ناکامیوں کو بانٹنے کے لیے نوجوانوں کی قیادت والی تنظیموں کے لیے محفوظ جگہیں بنانا

2022 کے دوران فیملی پلاننگ پر بین الاقوامی کانفرنس، علم کی کامیابی کا منصوبہ ایک "فیل فیسٹ" کی میزبانی کی یو ایس ایڈ کے آفس آف پاپولیشن اینڈ ری پروڈکٹیو ہیلتھ کے ڈائریکٹر ایلن سٹار برڈ نے معتدل کیا۔ ان کے ساتھ یو ایس ایڈ، ڈبلیو ایچ او، بل اینڈ میلنڈا گیٹس فاؤنڈیشن، اور پاپولیشن سروسز انٹرنیشنل کے نمائندے شامل تھے۔ مختلف نمائندوں نے ناکامی کے ذریعے بہتری کی اپنی کہانیاں شیئر کیں۔ انہوں نے اس بارے میں بصیرت دی کہ ہم اشتراک کی ناکامیوں کو معمول بنا کر کس طرح اجتماعی طور پر پروگراموں اور خدمات کو بہتر بنا سکتے ہیں، اس بات کی کھوج کرتے ہوئے کہ کس طرح کمزور ہیں اور کھلے دل سے یہ تسلیم کرتے ہیں کہ آپ نے "گڑبڑ" کی ہے، خاندانی منصوبہ بندی اور تولیدی صحت (FP/RH) کے کام کو بہتر بنا سکتے ہیں۔ اگرچہ مختلف شراکت دار اس بارے میں مزید جان سکتے ہیں کہ ماضی کی غلطیوں کو دہرانے سے بچنے کے لیے FP/RH پروگراموں میں کیا کام نہیں کرتا، لیکن اس پیمانے پر ان قیمتی مباحثوں کو منعقد کرنے کے محدود مواقع ہیں۔

دوسروں کی ناکامیوں اور بصیرت کو سنتے ہوئے، میں نے ان مایوسیوں کے بارے میں سوچنا شروع کیا جن کا میں نے اپنی تنظیم کے ساتھ تجربہ کیا ہے، ملاوی میں گرین گرلز پلیٹ فارم، اور ان جدوجہدوں کا اشتراک دنیا بھر میں نوجوانوں کی زیر قیادت دیگر تنظیموں (YLOs) کے کام کو کس طرح بہتر بنا سکتا ہے۔ پھر میں نے کمرے میں موجود عطیہ دہندگان اور بین الاقوامی غیر سرکاری تنظیموں کی طرف دیکھا اور سوچا کہ اگر ہم کھلے عام کہہ دیں تو ہمیں کیا نتائج کا سامنا کرنا پڑے گا، "افوہ! ہم نے گڑبڑ کی اور ہمارے پروگرام منصوبہ بندی کے مطابق نہیں ہوئے۔

خوش قسمتی سے، شرکاء میں سے ایک نے میرا سوال اونچی آواز میں پوچھا: "فنڈرز اس بات کو کیسے یقینی بنا سکتے ہیں کہ نوجوانوں کی زیر قیادت تنظیموں کو اپنی ناکامیوں کو بانٹنے میں وہی سکون ملے جیسا کہ بڑے ادارے اپنی ساکھ کھوئے بغیر کرتے ہیں؟" اس سوال نے میرے خیالات کو یہ بتانے پر اکسایا کہ کس طرح مختلف فنڈرز/عطیہ دہندگان محفوظ جگہیں فراہم کر سکتے ہیں جہاں نوجوان یا نوجوانوں کی زیر قیادت تنظیمیں اپنی ساکھ کو نقصان پہنچائے بغیر اپنی ناکامیوں کو کھلے دل سے اور ایمانداری سے شیئر کر سکتی ہیں۔

اس سے پہلے کہ میں سفارشات تک پہنچوں، مجھے کچھ خیالات بتانے دیں کہ کیوں ناکامیوں کا اشتراک YLOs کے لیے خاص طور پر مشکل ہے۔ یہ گرین گرلز پلیٹ فارم پر میرے تجربے اور اس کے ساتھ کیے گئے کام پر مبنی ہیں۔ ہمیں آپ (th) پہل پر بھروسہ ہے۔.

YLOS کے لیے ناکامیوں کا اشتراک کرنے کے منفرد چیلنجز

1. یہ ظاہر کرتا ہے کہ آپ کامل نہیں ہیں۔

جب نوجوانوں کی قیادت والی تنظیم اپنی ناکامیوں کا اشتراک کرتی ہے، تو یہ بنیادی طور پر تسلیم کرتی ہے کہ تمام جوابات نہیں ہیں اور اپنی غلطیوں سے سیکھنے کے لیے تیار ہیں۔ یہ اس کے اراکین اور بیرونی اسٹیک ہولڈرز دونوں کے لیے ایک طاقتور پیغام ہو سکتا ہے، کیونکہ یہ ظاہر کرتا ہے کہ YLO ترقی اور بہتری کے لیے تیار ہے۔ تاہم، یہ تنظیم کو کمزور بھی ظاہر کر سکتا ہے، کیونکہ یہ تسلیم کر رہا ہے کہ یہ کامل نہیں ہے۔

ایک ایسے منظر نامے کا تصور کریں جہاں YLO ایک ریلی کی منصوبہ بندی کرنے میں غلطی کرتا ہے اور کافی لوگ نظر نہیں آتے۔ اسے عوامی طور پر شیئر کرنے سے اس کی ساکھ کو نقصان پہنچ سکتا ہے اور مستقبل کی مہموں کے لیے تعاون کو متحرک کرنا مزید مشکل ہو سکتا ہے۔

2. یہ آپ کی ساکھ پر سوال اٹھاتا ہے۔

اشتراک کی ناکامیوں کا خطرہ YLOs کے لیے خاص طور پر پریشانی کا باعث ہو سکتا ہے، کیونکہ ہو سکتا ہے کہ ان کے پاس زیادہ قائم شدہ تنظیموں کی طرح ساکھ یا تجربہ نہ ہو۔ اشتراک کی ناکامیوں سے وہ اپنے ساتھیوں، شراکت داروں اور فنڈرز کی نظروں میں کم قابل دکھائی دے سکتے ہیں۔ یہ ان کے لیے فنڈنگ، شراکت داری، اور دیگر وسائل کو محفوظ بنانا زیادہ مشکل بنا سکتا ہے جو ان کی ترقی اور پائیداری کے لیے ضروری ہیں۔

مثال کے طور پر، کہتے ہیں کہ نوجوانوں کی زیر قیادت تنظیم ایک منصوبہ بند صفائی کے منصوبے کو انجام دینے کے لیے خاطر خواہ فنڈنگ حاصل کرنے میں ناکام رہتی ہے۔ چھوڑنے کے بجائے اس تقریب کو آگے بڑھاتا ہے، جس کی امید کے مطابق کامیابی نہیں ہوتی۔ اگر YLO اس ناکامی کو عوامی طور پر شیئر کرنے کا انتخاب کرتا ہے، تو یہ ممکنہ فنڈرز کے ساتھ اس کی ساکھ کو نقصان پہنچا سکتا ہے اور مستقبل کے منصوبوں کے لیے فنڈز حاصل کرنا مزید مشکل بنا سکتا ہے۔

3. ناکامی کے اشتراک کا انتظام کرنے کی صلاحیت کا فقدان

زیادہ تر نوجوانوں کی زیر قیادت تنظیموں کے پاس یکساں سطح کا بنیادی ڈھانچہ یا سپورٹ سسٹم نہیں ہے تاکہ اشتراک کی ناکامیوں کے نتائج کو سنبھال سکیں۔ ان کے پاس تعلقات عامہ کی مضبوط ٹیمیں نہیں ہیں جو منفی آراء یا تنقید کو سنبھالنے کی صلاحیت رکھتی ہیں، اور ان کے پاس مستقبل میں ایسی ہی ناکامیوں کو روکنے کے لیے ضروری تبدیلیاں کرنے کے وسائل نہیں ہیں۔

ایک سادہ سی مثال یہ ہوگی کہ YLO کسی ایسے سرکاری اہلکار کے ساتھ ملاقات کو محفوظ بنانے میں ناکام رہا جو اس پر اثر انداز ہونے کی کوشش کر رہا تھا۔ اسے عوامی طور پر شیئر کرنے سے اس کی ساکھ کو اہلکار اور دیگر حکومتی نمائندوں کے ساتھ نقصان پہنچ سکتا ہے، جس سے مستقبل میں میٹنگز کا اہتمام کرنا اور اثر و رسوخ استعمال کرنا مشکل ہو جاتا ہے۔

کیا یہ آپ کو واضح تصویر فراہم کرتا ہے کہ کس طرح اشتراک کی ناکامیاں YLO کی ساکھ کو نقصان پہنچا سکتی ہیں؟

اگر آپ ایک نوجوان ہیں یا پہلے YLO چلا چکے ہیں، تو میں شرط لگاتا ہوں کہ آپ اس سے رابطہ کر سکتے ہیں۔ اگر آپ ایک فنڈر ہیں، تو آپ سوچ رہے ہوں گے کہ آپ کے YLO پارٹنرز نے آپ کے ساتھ اپنی ناکامیوں کا اشتراک کیوں نہیں کیا۔ یہ نوٹ کرنا ضروری ہے کہ ناکامیوں کا اشتراک کرنا خطرناک ہو سکتا ہے، لیکن ان کا اشتراک نہ کرنا YLO اور FP/RH سیکٹر میں کام کرنے والے دوسروں کے لیے بھی تباہ کن ہو سکتا ہے۔ یہی وجہ ہے کہ ناکامی کے اشتراک کو معمول پر لانا ضروری ہے، خاص طور پر YLOs کے لیے۔ صحیح تعاون اور حوصلہ افزائی کے ساتھ، YLOs اپنی ناکامیوں کو سیکھنے کے مواقع کے طور پر اپنی حکمت عملیوں کو بہتر بنانے اور اپنی کمیونٹیز میں زیادہ اثر ڈالنے کے لیے استعمال کر سکتے ہیں۔

آپ شاید سوچ رہے ہوں گے کہ YLO کے لیے "صحیح حمایت" کیسی نظر آتی ہے یا کیسی محسوس ہوتی ہے۔ یہاں میری کچھ سفارشات ہیں کہ کس طرح فنڈرز YLOs کے لیے اپنی ناکامیوں کو کھلے عام شیئر کرنے کے لیے محفوظ جگہیں بنا سکتے ہیں۔ یہ گرین گرلز پلیٹ فارم میں ایک نوجوان رہنما کے طور پر میرے تجربات پر مبنی ہیں، میں بطور مشیر میرا کام ہم بامقصد ہیں۔، اور وی ٹرسٹ یو (th) انیشیٹو کے شریک رہنما کے طور پر۔

ناکامیوں کو بانٹنے کے لیے YLOS کو بااختیار بنانے کے لیے سفارشات

1. نوجوانوں کے ساتھ اعتماد کی ثقافت کو فروغ دیں۔

فنڈرز نوجوانوں کی زیر قیادت تنظیموں کو تنقید یا سزا دینے کے بجائے تعمیری آراء اور تعاون فراہم کر کے اعتماد کا کلچر بنا سکتے ہیں۔ یہ YLOs کو نتائج کے خوف کے بغیر اپنی ناکامیوں کا اشتراک کرنے میں آسانی محسوس کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ غیر فیصلہ کن فیڈ بیک اور مدد فراہم کرنا YLOs اور ان کے فنڈرز کے درمیان اعتماد کو بہتر بناتا ہے۔

2. کھلی اور شفاف بات چیت کی حوصلہ افزائی کریں۔

باقاعدگی سے چیک ان اور پیش رفت کی رپورٹس کا ہونا جن میں پہلے سے طے شدہ سنگ میل نہیں ہوتے ہیں، نوجوانوں کی زیر قیادت تنظیموں کو اپنی ناکامیوں کے بارے میں کھلے اور شفاف ہونے کی ترغیب دے سکتے ہیں۔ اس سے وہ اپنی جدوجہد کو ابتدائی طور پر شیئر کر سکتے ہیں — اس سے پہلے کہ وہ بڑے مسائل بن جائیں — اور بڑے پیمانے پر ناکام ہونے سے بچیں۔

3. سیکھنے کا کلچر بنائیں

YLOs کو اپنی ناکامیوں پر غور کرنے اور جو کچھ انہوں نے سیکھا ہے اسے اپنے ساتھیوں کے ساتھ شیئر کرنے کی ترغیب دے کر سیکھنے کا ایک غیر رسمی کلچر بنائیں۔ یہ دوسرے گرانٹی یا نوجوان شراکت دار ہو سکتے ہیں جو ایک جیسے کام کر رہے ہیں یا اسی طرح کے چیلنجز کا سامنا کر رہے ہیں۔ اس سے تنظیموں کو اپنی ناکامیوں کو ترقی اور بہتری کے مواقع میں بدلنے میں مدد ملتی ہے۔

4. کھلے اور لچکدار بنیں۔

اس خیال پر کھلے رہنے سے کہ ناکامی سیکھنے کے عمل کا ایک فطری حصہ ہے، YLO غلطیاں کرنے، ان سے سیکھنے اور بڑھنے میں آسانی محسوس کر سکتے ہیں۔ جب کوئی تنظیم توقعات پر پورا اترنے میں ناکام ہو جاتی ہے تو فنڈنگ اور مدد کے ساتھ لچکدار ہونا، ترقی اور بہتری کی گنجائش پیدا کر سکتا ہے۔

5. ناکامی کے اشتراک کے لیے صلاحیت کی تعمیر اور وسائل کی پیشکش کریں۔

فنڈرز نوجوانوں کی زیر قیادت تنظیموں کو وسائل اور صلاحیت کی تعمیر فراہم کر سکتے ہیں جن کی انہیں ناکامی کے اشتراک کو معمول پر لانے کی ضرورت ہے۔ اس میں تربیت، سرپرستی، اور تکنیکی مدد کے لیے فنڈ فراہم کرنا شامل ہے۔ تاہم، کسی بھی صلاحیت کی تعمیر کو YLOs کے ذریعہ بیان کرنے کی ضرورت ہے، فنڈرز کے ذریعہ پہلے سے متعین نہیں۔ اس سے YLOs کو سننے اور حمایت کا احساس کرنے میں مدد ملے گی۔

نتیجہ

آخر میں، ناکامیوں کا اشتراک نوجوانوں کی زیر قیادت تنظیموں کے لیے شفافیت اور جوابدہی کا ایک اہم پہلو ہے۔ تاہم، YLOs کو دیگر بڑے اداروں اور اچھی طرح سے قائم تنظیموں کی طرح اپنی ناکامیوں کو بانٹنے میں اتنا سکون نہیں ہے۔ YLOs کو ہمیشہ اس ممکنہ خطرے پر غور کرنے کی ضرورت ہوتی ہے جو غلطیوں اور کوتاہیوں کے بارے میں کھلے عام ہونے اور اپنی ساکھ اور ساکھ کی حفاظت کرتے ہوئے شفاف اور جوابدہ ہونے کے درمیان توازن قائم کریں۔

محفوظ جگہیں بنا کر اور مدد فراہم کرنے سے، فنڈرز نوجوانوں کی زیر قیادت تنظیموں کو اپنی ناکامیوں کا اشتراک کرنے میں زیادہ آرام دہ محسوس کرنے میں مدد کر سکتے ہیں۔ یہ زیادہ شفافیت، جوابدہی، اور سیکھنے کا باعث بن سکتا ہے، جو بالآخر تنظیموں کو طویل مدت میں زیادہ موثر اور پائیدار بننے میں مدد دے سکتا ہے۔

یہ میرے خیالات ہیں کہ فنڈرز کس طرح FP/RH سیکٹر میں YLOs کے درمیان ناکامی کے اشتراک کو معمول بنا سکتے ہیں۔ آپ کیا سوچتے ہیں؟ ہمیں info@knowledgesuccess.org پر ای میل کرکے بتائیں۔