan institusi berfokuskan teknologi di Tanzania, Kenya, Uganda dan Malawi di mana dia telah berjaya mengusik kisah impak dan meningkatkan keterlihatan campur tangan projek . Kepakaran beliau dalam membangunkan dan menyokong proses pengurusan, pengajaran yang dipelajari, dan amalan terbaik ditunjukkan dalam pengurusan perubahan organisasi tiga tahun dan proses penutupan projek USAID| DELIVER dan Projek Pengurusan Rantaian Bekalan (SCMS) 10 tahun di Tanzania. Dalam amalan baru Reka Bentuk Berpusatkan Manusia, Irene telah berjaya memudahkan pengalaman produk hujung ke hujung yang positif melalui menjalankan kajian pengalaman pengguna semasa melaksanakan USAID| Projek IMPIAN di kalangan remaja perempuan dan wanita muda (AGYW) di Kenya, Uganda dan Tanzania. Irene mahir dalam penggemblengan sumber dan pengurusan penderma, terutamanya dengan USAID, DFID dan EU.

Collins Otieno

Pegawai Teknikal FP/RH Afrika Timur

Temui Collins, seorang pengamal pembangunan serba boleh dengan pengalaman dan kepakaran yang tinggi dalam komunikasi perancangan keluarga dan kesihatan reproduktif (FP/RH), pengurusan program dan geran, pengukuhan kapasiti dan bantuan teknikal, perubahan sosial dan tingkah laku, pengurusan maklumat dan media/komunikasi jangkauan. Collins telah mendedikasikan kerjayanya untuk bekerjasama dengan NGO pembangunan tempatan, kebangsaan dan antarabangsa untuk melaksanakan campur tangan FP/RH yang berjaya di Afrika Timur (Kenya, Uganda, & Ethiopia) dan Afrika Barat (Burkina Faso, Senegal, dan Nigeria). Kerja beliau telah memberi tumpuan kepada pembangunan belia, kesihatan seksual dan reproduktif (SRH) yang komprehensif, penglibatan komuniti, kempen media, komunikasi advokasi, norma sosial dan penglibatan sivik. Sebelum ini, Collins bekerja dengan Planned Parenthood Global, di mana beliau menyediakan bantuan teknikal FP/RH dan sokongan kepada program negara Wilayah Afrika. Beliau menyumbang kepada program Amalan Impak Tinggi (HIP) Inisiatif FP2030 dalam membangunkan taklimat FP HIP. Beliau juga bekerja dengan The Youth Agenda dan I Choose Life-Africa, di mana beliau mengetuai pelbagai kempen belia dan inisiatif FP/RH. Sebagai tambahan kepada usaha profesionalnya, Collins bersemangat untuk meneroka bagaimana komunikasi dan penglibatan digital membentuk dan menggerakkan pembangunan FP/RH di Afrika dan di seluruh dunia. Dia suka aktiviti luar dan gemar berkhemah dan pejalan kaki. Collins juga merupakan peminat media sosial dan boleh didapati di Instagram, LinkedIn, Facebook, dan kadangkala Twitter.

Febronne Achieng

Pegawai Pengurusan Pengetahuan Serantau, Amref Health Africa

Febronne mempunyai lebih 8 tahun pengalaman dalam Reproduktif Seksual dan Kesihatan (SRH), pakar dalam program perubahan tingkah laku kesihatan. Beliau mahir dalam penggubalan dasar berasaskan bukti, advokasi, dan penyusunan produk pengetahuan, khususnya dalam bidang kesihatan reproduktif, ibu, bayi baru lahir dan remaja. Febronne mahir dalam menyediakan sokongan teknikal dan pembinaan kapasiti kepada kerajaan, rakan kongsi dan komuniti di seluruh kawasan bandar dan luar bandar. Kepakaran beliau juga meliputi pengurusan pengetahuan (KM), di mana beliau telah berjaya membangunkan alatan akauntabiliti dan pemantauan, mencipta strategi advokasi dan memilih produk pengetahuan untuk penyebaran. Febronne mempunyai rekod prestasi yang kukuh dalam penyelarasan projek, menawarkan panduan teknikal tentang campur tangan SRHR dan memudahkan pendekatan transformasi jantina, advokasi dan dokumentasi. Sumbangan beliau adalah penting dalam projek yang menangani perancangan keluarga, kesihatan bayi baru lahir dan komitmen ICPD/FP2030.