Stratégies pour impliquer le secteur privé dans la PF/SR

Le 16 août 2023, Knowledge SUCCESS a organisé un webinaire intitulé « Stratégies pour impliquer le secteur privé dans la PF/SR : perspectives, expériences et leçons tirées de l'Asie ». Le webinaire a exploré les stratégies visant à impliquer le secteur privé, ainsi que les réussites et les leçons tirées des expériences de mise en œuvre de RTI International aux Philippines et de MOMENTUM Nepal/FHI 360 au Népal.

Intervenants en vedette :

• Vinit Sharma, conseiller technique régional, santé sexuelle et reproductive et planification familiale, UNFPA
• Estrella Jolito, responsable des partenariats locaux, RTI International, Philippines
• Srishti Shah, spécialiste principal des communications, de la documentation et de la gestion des connaissances, MOMENTUM Nepal/FHI 360, Népal

Téléchargez les slides de la session ici [Lien vers le diaporama PDF].

Regarde maintenant: [6:50 – 12:54]

Le Dr Vinit Sharma a commencé le webinaire avec un aperçu de l'importance des partenariats du secteur privé pour la planification familiale (PF) et la santé sexuelle et reproductive (SSR). Le Dr Sharma a commencé par souligner plusieurs expériences réussies de partenariats avec le secteur privé, puis a exposé ses réflexions sur les prochaines étapes pour l'avenir des partenariats avec le secteur privé, notamment en rendant de nouveaux services disponibles par le biais de partenariats public-privé, y compris la communauté et en tirant parti des partenariats pour encourager la participation des hommes, en garantissant disponibilité de données valides et fiables, et sans négliger les préjugés des prestataires.

« Les partenariats avec le secteur privé peuvent se traduire par des améliorations en matière de santé. de les gens, par les gens, pour les gens – une véritable démocratie de la santé, qui contribue à accroître l’accès, la disponibilité et la qualité, et améliore l’efficacité des services et les opportunités d’emploi pour les jeunes.

Regarde maintenant: [14:55 – 25:47]

Estrella Jolito a présenté le modèle de jumelage mis en œuvre par le Projet Reach Health financé par l'USAID dans les Philippines. Reach Health a collaboré avec le ministère du Travail et de l'Emploi, le ministère de la Santé et la Commission de la population et du développement pour mettre en œuvre le programme FP in the Workplace : A Matching Model.

Aux Philippines, les grandes entreprises ont pour mandat de fournir des services de PF gratuits à leurs employés. Afin de faciliter ce mandat, Reach Health a testé un modèle de jumelage avec deux sociétés, Gaisano Capital et Ocean Deli Packing Corporation. Les deux entreprises ont exprimé leur intérêt pour la mise en œuvre de la planification familiale sur le lieu de travail et ont été considérées comme adaptées au programme après une série de réunions de consultation avec le ministère du Travail et de l'Emploi. Gaisano Capital a été jumelé à la maison de naissance et à la clinique de planification familiale de Mom et Ocean Deli a été jumelé au centre médical GenSan pour fournir des services de planification familiale à leurs employés. Le processus de jumelage comprenait 6 étapes :

Afin de garantir que les employés puissent bénéficier des services de PF fournis, les deux entreprises ont dispensé les employés pendant une heure maximum chaque fois qu'ils avaient besoin de consulter leur fournisseur de services pour des services de PF programmés. Au cours du seul premier trimestre, plus de 119 individus sur 268 non-utilisateurs (44%) ont accepté une méthode de PF via le programme. De plus, compte tenu de la demande croissante de services de PF, le bureau de santé de la ville s'est engagé à allouer des produits et des fournitures de PF aux employés de Gaisano Capital. Plusieurs leçons clés apprises incluent l'importance de l'adaptabilité, d'une communication efficace, de la flexibilité et d'une solide collaboration avec des rôles et des responsabilités clairs clairement définis entre toutes les parties.

Regarde maintenant: [26:09 – 38:00]

Srishti Shah a présenté le soutien de l'USAID Projet MOMENTUM de prestation de soins de santé privés au Népal mis en œuvre par FHI 360, Nepal CRS Company et PSI Népal. Au cours de la phase pilote – lancée en octobre 2021 – le projet a travaillé avec 105 établissements et pharmacies du secteur privé dans 7 municipalités et 2 provinces du Népal.

Le projet a amélioré les capacités techniques en matière de santé sexuelle et reproductive des adolescents (SSRA) et de conseil en PF, lancé des approches d'amélioration de la qualité, notamment un mécanisme de retour d'information des clients, et amélioré la collecte et l'utilisation des données du secteur privé. Pour lier l'amélioration de la qualité des services de PF à la fidélisation de la clientèle et à l'amélioration des affaires, ils ont également mis en œuvre une formation aux compétences commerciales incluant des compétences en matière de génération de demande et ont mis en œuvre des efforts de mobilisation communautaire.

Au cours de la phase pilote, 158 prestataires privés ont été formés en SSRA et ont reçu une formation sur la clarification des valeurs et la transformation des attitudes afin de lutter contre les normes néfastes et la stigmatisation liées à la fourniture de services de PF/SR aux adolescents, y compris les contraceptifs. En outre, 180 prestataires ont été formés sur la façon de fournir des injectables aux clients.

Il convient également de souligner qu'au début du projet, seuls 14% de prestataires avaient réservé des salles ou des espaces de conseil. En réponse à un coaching mensuel de qualité soulignant l'importance de la confidentialité, à la fin de la période de mise en œuvre pilote, tous les propriétaires de sites avaient restructuré leur espace existant pour créer des salles de conseil ou des espaces privés pour tous les clients, y compris les adolescents. De plus, pendant la phase pilote, chaque site a reçu chaque mois plus de 200 clients recherchant des contraceptifs à courte durée d'action, dont 20% étaient des adolescents et 46% étaient des jeunes.

Le projet s'étend actuellement à 811 nouveaux sites dans 64 municipalités supplémentaires et 6 provinces. Dans leur transition vers une mise à l'échelle, les sites pilotes passent d'un soutien mensuel intensif à un soutien trimestriel moins intensif pour les encourager à être plus autonomes et pour permettre au personnel du projet d'offrir le même ensemble de soutien intensif aux nouveaux sites. sites de mise à l'échelle. Les principales considérations de mise à l'échelle du projet incluent la gestion adaptative pour laquelle l'équipe utilise les tableaux de bord automatisés de l'application d'amélioration et de surveillance de la qualité ainsi que des pauses et des réflexions en temps opportun. De plus, l'affinement de l'approche pour l'adapter à de nouvelles zones géographiques et à de nouveaux contextes ainsi que des approches telles que la cartographie du parcours et la conception centrée sur l'humain sont utilisées pour adapter la mise en œuvre aux communautés marginalisées au sein de la zone de desserte élargie pendant la mise à l'échelle. Enfin, des liens durables sont établis afin que les autorités gouvernementales et les clusters du secteur privé s'approprient les interventions qui ont fonctionné et continuent d'améliorer la qualité pour pérenniser les acquis réalisés au cours de l'engagement dans le projet.

Regarde maintenant: [38:19 – 1:05:45]

Le webinaire s'est terminé par une riche discussion animée par le Dr Sharma, au cours de laquelle Estrella et Srishti ont répondu aux questions des participants lors du chat. Plusieurs questions portaient sur l'accès aux données et sur la manière d'obtenir l'adhésion du secteur privé.

Knowledge SUCCESS a terminé le webinaire en partageant un lien vers un Collecte d'informations sur la PF qui comprend plusieurs documents clés sur l'engagement du secteur privé dans la PF/SR.