Mga Tampok na Tagapagsalita:
I-download ang mga slide mula sa session dito [Link sa PDF slide deck].
Manood ngayon: [6:50 – 12:54]
Sinimulan ni Dr. Vinit Sharma ang webinar na may pangkalahatang-ideya ng kahalagahan ng mga pakikipagsosyo sa pribadong sektor para sa pagpaplano ng pamilya (FP) at kalusugang sekswal at reproductive (SRH). Nagsimula si Dr. Sharma sa pamamagitan ng pag-highlight ng ilang matagumpay na karanasan sa mga partnership ng pribadong sektor at pagkatapos ay binalangkas ang kanyang mga saloobin tungkol sa mga susunod na hakbang para sa hinaharap ng mga partnership ng pribadong sektor kabilang ang paggawa ng mga bagong serbisyo na magagamit sa pamamagitan ng pribadong pampublikong partnership, kabilang ang komunidad at paggamit ng mga partnership upang hikayatin ang pakikilahok ng lalaki, pagtiyak pagkakaroon ng wasto at maaasahang data, at hindi tinatanaw ang mga bias at pagkiling ng provider.
"Ang pakikipagtulungan sa pribadong sektor ay maaaring isalin sa kalusugan ng Mga tao, sa pamamagitan ng Mga tao, para sa ang mga tao—isang tunay na demokrasya ng kalusugan, at nakakatulong ito sa pagtaas ng access, availability, at kalidad, at pinapabuti ang kahusayan ng mga serbisyo at mga oportunidad sa trabaho para sa mga kabataan.”
Manood ngayon: [14:55 – 25:47]
Iniharap ni Estrella Jolito ang Matching Model na ipinatupad ng Ang proyektong Reach Health na pinondohan ng USAID sa Pilipinas. Nakipagtulungan ang Reach Health sa Department of Labor and Employment, Department of Health, at Commission on Population and Development para ipatupad ang FP sa Workplace Program: A Matching Model.
Sa Pilipinas, ang malalaking kumpanya ay inaatasan na magbigay ng libreng serbisyo ng FP sa mga empleyado. Upang makatulong na mapadali ang mandatong ito, sinubukan ng Reach Health ang isang tumutugmang modelo sa dalawang kumpanya, ang Gaisano Capital at Ocean Deli Packing Corporation. Ang parehong kumpanya ay nagpahayag ng interes sa pagpapatupad ng pagpaplano ng pamilya sa lugar ng trabaho at itinuturing na angkop para sa programa pagkatapos ng isang serye ng mga pagpupulong sa konsultasyon sa Department of Labor and Employment. Ang Gaisano Capital ay ipinares sa Mom's Birthing Home at Family Planning Clinic at ang Ocean Deli ay ipinares sa GenSan Medical Center upang magbigay ng mga serbisyo sa pagpaplano ng pamilya sa kanilang mga empleyado. Kasama sa proseso ng pagtutugma ang 6 na hakbang:
Upang matiyak na matatanggap ng mga empleyado ang mga serbisyong ibinigay ng FP, pinahintulutan ng dalawang kumpanya ang mga empleyado ng hanggang isang oras tuwing kailangan nilang makita ang kanilang service provider para sa mga naka-iskedyul na serbisyo ng FP. Sa unang quarter pa lamang, mahigit 119 na indibidwal sa 268 na hindi gumagamit (44%) ang tumanggap ng paraan ng FP sa pamamagitan ng programa. Bilang karagdagan, dahil sa tumataas na pangangailangan para sa mga serbisyo ng FP, ang City Health Office ay nangakong maglaan ng mga FP commodities at supplies para sa mga empleyado ng Gaisano Capital. Kabilang sa ilang mahahalagang aral na natutunan ang kahalagahan ng kakayahang umangkop, epektibong komunikasyon, flexibility, at malakas na pakikipagtulungan na may malinaw na mga tungkulin at responsibilidad na malinaw na nakabalangkas sa lahat ng partido.
Manood ngayon: [26:09 – 38:00]
Iniharap ni Srishti Shah sa suportado ng USAID MOMENTUM Private Healthcare Delivery proyekto sa Nepal ipinatupad ng FHI 360, Nepal CRS Company, at PSI Nepal. Sa panahon ng pilot phase engagement - nagsimula noong Oktubre 2021 - nagtrabaho ang proyekto sa 105 pribadong sektor na pasilidad at parmasya sa 7 munisipalidad at 2 probinsya sa Nepal.
Pinahusay ng proyekto ang teknikal na kapasidad sa adolescent sexual and reproductive health (ASRH) at pagpapayo sa FP, nagpasimula ng mga diskarte sa pagpapahusay ng kalidad kabilang ang mekanismo ng feedback ng kliyente, at pinahusay na pangongolekta at paggamit ng data mula sa pribadong sektor. Upang maiugnay ang pinahusay na kalidad ng paghahatid ng serbisyo ng FP sa katapatan ng customer at pinahusay na negosyo, nagpatupad din sila ng pagsasanay sa mga kasanayan sa negosyo na kinabibilangan ng mga kasanayan sa pagbuo ng demand, at nagpatupad ng mga pagsisikap sa pagpapakilos ng komunidad.
Sa panahon ng pilot phase, 158 pribadong provider ang sinanay sa ASRH at nakatanggap ng pagsasanay sa paglilinaw ng halaga at pagbabago ng ugali upang hamunin ang mga mapaminsalang kaugalian at stigma sa pagbibigay sa mga kabataan ng mga serbisyo ng FP/RH kabilang ang mga contraceptive. Bilang karagdagan, 180 provider ang sinanay kung paano magbigay ng mga injectable sa mga kliyente.
Nararapat ding i-highlight na sa simula ng proyekto, 14% lang ng mga provider ang naglaan ng mga silid o espasyo para sa pagpapayo. Bilang tugon sa buwanang kalidad ng coaching na nagha-highlight sa kahalagahan ng privacy, sa pagtatapos ng panahon ng pagpapatupad ng pilot, binago ng lahat ng may-ari ng site ang kanilang kasalukuyang espasyo upang gumawa ng mga pribadong silid ng pagpapayo o espasyo para sa lahat ng kliyente, kabilang ang mga kabataan. Bilang karagdagan, sa panahon ng pilot phase, ang bawat site ay nakatanggap ng higit sa 200 mga kliyente bawat buwan na naghahanap ng mga short acting contraceptive, kung saan 20% ay mga kabataan at 46% ay mga kabataan.
Ang proyekto ay kasalukuyang nagsusukat ng hanggang 811 bagong mga site sa 64 karagdagang munisipalidad at 6 na lalawigan. Sa kanilang paglipat sa pag-scale-up, ang mga pilot site ay inilipat mula sa masinsinang buwanang suporta patungo sa isang hindi gaanong masinsinang quarterly na suporta upang hikayatin silang maging higit na umaasa sa sarili at upang magamit ang mga kawani ng proyekto na mag-alok ng parehong pakete ng masinsinang suporta sa bagong mga scale-up na site. Kabilang sa mga pangunahing pagsasaalang-alang sa pagpapalaki ng proyekto ang adaptive na pamamahala kung saan ginagamit ng team ang mga automated na dashboard mula sa pagpapabuti ng kalidad at application ng pagsubaybay pati na rin ang napapanahong pag-pause at pagpapakita. Bukod pa rito, ang pagpino sa diskarte upang umangkop sa mga bagong heograpiya at konteksto pati na rin ang mga diskarte tulad ng journey mapping at Human-Centred Design ay ginagamit upang maiangkop ang pagpapatupad para sa mga marginalized na komunidad sa loob ng pinalawak na catchment area sa panahon ng scale-up. Panghuli, itinayo ang mga napapanatiling ugnayan upang ang mga awtoridad ng gobyerno at mga grupo ng pribadong sektor ay magkaroon ng pagmamay-ari para sa mga interbensyon na nagtrabaho at magpatuloy sa pagpapabuti ng kalidad na mapanatili ang mga natamo sa panahon ng pakikipag-ugnayan sa proyekto.
Manood ngayon: [38:19 – 1:05:45]
Nagtapos ang webinar sa isang mayamang talakayan na pinangasiwaan ni Dr. Sharma kung saan sinagot nina Estrella at Srishti ang mga tanong ng kalahok mula sa chat. Ilang tanong na nakatuon sa pag-access sa data at kung paano makakuha ng buy-in mula sa pribadong sektor.
Tinapos ng Knowledge SUCCESS ang webinar sa pamamagitan ng pagbabahagi ng link sa isang Koleksyon ng insight sa FP na kinabibilangan ng ilang mahahalagang dokumento sa pakikipag-ugnayan sa pribadong sektor sa FP/RH.
We are excited to announce a unique opportunity: Two KM trainings specifically for youth-led organizations in the Asia Region! These trainings will allow participants to learn about KM techniques, approaches, […]
