Bayangkan diri anda sebagai komoditi perancang keluarga duduk di dalam kotak produk kesihatan. Fikirkan tentang pengalaman, semua yang berlaku kepada anda dari masa anda meninggalkan kilang sehingga masa anda mencapai pelanggan. Realiti yang teruk ialah, disebabkan oleh kelajuan aliran rantaian bekalan dalam LMIC, majoriti pengalaman ini hanya duduk di dalam kotak di dalam bilik simpanan.
Untuk menjelaskan perkara ini, Prashant menggunakan apa yang dia panggil "halaju aliran." Apabila kita bercakap tentang mempercepatkan aliran, ia bukan sahaja tentang bergerak dari peringkat ke peringkat dengan lebih kerap–ia juga tentang membangunkan kitaran perancangan yang lebih pendek dan lebih kerap.
"Terompet Ramalan"
Elemen utama halaju aliran ialah ramalan. Adalah lebih mudah dan lebih tepat untuk klinik meramalkan jumlah isian semula produk yang mereka perlukan dari satu hari ke hari berikutnya, tetapi tidak begitu mudah untuk mereka memikirkannya sepanjang bulan. Walau bagaimanapun, ini adalah "sebelah lengkung" untuk difikirkan. Meningkatkan halaju aliran akan meningkatkan ketepatan ramalan.
Mencipta Lebih Sedikit Lapisan
Analisis negara telah menunjukkan bahawa jika terdapat terlalu banyak lapisan dalam rantaian bekalan, maklumat dan akauntabiliti menjadi lebih tersebar. Ini mengakibatkan kehabisan stok, dengan tiada siapa yang dapat mengenal pasti apa yang berlaku dan di mana dalam rantaian.
Prashant merujuk ini sebagai "Kesan Bullwhip": untuk setiap lapisan tambahan dalam rantaian bekalan tempat anda menyimpan inventori, sebarang variasi kecil dalam permintaan pelanggan mula diperkuat apabila anda pergi ke hulu. Oleh itu, perubahan dalam permintaan pelanggan menjadikannya sangat sukar untuk dirancang.